需求管理

国内流行的需求管理工具比较

本人从网上收集整理的几个需求管理工具-项目管理需求是研发团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。这里是本人收集整理的几个需求管理系统，希望对大家有点帮助。
bronzesoftRDM·2020-07-11 03:19

设计匠艺-第五十期

产品之道优秀的产品经理，必须翻越这三座大山产品经理如何有效地管理产品需求“需求”是种很玄的东西-浅谈需求管理前锤子科技产品经理：怎样成为一名产品经理？
推酷·2020-07-10 17:09

PMP学习笔记与试题解析（第五章 项目范围管理）

目录项目范围管理1需求管理2需求决策与表现3决策的方法3数据表现3人际关系与团队技能4需求的呈现5需求文件与需求跟踪矩阵6项目范围说明书7树装分解WBS7WBS词典9RAM责任分配矩阵9确认范围10如何防止范围蔓延
小燕_lillian·2020-07-10 07:42

产品经理之需求管理(非原创）

文章大纲一、什么是需求管理二、需求挖掘接收三、需求分析与评估四、需求排版与管理五、需求管理模板下载六、参考文章一、什么是需求管理  需求管理在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品推出市场后被用户接纳的程度
weixin_30477293·2020-07-10 06:52

某大数据项目感想留记

2)仍需要改进的地方需求管理：客户提出
weixin_30293135·2020-07-10 06:43

构建DevOps落地的自动化持续交付流水线的工具链

DevOps流程涉及到需求管理（包括需求的任务管理、进度管理等）、持续集成、版本管理、代码编译、测试、配置管理和监控等多项工作任务。
王道质量·2020-07-10 05:52

解决创业型公司项目研发流程的痛点，如何做一个高效的项目团队管理？

现有项目管理流程痛点需求管理:由于迭代更新速度较快，需求没有进行有效的管理，即迭代完成后：迭代需求完成情况确认，是否有遗留或流转至下一个迭代再实现测试管理：设计测试用例工作的缺失，多少因为需求理解不一致
收集明天的囬忆·2020-07-10 04:00

敏捷中国十八年目睹之怪现状(节选)

需求管理？比如说需求管理我可以讲个故事。2009年、2010年的时候，我当时在很著名的某家通信企
coderSFLS·2020-07-10 03:02

笔记049-营销的核心

需求管理的工具是需求三角，这个三角，是企业营销战略的起点。向下拆解：一.缺乏感营销人首先需要找到的是：用户的缺乏感，它是理想与现实之差，我们也叫它“痛点”。
ermus·2020-07-08 21:31

项目管理那些事

在做产品设计时，不仅要会需求管理、产品设计，还要会真正的产品实现。互联网产品开发一般以项目形式展开的。所以产品经理也需要懂得项目管理的技术。所谓项目，就是为了提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。
James的学习笔记·2020-07-08 10:58

搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（下）

接着《搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）》来继续讲需求管理。
壹百度·2020-07-08 04:16

敏捷 开发流程

敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法三个部分。一、敏捷项目管理敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理强调的是沟通：与客户之间的沟通、项目成员之间的沟通。基
kukiwi·2020-07-07 12:31

【软件测试】测试管理工具----禅道

禅道：国产开源+商业式产品禅道是国产的开源项目管理软件，专注研发项目管理，内置需求管理，任务管理，bug管理，缺陷管理，用例管理，计划发布等功能
德卡拉·2020-07-06 13:26

CMMI简介及思想启发

CMMI等级及过程域：CMMI等级过程域中文名称过程域英文名称过程类型第2级已管理级7个过程域需求管理RequirementsManagement工程项目规划ProjectPlanning项目管理项目监控
斜杠方子·2020-07-06 13:18

产品经理必修课（8）：需求管理

在相对成熟、处于发展期的团队，需求管理就是产品经理的核心工作之一。就像长途驾车既要保证方向正确、目标清晰，也要保证在驾驶中的平稳、安全不出差错。需求在不同的阶段，产品经理对这个需求要负的责任是不同的。
yufawu·2020-07-06 08:07

Reactor 3 Reference Guide - 选译 （1）

GettingStartedIntroducingReactorReactor是JVM上的完全非阻塞的响应式编程框架，支持有效的需求管理（通过背压的方式）。
此心光明-超然·2020-07-06 04:13

互联网时代的消费者需求管理

互联网时代的商业本质并非电商渠道的兴起等表面现象，信息化浪潮的冲击。大数据让企业更容易了解消费者，也让消费者更容易了解企业和品牌，市场信息和大数据是双向存在的；企业依靠灌输主观信息给消费者而影响消费者决策的时代一去不返，传统推广模式面临挑战，“推广”早已被“沟通”取代，IMC和CRM开始盛行，与消费者沟通的渠道与模式也在不断创新。如今，真正意义上的“买方需求市场”来临了。互联网时代的消费者见多识广
weixin_34406086·2020-07-06 01:37

需求管理（一）——需求收集

产品是基于需求被生产出来的，是因为需求才被推动着不断发展，因此需求管理是产品管理过程中非常重要的一环。
传说中的死神·2020-07-05 23:59

ajax请求二进制流进行处理（ajax异步下载文件）

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>需求管理后台需要随时下载数据报表，数据要实时生成后转换为excel下载。
weixin_33860722·2020-07-05 23:12

linux运维、架构之路-禅道环境搭建

一、介绍禅道项目管理软件是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。
weixin_30642869·2020-07-05 21:25

软件需求工程分为需求开发和需求管理

（1）需求开发：获取、分析、编写规约、确认包括的活动：1)确定产品将要面对的各类用户2)从各类用户的代表处收集需求3)了解用户的任务和目标，以及这些任务要实现的业务目标4)分析从用户处得到的信息，将用户的任务目标与功能需求、功能性需求、业务规则、解决方案建议以及其他无关信息区分开来5)将顶层的需求分配到系统构架内定义好的软件组件中6)了解各质量属性的相对重要性7)协商需求的实现优先级8)将收集的用
qq_34859668·2020-07-05 05:02

搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（上）

一天，我和一个朋友一起吃饭，互相问候了下最近正在忙的事情，我就把那时候正在做的产品需求管理的工作跟他大致说了一遍，没想到朋友倒是挺能触类旁通，说道，咦，这不是和搭讪很像吗？
壹百度·2020-07-05 04:45

软件测试管理工具——禅道（安装、讲解）

工具使用流程：记录、规范、统计、分析、回溯、改进一、测试管理工具应该具有的基本功能如下：1、测试需求管理2、测试用例管理3、测试过程管理（计划、任
kang0915·2020-07-04 20:05

需求分析的过程（需求工程，需求阶段）

谁将使用该系统系统能做什么系统何时何地使用需求分析阶段的四项主要任务研究问题领域分析问题和机会制定系统改进目标修改项目计划步骤开发一个分析策略来指导项目组工作需求收集形成系统建议书包括两大部分需求开发确定产品所期望的用户类别需求开发活动的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义软件需求包括需求获取情况获取需求分析分析需求定义制定规格说明需求评审评审需求管理需求管理的最基本任务是明确需求
打油的程序员·2020-07-04 20:17

如何升软件开发项目的利润

IT领域在中国比较新，也比较燥，需求变化、项目拖延、项目质量控制不到位等等现象也就会是一个普遍现象解决此问题，有2招供大家参考：方法一：在中国环境下项目需求管理有以下特征：1、强势的业务主导：客户往往依据原有工作方法来设计需求
小发猫·2020-07-04 18:08

《培训项目的质量管理4》-《培训管理者的实践》连载（第七章）

1、训前执行训前执行的主要工作就是培训的需求管理与培训解决方案制定。在这个部分需要做的工作包括：通过需求面谈
虎叔·2020-07-04 17:31

reactor3 源码分析

Reactor是一个用于JVM的完全非阻塞的响应式编程框架，具备高效的需求管理（即对“背压（backpressure）”的控制）能力。它与Java8函数式
快乐崇拜234·2020-07-04 15:42

我说CMMI之七：需求管理过程域

我说CMMI之七：需求管理过程域先讲讲需求管理的含义。何谓需求管理？需求管理就是管理需求的一致性。这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求，对于软件而言通常就是软件需求规格说明书（SRS）。
麦哲思科技任甲林·2020-07-04 15:06

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。
david_lv·2020-07-04 14:43

2020信息系统项目管理师备战17--项目(需求管理，配置与沟通管理)

A公司是从事粮仓自动通风系统开发与集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲方对JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但是客户甲方对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改
DeepMinder·2020-07-04 07:50

教你如何用Excel实现简易的需求管理

如果你的工作或未来工作会涉及不少需求的分析与跟进，一种简单有效的需求管理方法显得尤为重要。本文分享如何使用Excel表格做好需求管理，希望对大家有所帮助。
NetInSight·2020-07-04 05:38

传统it项目管理与互联网项目管理的一些区别

传统行业项目经理更加注重的是项目的整体的把控性，针对一个项目成立一个项目组，专职的进行项目需求管理、客户的沟通管理、项目方案的设计等等具体的工作，区向与强矩阵管理。
jayluns·2020-07-02 05:36

【用户需求说明书】和【需求规格说明书】的区别

而且需求管理的时候也需要用到用户需求。2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。
hellofeiya·2020-07-02 02:41

信管-第5章-项目管理范围

内容整理笔记范围管理概述明确项目边界对项目进行工作执行监控防止项目范围发生蔓延范围产品范围产品或服务所应包含的范围项目范围为了能够交付产品，所应该做的工作过程规划范围管理作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向范围管理计划项目/项目集管理计划的组成部分是制定项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要输入需求管理计划描述了在整个项目生命周期内如何分析
Drodly·2020-07-02 02:10

用户需求说明书与需求规格说明书区别

需求管理的时候也需要用到用户需求。2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。权衡的结果：基本上是依据项目的规模而定。
gjc584·2020-07-02 01:36

频繁需求变更的原因分析和解决之道

因竞争、成本等因素，工期已经确定且极不合理；2、用户在需求开发期间技术不足，提出不合理需求或用户需求不明确；3、项目组对业务不熟悉，或者没有与用户密切配合，需求分析工作不细致；4、项目组没有很好地实施需求管理
白云庄主·2020-07-02 00:02

CSDN需求管理沙龙聊天记录（三）如何管理需求

Job培训Java移动游戏产品搜索第二书店博文视点DonewsTelelogicVERITAS微软SUNIBMBizTalk书友会人邮365keyeMag您的位置：CSDN首页->新闻频道->正文CSDN需求管理沙龙聊天记录
alonekey·2020-07-01 17:18

《人人都是产品经理》读后感

1、需求用户研究、需求分析、需求筛选、需求管理。
北邮张博·2020-07-01 10:11

创业者如何应对需求魔鬼

主题：IT龙门阵第75期—创业者如何应对需求管理时间：2009年5月19日地点：清华紫光国际交流中心B2第一会议室主办：TechWeb腾讯科技大度咨询主讲嘉宾：《走出软件作坊》作者、北京润霖汽车科技有限公司
delphigbg·2020-07-01 02:51

2018年度-平台战略、敏捷工作

Devops是toC互联网应用开发管理的先进理念，该项目以devops为核心理念，旨在打通软件需求管理、代码开发、编译、部署、测试、发布和运维的环节，使软件开发团队能自助地发布软件产品，提高软件开发的速度和质量
alpha xu·2020-07-01 01:06

需求跟踪和落地的敏捷实践

这篇文章我们主要讨论需求管理是如何在敏捷团队中落地，也就是如何才能不损害团队敏捷流程的前提下更好的完成需求的跟踪和记录。PS:本文作者，zhaoenweiex，拥有近5年的敏捷团队管理实践经验,希
卡萨巴·2020-06-30 15:12

需求管理

需求不仅包含通常意义上的产品功能，而且包含行业规范中定义的标准软件需求规格说明包含功能需求和非功能需求。描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等。包含产品必须遵从的标准、规范和合约；外部接口的具体细节；性能要求；设计或实现的约束条件及质量属性。所谓约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制。优秀需求规格说明书的特征需求说明书的7大特征完整性正确性可行性必要性划分优先级无二义性可验证性每天需求规
一朵儿的软件测试之旅·2020-06-30 11:06

统一过程模型（RUP/UP）

RUP蕴含了大量优秀的实践方法，如：迭代式软件开发、需求管理、基于构件的构架应用、建立可视化的软件模型、软件质量验证、软件变更控制等。如上图所示
bigoat_·2020-06-30 06:24

敏捷开发----项目管理工具和实践方法

原文地址：https://www.zhihu.com/question/54626462管理工具：1.需求管理工具confluence是一个基于java企业知识平台，基本上是一个企业博客，他有一些工作流管理功能
yantao_3·2020-06-30 06:26

如何做到高效项目管理

1）成本管理、人员管理、风险管理、需求管理、干系人管理、进度管理。项目从开始到完成，涉及到方方面面，而每个方面都有要求和限制，如果不加以管理，很可能出现不可控的局面。
xiongzhengxiang·2020-06-30 02:16

产品经理职责

##一.目录###1.市场调研与分析-了解需求-分析竞争状况-自身资源分析###2.产品规划与定义-产品定义-产品设计###3.研发项目管理-确保目标明确-确定时间节点-确保开发进度-与高层及时沟通-需求管理
Gage·2020-06-29 23:28

软件项目如何控制需求蔓延（上）——老吴说产品

实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做呢？
wudilaile·2020-06-29 21:47

Simulink , 你值得用起来

MATLAB工具链在现代产品的开发中有着越来越多的应用，从需求管理到模型建立，到仿真测试，到代码生成部署都可以完成，大大减少了开发的时间，加速了产品的交付率和上市时间，成位各大公司的宠儿，曾在公众号中推过一篇相关的可以看下最近正好在使用这套工具链
嵌入式程序猿·2020-06-29 18:59

浅谈数据仓库（DW & BI）（一）

——百度百科作为目前算是一个需求管理与分析岗位上的人，前几天在看Inmon的《Buildingthe
小杨_1858·2020-06-29 16:18

文档管理——《从点子到产品》读书笔记（第七章）

其它方面的工作——比如需求管理、项目管理等——都是由产品管理所衍生出来的。产品经理要不要懂技术？这其实是一个老生常谈的问题了，有个公众号叫“给产品经理讲技术”，连续一年，更新了好几百篇技术文章，
麦斯巴斯曼·2020-06-29 13:39
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