项目计划

软件项目管理（一）－－－常见问题

问题二：项目计划意识问题项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等
daniel_kwok·2020-06-23 02:25

某项目研发反思

项目3月初开始，预计5月中旬上线；项目计划分两步走，先由后端组在旧界面上升级功能，快速发布
hanaogu·2020-06-23 01:44

功能点(Funciton Point FP)估算法(一) 识别项目范围和数据复杂度

在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
cty04502·2020-06-23 01:35

软考项目管理师-论文范例之-论信息系统项目的整体管理

在项目整体管理中，我根据项目的实际情况和特点，有针对性的强化某些方面的整体管理工作，并采取了以下措施：科学编制项目计划、强化实施项目计划和执行整体变更控制以
cshmai·2020-06-23 01:29

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人
月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

研发项目计划富有挑战性的讨论——杨飞

本人作为项目管理工程师，在企业研发项目管理过程中遇到诸多项目计划被领导一压再压的情况，其最终导致的结果有很多种，影响结果的因素也有很多种。这里想重点思考和论述以下富有挑战性项目计划的几点利弊。
congren3383·2020-06-23 00:09

管理软件需求分析篇

制定软件项目计划；软件项目跟踪及监控。
lvle·2020-06-22 23:34

it项目范围管理该如何做

范围的大小掌控的偏差大小，会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?
chenyunhui9479·2020-06-22 22:40

研发执行过程中会遇到哪些问题

研发项目管理包括研发项目计划制定，研发项目过程管理和监督。做研发项目经理做好过程管理非常重要，相比较计划来说，研发执行过程中会遇到问题，会比较多。
chenyunhui9479·2020-06-22 22:39

月产能达20万片 国家存储器基地项目二期在武汉开工

近日，国家存储器基地项目二期在武汉东湖高新区开工，据悉，国家存储器基地的项目是由紫光集团、国家集成电路基金、湖北省科投集团和湖北省集成电路基金共同投资建设，这项目计划分两期建设3D NAND闪存芯片工厂
itwriter·2020-06-22 18:00

软件项目管理期末选择题复习100题（含答案）

（B）项目计划制定阶段项目计划执行阶段总体变更控制阶段项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）项目机构中的所有项目干系人所有项目干系人项目团队成员和项目赞助人沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要
bingoCoder·2020-06-22 18:28

为物联网项目选择JavaScript的5大理由

根据一份微软物联网研究报告，大约85%的受访者表示他们目前正在采用物联网，四分之三的人处于项目计划阶段。此外，有88%的受访者认为，物联网对于其业务的成功至关重要。
ZYQZXF·2020-06-22 09:09

软考笔记之20项目集管理

项目集管理为《信息系统项目管理师教程》第20章内容昨天在工作中碰到几个项目并行，需要资源共享、分配及项目计划规划；立即想到了本教程中的项目集管理与项目组合管理，是适用于哪一类呢？适用于怎样的管理呢？
求知笔记·2020-06-22 09:30

软考高项——【整体管理】+【范围管理】

I整体管理1.项目计划编制工作流程：（论文）明确目标成立初步的项目团队工作准备与信息收集编写计划——原则【各干系人的参与、逐步精确】评审与批准项目计划获得批准后的项目计划就是项目的基准计划2.（1）项目有不可压缩的最短工期
小花妹妹吖·2020-06-22 07:20

IT项目管理三| 项目管理过程与敏捷方法

一、了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程具体要求：首先，绘制矩阵。
Vickyiiiiii·2020-06-22 07:33

软件开发项目计划书编写说明

摘要本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。
SEASKYLONG·2020-06-22 04:51

时间管理

时间管理1.体现了项目计划过程的正确顺序。
落地逃·2020-06-21 20:27

迪士尼【游玩过程中】注意的tips（按时间顺序来）

这是正面，二维码在背面2.绑定后，按照你们自己的项目计划，迅速去排想玩的项目。千万不要停下拍照，后面时间多的是，立刻跑去想玩的项目1排队，奔跑过程中拿手机的那个人立刻
爱麋鹿的小森林·2020-06-21 18:37

创业日记

项目计划虽说在2个月前就已经确定了，但我们的公司名字但现在还是没落定。
花卷卷的卷·2020-06-21 14:17

基于愿望的计划只有死路可走

在工作经验和学员的案例让我明白，老板和主管不理解超越极限和完全不合理之间的差别，随着时间的推移，超越极限的项目计划就成为不理性的、基
郭致星·2020-06-21 12:26

【腾讯敏捷转型No.5】需求没做完可以发布嘛

没有使用敏捷之前，在大多数情况下，项目管理都需要开各种各样的会议，例如：项目立项会、项目需求分析会、技术评审会、项目计划会、测试评审会、项目例会、问题协调会等等。
老布谈敏捷·2020-06-21 07:47

华为外包项目的测试流程

项目经理编写《项目计划》，开发人员产出《SRS》，这时测试组长就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，
lionzl·2020-06-21 03:16

项目三大文档： 项目章程, 初步的项目范围说明书 ,详细范围说明书，项目计划书

项目章程（ProjectCharter）制定项目章程的工具和技术包括专家判断项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程的作用1)项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；2)项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；3)项目章程正式任合项目经
kingmax54212008·2020-06-21 02:47

国家存储器基地项目二期于武汉开工 月规划产能20万片

项目计划分两期建设3DNAND闪存芯片工厂，总投资240亿美元。其中
TechWeb·2020-06-21 00:00

学JAVA有哪些好的技巧及方法

这些技巧及方法使用范围包含但不限于JAVA.①笔记软件印象笔记:多端互通很方便(https://www.yinxiang.com/)应用场景(只描述编程学习用的到的部分):1.策划和管理项目——在印象笔记中收集项目资料，制作项目计划
aaaaajiboke·2020-06-20 23:49

职场晋升思维 | 写作是一种重要能力

就我的职场经验而言，书面表达能力，统称写作能力，真的是职场加分项：干得好不如说得好——年终总结有想法还得落实到方案——策划工作有能力还得匹配计划和行动方案——项目计划书领导出席重要场合——发言稿重要事件报道
清鸥·2020-06-17 09:12

1-1 软件开发流程与项目管理

[导航目录]记录今日份学习内容，同时开始使用markdown方式记录--2020-05-171.软件开发流程需求分析概要设计详细设计编码测试软件交付验收维护2.软件开发流程的演变2.1传统瀑布模型项目计划
zhenzhen_b6bd·2020-06-13 20:01

beta冲刺——总结随笔

这个作业属于哪个课程2020春季软件工程W班这个作业要求在哪里团队作业——beta冲刺这个作业的目标在团队项目alpha版本的基础上完成beta版本参考文献《构建之法》答辩PPT下载链接Part1回顾项目计划与成员分工
敢DeadLine诸仙·2020-06-10 18:00

Oracle Primavera：Unifier 自定义业务流程介绍

Unifier与P6的集成Unifier与P6的集成同步P6项目计划到Unifier在Unifier中创建计划单说明：在Unifier中创建计划单，准备接收P6同步过来的WBS和作业为计划单创建数据映射设置
哲想软件·2020-06-10 00:00

产品从0到1的六个关键要素

以下从项目目标、项目计划、项目监控、项目沟通等几个方面总结获得软件研发项
基石协作·2020-06-02 15:36

从iOS到Golang - 前言

有了序，文集就不会轻易弃坑了...嗯嗯，那么随便唠唠吧~关于知识体系很久没在上写文章了，是因为自己搭建了一套wiki，日常学习笔记、感想、项目计划、总结等文档都沉淀到wiki上了。
Azen·2020-05-29 10:36

项目经理如何执行与监控项目状态?

第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。
CORNERSTONE·2020-05-27 23:39

项目经理如何执行与监控项目状态?

第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。
基石协作·2020-05-18 15:53

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮子干系人
wx5cdd645572264·2020-05-17 21:37

5分钟掌握在职场呼风唤雨的写作能力

常见类型：年终总结、活动方案、工作计划、加薪申请、会议记录、项目计划书。
仙人刺美学·2020-05-17 20:06

“FBEDC常务合伙人高效合作的七个规则”

是基金会常务合伙人的主要任务（每天项目计划书的20%的时间，需要集中于寻找
阿尔法罗斯柴尔德·2020-05-14 17:22

丰田也准备造特供车？空间更大的卡罗拉你愿意买账吗？

但近日根据一丰内部获悉，一汽丰田正在建设名为87*B的项目，此项目计划是打造一款A+级别的轿车
车买买·2020-04-29 00:00

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书模板

项目名称：项目类型：团队成员：指导教师：申报日期：202x年6月（各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容，但本模板所有项内容必须填写，不得空缺）小编收集和整理了21个行业领域的创业计划书
明白HR·2020-04-21 00:03

项目范围管理：澄清边界和交付成果，以验收规则为准绳，阶段性Review & Check

项目范围在一定程度上是产生项目计划的基础。要确定一个项目的工作范围，首先要确定这个系统应具备哪些功能，然后定义系统各组成部分的功能和服务要求，最后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。
Smart熊大·2020-04-14 08:51

把每一件看似简单的事情做好就是不简单

考试过后我又开始无所事事漫无目的地生活，每天起床不知道干嘛，直到孩子爸一句话提醒我，你不是要为咱们家的猪圈写创业项目计划书吗？我突然意识到，这个项目计划书不是个简单的网上复制➕粘贴的小事情。
返璞归真123·2020-04-14 00:45

如何做一个S级的项目经理

项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。
sly61·2020-04-13 19:06

杨钒慈航只为绿色出行的蓝天梦

这两位小伙伴右边是清华大学才子：邱钦伦，我们班长，左边是前乐视的技术骨干吴建辉，我们是在北大学习中国式众筹时相处了一段时光，之后也在同学聚会时我们也在一起多次头脑风暴，我们今天绿嘀出行的项目计划完善有很多人的智慧
杨梵慈航·2020-04-13 17:32

如何做好项目管理,避免“计划”和“执行”两张皮?

在项目管理领域中，项目计划同样扮演者非常重要的角色。好的项目计划
基石协作·2020-04-13 14:05

项目计划之工作分解

做项目计划的重头戏在于工作分解。工作分解占据了项目计划很大一部分，需要花费更多时间来认真完成。下面将告诉你一些工作分解的流程和相关概念知识。
职场有什么好说·2020-04-13 14:40

日精进170 5月27日

1、比学习:财务管理的主要职能是计划和控制，企业的财务管理可分为项目计划和期间计划，他们都是决策的执行过程。
黄从伟·2020-04-12 14:45

干货|如何做好营销管理和项目计划？

昨天，一个做销售管理的梁总和我分享了他对销售管理以及和项目组进行项目沟通的流程和方法。-1-销售**如何做好销售**1.研究竞争对手的情况，找准目标客户。2.设定一个销售目标：A.年目标、季度目标、月目标，对销售有一个清晰的规划时间表。每周日完成下周的日程安排，每月末完成下月计划安排，滚动校正年度目标和计划。B.通过CRM管理客户，不断跟进完善计划和修正目标。**时间表**3.销售模式：先小范围试
风信子逸轩·2020-04-12 08:59

w0g a n新项目计划

1申请第三方服务1工作日2数据库表设计2个工作日3项目基础架构2个工作日4测试服务器环境搭建1个工作日5原型讨论，新接口整理2个工作日6模拟数据，接口文档编写3个工作日7视频、图片资源上传功能3.5个工作日8对应资源链接数据库存储0.5个工作日9发布悬赏0.5个工作日10悬赏定时任务1个工作日11游客权限限制1个工作日12新首页设计实现（两个项目融合数据，随机，分页）1.5个工作日13悬赏详情0.
songzai2016·2020-04-12 07:01

城市中的脚印

这些天忙着自己都不知道有没有意义的事情，做报告、弄数据分析、写实施手册，搞项目计划、调配资源、放弃时间和生活，每天都是忙忙碌碌的，也留下了麻木的众多的“城市脚印”。
小酒爐·2020-04-11 14:06

事只关己 | 碎碎念这充实的一天

这两天值得开心的是弄明白了做研究的基础套路，写出了一个能合格的项目计划书，对外有个活儿可以交差了，对内正式清晰了项目研究的思路和书写。
apking·2020-04-11 08:46

如何打造一份专业的IT项目计划书？

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。
丑陋的白痴·2020-04-11 06:48
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