包含五个功能项目管理，模块管理，接口管理，用户场景管理，用例执行，定时任务其核心设计目标自动生成接口测试用例,解决接口测试人员花费太多的时间去编写,接口参数是否必填,参数数据类型限制,参数数据类型自身的数据范围值限制

要具备编写高质量代码的能力，你需要学习一些编程方法论，其中就包含面向对象（我们可以把它看成一种设计思想）、设计原则、设计模式、编程规范、重构技巧等接下来的内容围绕着这几块展开讲解，本文先来简单介绍一下这几个概念

每个学习能力强的人，一辈子时时刻刻都在使用这个这么简单的方法论：什么是重点？什么是最重要的重点？举个例子：怎么烤肉好吃？重点的是用炭温烤，而不是用炭火烤。至于宵夜档的用炭火烤，那是因为没有时间。

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）这个题目是个大课题，只谈一些自己的经验，并不完整，有很多缺漏，在以后的工作中慢慢的完善。

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：Springboot技术：springboot+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统界面2023-2

软考系列是国企事业单位中认可度最高的证书，PMP是项目管理领域认可度较高的证书，华为认证适合想进入华为或使用华为产品的公司。

最近读了一本《方法论案例荟萃》，记录下里面提到的一些方法。1.why-what-how金字塔结构。任何一个事物或问题都可以套用这个方法论。

无趣的时候多看看有趣的书，迷茫的时候看看方法论的书，对宇宙太空感兴趣的时候看看空间维度时间简史之类的书，对人际交往感兴趣的时候看看分析人性弱点，剖析语言沟通的书，就是要找到自己的求知方向在哪里，对症下药

我觉得这说得太对了，什么事情说到了根本上，都是方法论，

Note：Step1:将拆解后的任务活动（如有WBS，可直接使用其中的条目）及估计完成时间(3个耗时)按顺序填入蓝色区。Step2:将关键步骤加*（第5列）。另：关键步骤的确定稍微有点复杂，此次建议：简单任务直接估计、复杂任务交给project计算。Step3:填入规定的交付时间(绿色)后，该模型会自动计算按期完成的概率。

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

取势、明道、优术，把握趋势，理解系统的运行之道，个人方法论。【之我见】高手的暗箱：就是在时代背景下，理解时代的趋势，看清环境，充分利用已有的支撑平台（比如互联网、支付、物流等等）来实现自己的

在儿童家庭教育理念上家长们忽略了一个更重要的方法论，该

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密码破解工具4.1：在线密码破解4.1.1：Hydra4.1.2：Medusa4.2：离线密码破解4.2.1：哈希识别4.2.2：Hashcat4.2.3：JTR4.2.4：ophcrack5：补充本系列侧重方法论

活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历；确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术：专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

上述两种方法为对治法，另有一种方法，为取代法，即以平等智慧取代分别心。平等智慧不受一切客观外相和主观念头的影响，只如实地反映真心的状态，平等地对待一切。此处，是最容易被误解之处：平等对待一切之判断标准，并非外相之平均化，也非毫无差别，而是心中不起分别意念，不管面对如何迥异之外相，真心状态不动不摇。一、平等对待所遇之人与事物。在对待至亲和陌生人，对待外相显现之富贵者与贫贱者、美貌者与丑陋者、聪明人与

项目追踪平台是现代项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中，有许多热门的项目追踪平台可供选择。

今天看了网上的flutter教程，文字的，视频的，全部都讲不清楚在Mac系统下，Flutter开发环境的设置。至于什么是flutter这里就不讨论了首先，以下两个步骤可以同时进行，节约时间的办法是：让电脑下载容量达486.2MB的SDK文件——flutter_macos_v1.2.1-stable.zip的同时，利用这个下载文件的时间，我们去配置镜像。首先到Flutter官网下载SDK,网址：ht

会写这个选题，也是因为在日常运营中，发现很有可能会接到任务要运营一个新媒体号，这个思路也是三节课新媒体中高阶运营课程的内容，按照自己新的理解，我再梳理一下。1了解自己的帐号调性这个就不用说啦，自己运营的号，用户属性，男女比例，用户偏好都是需要知道的。2了解竞品的运营模式，寻找突围点在做竞品分析的时候，主要从两个大的方面入手，用户属性和内容方向。在分析用户属性的时候，可以通过昨天说的3个工具进行数据

希望在《麦肯锡方法》——这本来自世界顶尖战略公司的方法论中，你能找到问题的答案。01.搜集数据对一切保持怀疑的态度，是麦肯锡信奉的理念。

Maven是优秀的项目管理和构建工具，能让我们更为方便的来管理和构建项目，从最基础的环境配置，到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。

开了眼界、有了方法论、有了目标。财富观——《富爸爸穷爸爸》《财务自由之路

带着大家一起读书，将书中学到的方法论内化到自己的育儿实践中，使亲子关

背景众所周知，软件系统的复杂性是相当高的，以下几个场景是比较常见的：1.作为软件公司，要研发一个新的产品，功能需求大概明确了，需要确定下研发成本、资源需求等。2.作为企业，实施软件系统，需要与软件厂商商谈具体的工期与费用等。3.作为软件公司或企业的管理方，需要对多个软件系统进行横向对比、衡量与评价等。以上几个问题，实际都指向一个核心问题，即如何客观估算与衡量一个软件系统的规模。只有具备了软件规模的

感恩这样有方法论价值的书，可以循着路径去走，活出最乐观的自己。我感受最深之处莫过于对自己追根究底的剖析，掌握了真相，就能持续地乐观。谢谢，谢谢，谢谢！

1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建，标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化项目管理2.maven依赖仓库

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部分团队是缺少项目管理角色的，这个时候，测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试，能在整个项目流程中以QA角度做好项目管理和及时的风险预警，让项目如期上线且保障质量。

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。

1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

而许多CRC手上不止只有一个项目，因此做好项目管理，把控好项目细节质量，养成高效的工作习惯就相当有必要了。

战略咨询家经常讲“战略是药，是药三分毒”，这句话在近期一个出名的大企业又上演了。通用电气（GE）接班人计划在业界是比较出名的接班人培训案例，并一直被封为经典案例，在商业课中讲述。他们每一任的CEO都是通过七年时间精心挑选出来的人员。这个接班人的复杂程度，堪比美国选总统。但是最近，GE的接班人弗拉内里仅仅上任14个月就被罢免了，并且新CEO竟然是从外部聘请来的一个空降兵。这也就彻底违背了GE的历史及

下一步的观照，即是对F视角的观照与体悟，即G视角。G视角，也可以说是F视角的反观自照。G视角与F视角的不同点在于其观照和体悟的内容有所差别。G视角观照和体悟的内容其重点为：1）F视角之【本体】，与E视角之【本体】，是同是异？2）F视角的主要功能是【观照】与【体悟】，【观照】与【体悟】，其实就是【觉】，【觉】就是观照和体悟。只是【觉】，不仅代表方法和路径，也代表方法和路径所通向的目的地。注意深入地观

李笑来老师演讲关于“乐观”给到我强烈的震撼，并一直在影响我的选择，把演讲的结构整理出来，以便于经常复习和提醒。【一】What:（什么观点）一个人人凭什么可以整天乐呵呵的——怎样具有乐观的性格（后天养成和习得）【二】Why（什么原因）：有安全感作为基础，才是乐观的保障。以下5个方面会成为乐观的保障1，乐观很大程度上来自于身体健康的程度。2，杜绝胡乱比较，会很大程度上获得心理健康。3，亲密关系的拥有（

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。

主题：通过对比计算机处理信息时和人处理信息在方法上的不同，让大家进一步了解机器的世界，然后从计算机做事的方法上，找到对我们自己平时提高效率和成功率的启发。第一讲摘要1.当一个问题的规模大到一定程度之后，它就不再是同类小问题的放大，就变成了另一个问题，解决的方法需要完全不同。计算机需要对所有的东西进行编号就是这个原因。2.凡事都有成本，一种方法好不好，是有前提条件的。3.世界上大部分事情不是一成不变

阴阳学说定义：是研究阴阳的内涵及其运动变化规律，并用以阐释宇宙万物万象的发生、发展和变化的一种古代哲学理论，是古人认识宇宙本原和阐释宇宙变化的一种世界观和方法论。

在课程中，申晨老师为我们讲述关于内容营销方法论、全新版熊猫罗盘、及当年热点事件回顾并给出了新媒体时代应对企业危机公关的一些实用方法和技巧。

最近我在研究如何高效学习，搭建了基本的效率系统，从整体的方法论和具体的执行上拿到好结果。关于如何成为行家，同样可以从效率的角度来进行思考，下面结合我的实战经验分享3个快速成为行家的秘诀。

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

作者：StephenAOP概述·AOP(Aspect-OrientedProgramming，面向切面编程)：是一种新的方法论，是对传统OOP(Object-OrientedProgramming，面向对象编程

为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。

维护大型项目的CSS9.1.1基础知识9.1.2重点案例：构建一个可复用的UI组件库9.1.3拓展案例1：优化现有项目的CSS结构9.1.4拓展案例2：实现主题切换功能9.2BEM、OOCSS和SMACSS方法论

2.课外阅读精读《未来简史》，《提出问题》，《曼昆的微观经济学》三本书3.得到课程学习总结《精英日课》《谷歌方法论》《香帅北大金融课》三门得到课程，撰写读书笔记。

第二部分数据挖掘技术理论2.1数据分析方法论KDD知识发现KnowledgeDiscoveryfromDatabase：数据清理、数据集成、数据选择、数据变换（正规化、泛化、离散化）、数据挖掘、模式评估

有人会说："小周，几天不见这么拉了，现在别说算法了，连code都不讲了，整上方法论了。"我并没有拉！

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