项目管理心得体会

分布式系统的前世

文章目录前言分布式系统解决了什么问题分布式系统存在什么问题总结前言大家好，我是醉墨居士，我准备和大家浅聊一下分布式系统，分享我一下我的心得体会分布式系统解决了什么问题如果用户的请求压力过于庞大，使单台服务器无法及时处理完用户的请求
醉墨居士·2024-01-14 00:01

易效能215北京班第2组第6次小组会

刘芳会议流程一、主持人开场（2分钟）主持人开场，确认时间大臣，排麦大臣，记录大臣是否到位时间大臣宣布时间规则二、三个标签介绍自己及践行分享1.主持邀请组员做自我介绍及践行分享(每人4分钟）程春玲10年项目管理经验两个公司的董秘芳香理疗师分享
d2fef80582b8·2024-01-13 23:15

线上思政省级培训心得体会

省教育厅这次组织思政课老师培训学生读本，对老师们来说，简直就是一场及时雨。解决了老师们在思政课教学方面的困惑。庄重的开班仪式，听着毛厅长关于“性命、生命、使命”的话语发人深省，一语道破人生的真谛，特别是作为思政课教师，我们始终要牢记殷切嘱托，肩负起我们的使命和责任，努力为党育人、为国育才，不辱使命!我也是一名小学思政老师，本次线上培训深切的感受到：讲好思政课，关键在教师要牢牢把握习近平新时代中国特
城南实小张丽芬·2024-01-13 22:54

面见客户心得体会（二）

image.png德国客户：坐在光芒的旁边和领导一起见过日本客户的第二天上午，会见了一个非常重要的德国客户。在这次会议之前，领导就在邮件里里和我多次讨论了这个客户和这个项目。关于这个项目的相关资料，都储存在一个共享的系统中。我从这个共享的系统中找到资料，然后写出了自己的总结PPT。前一天从上海回无锡的路上，我的领导在车上让我展示了自己做的PPT，让我删去了一些不必要的部分，他对于那些内容的评价是w
粽子log·2024-01-13 22:46

培训学习充了电，工作生活加了油---翔龙商学院第八期TTT（精讲）培训营心得体会

印象里六月的临沂，天气是格外炎热的，让人浮躁。今年销售年度结束，六月份再一次回到临沂，却没有了往年的浮躁，因为迎接我的是再一次提升自己的机会。接到参加第八期TTT培训营的通知时，不由得让我回想起了第一次参加的第三期TTT培训时的场景，历历在目。尤总讲的潇洒走上台，杜老师讲的演讲的各种注意事项等，那次培训过后，在市场上不管是开观摩会，分销会我就重来没用过别人的课件，每次会议都是自己提前根据会议情况自
翔龙商学院丶康洋·2024-01-13 22:00

最近的几点心得

最近有几点心得体会，正好趁交作业之便在这里分享下。第一条是关于身份和责任。我从参加工作到现在快四个年头了，下个月我也将度过我人生的第三个十年。
hongl127·2024-01-13 22:42

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。项目集包含在项目组合中，是一组相互关联且被需协调管理的子项目集、项目或其他工作的总和，放在一起管理可以获得分别管理所无法获得的收益。项目集中的项目通过产生共
满江红86·2024-01-13 20:23

java 商城 类似淘宝 京东 当当网

下面是开发的一些心得体会，权且记录下来，给自己做个记录把。本人QQ：4407509，有问题可以联系本人之前一直都是在从事电商相关和互联网金融开发，处理过亿级数据量，所
A粑·2024-01-13 20:36

2019-08-11

学习心得体会我很感谢学校提供了这次学习的机会，通过这几天的学习，我对幼儿园的一日常规活动，环创，保健，保教工作，有了一定的了解，收获颇多，参观的第一个园是森润幼儿园，在第一天的跟班学习中，我体会较深的是老师和保育员的辛苦以及伟大
fce4ee1cdf96·2024-01-13 20:55

早安同凯

1、7月30日，中国公共建筑能效提升项目管理办公室发布住房和城乡建设部联合国开发计划署全球环境基金“中国公共建筑能效提升项目”2021年第一批子项
早安同凯·2024-01-13 19:36

如何做好项目的收尾工作？

项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
Kong大叔·2024-01-13 19:18

#NPDP# 工具和度量--（6）产品开发过程中的风险管理工具

风险管理是项目管理中的一个重要方面，它以正面或负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的活动或事件，风险评估的因素有两个：影响和概率；1、风险来源风险可能
Kalyn李大平·2024-01-13 18:29

2022-07-10

泗水第五天心得体会泗水之夏，最美不过蓝天骄阳，恰似玻璃晴朗，橘子辉煌。
WAnry·2024-01-13 18:30

《给教师的建议》心得体会四

在苏霍姆林斯基的建议中谈到：“图画是发展创造性思维和想像力的手段之一，儿童的图画是通往逻辑认识的道路上必不可少的阶梯。”他认为离开了绘画，地理课、历史课、文学课、自然课就很难上。因而在小学阶段的教学和教育过程中要给予图画比较重要的地位，这样是有利于儿童全面发展的。我发现每个孩子都喜欢画画，特别是低年级的学生，没有一个孩子不喜欢画画的。正如苏霍姆林斯基提到的：“图画能‘打开话匣子’，它能让平时沉默寡
浅笙_c1a2·2024-01-13 17:15

绘本讲师训练营【73期】第21/21，21天打卡心得体会 — 回归《幸福的种子》

73011朱姗姗【遇见微微绘本学院】很感恩遇见！这一次的培训向我打开了一扇窗，让我有机会去更多地了解绘本，了解孩子。绘本培训之前，我也给宝宝阅读绘本，但是我有很多迷惑（自己也没有意识到的迷惑，可能是因为当时根本就不懂）：绘本如何挑选？如何挑剔地给宝宝美的教育？如何讲读绘本？如何在绘本中发现细节，和宝宝一起充分发挥想象力？等等，等等。如今，这些问题浮出水面，我也找寻到答案！对于我的孩子，她将终身受益
叁小姐Sunny·2024-01-13 17:25

【银河计划】无限进步-个人能力架构图

基础设施层：系统运维、网络协议分析、安全渗透测试、主流安全产品、物联网（计划）核心支撑层：项目管理、业务支撑能力、技术宣贯能力、攻防演练组织能力领域A安全运营：邮件安全、等级保护、零信任（学习中）、数据安全
Keyli0n·2024-01-13 17:18

【项目管理】敏捷原则

用户必须积极参与解读：用户参与能最大程度在业务需求梳理和确认上给予及时准确的反馈，同时用户作为参与者能够及时获取项目推进过程的相关信息。必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。要相信团队的专业能力，判断能力。需求变化，时间表不变（拥抱变化，额外付出
平凡之大路·2024-01-13 15:21

【项目管理】交付绩效域管理

项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。正如项目团队需要特定能力来交付成果一样，PMO也是如此。有效的PMO具有三大贡献，它们可为价值交付提供支持。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】常见缩写（术语）

导读：列举项目管理专用术语（41个），在具体项目环境中交流离不开专业术语，看是否内外行对这些术语的基本判断就是是否熟悉并且知道实际含义以及实际操作过程，有些涉及相关计算，能否把公式记住，这也是专业基础素养的主要体现
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

导读：对于许多企业而言，不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对PMO产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。目录1、专注于关键计划2、建立智能而简单的过程3、培养人才和能力4、鼓励和促使变革文化PMO通过以下方式不断演变，以应对这些挑战：1、专注于关
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】CMMI内容整理

相关CMMI内容整理如下：（持续更新补充）目录定义五大级别引入原因认证给企业带来的价值实施流程相关观点定义CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。五大级别CMMI一级，【执行级】/【初始级】在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，软
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】PMO内容整理

针对PMO相关内容整理如下：（持续更新补充）目录定义职责引入作用工作思路具体落地建议相关观点定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】上线切割计划实践

导读：系统版本上线发布前，中，后过程，引入CutoverPlan计划，即切割计划。特别是多个关联系统有依赖关系的情况，就需要统一对齐切割计划的每一个执行项和关注依赖项。在最近一个中台项目的大版本中有14个关联系统，数十号人参与切割计划的执行项。本文主要介绍相对通用切割计划模板，以及在实际操作中需要关注问题。模板字段：序号编号系统中心开始时间结束时间时长（分）依赖项涉及系统任务类别任务项任务描述执行
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程

1、文档结构2、风险与机会概率风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意，用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助，可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。机会概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。风险与机会的影
平凡之大路·2024-01-13 15:46

日常焦虑可咋整？

”似乎成为当下青年最流行的一种情绪，每个人都有不同原因的不同程度的焦虑，有人是因为工作，有人因为生孩子，有人因为感情，有人因为生病……既然“焦虑”已经这么普遍，必然有治它的办法，以下几点仅仅是我个人的心得体会
忘歌·2024-01-13 15:23

ssm/java/node/python/php软件工程类课程实验项目管理系统【2024年毕设】

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：ssm技术：ssm+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统整功能如下图4-1所示：系统界面2023-2
光冯毕设程序·2024-01-13 15:19

世界上没有哪件事是“认真”搞不定的

图片发自App我们单位有个好习惯，组织一次集中学习，就要求大家根据学习内容手写一篇心得体会，然后装订成册，供交流学习。
荆向莹·2024-01-13 14:29

接口自动化测试介入项目管理流程

上图为接口自动化测试介入梧桐项目管理流程图前景和目标：现在公司的项目流程都是全部开发完成后提交到测试环境进行测试，导致测试人员在开发编码过程中相对清闲，除了完成测试用例之外没有其他事情可做，而当进入测试阶段又会变的非常忙碌
软件测试果冻·2024-01-13 14:05

时间管理100讲的心得体会-第6讲时间管理管理核心是事件的分类

图片发自App践行了一段时间但是说实话，收集合排程做的很不好。还没有入门啊，还需要好好脑补一下过程!然后根据实际情况不断的回炉理论指导，来几个反复的过程就会好的多!光有激情还是不够的，还得有方法论!
英语老师陆玉·2024-01-13 12:31

同读《中国制度面对面》第二十四天

心得体会中国是一个有着悠久历史的大国，在几千年的历史演进中，中华民族创造了灿烂的古代文明，形成了关于国家制度和国家治理的丰富思想，从“大道之行，天下为公”的大同思想，到“民惟邦本，本固邦宁”的民本思想；
沅澜·2024-01-13 12:33

检查清单：启动IT项目阶段

如果您是天才，或者是IT项目管理领域里身经百战的牛人，可以目空一切，天马行空地去做项目。否则，不妨溜一眼本文，品一品这壶清茶，权当消遣。
e路风霜·2024-01-13 11:56

CMMI认证是什么？认证有什么好处？

它主要用于评估和提高企业在软件开发、维护和项目管理方面的能力和成熟度。CMMI模型是一个由五个级别构成的框架，用于衡量一个公司在软件研发过程中的成熟度。
新标科技·2024-01-13 11:37

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
Xiaohong0716·2024-01-13 09:13

11、干系人管理-人人都要学习项目管理系列

前面我们提到，产品或服务是项目管理的结果，那所谓的干系人，包括了客户和用户在内的所有与项目有关联的个人、群体或组织，包括但不限于：领导、管理团队、投资人或投资机构、股东、员工
田明明_Downey·2024-01-13 09:27

＜软考高项备考＞《论文专题 - 63 质量管理（2） 》

并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程；作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向为什么做1、识别项目/产品质量要求和标准;2、如何达到目标;3、为项目质量检验、项目/产品质量验收制定标准谁来做项目管理团队或项目团队
Ealser·2024-01-13 07:43

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_67544708·2024-01-13 07:30

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。
微服务商城技术分享·2024-01-13 07:00

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
微服务 spring cloud·2024-01-13 07:29

2020-11-8晨间日记

租金、治理结构等2.资质的情况3.项目经理招聘、预算造价（设计院）改进：1.不要急躁沉住气习惯养成：1.多思考后说话周目标·完成进度1.全流程梳理2.关键节点外协学习·信息·阅读1.工程项目管理健康·饮食
内心期待宁静·2024-01-13 06:25

J2 - ResNet-50v2实战

天深度学习训练营中的学习记录博客原作者：K同学啊|接辅导、项目定制目录环境步骤环境设置数据准备图像信息查看模型设计ResidualBlock块stack堆叠resnet50v2模型模型训练模型效果展示总结与心得体会环境系统
好名让狗申请了·2024-01-13 03:19

J1 - ResNet-50实战

本文为365天深度学习训练营中的学习记录博客原作者：K同学啊|接辅导、项目定制目录环境步骤环境设置数据准备图像信息查看模型设计模型训练模型效果展示总结与心得体会环境系统:Linux语言:Python3.8.10
好名让狗申请了·2024-01-13 03:49

J3-DenseNet实战

本文为365天深度学习训练营中的学习记录博客原作者：K同学啊|接辅导、项目定制目录环境步骤环境设置数据准备图像信息查看模型构建模型训练模型效果展示总结与心得体会环境系统:Linux语言:Python3.8.10
好名让狗申请了·2024-01-13 03:47

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
m0_66404702·2024-01-13 01:14

_698划分为k个相等的子集 && _473火柴拼正方形 && _416分割等和子集

你可以分享的内容有：印象深刻的实战经历系统学习新技术的心得体会精心整理的技术文档想要安利给所有人的开发工具对技术行业的深度思考职业规划与心灵成长新年Flag在项目中取得的辉煌成绩在应用开发中遇到的问题与解决方案职场经历与升职感悟编程语言的新趋势我的最佳代码实践我的最大收获与成长
Wzideng·2024-01-13 00:16

2021-11-21晚间日记

学习·信息·阅读最近在看《羊皮卷》有一些心得体会。学习强国走起。健康·
烟波蓝·2024-01-12 22:38

高性能、可扩展、支持二次开发的企业电子招标采购系统源码

招投标管理系统作为企业内部业务项目管理的重要应用平台，涵盖了门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理等多个方面。
m0_68459853·2024-01-12 22:27

深入了解鸿鹄工程项目管理系统源码：功能清单与项目模块的深度解析

工程项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目团队更高效地组织和协调工作。
m0_68459853·2024-01-12 22:57
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