项目计划第23页

软件项目的生命周期

项目计划需求分析设计(概要设计和详细设计)编码测试发布维护项目计划阶段：走访客户，进行交流沟通，获得客户原始需求。对客户的需求和市场等进行调研，分析，编写可行性分析报告。

love_小新·2020-06-26 23:27

项目管理工具 | 软件开发项目管理软件

软件开发项目管理软件软件开发过程中的功能需求项目计划、任务分配、需求管理、缺陷跟踪、文档管理推荐软件软件平台功能开源语言ConfuenceWin文档管理付费支持JIRAWin项目计划、任务分配、需求管理

小尘鸟_·2020-06-26 22:27

libreplan windows和linux安装教程

libreplan是一个基于Web的项目计划和管理系统，它是一个协作工具用来计划、监控和控制项目的各个阶段。使用各种丰富的界面元素提供一个类似的用户体验。

turbocc·2020-06-26 20:53

JIRA BUG跟踪系统

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。

tony168hongweigan·2020-06-26 20:10

惨痛的“传销”之旅

看着书里紧跟国策的项目计划，我突然觉得自己就要飞黄腾达了。心里不禁开始鄙夷我媳妇儿的浅薄，不自觉的，我又想起了早上跟我媳妇儿打电话时的

芷凡zzf·2020-06-26 18:30

教研中作茧课改中化蝶一一一九龙镇中心校雪垠中学英语课改实验基地项目介绍

自成为基地校以来，学校非常重视课改实验基地校各阶段工作的开展落实情况，依据课改实验基地校项目计划，在市教研室和中心校的引领和帮助下，根据我校学生的实际情况，结合每个学期的教学实际，围绕英语核心素养全面贯彻新课程理念

黑土有营养·2020-06-26 13:56

在家如何挣钱

由于我们团队精力有限，每天只为部分朋友提供项目计划服

f9e5fbb599b0·2020-06-26 12:54

高效团队都这样做项目进度管理

云智信·2020-06-26 12:41

程序员如何精确评估开发时间？

以一次APP需求迭代为例，项目计划像这样：UI

郝云来·2020-06-26 09:51

《Fundamentals of Project Management 4th Edition》读书笔记第一章项目管理总览

CHAPTER1AnOverviewofProjectManagement项目管理总览项目失败的一个常见的原因就是缺乏足够的项目计划。

蓝白的天空·2020-06-26 04:06

图书管理系统（课程设计）

1绪论1.1选题目的及意义本项目开发的是一个图书管理系统，该项目计划书提供一个系统开发的实施步骤。对项目中的需求分析，总体设计，详细设计等步骤都有详细的说明。

脱俗仙子·2020-06-26 01:14

信息系统项目管理师-笔记 cyrus

一、整体管理1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定输出：项目管理计划

林家大公子·2020-06-26 01:02

项目提出，成员分工及开发方法的选择

项目名：一个人的旅行项目计划：1.首先在第一个星期中确定该项目的总体计划及运行流程。由项目经理主持开一个小型的项目启动会。2.进行小组内成员的分工。需求分析人员开始着手进行项目需求分析的准备。

权三岁·2020-06-25 21:23

IT项目管理--作业3

研究项目管理过程与领域知识及其关系1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：•首先，绘制矩阵。

qq_40328334·2020-06-25 17:03

JIRA BUG管理工具实例教程

（维基说的）JIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，开发者是Atlassian，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的一系列的什么什么的商业软件。

qq_38959715·2020-06-25 15:02

软件测试基本流程【车机测试】

软件测试基本流程【车机测试】软件测试基本流程软件测试流程图立项阶段：项目立项后，根据项目计划和软件开发计划编写软件测试计划。确定该项目有哪些软件模块；规定测试版数，每版测试bug数等。

春色三分雨·2020-06-25 14:21

elementUI搜索条件样式以及vue+element纯前端实现搜索功能【数据量少】

效果图：HTML项目计划开始时间计划结束时间计划状态里程碑责任人项目计划名称搜索scss$itemWdth:300px;.form-container{width:$

有蝉·2020-06-25 13:59

【17/18】《搞定I》拆书共读--项目计划步骤

图片发自App图片发自App图片发自App有些项目很简单，不用动脑就知道接下来该怎么做，而有一些项目已定好了下一步行动但仍然吸引着我们的注意力，还有一些临时出现的新项目，这两类项目需要我们进行更深层次的规划。典型的计划包括以下五步:1.头脑风暴即开动脑筋，仔细思考，想想关于这件事情的点子，将这一思考的行动记录在某个清单上。2.组织整理将收集到的关于项目的资料根据自己的实际情况列入相应清单中。3.召

ArianaYanhua·2020-06-25 10:27

商业版的Bug跟踪管理系统 JIRA

参考：https://www.oschina.net/p/jira授权协议:商业软件开发语言:Java操作系统:跨平台JIRA详细介绍JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。

改变ing·2020-06-25 04:07

项目计划与进度管理

尤其是产品组参与多维度的定制项目时，如果计划和周期不可控，对于整个团队无疑是致命的，下面的兄弟苦不堪言，做的产品也是赶鸭子上架，很多项目收到客户的回款后，不了了之，后面的项目经理继续埋头苦干.图片发自App笔者这次研读的是项目计划与进度管理

IDSsalman·2020-06-24 23:54

保证产品开发顺利实施的五个软件度量方法

变幻莫测的用户需求和苛刻的项目计划表很容易导致预算超支或者交付延迟。所以，项目做得越大，其功能也越复杂。正因为存在这么多因素的影响，项目质量很容易失去把控。

钱曙光·2020-06-24 21:05

为什么我的计划总是摆设？

，基本上我们每期都换了一种玩法，让大家体验一下不同的做计划的方式，以及效果后来表明具备以下特点计划的变更率低并且完成率高：1.目标明确且可验收2.计划可执行3.计划粒度适中做过项目管理的人都知道，在定项目计划的时候

颜小婧·2020-06-24 20:08

离开公司时留给公司的十句话与大家分享

一项目计划：1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大，让MM来协助，你要这样的话我建议你当老总找个秘书。

phphot·2020-06-24 20:38

IT项目管理作业三

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：•首先，绘制矩阵。

liym0706·2020-06-24 07:46

项目管理文档目录结构

文档目录--------00管理--------------项目计划--------------会议纪要--------------项目周报--------01需求--------------资料收集-

liuzhujun·2020-06-24 07:26

在这个房价疯狂的时代，我们还要买吗？

从开盘区域来看，5月份推货主要集中在大亚湾、惠阳、惠城，分别有7个、5个、5个项目计划在5月份开盘，占总量的70.83%；其次惠东和仲恺有

希望不在田野上·2020-06-24 06:39

IT项目管理-03

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：•首先，绘制矩阵。

lelouch_matrix·2020-06-24 03:05

如何使用project制定项目计划？（附详细步骤截图）

最近需要使用project制定项目计划，但发现使用过程中各种疑问，网上搜索教程，大部分也都非常零散，各种复制粘贴防不胜防，好气呀本着知识共享的精神，我整理了下最近一周学到的东西，仅供参考。

司小三石·2020-06-24 02:40

轻量级过程改进之需求管理

需求管理的重要性不言而喻，在前面讲到的项目启动、项目计划以及接下去要讲的项目监控这几个改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标

天涯兰的博客·2020-06-24 02:28

kingvon_liwei·2020-06-24 01:29

追寻北极·2020-06-23 23:08

el-input在进行了v-model绑定后无法改变绑定值的错误使用

本来是个小问题，卡了好久，又耽误了项目计划进程，不得不说，前端我是真的菜（日常吐槽）问题如下：在从后台接受到数据后通过v-model绑定到input值后，发现无法对于input里的值改变我在想是不是因为

守门人吉力·2020-06-23 22:18

生态伙伴 | Tita入驻飞书啦，从目标制定到项目执行，帮你一站式解决！

企业项目中往往存在涉及人员多，跨部门等挑战，任务的执行落地非常考验项目管理者的管理能力以及团队整体有机的运行的协同能力，只有把项目计划变成团队的行动和结果，才能保证项目的执行和落地。

飞书套件·2020-06-23 21:07

要成为JAVA高级工程师互联网产品经理必看

国企招java工程师和产品经理，有意者请电话联系:075582502054或qq联系：704116235职位：高级Java工程师地点：深圳职位月薪：8000-15000岗位描述：1、按照项目计划对电商平台各个模块进行详细设计

jamieap0606104·2020-06-23 20:41

REQM 评估要点

RequirementsManagement(需求管理）关键实践/注解目标1需求是被管理的，并明确标识了跟项目计划以及工作产品不一致之处。

JackxinXu2100·2020-06-23 20:01

丹东商业计划书丹东BP融资方案

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。丹东发展概述——丹东市地处辽宁省东南部，东与朝鲜民主主义人

泓域可行性报告·2020-06-23 20:29

明知道熬夜不好，为啥大家还要熬夜？

参加一个创业项目，要做一个项目计划书，查阅资料，翻阅相关书籍，搜索相关文化背景等，整整做了一天。这一天，很充实，也很舒服。不问结果如何，只为随性，跟着自己的心走。所以，又一次熬夜了。

赖小米·2020-06-23 20:17

管理软件就得这样用

但我们想实事求是、数字量化，既不想由高管们各自大嘴一张说各个战略项目的进度、预算、质量，也不想临到月度或季度战略会议之前才匆忙填写数据，我们就是要把自己关进笼子里，实事求是，按照之前定义好的项目计划、预算

iteye_9368·2020-06-23 19:51

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。

iteye_4389·2020-06-23 19:22

软件开发人员参加面试的一些要点

如果你看到一个项目计划，去对经理说，这个问

iteye_10363·2020-06-23 18:26

iori97king·2020-06-23 18:08

软件过程管理中的知识总结---个人总结

可行的code·2020-06-23 17:35

《从程序员到项目经理》读书笔记（十三）项目管理三大目标

1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？成本：项目计划花多少钱？

打不死的小黑·2020-06-23 17:08

全面加速！325个重点项目＋2547亿投资额＋13条地铁+8大经济总部（广州2018重点建设项目出炉）

今日，小编从市发改委网站获悉，《广州市2018年重点项目计划》和《广州市2018年重点建设预备项目计划》已正式对外公布。今年广州将继续发力，投资2547亿元用于建设325个重点项目。

广东电视台房产频道·2020-06-23 12:55

qt_freelancer·2020-06-23 11:42

“Love design in 365”——泛谈交互设计流程

2017/10/02最近在读《Aboutface3交互设计精髓》，让我对交互设计的流程和方法有了初步了解，其中提到的主要设计流程为目标导向性设计，流程大致如下：项目计划——调研——建模——需求定义——框架定义

JasmineWangg·2020-06-23 10:37

零代码开发平台主要应用在哪些领域—白码

零代码开发平台主要应用在的领域：1）中后台业务核心系统，管理顾客、订单、销售过程、营销计划、供应商、采购过程、人力资源、项目计划和任务等。2）实现数据中台。通过零代码平台提供

白码2019·2020-06-23 10:57

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点：1.与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。

elimago·2020-06-23 06:59

现代软件工程作业团队项目计划

【现代软件工程作业汇总】团队项目计划计划包括下列内容：1)写出项目的NABCD(链接)，可以录制视频；2）对目标用户的用户调研，选取一种调研方式，记录调研的过程和结果，可以录制视频。

depx7366·2020-06-23 03:04

你了解啥是企业管理软件啥是企业工具软件吗？