项目管理工程师

系统系统项目管理工程师20151022作业

十四、项目采购管理1、  采购管理的主要过程（1）、编制采购计划（2）、编制询价计划（3）、询价、招投标（4）、合同管理和收尾 2、  工作说明书与范围说明书的区别工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述项目范围说明书则通过明确项目应该远成的工作而确定项目的范围 招标的程序是什么（1）、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标人采取邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的
wlwlwl890·2015-10-26 23:17

系统系统项目管理工程师20151020作业

十二、项目沟通管理1、  项目沟通管理包括哪些过程：（1）、沟通计划编制（2）、信息发布（3）、绩效报告（4）、项目干系人管理 2、  沟通管理计划的主要内容：（1）、项目干系人沟通要求（2）、对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度（3）、信息接收的个人或组织（4）、传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等（5）、沟通频率，如每周沟通等（6）、上报过程，对下层无法解决的问
wlwlwl890·2015-10-26 23:50

系统系统项目管理工程师20151020作业

十二、项目沟通管理1、  项目沟通管理包括哪些过程：（1）、沟通计划编制（2）、信息发布（3）、绩效报告（4）、项目干系人管理 2、  沟通管理计划的主要内容：（1）、项目干系人沟通要求（2）、对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度（3）、信息接收的个人或组织（4）、传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等（5）、沟通频率，如每周沟通等（6）、上报过程，对下层无法解决的问
wlwlwl890·2015-10-26 23:50

系统系统项目管理工程师20151015作业

1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；1)效益成本分析，权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较，将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图，指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计，是一种统计方法，帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析，为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本，既包括为确保符合质量要求所做的
wlwlwl890·2015-10-26 23:46

系统系统项目管理工程师20151015作业

1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；1)效益成本分析，权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本2)基准比较，将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较3)流程图，指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图4)实验设计，是一种统计方法，帮助确定影响特定变量的因素5)质量成本分析，为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本，既包括为确保符合质量要求所做的
wlwlwl890·2015-10-26 23:46

系统系统项目管理工程师20151026作业

一、变更管理1、变更的工作程序；1）提出与接受变更申请（书面记录）2）对变更的初审3）变更方案论证4）项目变更控制委员会（CCB）审查5）发出变更通知并开始实施（由总监理工程师发起变更）6）变更实施的监控7）变更效果的评估2、变更初审的目的；1）对变更提出方施加影响，确定变更的必要性，确保变更更有价值2）格式校验，完整性校验，确保变更信息准备充分3）在干系人中间就提出变更信息达成共识4）变更初审的
wlwlwl890·2015-10-26 23:45

系统系统项目管理工程师20151026作业

一、变更管理1、变更的工作程序；1）提出与接受变更申请（书面记录）2）对变更的初审3）变更方案论证4）项目变更控制委员会（CCB）审查5）发出变更通知并开始实施（由总监理工程师发起变更）6）变更实施的监控7）变更效果的评估2、变更初审的目的；1）对变更提出方施加影响，确定变更的必要性，确保变更更有价值2）格式校验，完整性校验，确保变更信息准备充分3）在干系人中间就提出变更信息达成共识4）变更初审的
wlwlwl890·2015-10-26 23:45

历年系统集成项目管理师真题【带解析】

小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题
51CTO学院·2015-10-14 20:21

历年系统集成项目管理师真题【带解析】

小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题
51CTO学院·2015-10-14 20:21

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）类比估算；（3）参数估算；（4）三点估算，最可能历时估算Tm，最乐观历时估算To，最悲观历时估算Tp，活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6，活动历时估算方差σ=（Tp-To）/63、
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）类比估算；（3）参数估算；（4）三点估算，最可能历时估算Tm，最乐观历时估算To，最悲观历时估算Tp，活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6，活动历时估算方差σ=（Tp-To）/63、
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统项目管理工程师20151011作业

一.项目进度管理作业：1.活动资源估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；（1）专家判断；（2）类比估算；（3）参数估算；（4）三点估算，最可能历时估算Tm，最乐观历时估算To，最悲观历时估算Tp，活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6，活动历时估算方差σ=（Tp-To）/63、
wlwlwl890·2015-10-14 13:05

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执行过程组指导和管理项目的执行1.4监督和控制过程组监督和控制项目整体变更控制1.5收尾过程组项目收尾2、项目章程2.1注意点  项
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执行过程组指导和管理项目的执行1.4监督和控制过程组监督和控制项目整体变更控制1.5收尾过程组项目收尾2、项目章程2.1注意点项目章
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执行过程组指导和管理项目的执行1.4监督和控制过程组监督和控制项目整体变更控制1.5收尾过程组项目收尾2、项目章程2.1注意点  项
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统集成项目管理工程师(项目经理)笔记

2013上半年下午试题质量控制(QC)的基本步骤:1,选择控制对象;2,为控制对象确定标准或目标;3,制定实施计划;4,按计划执行;5,对项目实施情况进行跟踪监测,检查,并将监测的结果与计划或标准相比较;6,发现并分析偏差;7,根据偏差采取相应对策.19.1项目收尾的内容项目收尾的具体内容主要是项目验收,项目总结和项目评估审计.1,管理收尾;2,合同收尾.19.1.1项目验收1,系统测试;2,系统
港产零零柒·2015-09-07 20:46

系统集成项目管理工程师笔记一之职业道德规范

要管好项目，仅有知识和技能是不够的，还需要有一个积极的态度和职业化的行为来处理个人与外界的关系，这就需要项目管理工程师在法律，法规，标准的框架内来管理项目，自觉地提供自己的专业水平，恪守职业道德规范，从而平衡各方利益
jayjaydream·2015-08-25 02:53

系统集成项目管理工程师目录

第1~3章介绍信息化，信息技术，信息系统，信息服务相关基础知识第4~22章介绍项目管理一般知识和核心域，保障域，伴随域和过程域的专门知识。第23章相关案例核心域-含整体，范围，进度，成本，质量和安全等管理保障域-含变更，沟通管理过程域-含科研与立项，启动，计划，实施，监控和收尾等管理第一章信息化基础知识第二章信息系统服务管理第三章信息系统集成专业技术知识第四章项目管理一般知识第五章立项管理第六章项
jayjaydream·2015-08-22 00:54

系统集成项目管理工程师每日真题一练

CRM系统是基于方法学、软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（4）准确地说明了CRM的定位。A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的统一管理C.CRM能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，具有整合各种客户联系渠道的能力D.CRM系统应该具有良好的
guoruanshiji·2015-08-11 12:01

系统集成项目管理工程师每日真题一练

CRM系统是基于方法学、软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（4）准确地说明了CRM的定位。A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的统一管理C.CRM能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，具有整合各种客户联系渠道的能力D.CRM系统应该具有良好的
guoruanshiji·2015-08-11 12:01

信息系统管理师、高级项目经理与计算机系统集成资质之间的关系

  软考，全名是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，软考包含了很多考试，包括信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统分析师等考试，软考是由人力资源和社会保障部以及工业和信息化部共同组织的一个考试
lijie1977·2015-08-05 15:44

系统集成项目管理工程师2011年下半年试题

第1部分：单选题，共75题，每题1分()第1题：1  通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型的服务，并按资源使用量进行付费。以上描述的是（1）。A.网格计算   B.云计算   C.效用计算   D.物联网正确答案：B【我要纠错】用户答案：D人工评卷
scitcwl·2015-06-02 16:22

系统集成项目管理工程师2011年上午题

第1题：1以下对信息系统集成的描述不正确的是(1)。A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D．信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证正确答案：D【我要纠错】用户答案：人工评卷：错误；得分：0分试题解析：【分享解析】
scitcwl·2015-06-02 16:46

系统集成项目管理工程师2010年下半年（上午题）

第1题：1以下（1）不属于系统集成项目。A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B．某信息管理应用系统升级项目C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D．某省通信骨干网的优化设计项目正确答案：C【我要纠错】用户答案：C人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】  试题（1）分析系统集成服务是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设
scitcwl·2015-06-02 16:15

系统集成项目管理工程师2010年上半年（上午题）试题及答案

第1题：1以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障正确答案：C【我要纠错】用户答案：C人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】  试题（1）分析信息系统集成的特点：・满足客户和用户的需求为根本出发点；・包括技术、管理和商务
scitcwl·2015-06-02 16:37

系统集成项目管理工程师2009年下半年（上午题）

第1题：1   国家信息化体系包括六个要素，这六个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是（1）。A.信息化人才B.信息技术应用 C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范正确答案：B【我要纠错】用户答案：B人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】   试题（1）分析国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。具体如
scitcwl·2015-06-02 16:31

系统集成项目管理工程师2009年上半年（上午题）

第1部分：单选题(75分，每题1分)第1题：1 所谓信息系统集成是指（1）。A.计算机网络系统的安装调试    B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务 D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障正确答案：D【我要纠错】试题解析：【分享解析】  试题分析计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发
scitcwl·2015-06-02 16:45

系统集成项目管理工程师教程总结（十一 至 十八章）

十一、项目人力资源管理1.过程人力资源计划编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和回报关系，并记录下来形成书面文件，其他也包括项目人员配备管理计划团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源团队建设：培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效团队管理：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效过程输入输出技术、工具、方法人
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（七、八、九、十章）

七、项目范围管理1.过程：编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构属于计划过程，范围确认和范围控制属于监控范围过程输入输出工具、技术、方法编制范围管理计划项目章程项目范围说明书（初步）组织过程资产环境和组织因素项目管理计划项目范围管理计划专家判断模版、表格、标准范围定义项目章程初步的范围说明书项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（四、五、六章）

四、项目管理的一般知识1.项目1）定义：项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2）特点临时性（一次性）：每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间独特性：不同客户、不同用户、不同需求、不同产品、不同时间、不同成本和质量渐进明细：指项目成果性目标是逐步完成的2.组织结构1）实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（一、二、三章）

一、信息化基础知识1.国家信息化体系六要素1）信息技术应用：信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需要和效益。2）信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我们信息化的薄弱环节。3）信息网络：信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。4）信息技术和产业：信息技
tao975·2015-05-22 17:00

《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；更新2013年5月、11月真题试卷的解析；紧扣考纲，基于历年真题分析
wg_wg·2015-05-05 16:31

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点         新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:31

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点         新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:31

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布荟萃

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布 考期、涉及的知识领域及考点： 考期 试题题号 涉及的知识领域 考点内容说明 2009.05 第一题 项目进度管理 项目进度拖延的原因
809662683·2015-04-18 21:00

“软考”综合知识考试（上午试题）解题方法

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试，上午综合知识部分都是75道单选题（70道中文题和5道英文题），由于知识覆盖面很广，因此上午考试不少考生感觉比较难通过。
809662683·2015-04-15 22:00

系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。
梦幻之旅·2015-04-15 21:00

【系统集成项目管理工程师】第4章

第4章信息系统集成专业技术考试知识点：信息系统建设：生命周期、工程内容、开发方法。信息系统设计：方案设计、系统架构、设备、DBMS、技术选型。软件工程：需求分析与定义，软件设计、测试与维护、质量保证与评价、软件配置管理、软件过程管理、软件开发工具、软件复用。面向对象系统分析与设计：面向对象的基本概念、统一建模语言与可视化建模、面向对象系统分析、面向对象系统设计。软件系统架构：软件体系结构定义、典型
程序小兵·2015-03-26 22:00

【系统集成项目管理工程师】第3章

第3章信息系统服务管理知识点：信息系统服务业：信息系统服务的内容、信息系统集成（概念、类型、发展）、信息系统工程监理（必要性、概念、内容、发展）。信息系统服务管理体系。信息系统集成资质管理：信息系统集成资质管理的必要性和意义、信息系统集成资质管理办法（原则、管理方法、工作流程）、信息系统流程资质等级条件、信息系统项目管理专业技术人员资质管理。信息系统工程监理资质管理：信息系统工程监理资质管理的必要
程序小兵·2015-03-26 06:00

PMP、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师 区别？

PMP（项目管理专业人士资格认证）详细说明：http://baike.baidu.com/link?url=SWVuepUQvRVXVbyol3s__klHbu1UQKojHF1-XhkXsa8COSG9QvDhdP-23gXyau1Kxf2gCHdd_OXm2F_8ZusdaCt39OsjuwFziwWnivgzN_i计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考：全称是“全国计算机技术与软件专业
xiaokui_wingfly·2015-01-22 13:00

系统集成项目管理工程师

考试名称计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的
张文辉·2014-11-21 23:00

建议考前多熟记的知识点(1)-(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

选用《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题精解与闯关密卷》。基于近3次考试的命题趋势，建议本次备考时将以下一些知识点多多熟记，期待能为您助力圆梦！
wg_wg·2014-10-11 23:53

建议考前多熟记的知识点(1)-(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

选用《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题精解与闯关密卷》。基于近3次考试的命题趋势，建议本次备考时将以下一些知识点多多熟记，期待能为您助力圆梦！
wg_wg·2014-10-11 23:53

关于软考

接触软考是去年的9月份，一年过去了，很幸运，过了2门：软件设计师、系统集成项目管理工程师。跟大家吧唧吧唧，说一下心得吧（软件设计师相对简单一些，因此拿系统集成感觉没用的可以飘过）。
yuanfangsenlin·2014-08-06 09:48

关于软考

接触软考是去年的9月份，一年过去了，很幸运，过了2门：软件设计师、系统集成项目管理工程师。跟大家吧唧吧唧，说一下心得吧（软件设计师相对简单一些，因此拿系统集成感觉没用的可以飘过）。
yuanfangsenlin·2014-08-06 09:48

系统集成项目管理工程师考试必过攻略(转载)

一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们
taomanman·2014-05-19 19:00

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题：1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）3.缺少范围确
叶之家年华·2014-05-06 11:56

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题：1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）3.缺少范围确
夜华Gawa·2014-05-06 11:56

2014年软考备考资料合集【真题解析+复习笔记】

资源名称资源地址软考+信息系统项目管理师+学习笔记（核心内容）【Word版】http://down.51cto.com/data/653637系统集成项目管理工程师资料收集http://down.51cto.com
nws011204·2014-03-31 18:00

系统集成项目管理工程师第一章基础知识汇总（一）

国家信息化体系六要素：信息资源（核心任务实现的关键）；信息网络（应用基础），信息技术应用（六要素中的龙头，是主阵地）；信息产业（建设基础），信息人才（成功之本）。信息化法律法规，规范，标准（根本保障）三网融合：三网指：电信网，广播电视网，计算机网电子政务的四种模式：G TO G ;G TO B; G TO C; G TO E 一站，二网，四库，十二金：一站：政府门户网二网：政府内网和政府外网四库：
孙剑豪·2014-03-24 15:37
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