项目经理实用技能

项目团队成员最喜欢项目经理拥有的10项特质

01项目经理对每一个同仁都很公平。不必对每一个人都用同一种方式。因为每个人的反应和个性都不一样；但是要让团队中每一个人都觉得自己受到公平待遇。
郭致星·2023-12-17 12:57

每日一书——《互联网+秋叶课堂 我的网课创业》

【书籍名称】：图片发自App《互联网+秋叶课堂我的网课创业》【作者】：秋叶，真名张志，武汉工程大学副教授，新浪微博红人、PPT专家，实战网络营销专家，出版《超越对手：软件项目经理不可不知的18种技能》、
李泳梅Bella·2023-12-17 10:32

20多份软件测试报告模板（标准版）一份优秀测试报告模板流程

项目经理、产品经理等多部门，需要根据这份风险分析，确定最终这个版本是否发布出去。
百晓生说测试·2023-12-17 06:51

Harbor私有镜像仓库部署

：镜像仓库权限控制镜像远程同步复制大规模镜像发布镜像删除和空间回收Docker容器生命周期图图片.png镜像仓库权限测试人员通常只需要镜像的读权限（pull）开发人员需要读写权限（push/pull）项目经理除了拥有开发人员的权限之外
OPS_Joy·2023-12-16 19:56

项目经理怎么进行绩效考核？

在日常工作中，经常听到身边的项目经理诉苦，诸如“项目组成员不听从项目经理的工作安排”、“项目组成员参与项目的热情不高、积极主动性不够”、“项目组成员唯职能经理马首是瞻，不拿项目经理当干部”，等
jiangbqing·2023-12-16 12:47

别怕犯错，新项目经理应该知道的10件事

你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。
流程大师兄·2023-12-16 11:22

为什么90%大学生做的PPT都丑得惊世骇俗？

，还能更容易打动你的听众制作一份好的PPT，作用不单单在于帮助你理清思路...更重要的是帮助你赢得观众赞赏，达成竞争目的，收获客户成交，获得自我信心，一言以蔽之：Presentation，社会人的第一实用技能
Paranoid_4123·2023-12-16 06:24

2020-04-14 展望未来

如果不是项目经理，那怎么实践项目管理呢？Easy!家中有娃一枚啊！先订个目标，比如英语，那么目标是基本会话。继续拆解目标为小目标，如何会话？资料材料范围都哪些？划定范围。在多次时间内完成？
爱吃醋的潜客·2023-12-16 04:46

A【周检视】D1周-230-2.0-C组袁华锋

****的电镀颜色终于搞定了；但在这件事情上，发现了一个通病的问题：项目经理任务发布了就不管了，检验发现
袁华锋·2023-12-15 20:59

你牵我的手，我揽你入怀，这是否叫缘分？

他目前就职在上海的一个互联网行业，三大运营商之一担任项目经理，已33岁了！年薪40万左右吧，这么好的个人条件，上《新相亲大会》绝对会曝棚满座的，也一定会吸眼球的！
身心驿站周新艳·2023-12-15 19:26

软考中高级项目管理案例分析-质量管理

1、客户对项目质量没有信心的可能原因项目经理对项目质量认识过于简单,把重要的项目质量仅用简单的测试来进行.项目的质量除了交付成果的质量外,还包括项目管理的质量,而测试仅可对交付成果的部分质量进行保证,而且测试也只是一个证明
生活更美好丶·2023-12-15 19:43

急什么急啊，天塌下来不是还有个高的顶着吗

我是做项目的，美其名曰研发项目经理但是这个蚂蚁级别的岗位每日螳臂挡车一般去维护公司的所谓流程，但在订单面前销售又像恶魔一样明目张胆的践踏开公司的流程。
弯弯ww·2023-12-15 19:54

项目管理：如何把项目管理落实到执行细节

在此阶段，项目经理需要全面分析项目的范围、
进度猫·2023-12-15 18:14

项目管理技巧：做好项目管理分几步？

2、确定好任务时间及交付物项目经理可以通过进度猫
进度猫·2023-12-15 18:14

2023年国内外评分前十的项目管理软件推荐

1、进度猫作为国产项目进度管理软件新秀，是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具通过甘特图/思维导图为核心进行项目管理计划，使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和到期日期。
进度猫·2023-12-15 18:27

时间管理践行第三周9月10日

本周完成情况管理做完询价4个番茄钟案例第一章完成了每天跑步5公里灰指甲涂药1到2次脚气涂药每天1次称重1次到2次去了趟雄安新区做项目经理相关的项目PPT讲解断金刚阅读完成高效完成了工作。
A以梦为骆驼刘少飞·2023-12-15 18:16

excel表格数据或word文档里表格转json数据（前端）

最近项目中遇到一个问题，项目经理给了一份word文档数据，其中我需要将word文档里面的表格数据在前端展示，这边的顺序依次是word文档–>json数据->前端展示这里需要用到一个线上的转换工具bejson
黑匣子~·2023-12-15 09:38

第98天晨间日记【现在的价格取决于过去的价值】5月30日

商学院的【产品开发、产品运营】都需要专职人才，其中【产品运营】，除了【导师的课堂呈现】，更重要的是【项目经理】掌控，从立项到开营，再到课堂调动，以及落地跟进等，一系列工作需要【运营专员】去执行。
毛遂简记·2023-12-15 03:36

项目管理：甘特图如何让工作更有成效？

项目经理在进行项目管理也是如此，要制定好项目计划，设置任务开始及结束时间，安排任务负责人。在一般的项目中，项目经理需要确定这个项目
时光的漫步者·2023-12-15 00:46

无标题文章

需要职务|负责任务|平均薪酬/月|需要几人--|:--:|--:|:--项目经理|负责开发的整体项目和后期完工后的交接工作|15K|一人产品经理|负责管理核酸小程序和Web的团队|10K|一人服务端工程师
7b004615f43f·2023-12-14 19:35

多项目同时进行如何做好进度管理？

许多企业都面临着同时进行多个项目的情况，因此项目经理经常需要管理多个项目。多项目管理的难点不仅在于项目数量增加，还在于资源分配不均、难以监控多个项目进度以及复杂的沟通协作。
逸尘谈PM·2023-12-14 18:58

作为android初学者对第一个小项目的总结

学校组织的在校企业模拟训练（迅捷开发模式）一.对项目流程的理解1.团队结构：(1)项目经理(master)-负责整个项目与团队协调,沟通，致力于团队项目的完善。
建模先锋·2023-12-14 17:13

学会生活实用技能，开启多样生活之路-148-90-31-1290

因为这顿晚餐的主厨是为为——虽然只是一餐简单的海鲜面条，恭喜为为学会了新的生活实用技能。
萌萌2020·2023-12-06 22:54

PMP认证|做了项目经理才知道的那些事儿

在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。再往上就是公司高层。
深圳弘德教育·2023-12-06 18:21

甘特图：项目执行过程中，项目经理如何管理？

在项目执行过程中，一个项目通常会拆分成几个阶段，有些任务是并行研发的，有些任务有一定先后顺序的，项目经理通常采用采用甘特图对项目计划进行管理和跟进，明确每个人或者部门负责的任务。
进度猫·2023-12-06 13:53

客户需求频繁变更，项目经理应该怎么办？

项目进行过程中，常会遇到客户提出需求变更的要求，管理者需要以客观的态度来看待需求变更这件事，需求变更的原因是多方面的。但频繁的需求变更，还可能导致项目延期和成本增加，项目风险也会变大，甚至导致整个项目失败。频繁的需求变更，如何解决？1、建立变更管理机制：建立一个明确的变更管理机制，规定变更的流程和流程中需要批准的人员，避免随意变更需求。2、制定需求变更书面规范针对所有的项目问题和需求，提供书面的登
进度猫·2023-12-06 13:53

项目管理实践：如何进行项目分解？

项目管理是一个复杂的工程，作为项目管理者，项目经理应该有着统筹管理项目全局的能力。创建一个项目计划可分为四步：1、明确项目目标项目在成立或创建之初就要有清晰明确的目标；项目达到什么目的？
进度猫·2023-12-06 13:53

项目经理那些事儿

项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您恨不能一人当两人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探亲还是坚守岗位）？为什么？
墨漓·2023-12-06 13:22

项目进度延迟了，如何才能追回进度？

作为项目经理，其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。
PMO前沿·2023-12-06 13:51

项目进度已经落后了，项目经理该怎么办？

如果项目进度已经落后了，项目经理该怎么办呢？1、分析项目延期的问题确定实际进度与进度计划的偏差是多少，自检项目流程出现的问
进度猫·2023-12-06 13:18

2022-09-17

其实呢，作为女生，不能驻工地，当项目经理，又要在工程行业里讨生活，必然是造价。
莲翘·2023-12-06 11:37

公司架构

公司组织架构：董事长总经理副总经理财务部技术部运营部产品总监一产品总监二上线产品经理技术总监（项目经理）UI设计师开发工程师测试工程师项目成员组成：项目经理产品经理UI设计师技术总监开发工程师测试工程师软件开发流程及简要描述
胡子哥哥·2023-12-06 01:04

Salesforce 考试｜最新版Salesforce【初级开发】认证考纲、备考攻略~

而且通过准备此考试获得的知识框架对所有角色都有好处，包括管理员、架构师、业务分析师、产品所有者和项目经理。初级开发考试指南指出，备考者最好有1到2年的开发经验和至少6个月的Lightning平台经验。
Ruby培训Salesforce·2023-12-05 20:42

《架构师修炼之道》读书笔记之一：如何成为架构师

1-001软件架构师在团队中的角色描述架构师在团队中的角色很独特，虽然做的更多的是软件架构的设计，但既要有研发经理的编码、部署等技术能力，也要有产品经理的业务能力，项目经理的交付能力，其在团队中的核心地位如下图所示
何雷 — 智能座舱·2023-12-05 16:02

项目管理实践经验分享

这里想把自己项目管理实践过程中的一些经验分享给大家，希望大家能帮助大家解决工作中的一些问题，另外从侧面了解下项目经理的工作。
simonhu8·2023-12-05 15:57

如何做好一个软件开发项目经理？

要成为一名优秀的软件开发项目经理，需要具备一定的技术知识和管理能力。下面是学习和发展软件开发项目经理职业所需的关键能力和工作内容。首先，作为软件开发项目经理，你需要具备扎实的软件开发知识和技能。
逸尘谈PM·2023-12-05 15:45

怎么拿Offer拿到手软？JVM、高并发、Spring、Netflix、Spring Cloud都要强化了解

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青花锁·2023-12-05 13:55

人工智能时代AIGC绘画实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-12-05 13:52

放下-慢慢的就做到了

今天和项目经理过团队OKR，提到关于团队能力建设的部分。不得不承认，没有写上的一部分原因是自己没有完全想清楚，一直在说要建设自组织团队，给大家更多的空间去发挥
玉露君·2023-12-05 13:52

软件需求文档怎么写?

需求文档的主要使用对象：开发、测试、项目经理、交互设计师、运维及其他业务人员。开发可以根据需求文档获知整个软件的逻辑；测试可以根据需求文档建用例；项目经理可以根据需求文档拆分工作
一码胜千言·2023-12-05 12:32

帮助企业转型Scrum的 4 个技巧

当一家公司决定开始Scrum转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为Scrummasters。它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。
敏捷转型赋能·2023-12-05 07:45

一般需要输出的文档流程

（售前）投标书投标书技术方案偏离表技术要求（甲方给）建设方案、项目方案、实施方案（项目经理）需求-售前概要设计详细设计数据库设计评审报告（测试）试验大纲单元测试文档集成测试文档（开发）安装程序源代码（运维
超自然祈祷·2023-12-05 04:44

我该做到什么程度呢？

前几周项目经理发了几份接口文档给我，让我学习，也没说要学到什么程度。是知道大致框架，还是通读理解整个文档，还是熟读文档内容并且去查
DLSD·2023-12-05 04:05

年底了，项目预算怎么创建？9个步骤直接搞定

而作为项目经理，应该尽量用最有效的方式规划和使用这些资源，使项目按时交付。项目预算是一项计划，其中详细说明了将花费多少钱、用于哪些方面以及何时花费。
企业管理8MSaaS·2023-12-04 22:02

苍穹外卖面试题-下

17.项目参与人员角色项目经理（1人）：对整个项目负责，任务分配、把控进度产品经理（1人）：进行需求调研，输出需求调研文档、产品原型等UI设计师（1人）：根据产品原型输出界面效果图架构师（0人）：项目整体架构设计
雨点欺负雪花·2023-12-04 16:36

项目经理面试指南

项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
河那边·2023-12-04 15:46

项目经理，其实就是一个导演， 他决定项目干的好与坏

原创老天最爱快乐工程人昨天导演，是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达剧本思想的人，是把文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员、技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体，从而创造出好的作品。导演同军队的最高指引者一样，一部影视作品的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养以及能力；一部影视作品的风格，
老天最爱·2023-12-04 11:21

对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。
小声讲故事·2023-12-04 09:11

信息系统项目管理--案例分析笔记

3.有成文的工作流程和方法，而且流程简明有效4.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准5.组织纪律性强6.互相信任，善于总结和学习人力资源可能出现的问题：（重点，背）1.缺乏足够的项目
llsydn·2023-12-04 09:41

愚人节你敢不敢表白?80行Python表白程序已发送,请接收

都什么年代了还用这么老土的表白方式不过，腼腆的你可以试试~实用技能Get√利用Python生成表白程序,帮你更唯美地表
慌翯·2023-12-04 06:01
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