项目经理

沽源自驾游记

在此要感谢我的项目经理小姚，把爱车借我用了几十天，让我得空还可以去畅游大自然的阔怀。
绾桂ljg·2023-09-28 05:12

配置管理过程

3.术语和缩写无4.职责角色职责CM工程师l编制项目的《配置管理计划》l定期备份配置库l基线建立l配置项变更控制项目经理l协助CM工程师确定配置项、基线建立时间以及CCB成员l审批《配置管理计划》l执行配置审计及审计发现问题跟踪变更发起人
wm920·2023-09-28 05:13

PMP备考经验 | 互联网大厂美女项目经理的PMP备考经验教训

作为一个互联网大厂的项目经理，在工作了一段时间后，感觉自己进入到了瓶颈期，难以再上一个台阶。我意识到自己在项目管理方向需要更加专业的知识和更加系统的培训,于是我决定报考PMP。
等等在清晖·2023-09-28 05:26

配置管理的流程

（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
奋斗的小壁虎·2023-09-28 05:40

项目管理的5个步骤

不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。我们分别对项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾进行详述。项目启动在这个阶段是项目的启动阶段。
学领未来·2023-09-28 05:10

【配置管理日常管理活动】配置项的控制流程及步骤

相关人员（如项目经理）填写变更申请表，说明要变更的内容、变更原因、受变更影响的关联配置项和有关基线、变更实施方案、工作量和变更实施人等，提交给CCB（变更控制委员会ChangeContro
VicRestart·2023-09-28 05:09

读书清单：项目管理的4大准则和5大流程

002四个行为准则项目经理的首要任务是关注人才，良好的性格和能力能够吸引同频的小伙伴，这要求我们从四个基本行为准则做起：展现出自己的尊重、先认真聆听、明确项目期望、主动承担责任。
华思语·2023-09-28 04:20

20多岁的年龄，必须咬牙坚持

成功担任项目经理后，才凸显出自己的年轻，经验不足。曾自大以为自己很牛逼，但真正到了那个曾经以为可以的岗位，才我发现自己还是一个小菜鸡。
羽轩_云·2023-09-27 23:42

2022-10-12 沟通到底是个啥？

我们常说项目经理80%的工作是在沟通，可见，沟通是项目经理应具备的一个重要技能。其实，其他岗位或者说生活中，沟通就不重要么？不然！无论任何岗位或是在生活中，有效沟通都是一件非常重要的事情！
May_1013·2023-09-27 23:02

如何成为一个专业的职场人？

最近做的项目，项目经理公开谈了好几次“专业”这个词。记得第一次说“专业”，是项目团队在一起开会，说大家都是专业的人，不然也不会做这个项目。我们项目是两部门之间的第一次合作，要显示出我们自己的专业性。
思维升阶青年童·2023-09-27 21:40

2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查
任铄·2023-09-27 20:06

项目管理办公室（PMO）和项目经理（PM）的区别

1、项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。
正弦三角函数·2023-09-27 18:38

如何管理一个外包团队小总结

建议能使用内部资源做的事尽量用内部资源，让外包做非核心工作；2.选择适合的外包商(财务状况、技术水平、服务质量、价格等)；3.在外包合同中明确:具体的任务及验收标准、质量指标和服务要求等；4.详细合理的总包计划:项目经理首先制定一份详尽的
xyphf_和派孔明·2023-09-27 18:08

项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新

项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求
三木白2022·2023-09-27 18:35

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，
翔子161919·2023-09-27 18:58

玩转 CODING 自动化助手，助力高效研发！

您是否会遇到下面的情况：作为研发人员，从需求拆分出来的开发子任务完成时，还要手动修改需求为完成状态，不仅耗时还容易遗漏；作为产品经理，每天都要关注需求/任务的进展，就怕错过deadline没发现也没人通知；作为项目经理
腾云 CODING·2023-09-27 18:18

玩转 CODING 自动化助手，助力高效研发！

您是否会遇到下面的情况：作为研发人员，从需求拆分出来的开发子任务完成时，还要手动修改需求为完成状态，不仅耗时还容易遗漏；作为产品经理，每天都要关注需求/任务的进展，就怕错过deadline没发现也没人通知；作为项目经理
·2023-09-27 18:00

.NET诞生20周年 .NET 7有什么新东西？

随着第一个预览版发布，.NET7渐渐浮出水面，.NET高级项目经理JeremyLikness在官方博客中介绍了.NET7的主要发展方向，俺整理给大伙做一下介绍：.NET7建立在.NET6建立的基础之上，
溪源More·2023-09-27 17:32

速看！软考中项100条重要知识点集锦！

4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理？5.PMO的主要职能有哪些？6.项目经理（PM）和PMO的区别？7.项目建议书的内容？8.项目可行性研究内容包括哪些？9.初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？
胖圆的PM笔记·2023-09-27 14:04

【赠书活动】AI时代项目经理必备技能

【赠书活动】AI时代项目经理必备技能目录【赠书活动】AI时代项目经理必备技能1.基本项目管理技能2.了解AI技术3.数据驱动的决策4.利用ChatGPT和其他AI工具5.持续学习6.跨部门沟通
米码收割机·2023-09-27 12:10

百闻不如一见：真实群面现场及复盘点评

01群面题目一位项目经理完成了两代成功的版本后，到第三代迭代快要完成的时候，客户突然要求增加新的需求，此时公司正在面临着重大调整，换了一个财务总监。如果你是项目经理，你会怎么办？
kirin麒麟儿·2023-09-27 11:58

软考信息系统项目管理师论质量管理范文

在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。做为建设方的项目经理，在项目
生活更美好丶·2023-09-27 10:17

不相信价值投资的审计师不是好股民

曾在北京就职于国内500强企业担任财务经理，2007年底，到成都后转行到排名国内前3甲、国际19强的会计师事务所，从助理逐步到项目经理，目前已从业了10年。
A笨笨·2023-09-27 08:18

PMP考纲解读 |【人】任务2—领导团队（二）

之前提到新版考纲中对这个任务的描述如下：3、重视服务型领导在PMBOK中，有专门描述不同的领导力风格，原文内容如下：研究显示项目经理可以采用多种领导力风格。
逸尘谈PM·2023-09-27 07:48

（项目经理必读）

【张老师导读：在企业做研发管理咨询中，因为工作的原因会和各种各样的管理者打交道，他们大多数有着很好的学历和智商，因为专业技术优秀而上升到管理者，而后却各种各样的碰壁，他们经常说的一句话是：我做错什么了呢？我这是对事不对人啊。张老师我哪里错了呢？那么我到底做错了什么？对事不对人难道不对吗？有句俗话是这么说的：给你面子是人情，不给面子是道理。一听上去很有力量，因为我们占据了道理呀，所以给不给对方面子还
罗兰格咨询·2023-09-27 05:08

为什么建议项目经理尽快考CSPM？告诉你答案

2021年10月，中共中央、国务院发布的《国家标准化发展纲要》明确提出构建多层次从业人员培养培训体系，开展专业人才培养培训和国家质量基础设施综合教育。建立健全人才的职业能力评价和激励机制。由中国标准化协会（CAS）组织开展的项目管理专业人员能力评价等级证书（CSPM）应运而生。关于为什么要提前报考CSPM项目管理专业人员能力评价，小编在这里给大家介绍一下。为什么要提前报考CSPM项目管理专业人员能
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-26 20:14

这6个步骤是做好项目计划的基础，可以记下来

很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始？如何准确预测一个任务需要多长时间？如何将利益相关者的期望转化为可交付成果？如果出现问题怎么办？
陌生学院·2023-09-26 18:30

[AI Agent学习] MetaGPT源码浅析

基本目标MetaGPT是一个多智能体框架，他抽象了一个软件公司中的主要角色，用不同的AIAgent去扮演，这些AIAgent包括产品经理、软件架构师、项目经理、工程师，这些AIAgent会按照开发团队设计好的
懒编程-二两·2023-09-26 12:24

失望～愤怒～慢下来～思考慢速反应通道是怎么做的？

昨天傍晚被朋友游说竞聘某平台的新项目经理岗位，和闺蜜讨论后决定试试，因为心知自己的资质足够，可以试试的。带孩子锻炼身体回来，又把孩子哄睡，连夜做了一个精致的简历PPT出来投递到相关邮箱。
黄衣心理王静·2023-09-26 09:38

项目经理掌握这六大要点，你的管理能力能上一个新的台阶

在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和开发的过程中，如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？
小声讲故事·2023-09-26 07:22

Python攻城师的成长————流程开发

学习目标：熟悉项目开发的全部流程，掌握项目开发框架学习内容：项目开发流程需求分析在公司里这就是一个项目的开始，会由项目经理与架构师去与需求公司谈项目功能。
絵飛的·2023-09-26 03:29

系统集成|第十二章(笔记)

沟通的基本概念12.2主要过程12.2.1规划沟通管理12.2.2管理沟通12.2.3控制沟通12.3常见问题上篇：第十一章、项目人力资源管理第十二章沟通管理沟通管理在项目计划、执行、监控过程中具有重要的作用，项目经理应该拿出大部分时间和精力进行沟通管理计划的制定
多加点辣也没关系·2023-09-26 02:08

开发一个app需要多少资金?

自建开发团队自己组团队，你需要以下的技术人员支持：（仅技术）产品经理/项目经理（如果是你自己就不用了）：负责产品规划、产品设计、项目跟进。UI设计师：App的页面设计。
AgileStudio·2023-09-26 01:55

教你怎么夸一个项目经理

纵观整个团队，项目经理总是背锅的一个，老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。项目经理难道就没人夸吗？
EasyTrack·2023-09-26 01:30

【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了

这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
EasyTrack·2023-09-26 01:00

项目经理如何做到虎虎生威，步步为“赢”？

而项目经理是项目的直接管理组织者，是项目管理过程中的核心与灵魂，其自身水平的高低大大影响着整个项目的推进。百舸争流，不进则退，项目经理当然不甘落后！
EasyTrack·2023-09-26 01:29

第五章 4D习书 - 草稿

A1:NASA的项目经理们是否相信我开展的这项工作？当时，我的数据库还不够充分，而我离开NASA的工作已有八年之久。
刘莹_8ea6·2023-09-25 19:07

PMP还是软考，你选对了吗？

适用人群▶项目经理。PMP本身的内容就是针对项目经理的，所以对于项目经理来说，PMP是必须要考的资格证书之一。▶产品经理。
mm995420·2023-09-25 18:58

近年最受欢迎 5大软件开发项目管理工具有哪些？

软件设计目的在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
CoCode开发云·2023-09-25 18:57

当你有选择的权利，请遵从你心

网点的项目经理和设计师已经熬了一个通宵赶标书了，而我也做了一晚上的噩梦，梦到这个项目投标出现紧急问题，一早被惊醒！
蓝跑跑up·2023-09-25 13:24

ORA-27102: out of memory

正在外面办事呢，项目经理打电话并截图说明，物理服务器增加内存后，他调整sga+pga后，重启无法启动了，报错ORA-27102:outofmemory。
bestsun999·2023-09-25 02:45

牵引力浅析PHP程序员的职业生涯

另一条是领导路线，由程序员，经开发小组负责人、工程负责人，奋斗到项目经理。今天牵引力就和大家分析PHP程序员的职业生涯路线。
牵引力教育陈楚洪·2023-09-25 01:52

软件项目测试用例评审

1.评审召集：由项目经理或测试经理召集测试用例评审会议，并确定会议的日期、时间和地点。邀请评审参与者，通常包括测试团队的成员、业务分析师、开发人员和其他相关利益相关者。2.测试用例文档
defdsdddev·2023-09-24 17:41

2021-09-07项目经理的角色

1、单选题分值:1得分：0在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）A:乐队的歌手回答错误B:乐队的指挥正确答案C:乐队的专家D:乐队的鼓手答案解析：参考PMBOK51，请详细领悟项目经理和乐队指挥之间的相似性
python小哥哥2020·2023-09-24 15:12

二级建造师从业方向----唐山海德教育二级建造师报考

建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
hyder222·2023-09-24 13:41

二级建造师报考条件----唐山海德教育二级建造师报考

符合上述(一)的报名条件，具有工程(工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书
hyder222·2023-09-24 13:41

项目经理常用的咨询分析网站

1.艾瑞咨询网最早涉及互联网研究的第三方机构，累计发布数千份互联网行业研究报告。比如我对互联网教育很感兴趣，就会经常查看艾瑞的这些报告。再给大家推荐几个，都非常好用，可以帮助大家找到更全面的信息：2.慧博投研资讯行业分析报告_行业数据、研究报告-慧博投研资讯3.易观分析报告-易观4.腾讯大数据腾讯大数据报告5.阿里研究院阿里研究院6.国家统计局国家统计局7.IT桔子IT桔子|泛互联网创业投资项目信
小孩真笨·2023-09-24 09:09

大数据杂谈

大数据开发方向偏业务侧方向-业务开发-项目经理偏技术方向-平台开发-架构师如何在面试中说服面试官根据课程项目做一些改动（变成自己熟悉的东西），形成一个新的项目，去增强面试的能力学习建议勤动手，执行范例多思考结合实际业务
February13·2023-09-24 08:26

2018-05-21 IT行业发展前景

在IT行业发展中的高管理、低技能，是我们通常用的管理路线，这个方向的成功者不乏项目经理等直至公里高层，但是
桑陌小鱼·2023-09-24 05:39

产品经理VS项目经理 | 产品经理如何做好项目管理？

前言❝这是一篇18年的老文，我从博客的历史文章中找到了它。最近我在备考PMP，同时产品工作上也遇到了一些阻碍，所以就翻了翻老文章找点灵感。时至今日，我觉得这篇文章还是有点东西，没有过时，所以就拿出来发一次公众号。本文是关于一篇名为「作为产品经理，如何做好项目管理？」的文章的记录总结。之前对项目管理一直没什么很在意，也没怎么很了解。现在公司重点指出这部分的重要性，所以就根据自己的想法写了一些总结和对
叫我vitamin·2023-09-24 04:02
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