项目经理实用技能

双碳管理系统任务需求分析（第10套）

本文档面向的读者主要是项目委托单位的管理人员、项目经理及项目组技术人员，希望能使本软件开发工作更明确、更具体。
爱吃java的羊儿·2024-01-05 15:57

校园自习室预约管理系统

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Python开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、Python项目开发、大学数据和AI项目开发、单片机项目设计、面试技术整理、最新技术分享收藏点赞不迷路关注作者有好处文末获得源码项目编号
编程千纸鹤·2024-01-05 14:45

2022.6.29

填写上半年工作完成情况表并发项目经理审核。对照季度检查表更新项目部资料。配合填写项目进展表。可能是在食堂吃坏了东西，下午头痛的厉害，所以工作效率比较低。生活：正常上下班。
翱翔天空_燕子·2024-01-05 12:37

12月18日第1篇

杨瑞去一家公司面试，女老板钟宁第一眼就看上了他，不是能力，而是颜值，有颜值便有能力，杨瑞成为钟宁的员工兼男朋友，钟宁给他安排了项目经理的高管岗位。
简书四海神君·2024-01-05 07:09

day24 今天项目经理不在，我却努力干活到飞起

早上准备出门时，黄老师在群里发了一句：“我上午先不过去，处理完事情再过去，你们先继续自己向前做事情。”下午2点半，黄老师又在群里发了一句：“我又鸽了，晚些到，你们继续干活，我需要独立一个人的环境跨过鸿沟。”直到下班，也没见她人影。然后，我听LYT说，黄老师明天一早回广州······Wellthen～早上到办公室没一会儿，收到了黄老师给我昨天那篇小报告的反馈。我震惊了，也幸福要眩晕了。首先是对我工作
双溪居士斌·2024-01-05 05:03

PMP一些感想

面试项目经理类的工作。那天很晚快5点左右一个项目主管不客气的面试我们，把我们羞辱一番说到，你们懂什么是项目管理吗？那时我们还只是一名应届毕业生。怎么会知道那些面试的套路。那个问题我们当然答不上来。
灵感来了写点什么·2024-01-05 05:46

你了解自己的工作吗

我在组织里工作了二十年，做过工程师，项目经理，销售，销售经理，工程部经理，事业部经理，公司副总经
格致教练蒋海涛·2024-01-05 00:10

系统架构设计笔记（67）—— 软件需求管理

在软件开发的整个过程中，随着客观条件的变化和客户对软件或业务理解的加深，会产生很多新的软件需求，项目经理需要经常面对需求变更。
deniro·2024-01-04 22:37

毕业设计：SpringBoot+Vue+Element的校内跑腿平台

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Pythone开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、毕业设计开发、面试技术整理、最新技术分享收藏点赞不迷路关注作者有好处项目编号：
编程千纸鹤·2024-01-04 20:10

项目进度管理：制定项目计划的要点

为确保项目的顺利进行，以下是几点建议：1、任务分配：项目经理应借助项目管理工具，如进度猫，制定详细的项目计划，并确保每个团队成员都清楚自己的职责。成员完成任务后，只需勾选确认，甘特
进度猫·2024-01-04 17:03

推荐几款常用的项目管理工具

项目管理软件可以在帮助项目经理和团队记录、跟踪和分析项目进展。它的主要功能有：1、任务管理：制定项目计划，并将任务分配给项目成员，监控任务的进度和完成情况。
进度猫·2024-01-04 17:33

项目管理：项目需求变更对项目的影响分析

在项目的推进过程中，我们常常遭遇需求变更，作为项目经理，我们需要掌握的一项重要技能便是如何妥善应对这些变更，确保项目能够有序进行并按时交付。
进度猫·2024-01-04 17:28

优秀管理者管控项目的制胜法宝

因此，为了严格平衡这三个要素，优秀的项目经理需要关注好“产品、工具与人”。项目产出的产品，是衡量一个项目经理是否优秀的重要标准。产品符合客户的预期或者超出客户预期，项目才算是真正的成功。
Lieut_51fc·2024-01-04 12:44

看《了不起的妈妈》有感

总共12个家庭，我最喜欢的是谷歌项目经理李琦的家庭氛围和她的教育观念，非常轻松，快乐，自在。真正做到了和孩子平等自如的对话，给孩子树立了
珍珍日上的小郎·2024-01-04 11:59

项目经理怎么写出高质量年终总结？记住这很有用

对于项目经理而言，写好年终总结是一项很重要的基本功。年终总结不只是对自己过去一年工作的复盘，也是做好未来工作的基础和前提。因此，学会写出一份好的年终总结对项目经理是大有裨益的。
才聚PMP·2024-01-04 09:48

项目经理应该如何进行职业规划?看完少走弯路

有人说：从事项目管理有很多年了，但是依旧是项目经理，难道一辈子只能当一个项目经理了吗？其实不然，项目经理的发展前景是很乐观的，他没有天花板，也没有围栏，他可以跨域，也可以攀顶。
才聚PMP·2024-01-04 09:47

知识分享之项目管理——四象限法则

而管理就要提到第一个点就是项目管理，因为第一个阶段通常是作为小组长或者项目经理来进行，这时必要的项目管理知识就必不可少，可能前期没有标准化管理问题不大，而一旦承接了较大的项目，这时如果不使用项目管理，那就会存在很大的风险
CN華少·2024-01-04 07:12

静态S5在项目管理中的应用与案例分享

一、静态S5在项目管理中的应用项目进度管理：静态S5通过数据可视化功能，帮助项目经理实时监控项目进度，及时发现潜在问题，确保项目按时完成。
华科℡云·2024-01-04 05:40

个人成长营Day11---项目管理

把自己的人生当做一个项目来做，拆分到每年每月每周每日，要让自己成为一个好的项目经理，在路上。。。边走边学习！
小妍XY·2024-01-04 02:33

本以为天赐良机，没想到遇到麻烦

刘杰斌在一家公司打工快10年了，工作兢兢业业，从基层一步步做到了项目经理。
冠笙·2024-01-03 20:50

由业务分析师联想到

记得二十多年前，一些外企开发部门就有专门的BA这个角色，随着这些年互联网飞速发展，衍生出各种各样的角色，可是国内很多IT研发公司好像还没有这个专门的角色，而是由项目经理、产品经理等人员来兼职做个角色，或者无形中完成了业务分析师的职责
Feather Duster·2024-01-03 20:01

时间过半，静待花开——践行第7周感言

改变一：PNAS项目表由纸上落在地面初次接触PNAS项目表时是在21天的训练营，一头雾水，不知所措，不知道什么算是项目，尽管过去自己在公司里还带过项目，做过项目经理，但是和易效能
贺兰翕合翕羽妈·2024-01-03 19:55

技术人员可以成功转型项目经理和PMO吗？

首先，我们必须明确为什么需要技术人员来担任项目经理。不能亲自培养项目经理吗？网络时代的到来正在改变和创新我们的生活，工作，学习等各个方面。技术不再是单纯的支援业务。
qintian0225·2024-01-03 13:34

ERP 上线成本业务的思路

而是需要专门的项目组织来推动，项目组的成员包含有项目经理（需要公司高层亲自领军推进）项目组成员（包含软件的维护、财务部、工程部、技术部、采购部、生产部、销售部、人事部等
阿拉伯梳子·2024-01-03 11:00

纸质标书制作步骤

明确团队成员的分工，如项目经理、技术专员、商务代表等，以确保标书内容准确、完整
晴南标书制作·2024-01-03 10:48

做项目和做产品有什么区别？

不如换个问法，项目经理和产品经理有什么区别？字面意思，项目经理要对项目负责，产品经理要对产品负责。一个项目可能包括一个或多个产品，一个项目的完结也是以交付某个或多个产品的形式为结束。
randomThought·2024-01-03 06:06

旧年这段时间的某天日记

设计这条路，你未必去四处奔波，你在办公室内奔波——如果你不是运营部，或者项目经理。你仅仅是一名制图员，甚至乎连设计也说不上，而只能说做施工图的话。
空易水·2024-01-03 01:17

PMP认证|项目经理，有效提高效率的10种方法

PMP认证|项目经理，有效提高效率的10种方法项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力，与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。
深圳弘德教育·2024-01-03 01:56

大龄码农的职业方向

例如，可以转型为技术经理、架构师、项目经理、产品经理等，这些职业更加注重管理能力、沟通能力等方面。
CrazyMax_zh·2024-01-02 21:50

今天跟项目经理因为一个现象的描述争论的半个小时

客户有一个需求要实现,项目经理给我描述这个问题,但我一直搞不懂他说的是什么,最后发现有一个概念我们叫法不一样,导致出现了误解,简单概况下事件过程:场中百靶,弹有百发,枪鸣百响,命中六十,洪氏言场命中百之六十
米娜与罗夏·2024-01-02 14:17

项目管理的细节-找对人，问对问题

（Theteamislostintheproblem）项目经理一定要敏锐
Ankie Wan·2024-01-02 14:44

项目经理常用的沟通方式

项目经理常用的沟通方式一般有2种：第一种是一对多或者多对多，最典型的例子就是开会。把老板和所有相关的同事都叫在一起，同步项目的状态，头脑风暴一些难啃的客户问题等等。第二种是一对一。
Ankie Wan·2024-01-02 14:14

PPT的核心技能

作为项目经理，看家本领当然是撰写和演讲PPT。撰写PPT的核心是传达你想传达的信息（conveyyourmessage）。每一篇PPT都有一个整体的主题，每一页slide都需要一个明确的小主题。
Ankie Wan·2024-01-02 14:14

项目管理的核心技能

最近在抖音和小红书里面搜索了关键字：项目管理和项目经理。返回的结果都是项目管理的模板、表格，流程，工具等技术细节。那工具呢就像我们的倚天剑屠龙刀一样，很重要啊，但是呢主要还是得看谁用。
Ankie Wan·2024-01-02 14:43

软件研发中技术主R的职责

技术主R并不一定要承担项目经理全部的职责，但要从项目管理的角度推进技术的落地。其中主要有以以下工作要做，这些工作如下：需求分析：分析需求、效果与合理性评估，在产品诉求和实现成本上做出权衡，找到平衡点。
FserSuN·2024-01-02 08:17

一月八日

有点小偷懒，让项目经理去开的会！这就是书恒所说的，可以走点捷径，偷点懒，不可以的！人还是得自律！下次要警醒！顺风顺水更要警惕和自律！未雨绸缪多做准备！感恩身边的人以各种方式馈赠与我！谢谢！
浦大魔王76·2024-01-02 07:12

80后的技术职涯回顾2024

工作之余考取了PMP，ItileV32016年，在一家上市公司做APP项目经理。工作之余考取了ACP。2017年，先后参与了大数据和人工智能
Q1780020·2024-01-02 06:52

【秀丽聊职场-原创】那个晋升的项目经理为何成了“救火队员”

昨天接到一位老朋友的电话咨询，聊了下面的话题......一名做了十年物业管理的员工，晋升为项目经理后一个人忙得团团转，不会安排工作，不会带团队，就是妥妥的救火队员，这事您怎么看？
秀丽有约·2024-01-02 05:39

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4） 》

4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断
Ealser·2024-01-02 02:00

学习小组Day6 学习R包--yu

fwx=1dplyr五个基础函数基础函数dplyr实用技能dplyr包主要用于数据清洗和整理https://blog.csdn.net/weixin_43213884/article/details/109480998
Iris09·2024-01-02 01:07

一建考试 建造师证有效期多少年 二建过了考一建难吗？

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。
2126d7735da6·2024-01-01 23:35

026 由浅到深的10种读书方法-《阅读7堂课》

4仿读法——实用技能类的书——动手操作。5炼读法——励志畅销类的书——提炼成核心观点。6逆读法——商业认知类的书——带着批判思维来读。7框读法——经管社科类的书——总
楼兰梦舞·2024-01-01 22:57

项目经理，我该何去何从

（一）从业9年，项目经理的成长路对待工作，要有对女朋友的热情和执著。这句话让我从大学毕业坚持项目管理到现在，已经9年有余了。
小小明PM·2024-01-01 21:59

2021年最后两个月计划

8月初，几经波折，换了两家公司，经历产品经理和项目经理工作，机缘巧合当了老师。8月初入职学校到十月底，三个月的时间，已经初步熟悉了工作。等慢慢适应，可以做些喜欢做的事情。
大懒熊的熊·2024-01-01 18:50

不会交接的产品经理不是好项目经理

作为一个主动交接和被动接工作都经历过的产品经理，对待这件事情，我有几句肺腑之言，与各位分享一下，也希望各位在交接的时候，能顺利且愉快。一、我们先来说说被动接工作被动接工作往往存在以下几个情况：1.第一种情况是交接给你工作的人离职顾名思义，离职代表着他与该公司解除了劳动关系，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃了；当然，如果他是一个善良的人，他将会留下一些文档和材料；如果他是一个甩锅侠，那么你将获得的是一头雾水。
智创有术有限公司·2024-01-01 18:45

AI短视频生成与制作从入门到精通

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2024-01-01 14:22

快速构建AI应用 -- AWS无服务器AI应用实战

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青花锁·2024-01-01 14:52

AWS解决方案架构师学习与备考

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青花锁·2024-01-01 14:52

vue2+element-ui 小结

遇到一个沙雕的产品（还是另外一个部门的领导），三天能写完的前端写了一个月，刚开始的需求能用就行，不需要ui，自己看着设计就行，到后来各种需求各种有，项目经理沟通n次，多次反悔，受到了前端、后台、项目经理
lixin051435·2024-01-01 13:43

关于信息管理系统需求调研的几点建议

作为信息管理系统的项目乙方，如何在甲方的要求下做好需求调研工作，是项目经理必须考虑的问题。
机场信息系统研究员·2024-01-01 11:24
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