需求管理第17页

理顺软件开发各个环节-6（需求管理-软件需求-3）

4.4.3功能需求项的编写示例上节软件需求规格书模板中，章节3是大头，其中涉及功能需求项的编写。使用UseCase方式进行描述。本节给出一个需求项编写示例，详细说明一下编写方法。使用UseCase方式描述需求，除了正常过程外，还有可选过程和异常过程，还可以附加一些非功能需求，有助于将需求描述的更完整。下文示例的章节编排按照SRS文档的章节。章节3.1、SF1000用户管理需求描述：系统必须提供用户

阿拉伯1999·2020-05-20 20:00

理顺软件开发各个环节-5（需求管理-软件需求-2）

4.4.2软件需求规格书（SRS）编写要点这里分享一下我之前一直使用的SRS的文档模板，根据我的经验，按照这个文档模板来做软件需求分析，可以提高软件需求分析的质量。模板中有一些要点和例子直接来自网上，时间很久了，来源已不可考。文档模板中的斜体字为示例。章节1、概述概述提出了对软件需求说明的纵览，这有助于读者理解文档如何编写、如何阅读。如：本章说明XXX产品的软件需求规格书（简称SRS，下同）的编写

阿拉伯1999·2020-05-19 22:00

理顺软件开发各个环节-4（需求管理-软件需求-1）

目录：4.4软件需求分析4.4.1软件需求分析节点关键信息4.4软件需求分析软件需求分析，对开发团队而言，是软件开发工作的起点。软件需求分析，是非常重要的节点，但实际情况是，在敏捷开发时代，很多研发团队错把产品需求作为软件需求。产品需求是以用户的语言表述的，而软件需求是开发人员的语言表达的，两者的受众是不同的。因此，软件需求分析不可省略。不做软件需求分析，我认为有以下问题：开发人员在开发软件时，根

阿拉伯1999·2020-05-18 11:00

理顺软件开发各个环节-3（需求管理-用户需求和产品需求）

4需求管理4.1需求的三个层面4.2用户需求收集4.3产品需求分析4.3.1产品需求可行性分析4.3.2产品版本规划4.3.3MVP规划4.3.4产品需求细化4.3.5产品需求评审4.3.6录入用户故事

阿拉伯1999·2020-05-16 21:00

一线从业者实战分享：洞悉用户需求过程中的那些痛与经验

本期内容导读：1、一位车联网从业者对产品需求管理的自我审视2、面对激烈竞

混沌大学·2020-05-16 00:00

理顺软件开发各个环节-1（序言及团队管理）

2.4组建研发团队2.4.1产品经理2.4.2项目经理2.4.3开发团队2.4.4测试团队2.4.5配置管理员2.4.6运维人员1软件开发涉及哪些环节我认为软件开发涉及的环节有：团队管理、开发模式选取、需求管理

阿拉伯1999·2020-05-15 10:00

【原创】产品需求管理

产品需求的管理是产品能否成功面世核心要素，产品需求的管理包括需求挖掘、需求分析、需求分类、需求归档、需求级别、变更管理。1需求挖掘产品的核心价值是通过功能构建的解决方案可以满足用户的需求场景，产品能否获得用户的青睐核心要素之一在于其功能构建的解决方案是否可以满足用户的需求场景，挖掘用户准确的需求场景是构建有效解决方案的前提。在现实实践场景中需求场景来源于用户的输出、产品经理的观察或经验、模仿同类竞

九品君·2020-05-08 09:38

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对

博云技术社区·2020-04-26 09:00

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化

DevOps能够为企业带来更高的部署频率、更短的交付周期与更快的客户响应速度。标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。据信通院《中国DevOps现状调查报告（2019年）》显示，DevOps正在各个行业全面落地，企业对DevOps的重视度越来越高。在当前这场应对

BoCloud博云·2020-04-26 09:44

敏捷开发 | 张三与需求管理

最近朋友张三问我：“史诗、特性、用户故事，它们一定要关联到一起使用吗？”我的答案是：当然不用。但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。产品待办事项在ScrumGuide中，产品待办事项（ProductBacklog）是产品所需的所有内容的有序列表，它是对产品进行任何更改的唯一入口。只要产品还存在，那么产品待办事项就存在，它会不断的变化，以适应产品的发展。产品待办事项中包含特性（Fe

Worktile·2020-04-21 14:00

Jenkins 中以构建 Tag 来实现版本管理

关于这一块的内容，之前写过几篇文章：在团队中使用GitLab中的MergeRequest工作模式敏捷下的需求和代码分支管理不断进化的分支和需求管理现在又有了些新的变化和改进，之所以需要改进，肯定是遇到问题了

oec2003·2020-04-20 22:00

【读书】硝烟中的Scrum和XP

敏捷开发管理体系可以分为需求管理（

陈菲TW·2020-04-13 10:20

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）

我们要想做好一个产品，将一个产品做成功，对互联网软件行业来说需求管理是影响项目成败的关键因素。

马珍毅·2020-04-11 04:08

vue vue-router vuex element-ui axios的学习笔记（十九）写后台商品管理页面

写后台商品页面的思路1、分析功能需求管理商品必须要实现的几个功能1、展示所有商品2、添加商品3、修改商品2、分析数据结构先看一下数据结构首先商品分类选区_014.png类下面的商品详情选区_016.png3

思吾谓何思·2020-04-10 06:01

从物流到全渠道供应链生态服务的金融+科技模式 | 海格物流董事长梅春雷演讲干货

供应链服务是买卖之间的需求管理，涉及到资金、数据、物流、合同、交易贸易条款等问题

万联网·2020-04-09 17:40

项目成本管理（一）

1.发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问题；④技术的制约；⑤需求管理不当。2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本控制。

如_风_·2020-04-09 15:02

优秀的产品经理这样用思维导图！

思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路，也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。本文就来聊一聊在产品从0到1诞生的过程中，思维导图可以辅助产品经理做些什么吧！

mindmap·2020-04-09 11:46

杭州MES系统维护工作内容

包括新增用户权限、权限变更、权限禁用）2、业务流程管理（协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作）3、公司杭州ERP系统文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等）4、公司用户需求管理

dw456·2020-04-09 03:51

晨读感悟 | 一个需求引发的提问

在这个“以用户为中心”的时代，产品经理作为企业的需求管理者，需要深入洞察用户的需求，才可能创造出超过用户预期的产品。那么，我们到底该如何与用户讨论需求呢？最简单的方法就是不断地提问。

华思语·2020-04-07 23:37

【读书笔记-012】持续交付2.0之业务需求管理和协作

一款产品的整个生命周期可以分成五个阶段，即概念阶段、孵化阶段、验证阶段、运营阶段和业务退市阶段。除概念阶段外，每个阶段都至少包含一个产品迭代周期，每个产品迭代周期中又分为准备期和交付期。产品版本周期准备期目标是让参与该产品版本周期的所有角色对期望解决的业务问题以及最小可行性解决方案达成共识。准备期是团队成员共同探索发现与决策的过程，从最初要解决的业务领域问题出发，业务、产品研发运维团队一起研讨，共

爱倩子的李总·2020-04-07 12:25

吸取第一次CBAP考试失败教训——艾威CBAP学员备考经验

决定要考CBAP认证作为我自己的工作经验来说，差不多学校毕业出来之后一直在保险行业，从事BA相关的工作也有15年了，在甲方、乙方都呆过，目前是在一家大型保险公司的IT部从事需求管理工作。

艾威培训·2020-04-07 06:07

产品经理职责【产品经理深入浅出笔记】

整体框架1.市场调研与分析了解市场需求分析竞争状况自身资源分析2.产品的规划定义与产品设计产品定义设计产品3.产品研发过程中的项目管理确保目标正确确定时间节点跟踪开发进度与高层及时沟通确保团队信息对等需求管理

在下南宫君·2020-04-06 02:07

需求管理与产品方向研究

这其实是所谓的需求管理。就是说，任何一款产品，必然要满足用户的某种需求，才能获得用户的青睐。从实现目标的角度来看人类需求，我将其归为两类：外部需求与内部需求。

abluechild·2020-04-05 22:01

如何简单粗暴学习开发ios（1）

1）以前在大型软件项目里面，经常费心折腾软件工程，设计模式，需求管理，版本迭代，团队协作等等等等，而做一个小项目，很多时候简单粗暴也挺好。2）第一步当然还是搭建软件开发环境。以前搭建

X猪·2020-04-05 00:22

0831产品随想-关于工作中的沟通、记录、确认

这几天体验到最多的，就是产品中项目管理与需求管理的内容。

煎鱼说·2020-04-04 02:10

读书笔记: <<数据驱动从方法到实践>>

haitaoyao·2020-04-03 09:45

浅议需求管理

最近公司在推需求管理，由我来主导，刚好有机会一起学习，有感触有迷茫，记录下来与大家一起分享。

陆音棚·2020-04-02 23:16

需求管理——基本需求，期待需求和兴奋需求

需求管理——基本需求，期待需求和兴奋需求需求是一个产品的开始，谈到产品一定要说需求。基本需求，期待需求和兴奋需求网上有很多相关的解释。这里我说一下我的理解。

冰红茶加冰·2020-04-02 17:20

需求那么多，核心需求都从哪里来？

关于需求管理，日本东京理工大学教授狩野纪昭提出KANO需求管理法，也就是把需求按照用户角度分为基本需求、期望需求，魅力型需求、无差异需求、和反向需求，可以放在不同的象限中分析，具体不赘述。

反求诸明·2020-04-02 05:53

软件需求管理

一、需求的定义解决用户问题或达到用户目标所需的条件或能力。•为遵循合同、标准、规格或其他要求的正式文档，系统必须满足或拥有的条件或能力。•按文档化表现就是SRS强调做什么（What）而不是如何做（How）二、软件需求变更流程三、软件需求跟踪介绍（1）需求跟踪矩阵•确保需求被设计•确保需求被实现•确保需求被验证•了解需求变更影响的范围（2）软件需求跟踪规程•PM负责需求跟踪。需求跟踪的目的是确保所有

社会主义顶梁鹿·2020-04-01 02:15

经常有人问：供应链发展的趋势是什么？我的回答是......

企业要盈利，就得做好三件事：（1）开发出好产品（产品管理）；（2）以合适的价格卖掉（需求管理）；（3）还得以合适的成本做出来（供应管理）。只有这三件事都做好，企业

华商智造·2020-03-31 16:43

需求分析四步骤

需求工程包括需求开发和需求管理两大范畴。需求开发是收集、分析、整理、编写、验

欣然_d454·2020-03-30 18:05

Worktile正式入驻飞书，助力企业轻松实现敏捷开发与协作

Worktile携手飞书，为企业用户提供敏捷开发服务，帮助企业实现软件项目的需求管理、缺陷追踪、迭代规划与推进以及效能度量等一系列工作，将敏捷贯彻到底，从而更好更快地发布产品。

Worktile·2020-03-30 17:00

【读书笔记】华为项目管理

1.2了解项目需求管理者应该从客户角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。才能更快、更有效、更经济地解决问题。1.3接受项目任务服从是行动的第一步，也

奔跑的小小鱼·2020-03-29 00:05

用产品思维做软件开发团队绩效回顾

前段时间和同事kk结对，在给客户准备“敏捷需求管理”的课程时，学到了“WhenCoffeeandKaleCompete”书中BetterMe的概念：用户掏钱购买某

吾真本·2020-03-28 23:27

如何设计一套好的埋点工具

业务方提出的需求确认后，根据需求进行需求管理，对埋点名称、属性名称、属性数据类型、属性含义、采集时机进行维护。上线埋点任务后，根据埋

fan_ry·2020-03-28 23:39

需求实例化第一课

需求实例化和需求体系化需求实例化：一种需求澄清的方法需求体系化：一个需求管理的系统角度和分层临时的需求如何引导？首先要建立体系。如果只是为了实现需求，无法体现其价值。

巧巧哎·2020-03-28 18:23

新年好礼-商业模式六大招

刚入行的产品经理，可能学会了市场分析、需求管理，能够实现产品的迭代优化，但这都不重要，重要的是如何实现产品的变现，让用户或客户愿意花时间或间接付费，这也是我想分享给大家的商业模式。

想的明白·2020-03-28 14:13

日思10-Kano模型对于需求管理的作用

我们日常的需求管理，一般都是承接自运营，领导，用户需求和竞品，基本上也都是根据自己的理解和需求的迫切程度来排优先级；那对于一些我们不好界定的需求可以用Kano模型来判断。

泛舟垂钓·2020-03-28 03:26

产品心经产品经理应该知道的50件事

第1章产品经理的核心素养1第1件事产品经理工作的8个核心步骤2第一步：用户需求与市场分析第二步：提出差异化解决方案第三步：传递用户价值的市场渠道分析第四步：盈亏平衡分析第五步：需求管理与产品交互设计第六步

ZY_0411·2020-03-27 22:00

用户需求说明书与需求规格说明书有什么本质区别？

而且需求管理的时候也需要用到用户需求。2、优点：用户的语言与设计人员的语言是不同的，所以需要有面向不同人员的文档。缺点：层次越多，信息损失的越多，误解的概率就越大。

Leq·2020-03-27 09:39

互联网产品需求分析与需求管理

A1需求定义解释：需求就是用户想要的，能解决问题或者达到目标的集合；互联网产品主要分为：B2B（面向企业用户）;电子商务；2C（面向个人用户）O2OA2需求本质分两大块：1.名望、权利和利益，欲望。2.佛学角度就是用户的贪、嗔、痴A3需求分类1.娱乐休闲；2.归属感；3.沟通；4.意见领袖；5.利益；6.获取知识资讯7.自我情感表达；8.爱和被爱；9.社交；10.分享；11.安全；12.尊重A4获

万宝的产品分享·2020-03-27 05:07

产品之路--需求管理二三事！！

今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何做公司业务需求管理的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事；谈及需求管理，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，

简之箐·2020-03-26 00:21

转自鱼总!!!-产品经理要不要懂技术

我从03年开始接触需求管理，到后面去阿里做管理，做产品设计、产品规划，一直到经历各种创业公司，可以说是国内比较早的产品经理。产品要不要懂技术在我们最早的那批人看来并不是什么大问题。都是理所当然的。

Xiayuhe·2020-03-25 22:32

2016/10/17-2016/10/23计划与总结

软件需求管理要求：按要求完成相应文档，而且学会写这一类型的文章（个人感觉这个需要多看案例，案例资料待定）学习需求分析的方法（资料待定）实施方法按时完成任务文档软件过程与管理要求：按照要求完成相应的文档，

Courage_CYY·2020-03-25 03:13

需求管理、项目管理都要会？

一、概述自从技术岗转产品岗之后也有2年之久了，期间都混迹在各个小型创业公司。最深有体会的就是在这些公司中需求、设计与交互、项目管理都得产品经理负责。当时我没有受过产品方面的培训，也没有大量产品方面书籍的支撑，基本每天都经历着现学现卖的过程。（但话说回来，现在的互联网行业发展神速，谁又是能未卜先知掌握一切呢，所以只能通过高效的学习来支撑未来可能发生的变化）经过这两年的积累，整理出了关于需求与项目管理

热度有几分·2020-03-24 22:16

日照社保代理

日照社保代理缴纳的好处★稳定社会生活的功能★再分配的功能★促进社会经济发展的功能：第一是社会保险制度作为需求管理的一个重要工具来发挥作用，从而对经济起正面的作用;第二是社会保险基金的有效利用可以促进经济的持续繁荣

咚門·2020-03-24 15:43

张明：美联储货币大宽松有什么大危害？

短期需求管理政策不能取代必要的中长期调整。短期需求管理政策不能提振经济潜在增速、也很难提升经济增长效率。

财经杂志·2020-03-24 00:00

复盘丨初创企业2天快速上线指南

外部托管项目通过云效需求管理、缺陷管理功能，有效提升了工作效率，在与外部客户、供应商的沟通效率上提升了50%以上。关于项目的一些痛点内部项目项目过多依赖手工操作，发布效率低下且难以

外包大师·2020-03-23 06:25

2018-08-14 软件需求管理

需求的定义•解决用户问题或达到用户目标所需的条件或能力。•为遵循合同、标准、规格或其他要求的正式文档，系统必须满足或拥有的条件或能力。•按文档化表现（1）和（2）中的条件或能力，就是SRS强调做什么（What）而不是如何做（How）案例分析小学生阿东在家庭晚宴上，对他的母亲、奶奶、姑姑说：他的裤子左腿长了2厘米，他的姑姑在晚饭后把阿东的裤子左腿剪短2厘米，他的母亲在睡前也把阿东的裤子左腿剪短2厘米

初见_5273·2020-03-23 06:06

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