项目经理实用技能第10页

为什么一个优秀的项目经理一定全身散发着人格魅力？

简友，您好！我是项目管理（projectmanagement）专业讲师李彩霞（RecheallLee），美国国际项目管理协会PMI认证PMP®，世界500强资深管理者，十五年外企与知名名企实战管理领导经验。“传递项目管理理念、方法，让世界变得更加美好！”，我只关注项目管理、领导力两个领域，同道者也可以关注我的个人微信公号：pm_virya！本人文章在微信公号、知乎、、豆瓣平台发布，且皆为原创，未经

项目管理讲师Recheall·2024-01-01 03:04

训狗实战与理论深入浅出，职业训犬师为你专业讲解

一、教程描述本套教程是专业训犬教程，由职业训犬师为你讲解，可以教会狗狗各项实用技能，完全服从你下达的行动指令，同时改掉狗狗的各种坏习惯，让狗狗更加聪明乖巧，并且更通人性，从而可以与人快乐互动。

itsover·2024-01-01 02:39

PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!!

在项目管理中，沟通不可忽视,多数管理者会遇到过组织团队沟通问题,例如:员工在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足;抱怨例会的目的不明确，时间太长，效率太低，缺乏效果;组员互相争吵…项目经理最重要的工作之一就是沟通

深圳弘德教育·2024-01-01 02:38

项目管理之方法比知识更重要

换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。没有任何一种方法论能够广泛的满足各行各业的项目管理需求，项目管理的方法论被美国项目管理协会定义为一系列的方法、技巧

starmier·2024-01-01 01:01

业务中台-产品设计篇

在项目进入产品设计阶段前，让我们深入探讨一下产品经理的能力、产品经理与项目经理的关系，以及产品经理之间的合作问题。这些议题在实际项目中经常遇到，值得我们仔细探讨。

李迪·2023-12-31 22:11

忆牵引力教育岁月，品今朝幸福人生

目前，Java人才的薪资普遍都很高，这些高薪资Java人才的发展方向主要分两类：一是管理人员，如产品研发经理、技术经理、项目经理等；二是高级软件工程师、需

让每个人都有学习的机会·2023-12-31 19:25

＜软考高项备考＞《论文专题 - 37 采购管理（2）》

明确采购方法，及识别潜在卖方的过程作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务为什么做为如何采购制定规矩，制定原则，明确采购方法、识别潜在卖方谁来做项目经理带领项目管理团队或项目团队

Ealser·2023-12-31 18:09

探寻4D：重新认识项目与团队

天性使然近两年接触了很多人格测评工具，从自我性格、行为风格到职业价值观方面的探索，其中MBTI、DISC、Holland、16PF、盖洛普优势识别器等是接触最多的，但偶然在开发项目经理领导力课程时，一位老师推荐使用

敏思生涯·2023-12-31 18:35

弱电工程视频监控系统方面的精华知识

监控安防行业从业人员越来越多，对于刚刚加入这个行业的新人来讲，可能首先要从最基层的设备安装做起，在实践中逐渐积累经验，才能成为独立负责项目的项目经理。那么在监控摄像机安装过程中又应该注意哪些事项呢？

柏睿网络·2023-12-31 15:51

多年开发人员如何转型？

开发人员和项目经理在工作方式、技能要求等众多方面有很大区别，我觉得最明显的共同点就是两者都是为了最后项目的顺利交付，下面从几个方面来做下对比：一、从执行上如果你是开发人员，那大部分时间你只需要专注于“当前

qintian0225·2023-12-31 05:31

高新项目经理成长指南

首先我们要明确这点，想成为一名项目经理是没有捷径的，要靠自己不断学习、实践、积累以及总结，形成适合自己的进阶之路。

qintian0225·2023-12-31 05:31

《麦肯锡晋升法则》的读书笔记

纳凉天歌·2023-12-31 05:32

AI产品经理 - 方法篇-工作方法

一、AI产品经理-典型的工作方法二、如何从0做一个AI产品1.完整的工作流程2.项目经理：3.项目实施：样本测试模型-推荐引擎4.项目上线5.项目实施-产品设计研发

石工记·2023-12-31 01:37

第二期 Day14【生命之轮--职业发展】张奎_20180821

2、你就是你人生的项目经理这句话，你有什么感想?人生就是一个大项目，包含各个阶段的小项目，每个时期，每件事情都需要合理用心的经营，才能实现更好的期望。3、愿意努力做好一名职场或者人生的好的项目经理吗？

张奎666·2023-12-30 20:56

如何在2分钟内快速入睡？

那，今天就教你一招实用技能，希望我在春日微凉的深夜，能依惜判断出冬日的感受。现学的小技能这就来了！【希望】当代年轻人处于高压下，精神变得异常敏感，一不

以梦为桨·2023-12-30 19:46

技巧小记-封装组件的必要性

我一开始写程序的时候虽然大家都告诉我能封装就封装，但是我当时并不那么认为，因为我觉得一个页面的功能为什么非要把所有零件都拆出去做零件，然后再组装起来，这样也太麻烦了，都写在一个页面多快，哪有那么多重复的功能，然而你永远不知道项目经理怎么想

anuily.·2023-12-30 19:01

模型帕金森定律

然而，项目经理并未对任务时间设定过于

图王大胜·2023-12-30 19:26

在职两年过CPA攻略

说到税法，这里有个故事，据说我考税法那天（记得是10.15号）正好是我项目经理的婚礼，反正

咸冬日·2023-12-30 18:02

测试基础-项目上线后发现bug，测试人员应该怎么办

优先级p1A:看严重级别：严重还是不严重严重的：紧急变更上线不严重：修复好后跟下个版本一起上线用户会通过运维反馈到项目组这边，项目经理会根据功能模块的负责人，分给对应的开发与测试。

不会测试用例的测试·2023-12-30 14:06

权威Scrum敏捷开发企业培训分享

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。

哆啦B梦_·2023-12-30 11:50

项目复盘—智慧信号灯项目

2017年10月，公司承接了Q市某个智慧信号灯项目，怀揣一颗“青春”的心，我成为这个项目经理；2018年5月，项目在失败的边缘，公司对项目下了最后通牒，呵呵~在项目彻底失败前来复下盘：一、我犯了哪些错—

罗摩_职业产品人·2023-12-30 02:14

为MES实施建立成功的团队：应对挑战并确保成功

本文将探讨组建MES团队的关键要素，例如：确定关键利益相关者和决策者选择合适的MES项目经理利用内部专业知识和技能寻求外部专家和顾问定义明确的角色和职责解决变革阻力助力MES团队取得成功根据我们以往的经验

启封管理咨询·2023-12-29 23:38

阅读志

作为项目经理，很大的职责就是疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。

X星星赵X·2023-12-29 21:43

许大人专栏

自我介绍：各位老师好，我是来自北京工业大学电子信息工程的研究生**，我可以从学校经历、项目经理、实习经历及相关技能四个方面进行一个简单的自我介绍。

fanchao_·2023-12-29 20:50

项目经理：接手半截项目，我太难了……

项目背景项目经理因项目不被高层看好，客户要求较多，承受不住压力离职，公司从其他部门调派新项目经理接手该未交付还在进行中的项目。

PM大本营·2023-12-29 16:05

函数式接口与lambda表达式

.使用lambda表达式4.1lambda使用场景4.2函数式接口4.3@Functionallnerface一.Java8自1998年JDK1.0（Java1.0）发布以来，Java已经受到了学生、项目经理和程序

huangᴸ·2023-12-29 15:31

一个优秀项目经理必备的8大项目管理能力，你掌握了几个？

华鼎维赢项目管理·2023-12-29 14:01

美缝记

为了准备这次美缝大业，王大头早早的在网上查攻略，提前两个月就把美缝剂买好了，当项目经理告诉我们油工做好了，可以美缝了，王大头就像脱缰的野马，恨不得立马撸起袖子开干。

Karina55·2023-12-29 10:16

如何做好项目范围管理，预防项目蔓延？

项目范围控制是项目经理的管理项目的重要内容。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制，也就是项目经理要确保项目团队做的是“做且只做”的工作。

EasyTrack·2023-12-29 06:40

项目管理，资源不足怎么办？

客观原因是指企业客观存在的资源情况，内在原因指的是项目经理自身的原因，技术原因则指

EasyTrack·2023-12-29 06:10

菜鸟级产品经理需要了解清楚的那些事儿 ——PM技术储备浅谈

产品经理（ProductManager）简称PM，与项目经理简称一样，但是管理重点在于产品，需要一些软件工具来作为辅助，帮助你把产品描述清楚，规划明白。

曼曼爱吃鸡蛋·2023-12-29 05:14

2018-07-09 第三章项目过程和项目经理技能错题集

错题-知识点：项目经理如何影响组织本题答案：B项目经理影响组织：在组织中，良好的态度和沟通技巧是最为重要且有帮助的。很多人可能以为是A，但是注意管理能力和领导力对组织而言不是最为重要的。

像天空的鸽子·2023-12-29 04:34

出口，跌跌撞撞总会找到

我的兴趣点主要有心态思维训练、实用技能训练、语言学习。4）先无后有，从小到大。一开始不必太

Nut2rabbit工作室·2023-12-29 02:28

你换100个平台，也不如干这一件事有用！

由于内容相对简单，项目经理便把提案任务交给了两个实习生，一人出一份。提案当天，男生的方案中

古月如歌519·2023-12-28 15:55

《高能要事》5段：管理3个月的项目

人生就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。如果有了留白时间去应对紧急事件，如果能以更高的自控力完成计划内的事务，紧急事务会越来越少，生活定会一片光明。

小白妈妈yk·2023-12-28 12:45

一个牛人给JAVA初学者的建议

给初学者之一：浅谈java及应用学java不知不觉也已经三年了从不知java为何物到现在一个小小的j2ee项目经理虽说不上此道高手，大概也算有点斤两了吧每次上网，泡bbs逛论坛，没少去java相关的版面总体感觉初学者多

yaya_free·2023-12-28 09:23

写给数据产品经理新人的工作笔记｜03 需求沟通过程 S5

复盘过程也存在几个基本原则：·明确复盘不是为了追责；·尽量选择轻松愉快的环境和语言；·每个人都要有均等的讲话机会，提出自己的问题；·最好有一个项目经理角色帮助主持和引导；·完整记录并对结论达成共

是杰夫呀·2023-12-28 08:07

Quartz 调度原理与源码分析

initialize()2、初始化工作：instantiate()（1）创建线程池（包工头）SimpleThreadPool（2）WorkerThread（工人）（3）创建调度线程QuartzScheduler（项目经理

秃了也弱了。·2023-12-28 06:06

向上汇报，你总是踩不到点

大前天项目经理召开工作总结会，每人15分钟，轮到我汇报，我却汇报了足足半小时，中途还被叫停，全场万点暴击，强忍着尴尬熬了过来。

沟通思维gtsw365·2023-12-28 02:29

为什么考PMP人越来越多?

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

caiju001·2023-12-28 00:28

2019-02-14

昨天去做了一个企业所得税汇算清缴的业务，刚好这家企业也在做年报审计，遇到了一个同行的项目经理，感触有三点:1.人不能自以为自己了不起，还是谦虚点比较好，他有自己的优点，毕竟在事务所多年，工作经验和专业知识还是有的

乐乐0068·2023-12-27 23:04

你可以更主动一点的

这时我才知道，我内心一直希望一切顺利，前项目经理没有留下坑，客户友好到可以顺利的签合同…“排斥”，

小河过卒·2023-12-27 20:59

模拟Spring事务

作者简介：大家好，我是smart哥，前中兴通讯、美团架构师，现某互联网公司CTO联系qq：184480602，加我进群，大家一起学习，一起进步，一起对抗互联网寒冬我跟下面项目经理常说的一句话：常用的、有用的好好学

smart哥·2023-12-27 19:14

项目经理能力不行十大表现，希望你一个没有

但是项目经理和其他工作不同，他们的一个小错误就可能会影响到项目的整体进度。为了帮助大家减少因失误造成的项目损失，下面，小编为您详细盘点项目经理绝对不能犯的十个错误，希望对你有所帮助。

才聚PMP·2023-12-27 18:40

一名合格的项目经理,这些必须全部做到!

对于项目经理而言，想要促进项目成功交付，除了具备过硬的专业知识和丰富的实战经验，还需要关注项目中一些至关重要的原则，在遵循这些原则的前提下，项目成功几率将会大大提高。