项目经理实用技能

Nothin AI：项目经理掌握生产力技巧、工具和资源的助手

随着人工智能（AI）技术的飞速发展，项目经理们可以利用这些先进技术来提高工作效率，确保项目成功。对于项目经理来说，最好的生产力技巧、技巧、工具或资源取决于项目的具体情况和需求。
猫之角·2023-11-23 16:18

项目经理必看！用一句话说明你当过项目经理

日常催进度、看图纸、做报表、开不完的会；每天的工作就是安排任务、跟踪进度，汇报完成度；行，行，好；啥都会，啥都不精通；我来想办法；一半的时间都在沟通，剩下一半时间在沟通的路上；签字、签字、签字；我最常用的办公软件项目管理软件：进度猫；时刻准备着接锅，所有的锅都是我的；好的好的，我们尽量往前赶；计划赶不上变化；什么时候能完成？能不能按期交付？客户需求又变了；大伙们辛苦了，干得好晚上加餐；兄弟们，今天
进度猫·2023-11-23 13:49

2023最新国内外项目进度管理软件排行榜（推荐）

这些软件都可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高团队协作效率。1、进度猫作为国产项目进度管理软件新秀，是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具通过甘特图/
进度猫·2023-11-23 13:49

指令不明，成员困惑，项目经理如何明确每个人的职责

有一个故事，讲述了一个餐厅客人在点餐时要求吃螃蟹，但是餐厅已经卖完了。幸运的是，楼下的商铺有售卖螃蟹。经理吩咐小李去询问价格，小李迅速返回并汇报了价格。然而，经理进一步询问了螃蟹的数量，小李才意识到自己没有询问数量。于是，小李再次跑下楼询问并汇报了所需数量。这个故事揭示了一个常见的问题，即经理没有清晰地指示小李工作的具体要求和目标，导致小李对工作流程和细节不够明确，只能反复询问和确认。为了解决这个
进度猫·2023-11-23 13:49

考PMP的重要性 需不需要要考

案例：我是在经过软件开发工程师、测试工程师、市场策划经理、解决方案工程师多个岗位后，机缘巧合，被领导发现我当项目经理很合适。当时对项目经理这个岗位的发展前景也没有多想，领导觉得我行就去干呗。
兰兰mlx·2023-11-23 12:01

HR项目管理系列分享之二 — 轻轻松松制定项目需求

作者：徐刚（深蓝君）笔者在上一篇分享中提到在HR项目中HR应当积极担当项目经理把控全局。对于不少刚开始做项目经理的HR来说，通常会觉得项目千头万绪不知从何开始。
深蓝信息·2023-11-23 02:41

从零开始学python数据分析pdf_积赞送书啦-《从零开始学Python数据分析与挖掘》...

写书背景为满足用人单位对数据分析和挖掘人员在编程方面的技能要求，《从零开始学Python数据分析与挖掘》一书将遵循由浅入深的原则，详细介绍如何利用Python及其模块实现数据分析和挖掘的实用技能。
weixin_39927059·2023-11-22 22:54

作为管理人员，你清楚项目的人工成本吗？

……这些问题在项目管理中给公司人力资源、项目经理以及相关部门主管造成了较大的困扰。究其原因，是在实际项目管理过程中，项目和人员比较分散，各个项目工期、计划以及人员投入都有所不同。一个人可
穩穩的幸_福·2023-11-22 20:54

策划出身的小公关，如何成为一名项目经理？

我其实不知道那意味着什么，而后才明白，他是想让我做一个项目经理，没错，我这个运营兼策划出身的小公关，成为了一名项目经理小白。
米豆儿大神·2023-11-22 19:03

项目经理漫谈——3. 项目经理的常用工具之 访谈

昨天分享了头脑风暴的用法，那么项目过程还有哪些比较好用的工具呢？今天就让我们来看一下另外一个常用的工具：访谈。在PMI教材中，关于访谈的定义如下：访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法。访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答。访谈经常是一个访谈者和一个被访者之间的“一对一”谈话，但也可以包括多个访谈者和/或多个被访者。访谈有经验的项目参与者、发起人和其他
项目经理小丸子·2023-11-22 11:45

为什么项目经理拿的钱比程序员多？

偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪水？
若所思·2023-11-22 11:13

黑马程序员2023最新Java项目实战《苍穹外卖》--完结随笔

项目经理：对整个项目负责，任务分配、把控进度产品经理：进行需求调研，输出需求调研文档、
今天学java·2023-11-22 10:40

纪客老白【每日答疑】如何去思考一款产品的设计及打样、小批验证到最后的量产，保证产品的稳定及安全？

白纪龙学生提问如下：现在刚工作两年，做的硬件工程师行业，在一家小公司，项目经理几乎不传授经验，只安排工作，我对自己设计的产品稳定性、安全性都没有一个很好的评估，很担心自己做的产品会带来问题。
纪客老白·2023-11-22 08:02

「项目管理」项目管理43210

项目经理的境界：任务驱动、目标驱动、价值驱动。
人工智·2023-11-22 07:40

产品经理未来

1、第一种有不少同事都到管理岗了，当上了主管或者项目经理。2、认识不少的产品经理到了35岁或已经过35岁但依然在产品经理岗位上发光发热，真的热爱这个职业。
liujinying123·2023-11-22 04:52

“分布式”学习与项目总结

在管理层面上，面对矩阵型组织架构上X轴（项目经理）与Y轴（职能经理）平面上的矛盾，我会通过高层次的“目标共性”来一致性项目经理和职能经理的共同目标，让“矛盾”转化“合
weixin_34375233·2023-11-22 02:59

维格表项目进度同步到钉钉群

但随着项目变得更加复杂，项目经理和团队需要更高效的方法来跟踪和传达项目进度，以确保团队内部保持一致的理解。传统的项目管理方法，可能缺乏实时性和协同性，这会导致信息断片化、误解和沟通不畅。
白鹅�·2023-11-22 02:52

2023-01-04

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行
shichangguancha·2023-11-21 23:47

十年Java架构师职业生涯分享，希望年轻程序员能‘‘少走弯路‘‘

身为一个做了十年开发的老司机程序员，这十年中我获得了项目经理、CTO、大公司架构师的经历。
阿杰子啊·2023-11-21 23:53

如何做好项目复盘

如何做好项目复盘1什么时间复盘定期复盘不定期复盘其他有必要时2与会人员项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管QA客户敏捷项目要求带：客户参与很关键传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底3实用小工具
BonComn·2023-11-21 22:12

第一章 软件测试概念

1.1团队构成与工作一、项目经理协调客户与用户之间的沟通，向各个项目组分配资源与任务二、产品经理根据客户产品需求进行需求设计、需求变更，并安排等工作三、UI设计师根据客户需求来领导和协调Web界面的原型设计和正式设计四
sxfaidx·2023-11-21 21:49

甲方需求被公司明确指示不能做，身为公司项目经理，怎么处理？

作为公司的实施或项目经理，当甲方提出一个合同外的需求并且态度强硬时，我的回复将基于以下几个原则：尊重合同约定、明确沟通、提供解决方案和风险评估。首先，我会强调合同的约定和范围。
逸尘谈PM·2023-11-21 20:21

每天学习一点项目管理知识（4.7结束项目或阶段）

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。
项目管理媛媛·2023-11-21 19:20

自媒体时代的“定位理论”

这是每一个“项目经理”或者说每一个创始人应该考虑到
杜明宇·2023-11-21 15:11

打造个人品牌，这个策略很好用

讲一个真实的案例，在自媒体圈几乎无人不知的彭小六，三年前还是在一个四线城市当着默默无闻的项目经理，为温饱问题奔波的焦虑三十岁“大叔”。
小玉谈个人品牌·2023-11-21 13:00

提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力

而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。
u010631876·2023-11-21 10:02

智商是个伪概念

比奈和西奥多·西蒙医生花了一年时间设计了“比奈-西蒙智力测量表”，量表包括人们日常用到的一些实用技能，用来评估小孩子当前的认知水平。这时候，这张表还没有把智力总结成一个确定的数字。
峰_留学·2023-11-21 09:45

学习网站大汇集

以实用技能为主，兼顾高等教育和职业应用。3.MOOC中国：http://www.mooc.cn/。收录了来自全世界最好大学的1000多门课
IT淘金者·2023-11-21 08:12

2021-06-23

2.谈到项目管理就会和项目经理接触项目经理掌握以下几个特点：目标驱动、系统思维、风险意识、数据量化。3.互联网产品研发管理的全流程3.1产品研发项目的流程图产品研发的全流程图主要分为三个阶
XIN_eee6·2023-11-21 08:38

恒驰喜讯 | 荣获2023项目管理论坛“最佳集成服务伙伴”、“卓越合作伙伴项目经理”双奖

2023年11月7日~8日，以“价值交付·共创未来”为主题的2023年项目管理论坛在深圳坂田成功举办。论坛上，来自海内外交付领域的200多名专家围绕项目管理实践、交付案例与项目优化等主题展开了深入交流，并就各区域项目管理案例做了经验分享，为全球范围内的项目管理优化及交付升级提供了宝贵的参考意见。上海恒驰信息系统有限公司（以下简称“恒驰信息”）受邀参加本次论坛，并在论坛颁奖典礼现场，荣获公司奖“最佳
恒云联盟·2023-11-21 05:42

PMP之第八章项目质量管理（质量规划）

；项目经理：请记住，项目经理对项目总的质量负责；员工个人：负责其所做工作的质量。8.1.1质量规划的投入1.质量方针（Qualitypolicy）质量方针指“由最高层管理部
猪猪哥·2023-11-21 04:58

七天社群运营训练营第一天开营仪式

先来说一说参加完开营典礼的总体感受:就是觉得社群运营真的非常实用，在未来非常有发展前景的趋势的一个实用技能，而如果要想成为社群运营人员就必须躬身入局的去做，才能够有更好的收获和成长。
开心果1218·2023-11-21 01:37

什么是Mock？为什么要使用Mock呢？

当然，一般都是项目经理去协调的，但是作为有担当的开发人员，不可能在这个空窗期摸鱼划水
我爱娃哈哈·2023-11-21 00:23

把握项目管理5阶段15件事，从稚嫩到成熟再到卓越

项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。一般来说，项目管理分成启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。
郭致星·2023-11-20 22:31

突发火灾浓烟滚滚 物业救火争分夺秒

2019年3月16日16:45分左右，通策广场保安王大光师傅在例行巡查时，发现4幢6楼有浓烟外蹿，现在通策广场在管物业为田螺物业，田螺物业项目经理立刻启动火灾救援预案，安排救火措施，前业委会主任赵行长得到消息也马上赶到现场和物业人员一起参与灭火
丑小鸭的梦·2023-11-20 17:46

项目经理：如何保质保量的完成项目

一、取得高层重视为了项目顺利完成，就需要每个项目干系人重视，常用方法就是风险共担。项目在立项之初，如果不能得到公司高层的重视，在实施过程中会变的很困难，甚至会进行不下去，比如人员得不到保障，奖励得不到保障等等，那么如何得到高层的重视呢，也不是领导嘴上说重视就是重视了，一个普遍的的做法是：将项目目标也写进高管层的KPI，高管层的奖金直接与项目挂钩，这样项目的KPI自上而下进行分解，风险从高管层和执行
雷二战·2023-11-20 14:31

1+X 云计算平台运维与开发（初级）

A、项目经理B、测试经理C、产品经理D、实施经理(正确答案)角色：项目经理、产品经理、开发经理、测试经理2.为满足金融业务的监管和安全要求，平台不需要考虑下列哪个应用?
weixin_57833188·2023-11-20 07:36

【项目管理】中途接手的项目应对实用指南

导读：作为项目经理中途接手项目往往不可避免，为了保证项目成功需要项目经理额外考虑更多的因素和处理相关问题，也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路，在一定程度上可以作为最佳实践。
平凡之大路·2023-11-20 06:12

项目经理首先要学会的就是“时间管理”

作为项目管理人员，您必须具备有效管理时间的技能。如果没有，您怎么能期望项目按时完成？尽管管理时间可以使用多种技术，但以下是一些绝对是经过实践的最佳技术：委托任务。如果您在管理项目时不知所措，无从下手，那请您毫不犹豫地将一些分散您精力的任务分配给熟练且值得信赖的团队成员，这样您就可以专注于最重要的任务。您绝不应该做所有的工作。您的工作是确保完成项目。确定任务的优先级。说到优先事项，请确保不要拖延最重
fcae4e740b79·2023-11-20 00:06

鱼苗A04 什么人最可怕？有明确目标并且努力的人最可怕

1我认识一个朋友，小涵，她专升本，毕业后不到3年成为项目经理。她本科升到了我们班，所以我和她有了接触。
凉意的秋·2023-11-19 18:28

Rust的泛型

文章目录Rust的泛型在函数中使用泛型特性与特性绑定在结构体中使用泛型Rust的泛型在函数中使用泛型项目经理总是善变的，有一天项目经理告诉我，替客户计算一个圆形的面积。
swanmy·2023-11-19 12:27

大数据之路-Hadoop-概述（2）

比如我们在做一个项目时，团队中按角色可分为项目经理、产品经理、开发、测试等，不同角色做不同的事，互相之间也可能存在沟通和协作。集群，相对于单机而言，解决的都是同一个问题。
胡萝卜土豆·2023-11-19 10:27

项目中换了新项目经理怎么办，成员要知道这6件事

项目中人员的变更很正常，我们许多人都会在未来的一年内会被分配到一个新的项目经理，这种情况，很多人就会面临着需要重新调整思路或者重新面对新的领导的压力。
流程大师兄·2023-11-19 09:50

git系列讲解

项目经理与程序员的恩怨情仇企业真实案例：开发了a功能，之后项目所要改成b功能，开发完之后又要改c功能，最后又说还是用回a功能。没有git等版本控制软件之前，如何做版本控制。
dev666·2023-11-18 20:16

敏捷开发的三驾马车--scrum框架

1.Scrum框架Scrum中的角色ScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
aischang·2023-11-18 20:46

Scrum框架详解总结

Scrum中的角色ScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。
iblade·2023-11-18 19:58

提升工作效率，打造精细思维——OmniOutliner 5 Pro for Mac

无论你是专业写作者、项目经理还是学生，OmniOutliner5ProforMac都能帮助你提升工作效率，打造精细思维。
招财进宝129·2023-11-18 18:46

年薪百万的项目经理这样做!

其实在各位项目经理整理日报周报的时候，就已经算是小型的简单复盘了，通过阶段的反思、总结，不断提高个人能力。一、什么是项目复盘？
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:51

项目经理常犯的几个错误,千万别大意!

作为一个项目经理，您是否会遇到项目失败的情况？如果答案是肯定的，那您可能犯了以下这几个常见的错误。今天和大家一起探讨一下，项目中常见的几个错误，帮您规避它们，提高项目的成功率！
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:50

笔记 |company 岗位说明

PM项目经理(ProjectManager)从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
.Sunflower·2023-11-17 11:51
上一页 12 13 14 15 16 17 18 19 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他