需求管理

实习小结（3）——警报！前方有一大波需求

上周没有进行总结想想真是太可耻了，这周总结继续，本周主要是需求管理方面的工作。
高方文·2020-03-02 00:23

云端需求管理系统（设想）

云端需求管理系统（设想）产品经理的日常工作中很大一部分是与需求打交道，如何管理需求，如何高效管理需求，解决好这两个问题想必能对产品经理的工作效率，以至于团队的工作效率带来很大的提高。
Hopstar·2020-02-29 02:39

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论(二)

上一讲中与大家聊了聊，在一个项目当中需求管理的重要性，它是影响项目进度、效率、成本、资源等方面的主要因素。
马珍毅·2020-02-28 10:28

产品心经-前4章内容汇总

章内容汇总1第一章：产品经理的核心素养1.1第1件事：产品经理工作的8个核心步骤1.1.1用户需求与市场分析1.1.2提出差异化解决方案1.1.3传递用户价值的市场渠道分析1.1.4盈亏平衡分析1.1.5需求管理与产品交互设计
susan_·2020-02-28 04:00

Enterprise Architect：一个多用户的图形工具，旨在帮助您的团队构建稳健可维护的系统

KeithMcMillianAdeptTechnologiesllc集成建模平台全生命周期建模：业务和IT系统软件和系统工程实时和嵌入式开发通过内置的需求管理功能，EnterpriseArchitect
哲想软件·2020-02-28 00:00

需求开发和需求管理

先弄清两个概念，需求开发和需求管理。需求开发：需求分析，细化，形成需求文档的一个过程。需求管理：对需求计划，需求变更等需求管理工作。需求开发我们现在在做一个wms的需求分析工作。
竹雨安安·2020-02-27 19:24

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哲想软件·2020-02-27 00:00

#关于需求那点事儿#2 产品新人如何做需求管理

成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求广义上的需求：渴了要喝水，饿了要吃饭狭义的需求：则是经过筛选后留下的对特定产品服务特定场景／用户有正面影响的诉求和建议需求的来源（即特定场景／用户）需求评审会：请整个公司各个部分的同事来一起收集需求，描述需求，这种方式的优点是不必事必躬亲地去体验，适合多人协作场景中使用，但是缺点是会需要占用一部分时间来互相沟通需求，这种沟通的过程，就是需求评审会
CY1988·2020-02-26 15:58

作为产品经理在设计产品过程中你需要使用哪些文档？

首先，在一个产品需求收集阶段，我们需要进行大量的用户访谈或者是调查，在这个阶段我们需要准备一封叫做“需求管理列表”的文档
不可分类者·2020-02-26 07:04

项目管理：需求管理

需求管理是项目中技术相关的最为重要的内容，项目失败的主要原因就是需求不清晰，所以需要在项目中对需求特别重视。
新仔走天涯·2020-02-24 14:27

关于软件开发的环节

1、需求获取、需求分析和需求管理需求获取是问客户想要什么？需求的分析是知道客户的需求是什么，并且解决做什么，最后形成需求规格说明书，需求的管理就是保证需求到被实现的过程的完整性，变更
新仔走天涯·2020-02-24 00:56

5-14分享会感受

【产品设计中如何高效】听完的感受就是，1、经验和知识，都是在坑里面积累的、2、需求管理，得有一个专门的模式和固定的周期来回归；3、减少后期BUG，就在需求讲解阶段说明白；培训信息:1.低效原因:1.1思考不全
秋央·2020-02-23 19:51

产品经理基础能力总结

产品经理的核心能力模型核心能力四要素四要素拆解：一、规划能力：1.根据产品生命周期的不同阶段，产品定位可能有差别：进入期：确定产品定位成长期：围绕产品定位进行需求管理成熟期：成熟期的产品重点主要是围绕应收与利润衰退期
liuyi761·2020-02-23 09:15

关于产品经理的基础课

而如今，产品经理更多的是项目制，有了更多的话语权，在这个领域，也更加具有权威性，产品的走向不再是领导拍脑袋决定了，用户调研、需求管理成为了产品方向的主导。
幻雪星旧·2020-02-22 11:09

测试基础知识

QualityCenter)是原MercuryInteractive公司(现已被HP收购)生产的企业级基于WEB测试管理工具，需要安装配置IIS和数据库，系统资源消耗比较大；功能很强大，结合有BUG管理，需求管理及用例管理等功能
郝赫·2020-02-21 01:56

产品必经 - 草稿

一、产品经理8个核心步骤-用户需求与市场分析-提出差异化解决方案-市场渠道分析-盈亏平衡分析-需求管理和产品交互设计-基于数据分析的产品迭代与调优-竞争壁垒分析-强有力的团队管理独立思考能力1、百度为什么要做贴吧
追忆与憧憬·2020-02-19 01:58

产品经理能力模型分析和面试

比如一个产品新人最关键的是需求管理能力和产品设计，产品规划根本不用去涉及，先打好基础才行。每项的详细内容将会在后续的文章中不断补充完善。一、市场判断能力1、市场调研*、你知道腾讯系和阿里系有哪些产品？
产品蜗牛·2020-02-18 12:00

PMP学习笔记(五、项目范围管理)

一、规划范围管理输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工具与技术：专家判断、会议输出：范围管理计划、需求管理计划产品范围：产品、服务或成果的特征与功能,与产品有关的要求。
煎饼说说·2020-02-18 12:57

产品汪进阶之路（三）

上一篇讲到中级产品经理已经修炼成为半个人，那么高级产品经理就已经修炼成为一个人了，这个阶段的产品经理一般都在3-5年以上的工作经验，可以独立负责一个大型项目，更多的重心偏向于产品路线管理、需求管理、团队管理
卡洛琳小姐·2020-02-17 13:55

时代华商|控制好供应链库存，我有一套方法！

需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。2006年我进入全球库存计划领域，负责时代华商公司在各地区的备件库存计划。
华商智造·2020-02-17 09:36

产品经理如何进行需求管理？

管理需求的能力也是产品经理的核心技能，产品处于不同阶段，需求管理的要求也不尽相同。下面简单盘点下，不同阶段的需求是如何进行管理的。
帅气的小萝卜·2020-02-17 02:04

需求管理利器：需求地图

本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。该方法有如下一些优点：■让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性■为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策■更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品■为传统的项目计划提供了一个更好的替代
云乎·2020-02-16 23:38

产品的需求收集-分析-评估

需求四大部分：收集需求，分析需求，需求评估，需求管理收集需求需求收集的方法分为定性与定量两种定性：行业调研报告，业内专家
小蔷嬉兮·2020-02-16 21:17

JIRA 流程管理技术分享

JIRA流程管理技术分享一、JIRA简介2.1、JIRA的含义JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、缺陷跟踪于一体的软件。
善思者_tin·2020-02-15 18:21

需求工程

需求工程有哪几个阶段：*需求获取、需求分析与协商、系统建模、需求规约、需求验证、需求管理需求获取：有什么需求：1.软件成本消耗与开发进度需求：是否有时间表、软硬件投资有无限制软件方面：2.功能需求：要做什么
星q_p光·2020-02-15 13:51

06 浅析"功能列表"对于PM的帮助

思维导图Excel表格另外专业的需求管理工具，楼主接触过的工具包括：石墨文档、teambition、tapd、tow
牛超超·2020-02-15 04:49

产品经理--如何进行需求管理

从事产品工作的小伙伴，在工作中，应该会遇到出现大量需求，而不知道如何筛选管控的问题，那么，我将从以下几个方面来讨论需求管理：1.需求初步筛选作为产品经理，需要在沟通需求时，对需求的实现方案、所耗成本和资源
菠萝未来俱乐部·2020-02-15 03:07

产品汪的日常：如何做好需求管理？(下)

相关阅读：《如何做好需求管理？(上)》需求如何落地——以始为终最终，我讲最后一点，想跟大家聊一聊，就是说创业团队如何去做需求的落地。
SmallTalkCN·2020-02-12 13:08

刚柔并济，方能“管”无不胜

书共十章，分别阐述：信仰管理、激励管理、沟通管理、需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理、执行力管理这10个方面，分别也在每个章节中通过案例
lucky_亚妹·2020-02-12 10:22

如何用码云企业版管理软件研发全流程

码云企业版软件研发管理过程全景全流程管理Step1：需求管理从0到1产品经理运用码云企业版的「需求管理」提出「需求」，需求经确认可纳入「项目」管理，由技术管理者转化成技术实现方案，通过「里程碑」规划迭代
Gitee官方·2020-02-11 18:00

怎样成为解决问题的高手（1）

，一开始我是这样回答的：需求获取、需求分析、需求管理、产品设计、协作沟通、数据分析…都很重要，缺少任何一个，都会导致一个项目的最终结果不会太好，如果要说最重要的，非需求分析莫属。
Amazing_H·2020-02-11 06:41

如何进行需求管理

需求管理指的从需求采集开始到确定某个项目的需求范围的整个过程。价值是将用户需求转化为产品需求，听用户的但不是照着做。以用户为中心，但不是满足所有用户的需求。
萌沐呀萌沐·2020-02-11 06:14

第十一章 需求跟踪操作实务

因此在需求定义，需求开发和需求管理还没有非常顺畅时，不太建议引入需求跟踪活动。11.1需求跟踪的基本概念需求跟踪是将单个需求和其他系统元素之间的依赖关系和逻辑联系建立跟踪。
昆仑怒道·2020-02-10 22:02

CORNERSTONE在线敏捷开发工具这么强大,除了推荐,我别无选择

别着急，解决方法来了，CORNERSTONE敏捷开发工具，操作界面简洁,支持一站式DevOps全流程服务,包括代码及需求管理，迭代管理，测试管理，缺陷管理，还支持持续集成，自动化测试与部署，无需切换任何软件
CORNERSTONE·2020-02-10 01:14

9. 缺陷跟踪

缺陷跟踪（BugTracking）是软件研发流程中重要的一环，集项目需求管理和缺陷管理于一身，通过对研发工作流的控制帮助团队建立规范的研发体系。GitHub提供轻量级的缺陷跟踪模块，称为Issues。
牛崽儿酷·2020-02-09 08:41

Arxiv网络科学论文摘要12篇(2019-07-31)

社会物联网与新一代计算综述;智能交通系统的物理测试平台;欧洲核子研究中心和未来环形对撞机的探索性实验文化;充分混合的群体中的谎言演化;动态复杂系统中的影响因子识别;政府作为网络催化剂：高科技领域的优先连接;能源需求管理中采用动态的多层建模
ComplexLY·2020-02-06 18:19

《2017-12-02》

图片发自App小美YS17037【连续7天打卡】A、今日完成情况@信念三篇3遍完成100％@绕口令3遍完成100%@羊皮卷4.5完成100%@背故事完成100%B、今日分享：❤️开心的事：参加了公司组织的需求管理的培训
小美啦啦啦啦·2020-02-06 08:32

如何做好需求管理？

作为一个产品狗，每天打交道最多的就是需求，大家肯定也有一套自己管理需求的方法，同时每个公司也有对应的需求管理方法。
老王说产品·2020-02-05 22:05

产品 | 需求分析与需求管理方法

概述本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一，笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个总结，其二顺便分享。知识方法无定论，任何内容先看思路，实战为主。
宅_猫·2020-02-05 03:49

《人生财富大逆袭——如何用时间管理年赚100万》司马腾——学习笔记

1）时间不能被管理，需求管理、目标管理、思维管理。2）人和人的差距在于思维上，掌握128种以上的思维模型，你会变得更优秀。3）改变你的圈层，找到一个优秀的参照物。4）人都是被逼出来的。
hello小新·2020-02-02 16:41

六一，关爱儿童更关心你

为此，我们调研了30支研发团队，大胆假设、小心求证，整理出了《研发行业解决方案白皮书》，内容涵盖研发需求管理、敏捷开发流程
Worktile·2020-02-02 13:20

如何使用Worktile进行需求管理

虽然有理由解释，但总是感觉稍显无力……其实需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发
Worktile·2020-02-02 13:20

产品经理如何有效进行需求管理?

需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于，需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求，软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素，所以我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行，完成目标
Worktile·2020-02-02 08:12

以为正月可以好好休息，结果忙的吃饭时间都很难挤出来

而我也在家里，但是不同的是，忙的连饭都顾不上吃，临危受命，挂了肺炎防控物资需求管理信息系统的项目经理，忙的眼泪都流出来，真不是矫情，晚上忙到三点多，早上八点就起来继续忙，中间没有一丝休息，一直忙于系统的上线工作
生活记录员·2020-02-02 05:54

职场上是结果重要？还是过程重要？

有一次，项目铁定无法按时上线（Go-Live），原因嘛，还是那老三样：1）需求管理不力，变更随意；2）设计延误；3）第三方不配合。
追筝人·2020-02-01 23:57

产品经理如何有效进行产品需求管理?

需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于，需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求，软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素，所以我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工程的基线。使得所有产品、设计、研发、测试、运维工作能围绕着统一的需求开展。保证项目能顺利进行，完成目标
Worktile·2020-01-19 14:00

PMP学习笔记--03项目范围管理

规］规划范围管理1.1输入1.1.1项目管理计划1.1.2项目章程1.1.3事业环境因素1.1.4组织过程资产1.2工具与技术1.2.1专家判断1.2.2会议1.3输出1.3.1范围管理计划1.3.2需求管理计划
馒头铥·2020-01-14 16:00

DOORS和Reqtify — 需求管理和需求追溯工具

IBMEngineeringRequirementsManagementDOORS（原名IBMRationalDOORS）可实现对整个产品的全生命周期需求管理，覆盖从需求、到设计以及测试阶段，是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具
hirain123·2020-01-13 11:55

招聘需求管理的不预则废

公司近期在各个城市都开始了销售的工作，在总部人手不是很充裕的情况下，展开了异地的销售招聘。几个月前招聘网站收到一份简历，这位销售有着快消行业10多年的经验，做到了大区经理的角色，还有着不错的销售业绩以及团队管理经验。虽然他没有公司需要的健康行业或者医药的背景，但是从面试过程中他对于销售的理解，以及过往各种销售问题的处理，我们相信其能够快速适应，并承担起甘肃的市场。遗憾的是，在一个月后，这位销售没能
博文约礼Jason张·2020-01-08 13:52

产品经理1.3_需求清单如何做

产品经理可以使用excel进行需求管理和需求记录。1.需求管理表格2.需求概况3.特殊项解释说明（以上表格关注留言后即可获取）
米粥粥·2020-01-08 10:03
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