需求管理

《人人都是产品经理》

互联网，用户需求，战略项目，团队，自我修养产品设计，运营需求分析，用户体验，职场，软件，用户研究，可行性分析，业务规划，思维需求采集，数据分析，需求管理，文档，流程，敏捷方法，理想，激情，沟通。
科威舟VS求利·2020-01-08 03:27

[测试管理工具]TestLink - 安装

而且，TestLink可以关联多种bug跟踪系统，如Bugzilla、mantis和Jira、readme.TestLink的主要功能包括：测试需求管理测试用例管理测试用例对测
ruirui0314·2020-01-07 16:38

软件工程学习笔记(三):需求工程

1概述需求工程是应用已证实有效的技术与方法开展需求分析,确定客户需求,帮助分析人员理解问题,评估可行性,协商合理的解决方案,无歧义地规约方案,确认规约以及将规约转换到可运行系统时的需求管理.需求工程是一个不断反复的需求定义
2578612215·2020-01-05 23:27

我的产品方法论之需求分析（下）

今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：一、在遇见单个需求时，首先要分析用户、场景、问题以及现有
听天由己·2020-01-04 21:34

需求挖掘与分析（3）-需求管理 3.17

需求管理首先要解决的问题：需求内容、需求真伪、需求优先级需求内容：需求池是需求内容存放的地方。它的意义在于把所有想到的，发现的，收集到的idea都记录下来。无关形式，更关注内容。
空条承子·2020-01-04 14:36

4.5 功能设计 - 版本意识与需求池

用户体验五要素的结构层下面是战略层和范围层，正如功能流程下面是版本管理和需求管理。产品版本和需求管理是一门学问，其中，大家最熟悉的方式就是需求池，它是需求分析和处理的弹药库。
勤劳的馒头·2020-01-03 15:15

产品必经

一、产品经理8个核心步骤-用户需求与市场分析-提出差异化解决方案-市场渠道分析-盈亏平衡分析-需求管理和产品交互设计-基于数据分析的产品迭代与调优-竞争壁垒分析-强有力的团队管理独立思考能力1、百度为什么要做贴吧
追忆与憧憬·2020-01-02 17:04

产品经理的需求管理实践

需求管理是PM的基本功和一项工作内容，是新产品设计与迭代设计的来源和起点。在我实际工作中，主要包括原始需求收集（需求收集池）、需求分析与评估（产品方案需求池）、需求版本规划（版本需求规划）。
产品经理赵扬扬·2019-12-31 21:20

如何做好需求管理系列（1）—— 做什么和不做什么

题图如何做好需求管理系列（1）——做什么和不做什么序：需求管理源于业务需要，始于需求挖掘，继而需求分析，需求定义，需求验证。周而复始。
OKernel·2019-12-30 23:24

产品规划

内容包括：战略管理需求管理迭代管理一、产品战略1、产品战略方向即产品目标、目的、方向等。
IT界小灭·2019-12-30 18:53

项目管理（含需求管理）浅谈

把项目管理分为两个部分：做什么——需求管理怎么做——项目规划及执行需求管理：要做的事儿从哪儿来？是什么？怎么分？什么时候做？
buff苏·2019-12-29 19:52

搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）

经过对产品定位的梳理，我们总算明确了产品的目标用户群体，接下来就可以开始进行需求的收集、分析活动了，总体流程包含这么几个部分：需求的收集——需求的分析和筛选——需求优先级排序。需求收集——5种需求来源不同规模的公司，在需求收集这个环节所使用的方法也不尽相同。这是因为需求收集这件事情本身是会耗费成本的（时间成本、人力成本、资金成本），而处在不同阶段的互联网公司，自然而然对待成本的态度不同。创业型公司
壹百度·2019-12-29 01:23

产品应该掌握的技能

那么言归正传，一个产品经理应该怎样逐步点开技能树呢1.用户研究、竞品分析、交互设计2.需求管理、项目管理、沟通能力、逻辑化思考以上两点都是强调一线作战能力，能做到后，就是一个可以独当一面的产品经理为什么把逻辑化思考也放进来
当时不是寻常·2019-12-29 00:02

产品经理的日常：需求管理

以上问题的原因都可以归结于一个原因：那就是没有做好需求管理。什么是需求管理？需求管理就是需求的收集记录、分析
绮丽的夏天·2019-12-28 21:39

30/70服务的管理流程

（2）需求管理策略①利用价格和推销手段将需求转移到能力过剩的时间；②在能力过剩时创造新的需求，例如吸引新的顾客、发现剩余能力的新
D048魔法·2019-12-28 20:25

【沉积】用户故事地图

用途：解决产品设计和需求管理US（Userstory用户故事)了解过敏捷的人一般都熟悉，一般由PB(Productbacklog产品待办列表）开始，在Sprint计划会上需求被拆分得到US。
糖影Sophia·2019-12-28 19:48

如何做需求（一）

其实不是为了简单，而是渐渐的发现PM每天需求其实是由三个阶段组成，需求采集，需求分析，需求管理。而这篇文章也将按照这条线一一向你们道来。
小蜜蜂与小飞鱼·2019-12-27 07:46

大规模产品技术团队需求管理实践

随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。
有赞技术·2019-12-27 07:45

实习小结（4）——产品经理的核心能力

全方位的知识体系本周我做的工作主要是需求管理，打个比方，我就像一个银行，里面存了很多需求，有对产品设计方面的需求，也有bug，我需要把相应的需求分配给对应负责人手里，然后从他们地方再收集这些需求的追踪情况
高方文·2019-12-26 13:19

25/30#初阶-项目需求管理#30天专注橙长计划

项目需求管理基础“需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。
峰小子·2019-12-25 22:10

产品经理工作流程之-需求管理

作为产品经理，最大的痛苦可能就是产品需求的管理，既要广泛的听取用户和小伙伴们对产品的意见，又要不时地应付老板突如其来的奇思妙想。而这些还只是需求的收集，还有需要评审的，评审中的，评审过了等待开发的，开发完成了的等到测试的等等。此外还有版本的管理，bug的管理等。如果没有对需求进行很好的管理很有可能造成工作上的疏漏甚至是产品重大功能的缺失，所以对需求的有效管理势在必行。第一步，广泛的收集需求#截图来
光棍儿·2019-12-25 20:41

常规PRD：免税店小程序、APP 需求文档说明

文章结构一、文档综述1.产品介绍2.版本修订记录二、产品结构1.信息结构2.产品架构三、页面逻辑1.注册登录流程图2.购物流程图四、需求管理1.需求池管理2.需求清单、排期五、原型说明六、功能模块详解未登录状态
杨小先生·2019-12-25 18:17

《培训需求管理1》-《培训管理者的实践》连载（第四章）

案例研讨：培训需求调查的争议案例背景：在一次培训课程中，我曾就培训需求调查的重要性请学员展开讨论。原本以为不辩自明的道理，却意外听到针对培训需求调查持否定意见的观点。当时在了解学员的观点后，我并未及时作出应答，只是暂时搁置了意见。课后，我对此问题进行了认真的思考，并将自己的意见整理成文字后，邮件发送给了每位参训的学员。鉴于发生的这一情况，我想，可能持有同样观点的学员不在个别少数。以下就和大家分享一
虎叔·2019-12-25 04:20

jira搭建

一、本人实验平台CENTOS6.5二、JIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件，功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色
古佛青灯度流年·2019-12-25 04:39

软件质量保证及测试基础

一、软件质量保证过程（一）计划阶段1.软件项目管理计划2.软件项目质量管理计划3.软件配置管理计划（二）需求分析阶段1.需求说明2.需求管理（三）设计阶段1.概要设计2.详细设计3.选择有用工具（四）编码阶段
FlyRush·2019-12-24 08:12

作为产品经理，如何分析和管理用户需求？（转载）

作者根据自己做产品的经验，对需求管理进行了一些总结，如有不同意见或补充，欢迎大家一起参与讨论。
慕熙雨_7dee·2019-12-24 02:20

札记_20160318

直到有一天读到馒头商学院一篇《腾讯产品法则：从需求分析到需求管理，做产品需求最全的方法都在这了》，才将产品工作的视角真正转移到“需求”上来。《需求》一文中，笔者结合需要—欲望—需
宁萌萌·2019-12-23 20:02

从0到1负责产品的整个生命周期

2.需求分析·业务逻辑·产品目标·用户需求3.原型设计·业务流程·信息框架·界面布局·用户行为·用户用例·交互设计4.视觉设计·色彩设计·视觉规范·功能界面·操作界面5.技术实现·项目管理·团队协作·需求管理
杨梅说·2019-12-23 11:23

需求管理过程实施要点

专用目标1管理需求专用实践1.1获得对需求的理解本实践要求项目组与需求提供者对需求有一致的理解。为此：1）本实践对目标实现的重要程度：重要2）过程文件实施要点过程文件应要求建立识别合适的需求提供者的准则，建立验收和评价需求的准则；要求对需求进行有项目组（可以是全体人员，也可以是代表）和需求提供者参加的评审，以达到一致理解及确保满足验收和评价需求的准则。3）模板文件实施要点制定需求评审计划、评审通过
王小双·2019-12-23 03:44

2019产品经理开发app项目管理中常用文档

首先，在一个产品需求收集阶段，我们需要进行大量的用户访谈或者是调查，在这个阶段我们需要准备一封叫做“需求管理列表”的文档（也有人叫做“需求池”），这份文档也是我们后续工作的指导性文档，很多其他的文档都是从这份文档衍生出
e求职学院·2019-12-22 21:37

可能是你没管好需求管理-深度解析需求管理

很多时候，糟糕的需求管理，会使产品工作乱成一团，甚至导致项目的失败。作为产品狗，需要经常体验各种产品，也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一次糟糕的体验：一款定位小众社交的App，名字就不说了。
十八子杀·2019-12-22 10:26

如何建立产品迭代管理制度

一、文档概述1.1为何要做产品优化迭代是需长期打磨的过程，产品本身的可用性，易用性，直接影响到用户的选择及公司的效益，因为需建立一种版本迭代需求管理分析设计到技术开发测试上线的完善流程，使得产品迭代工作中人员分工合理
青石白鹿逐崖间·2019-12-20 20:01

IT需求如何主动支撑，快速支撑，高效支撑

二、措施以客户需求为中心，启用矩阵式需求管理，建设高、
天诣·2019-12-20 10:39

小故事大乾坤

为什么敏捷的需求管理用的是用户故事（userstory）。从文明诞生，到今日的段子手，最能够广为流传的往往不是严谨的逻辑讲述、漂亮的文词，而是生动的故事。故事是有对象和场景的，是感性而具象的。
掌门艾老师·2019-12-20 08:55

作为一个产品经理，你会如何优化自己的需求池？

优化需求池也是优化筛选各种需求、评估需求价值的过程，是需求管理的一部分工作；什么是需求管理？需求管理一般分为需求收集、筛选、需求优先级定义、需求工作量的评估、需求变更管理等多类内容。谈谈我的需求搜集方
aquas0131·2019-12-20 06:25

4.31培训工作流

培训的工作流可以分三个阶段，培训需求管理、设计项目方案、实施/交付。这里从第一阶段需求开始着手。培训需求在前文大致做了分类，简单的说，从战略到绩效到个人。
因果链·2019-12-20 05:13

工作总结之需求管理

敏捷开发上一家公司做电商，奉行小步快跑，一周一个甚至两个版本，需求的响应和改善速度非常快。进入思维的惯性进入了这家创业公司。希望能够继续敏捷开发，做小版本迭代，然后漫长的噩梦开始了团队配合程度敏捷开发时团队的配合度要求较高，每个人负责自己的部分，如果有问题及时沟通。假如你的团队暂时配合度不够，还是从零做起，先走传统流程：需求评审、开发设计、开发、测试用例评审、测试和上线等，不断磨合团队。注意：敏捷
xunzou·2019-12-20 03:39

如何更有效地做需求管理，避免瞎忙

很多产品人员会遇到这样的问题：不知道自己该做什么需求少的时候，收到一个需求就很兴奋地直接开做，辛苦做完后，效果并不好需求多的时候，哪个需求的需求方催地紧就做那个需求，做完才发现耽误了其他更重要的事情各部门都在提需求，自己也有很多点子，可当时没有来得及做，过后怎么也想不起来了自己和部门做了很多工作，其他部门不知道你在干什么，甚至自己回过头想，也不知道自己做过啥以上问题的原因在于产品部门没有做好需求管
还没想好·2019-12-20 01:07

揭秘腾讯工蜂：企业级代码管理协作解决方案

作为研发流程的基础环节，代码管理具备串联需求管理、持续集成、持续交付等上下游研发链路的作用，也承载着企业追求代码质量、鼓励代码复用等工程师文化的建设。
腾讯技术资讯·2019-12-19 21:29

揭秘腾讯工蜂：企业级代码管理协作解决方案

作为研发流程的基础环节，代码管理具备串联需求管理、持续集成、持续交付等上下游研发链路的作用，也承载着企业追求代码质量、鼓励代码复用等工程师文化的建设。
腾讯资讯·2019-12-19 15:46

领导力，第三天

上午公司同事教他有关客户搜索技巧，以及公司客户需求管理系统的使用，自己则是给他培训销售跟进话术，以及拒绝话术，还有就是自己在工作的时候，做的笔记，给他看。
海伦Helen·2019-12-19 02:28

2015年1月奇思妙想集<上>

需求管理平台★★★★一个产品需要一个页面让用户提出产品需求、bug反馈，这种东西可以这个产品内部自己开发，也可以由第三方服务提供更全更可靠的支持。记录你在各个网站所花时间的Chrome
四月橘林·2019-12-18 03:26

2016/10/8-2016/10/16计划与总结

计划写于：2016-10-7总结写于：2016-10-17软件需求管理要求：按要求完成相应文档，而且学会写这一类型的文章（个人感觉这个需要多看案例，案例资料待定）学习需求分析的方法（资料待定）实施方法按时完成任务文档
Courage_CYY·2019-12-17 16:52

传统企业如何打造统一的持续集成平台

该需要具备下述能力：对需求管理、敏捷有所了解，敏捷教练最佳。各语言研发专家，制定静态代码检测标准，负责公司技术栈
JFrog中国·2019-12-16 17:16

通过Python使用Jira

wtfpython  最近，团队准备引入Jira做需求管理和任务跟踪。为了能更好地运用Jira（挖坑），研究了下如何通过Python使用Jira。
Gaius_Yao·2019-12-16 03:55

产品经理如何进行需求分析

需求的产生来自各个方面，需求有来自老板的，我要加XX需求，什么时间能给我做好，需求也有来自产品经理自己策划的，需求还有来自外部用户的，需求还有来自数据分析的，还有运营的活动需求等等，需求来源于各个方面，这就涉及到需求管理
b3269c66cd34·2019-12-15 19:59

PMer，还不解锁新技能-卡诺模型

这时候你就需要用到卡诺模型了，一个项目排期和需求管理的利器。那什么是卡诺
idatadesign·2019-12-15 05:38

敏不敏捷都要做好需求管理

对于产品研发团队，往往问题出在需求管理的失控。对于大规模项目来言，需求管理是第一要务。根据DP哥的观察，互联网公司的项目失败率很高，经常会发生以下情况，令人痛心。
DP杨·2019-12-15 00:38

有效的需求管理

对应到需求管理，需要明确的是需求的价值和优先级，确定哪些现在就要加入当前
Thea_Chen·2019-12-14 19:24

【产品经理】产品从0到1生命周期的过程节点

竞品分析需求分析：产品目标，用户需求，用户场景产品设计：原型设计：业务流程，信息架构，功能结构，界面布局、交互设计视觉设计：风格设计，视觉规范，功能界面，素材切图产品研发：技术实现：项目管理，团队协作，需求管理产品测试
陈延肖·2019-12-14 15:25
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