项目经理第26页

建设工程合同纠纷——合同内容的要点

建设工程施工合同中有挂靠人以委托代理人、项目负责人、项目经理等名义签名，系证明工程存在挂靠关系的有力证据。

d488c517aee9·2023-10-01 18:19

树复盘2020年4月17号

今天的工作是做logo，其实也不是原创，很多都是模仿……然而并没有超越，但是项目经理很开心，看她那么开心，我有点惶恐。

第十五棵树·2023-10-01 15:14

第3章项目经理的角色

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要作用某些组织可能要求项目经理管理或协助橡木商业分析商业论证以及项目组合管理的是一项目经理，还可参与后续跟进活动，以实践项目的商业效益，不同组织对项目经理决策有不同的定义

重新开始_10d0·2023-10-01 15:34

从玩游戏看项目管理的关键要素（一）

在给企业做咨询的时候，曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦：“现在的队伍是真心不好带啊，团队成员都很年轻，在项目上总感觉三心二意，项目延期是家常便饭，管理起来非常头疼，投入到项目里的那份专注，哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半

罗兰格咨询·2023-10-01 15:51

PMP备考-模拟考试<二>51-100

51、[单选]一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动？

Chuck2020·2023-10-01 15:00

时间管理进阶6.6收听感悟

项目：事半功倍的法宝1.人生其实就是一个大项目，人人都是项目经理，找到对的方法，你就一定能事半功倍。2.项目的定义是：一组为了实现同一个目的的行动。

任旻·2023-10-01 14:09

产品经理如何与项目同事进行高效沟通？

在实习负责的创客空间项目中，我规划的几个细节功能还需要动效设计师、社区开发和客户端开发等非项目成员的支持，因此也与项目经理和其他产品同事进行了大量沟通工作。

哼唧的小猪·2023-10-01 09:46

2019.3.3总结与感悟

后面几天就是做造价云的项目策划，因为突然黄袍加身成了“造价云项目经理”，老实讲有点懵逼，但从红姐期待发光的眼神中体会到

蛋蛋的忧桑啦·2023-10-01 08:15

蓝桥杯：核桃的数量（3148）java

小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。

是清宵呀·2023-10-01 05:20

PMP重点考试章节——“整合管理”知识要点及必考考点

项目经理最重要的角色是整合者，必须通过沟通来协调，通过协调来整合。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾和竞争的目标中寻找最佳平衡点。

PMP备考自律营·2023-10-01 01:40

十月的份

去年刚来，人生地不熟，就按照冯女士的建议，整理了一张类似于调查问卷的表格发给被选中的项目的项目经理，让他们来填写并拍一些项目组的照片给我。前期筛选和沟

麦风白·2023-09-30 12:03

关于ios13 切换DarkMode 暗黑模式 tabBarItem等一些控件访问Assets资源文件不会更新

ios13的暗黑模式一出项目经理便要求我们app支持，幸好之前加了一个UIColor的类别在类别里把所有字体全部切换。

Alive_8068·2023-09-30 10:52

2020-11-30

猎头项目经理TeamLeader岗位职责：1.与客户及接口负责人进行充分沟通，了解客户公司的企业文化、组织结构、职责描述等详细候选人需求信息；2.确定长期发展的目标行业，做好行业研究，确定细分行业猎头的发展规划

锐斯泰Mary·2023-09-30 01:05

项目失控范围溢出，项目经理如何力挽狂澜？

无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目?

小声讲故事·2023-09-29 20:38

被客户吐槽的一天

今天因人员入场问题被客户吐槽个人干劲儿不足，人员管理不到位，还安插一个项目经理来你的项目，随时可以顶替你的那种。

静静滴_123·2023-09-29 16:52

产品日思（7）

产品项目管理，其实每个产品从设计之初到项目上线阶段，都会有项目经理来跟进改产品的演进，但是很多的创业公司都没有设置项目经理岗位，所以，产品经理就会担当项目经理的岗位来去跟进项目进度。

無缺520·2023-09-29 13:46

【CC说】CCMP的升级打怪之路

CCMP全称为CertifiedChangeManagementProfessional，就像PMP是项目经理必备的证书一样，如果要做变革管理，对于变革过程中的知识框架的梳理可以通过CCMP的考试得到一次很好地提升

CC先生之简书·2023-09-29 12:48

《在职员工岗位专业知识培训三》

7月27日下午16:30分，按照公司发布的《在职员工岗位专业知识培训》计划，市场部工作流程和专业知识第三次培训在大家积极的参与中开始，参加培训的部门除市场部全体项目经理和李嵘老师外，还有赵阳老师带队的管理咨询部全体人员

NGV张海英·2023-09-29 12:37

从代码操作层面解释什么是“面相对象编程”？

起因：今天开了一个小会，会上朋友给我们说了一个事，Java项目上他开发一个小功能用了很多代码，项目经理发现代码太多，说要优化一下，然后亲自帮同事优化，结果是查库的代码少了至少10条sql，同时代码复杂度降低了很多

众乐乐_2008·2023-09-29 11:18

IT项目经理必备的五种能力

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何

小小哭包·2023-09-29 10:23

敏捷项目管理有感_01

所谓敏捷开发项目经理，或者说敏捷教练，强调的是领导而非管理，是仆人式的领导。个人理解：1.领导，就是因势利导，根据团队和个人所处的不同阶段，使用不同的领导风格，更关注人本身。

吴青山2046·2023-09-29 09:03

父亲小记

其实还是蛮难下定决心，我们家是个相对传统的家庭，我在毕业时找到了家乡对口的也相对有挑战的工作，一年半过去也做到了项目经理。收入相对可观，稳定，父母很满意。

娟儿_5a2e·2023-09-29 07:21

考完PMP就可以做项目经理了吗?

作为项目经理，最关键的是你的项目管理能力，而不仅仅是是否持有PMP证书。如果你的能力很强，即使没有证书，也可以胜任项目经理的角色。

逸尘谈PM·2023-09-29 04:09

软件系统集成项目管理师中级能找什么工作？好找工作吗?

在这些领域中，软件系统集成项目管理师中级可以担任项目负责人、项目经理、项目顾问等职位。这些职位都需要具备丰富的项目管理经验和技能，而软件系统集成项目管

逸尘谈PM·2023-09-29 04:08

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

广大考友参加考试，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等

逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

嵌入式系统开发项目管理

管理项目：管理行为项目经理必须清楚了解其任务事在规定的期限内完成质量可接

Leon_Geo·2023-09-29 02:54

思琦的成功日记DAY1

174本书，在樊登读书的第821天班车上听樊登读书，很特别的一期加餐课《横向领导力》，GETTINGITDONE：howtoleadwhenyou‘reNotinCharge.樊登读书：横向领导力非常契合项目经理

思琦陪伴成长·2023-09-29 01:47

LoadRunner介绍以及基本操作流程

性能测试基础性能测试：◆使用自动化测试工具对产品按一定的性能指标进行测试，解决性能瓶颈，给用户最好的体验性能测试的时代背景，作用◆大数据，网站，游戏，金融....性能测试基本流程◆性能测试需求分析■一般由项目经理

一只Eve·2023-09-28 23:17

29190630Prince2课程感悟

1、output、outcome、benefit一个项目的项目任务书是由领导提出，项目任务书应该是一个outcome，提出一个期望改变带来的成果；而项目主管或项目经理是负责根据成果考虑如何实现，这就是output

SunShine_1111·2023-09-28 19:18

无实权而进行跨组协调工作

项目管理是一个多部门多人进行工作，而作为项目经理协调沟通占了日常工作的一半以上，有的公司采用项目经理责任制，掌握财务、人事调动权，而更多公司项目经理无多少实权，人员需要向职能部门申请，财务需要向上级审批

情商晚期·2023-09-28 18:43

勇敢的迈出第一步

上周二6.11，定下来需要我去给大佬们做一个培训，当时我应允了项目经理，因为心里明白，项目经理和医院经理都在，实在不行，我可以选择放弃，早早的替自己留好了退路。

一颗花牙·2023-09-28 16:47

PMP考前冲刺题2022（错题）含解析

一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么？

HoldFas·2023-09-28 15:12

易错点：项目沟通管理

【接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望】4.一名主要相关者要求报告不太重要的内容：项目经理应该拒绝发布，项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息

像天空的鸽子·2023-09-28 11:48

一昇笔记17（亲子42/100）

读书今日要点：1.人人都要成为项目经理2.项目PNAS法则P:想象并描述项目大纲成功的画面N:用具体的名词把构成画面的要素尽可能的表述或列出来A:根据名词进行项目行动描述S:找到项目各环节的关系并排序亲子践行

智享_GENE·2023-09-28 08:10

沽源自驾游记

在此要感谢我的项目经理小姚，把爱车借我用了几十天，让我得空还可以去畅游大自然的阔怀。

绾桂ljg·2023-09-28 05:12

配置管理过程

3.术语和缩写无4.职责角色职责CM工程师l编制项目的《配置管理计划》l定期备份配置库l基线建立l配置项变更控制项目经理l协助CM工程师确定配置项、基线建立时间以及CCB成员l审批《配置管理计划》l执行配置审计及审计发现问题跟踪变更发起人

wm920·2023-09-28 05:13

PMP备考经验 | 互联网大厂美女项目经理的PMP备考经验教训

作为一个互联网大厂的项目经理，在工作了一段时间后，感觉自己进入到了瓶颈期，难以再上一个台阶。我意识到自己在项目管理方向需要更加专业的知识和更加系统的培训,于是我决定报考PMP。

等等在清晖·2023-09-28 05:26

配置管理的流程

（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。

奋斗的小壁虎·2023-09-28 05:40

项目管理的5个步骤

不光是项目经理其实我们每个人都需要掌握「项目管理」的技能，因为「项目」在我们的生活中随处可见。我们分别对项目启动，项目规划，项目执行，项目监控，项目收尾进行详述。项目启动在这个阶段是项目的启动阶段。

学领未来·2023-09-28 05:10

【配置管理日常管理活动】配置项的控制流程及步骤

VicRestart·2023-09-28 05:09

读书清单：项目管理的4大准则和5大流程

002四个行为准则项目经理的首要任务是关注人才，良好的性格和能力能够吸引同频的小伙伴，这要求我们从四个基本行为准则做起：展现出自己的尊重、先认真聆听、明确项目期望、主动承担责任。

华思语·2023-09-28 04:20

20多岁的年龄，必须咬牙坚持

成功担任项目经理后，才凸显出自己的年轻，经验不足。曾自大以为自己很牛逼，但真正到了那个曾经以为可以的岗位，才我发现自己还是一个小菜鸡。

羽轩_云·2023-09-27 23:42

2022-10-12 沟通到底是个啥？

我们常说项目经理80%的工作是在沟通，可见，沟通是项目经理应具备的一个重要技能。其实，其他岗位或者说生活中，沟通就不重要么？不然！无论任何岗位或是在生活中，有效沟通都是一件非常重要的事情！

May_1013·2023-09-27 23:02

如何成为一个专业的职场人？

最近做的项目，项目经理公开谈了好几次“专业”这个词。记得第一次说“专业”，是项目团队在一起开会，说大家都是专业的人，不然也不会做这个项目。我们项目是两部门之间的第一次合作，要显示出我们自己的专业性。

思维升阶青年童·2023-09-27 21:40

2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查

任铄·2023-09-27 20:06

项目管理办公室（PMO）和项目经理（PM）的区别

1、项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。

正弦三角函数·2023-09-27 18:38

如何管理一个外包团队小总结

建议能使用内部资源做的事尽量用内部资源，让外包做非核心工作；2.选择适合的外包商(财务状况、技术水平、服务质量、价格等)；3.在外包合同中明确:具体的任务及验收标准、质量指标和服务要求等；4.详细合理的总包计划:项目经理首先制定一份详尽的

xyphf_和派孔明·2023-09-27 18:08

项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新

项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求

三木白2022·2023-09-27 18:35

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，

翔子161919·2023-09-27 18:58

玩转 CODING 自动化助手，助力高效研发！

您是否会遇到下面的情况：作为研发人员，从需求拆分出来的开发子任务完成时，还要手动修改需求为完成状态，不仅耗时还容易遗漏；作为产品经理，每天都要关注需求/任务的进展，就怕错过deadline没发现也没人通知；作为项目经理

腾云 CODING·2023-09-27 18:18

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