项目管理计划任务

Unity 3D美术（程序+美术遇到的常见问题）

自己接触unity3d也有6年左右的时间，从最开始的基础学习到现在做项目管理接触过的项目：医疗VR，军事VR，景区博物馆AR，城市规划，房地产VR，VR中控教育，博物馆整套解决方案（软件+硬件），地铁模拟器
qq_14867349·2023-11-08 04:28

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（二）

A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案：C参考解析：2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：
跬步郎·2023-11-08 04:56

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605·2023-11-08 04:24

信息系统项目管理师之各工具的定义及解释

数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605·2023-11-08 04:51

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产
牧心.·2023-11-08 04:58

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，但是在这一年，我决定备考非全日制研究生考试，年底顺利通过了笔试，今年上半年，更是花了很多时间准备研究生的复试，最终也幸运通过。忙忙碌碌后给自己了将近2周的休息时间，于2021年4月10日，我开始了高
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
2301_77700816·2023-11-08 00:17

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_77700816·2023-11-08 00:15

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

【软考：系统集成项目管理】之 项目采购管理

1.采购管理的过程编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.编制采购管理计划1.项目管理计划2.需求文档3.风险登记册4.活动资源要求5.项目进度
牧心.·2023-11-08 00:44

软件系统设计方法和工具介绍

定义问题、分解问题、排定优先级、制定工作计划、分析问题、综合分析、阐明观点；TOGAF的关键是架构开发方法（ArchitectureDevelopmentMethod:ADM），业务流程设计方法、PMP项目管理流程等最佳实践和科学管理方法
dreamsofa·2023-11-07 23:04

【软考：系统集成项目管理】之 项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断
牧心.·2023-11-07 22:57

项目管理 ： 工程合同管理中风险识别及防控措施

项目管理者联盟1、采用固定价格合同带来的风险项目管理者联盟固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同
ZhuCheng Xie·2023-11-07 17:27

工程管理系统源码-专注项目数字化管理-工程管理

高效的工程项目管理软件不仅能够提高效率还应可以帮你节省成本提升利润在工程行业中，管理不畅以及不良的项目执行，往往会导致项目延期、成本上升、回款拖后，最终导致项目整体盈利下降。
微服务 spring cloud·2023-11-07 14:23

开源项目管理工具Helper的安装及汉化

Helper是基于Laravel和Filament的开源项目管理工具。官方提供了在线演示：https://project-helper.net安装在群晖上以Docker方式安装。
杨浦老苏·2023-11-07 09:23

企业工程项目管理系统源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
微服务技术分享·2023-11-07 09:44

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务技术分享·2023-11-07 09:12

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

软件测试的目的---防范项目风险

软件测试的目的到底是什么一直是困扰开发人员和测试人员的一个问题,项目管理人员希望测试能够保证软件项目的成功开发人员希望希望测试可以让他们理直气壮的说,他们的软件是没有问题的,从而证明他们的工作成果软件测试经典理论说
鱼鱼说测试·2023-11-07 06:39

[机缘参悟-118] ：如何做到：从无到有，从0到1设计一个新系统或产品？如何做到总是能快速的解决复杂技术难题？

目录前言：一、在软件工程化理论和实践上二、在担任过的嵌入系统的岗位角色上（横向、广度）三、在嵌入式设备的功能分层上（纵向、深度）四、在嵌入式通信产品/设备类型上五、在软硬件产品的项目管理上六、在团队或部门管理上七
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-07 05:59

MyBatis 分页插件 PageHelper在项目中的应用

原文出处地址：https://pagehelper.github.io/docs/howtouse/应用环境：Java语言，SpringBoot框架，Mybatis数据库框架，Maven项目管理工具提前话
赵俸堃是我的名字·2023-11-07 04:38

【系统集成项目管理工程师】——7.习题二

1.()不属于项目可行性研究报告的内容A、效益和评价指标分析；B、项目建设方案；C、项目实施进度；D、配置管理计划答案：D2.蚂蚁集团上线了蚂蚁链企业碳中和管理产品--“碳矩阵”，并已用于自身的碳中和流程管理，该产品属于()产品A、IaaS；B、PaaS；C、Saas；D、Daas答案：C3.关于成本估算的描述，正确的是（）A、在项目生命周期内，估算的准确性随着项目的进展而降低；B、类比估算既可以
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——5.计算

沟通：沟通渠道数=n(n-1)/2，n代表人数风险三角分布:期望=[乐观(小值)+最可能(中值)+悲观(大值)]/3贝塔分布:期望=[乐观(小值)+4*最可能(中值)+悲观(大值)]/6标准差=[悲观(大值)-乐观(小值)]/6方差=[悲观(大值)-乐观(小值)]^2/36概率计算:士1标准差概率68%;士2标准差概率95%;士3标准差概率99%成本PV(计划价值)：根据“监控点”看网络图EV(挣
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——6.习题一

1.（）通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子A、防火墙；B、扫描器；C、防毒软件；D、安全审计系统答案：D2.《GB/T11457-2006信息技术软件工程术语》属于(）A、基础标准；B、开发标准；C、文档标准；D、管理标准答案：A。软件开发产品质量——管理标准3.下列关于数据仓库描述不正确的是(）A、集成的；B、相对稳定的；C、不随
Bee.Bee.·2023-11-07 03:57

【系统集成项目管理工程师】——8.习题三

1.面向对象方法开发阶段不包括()。A、分析；B、设计；C、测试；D、实现答案：C。面向对象方法(OO):用对象表示客观事物,对象是一个严格模块化的实体，在系统开发中可被共享和重复引用，以达到复用的目的。其关键是能否建立一个全面、合理、统一的模型，既能反映需求对应的问题域，也能被计算机系统对应的求解域所接受。主要涉及分析、设计和实现三个阶段，特点是在整个开发过程中使用的是同一套工具。对象是类的实例
Bee.Bee.·2023-11-07 03:53

俄大神版Internet Download Manager6.41.2

支持断点续传，支持嗅探视频音频，接管所有浏览器，具有站点抓取、批量下载队列、计划任务下载，自动识别文件名、静默下载、网盘下载支持等功能。
鹅不糊涂·2023-11-07 02:04

【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总

哈喽，大家好，我是雷工。在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险，相比出了问题去救火与填坑，能够提前预知风险，并提前调整计划，更能有利于项目的如期交付。以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。一、潜在的风险1、功能无明确的边界，出现无限蔓延的情况。2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。3、质量标准不确定。4、项目计划太过于乐观。5、设计存在缺陷。6、“银弹综合征”未经实际项目
雷工笔记·2023-11-07 01:48

项目管理之如何识别并应对项目风险

项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:51

项目管理之如何估算项目工作时间

在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:20

项目管理之如何估算项目工作成本

在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:20

谈谈研发PLM项目管理

PLM项目管理方案文档编号：CNCS_PLM_008版本：V2时间：2021年3月目录1、前言32、业务需求32.1项目模板管理32.2项目进度/质量管理42.3项目文档控制62.4项目成本及工时管理72.5
IT小哥哥呀·2023-11-07 00:20

瀑布式项目管理软件测评！

专业的瀑布项目管理工具是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的工具。通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。
开发者工具分享·2023-11-07 00:19

PM项目管理职责

缘起怎么突然想起写项目管理这个角色呢？因为我见了好多很差很差的Leader，项目经理，他们甚至都不清楚自己的权责，只是靠自己直觉进行管理。有权就是管理的意识深入到每个人的心理。
闲猫·2023-11-07 00:18

软件项目管理的重点知识

软件项目管理的重点知识1.软件项目管理概述1.1项目是什么项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
简单点了·2023-11-07 00:18

高项、高级项目管理师论文-风险管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-07 00:47

盘点40个最佳项目管理工具大全

项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。下面是40个项目管理工具及其功能和下载链接的精选列表。
公众号:ITIL之家·2023-11-07 00:15

项目整体管理：指导和管理项目工作

指导和管理项目管理工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。
happyChen2016·2023-11-07 00:45

项目管理第四章项目整合管理

项目管理第四章项目整合管理项目整合管理：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程进项目管理活动而进行的各种过程和活动。
一个不二·2023-11-07 00:45

ONES使用Project一站式项目管理测评分享

作为一个六年多开发的“程序媛”，我参与过的项目不少，产品不少，使用过的项目管理工具也不少。
Stephanie_1·2023-11-07 00:14

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统项目管理基础（2）

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。---软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。()有效的沟通：信息交流。()影响一个组织：“让事情办成”的能力。()领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。()激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。()谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。()问题解决
流放深圳·2023-11-07 00:13

项目管理之如何监控项目健康状态

项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:43

UE5——源码阅读——8——引擎预初始化

内存管理的炼狱测试是否启用UE5内存中有问题的测试添加buildmachine确保目录存在更新MiniDump日志初始化输出设备（日志）初始化配置系统开始应用配置预设运行清除延迟自动委托函数拿到插件管理和项目管理并读取
吴俊荣·2023-11-06 22:13
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