项目计划

婚礼筹备之WBS工作分解结构（转）

1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
clijovtbq401783153·2020-07-09 14:31

架构分析与设计到实现的过程展示

一、需求2017年底开始，有一个项目计划，建设云数据中心，然后基于数据开拓增值服务。背景：略。要建议云数据中心，第一个就是要先把源端的数据同步回来。
木木阿木·2020-07-09 13:07

2017.12.9 第十二周学习进度02

项目计划总结周活动总结表姓名：王金萱日期：2017/12/9听课编写程序阅读课本准备考试日总计周日12.318020200周一12020140周二130210340周三150150周四6060周五8050130
ab3916207·2020-07-09 13:26

>+ 网站项目计划书 （二）：网站项目建设流程概述

网站项目建设流程概述一.概念网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。二.需求分析项目立项我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。客户的需求说明书第一步是需要客户提供一
xilo·2020-07-09 02:31

Kinect应用-结合神经网络的姿势识别

Kinect应用-结合神经网络的姿势识别Kinect应用-结合神经网络的姿势识别项目背景项目计划进度项目具体设计1.骨骼信息的获取。2.骨骼信息存数据库。
wfnian·2020-07-09 00:35

导致项目失败常见的原因有哪些

一、规划工作做得不细，或缺少灵活性项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题。
进度猫·2020-07-08 23:27

企业进销存管理系统（一）

另外，在项目计划书中将详细地描述开发背景、团队和开发环境。
初学小白Lu·2020-07-08 22:21

ASP.NET MVC学习系列(一)-WebAPI初探

由于即将要接手的新项目计划用ASP.NETMVC3来开发，所以最近一段时间一直在看相关的书或文章。
weixin_34138139·2020-07-08 17:48

项目管理基础（二）

2.1项目管理-套路把复杂的问题简单化-任务分解把简单的问题数量化-明确目标把量化的问题专业化-技术方案把专业的问题标准化-建立模板项目管理四个部分-源自项目的四个生命周期启动项目计划项目实施、跟踪和控制项目收尾项目
wayne436·2020-07-08 12:35

项目估算指引

之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理人员的经验进行管理，最终结果不可控制。
scbkjf·2020-07-08 04:04

你制定的项目管理计划是有效的吗

倘若你制定的项目计划是有效，需要包括以下五个“可”的内容。很多无效的项目计划往往是由于忽视了这五项内容之一或者多项内容。
职场有什么好说·2020-07-08 04:37

【04 整体管理（指导思想）】【理解版】

制定项目章程项目章程的内容制定项目章程的依据引导技术事业环境因素组织资产过程事业环境因素与组织过程资产的区别项目启动会议项目目标【2】制定项目管理计划项目管理计划9项目管理计划的内容项目管理信息系统（配置、变更管理系统）制定项目计划的问题
lambor20000216·2020-07-08 01:10

2017-08-09

《超级个体-伽蓝214》271/300，8.9打卡，阵雨【三件事】1.[]pm课程学习72/90-80%2.[]本周项目计划进行3.[]王煜全直播*[]区块链知识的学习2d*[]补得到李笑来专栏几篇文章
伽蓝214·2020-07-07 21:31

TiDB-万亿条数据查询如何做到毫秒级响应？

由于目前的项目计划把MySQL换成TiDB，所以特意来了解下TiDB。其实也不能说换，由于TiDB和MySQL几乎完全兼容，所以我们的程序可以没有任何改动就完成数据库从MySQL到TiDB的转换。
十步杀一人_千里不留行·2020-07-07 16:12

他是我上司也是好友，他辞职，我却暗暗的开心

第一年，刚刚从销售调到项目组，一脸懵，做表格、PPT统统不会，项目计划书不仅不会写，看也不知道怎么看，就这样糊里糊涂过了一年。那时候只
伊衿·2020-07-07 11:15

项目管理及MS Project项目管理 基础篇

1.项目管理基础知识2.MSProject基础知识3.制定项目计划的步骤4.项目跟踪项目管理基础知识首先给大家说明两个概念：什么是项目？什么是项目管理？那么究竟什么是项目呢？
SophiaWang·2020-07-07 00:42

软件开发项目计划书编写说明

软件开发项目计划书编写说明document.title="软件开发项目计划书编写说明-"+document.title来自：http://blog.csdn.net/SEASKYLONG/archive
wuyanhuiyishi·2020-07-06 08:33

JAVA聊天室详细设计文档（菜鸟级）

目录第一部分项目概况1.项目说明………………………………………………………………………..42.项目背景………………………………………………………………………..4第二部分项目计划1.项目目标……………
wenfeng28582003·2020-07-06 06:04

计算机二级公共基础知识个人整理

定义阶段任务包括可行性研究、初步项目计划和需求分析；开发阶段任务包括概要设计、详细设计、实现、测试；维护阶段包括使用、维护、退役②模块独立性是评价软件设计好坏的度量标准。衡量软件的模块独立性
胖得很均匀·2020-07-06 06:33

大数据 《二》数据挖掘之过程模型

数据挖掘之过程模型一业务理解阶段确立业务目标、进行环境评估、确定DM目标、产生项目计划需要生产文档：业务背景报告、业务目标报告、业务成功难则、资源清单、需求、假设、限制、风险和对策、成本和效益分析报告、
宇神城主_蒋浩宇·2020-07-06 04:57

J20航模遥控器开源项目计划【开局篇】 | 先做一个开机界面 | MATLAB图像二值化 | Img2Lcd图片取模 | OLED显示图片

我们的开源宗旨：自由协调开放合作共享拥抱开源，丰富国内开源生态，开展多人运动，欢迎加入我们哈~和一群志同道合的人，做自己所热爱的事！加入我们！期待给你的生活带来小小的不同！项目开源地址：https://github.com/Cai-Zi/STM32_RC_TransmitterBilibili账号：蔡子CaiZi个人主页：https://space.bilibili.com/349576976为什
蔡子CaiZi·2020-07-06 03:10

gantt project 使用

市场上有不少项目计划类系统,很多都是收费的,还有很多都是web版,这些都自然被排除了.免费好用的还真不多,今天简单介绍一下ganttproject这个软件,开源并且免费,基于javase实现的,跨平台.
weixin_30602505·2020-07-05 21:18

项目计划

[运动会分数统计分析]项目开发计划[V1.0(版本号)]拟制人__________审核人___________批准人___________[二零一六年三月十九日]项目开发计划1.引言1.1编写目的编写本文档的目的是对运动会分数分析系统进行软件定义，包括资源要求、工作分解、开发团队及人员安排、进度安排等内容。本文档将是项目管理的依据。本文档预期的读者是软件项目管理人员、开发人员和项目评审人员。1.2
weixin_30278311·2020-07-05 20:45

Eclipse编写spring(4.3.9)+springMVC(4.3.9)+Mybatis(3.4.1)/Hibernate(4.3.11)+mysql(5.7)+log4j2项目

项目说明项目计划使用spring+springMVC+shiro+log4j2进行简单搭建，并完成增删改查目标，数据访问层采用mybatis和hibernate两种方式分别与上述环境组合，适应不同的企业开发环境
HackintoshOS·2020-07-05 18:48

【写作成长计划】18

这个项目计划书明明写得够清晰了，怎么主管还是不满意啊？我已经兢兢业业干了几十年了，为什么老板还不升我职啊？
小指笔Judy·2020-07-05 18:27

PMP难点记忆口诀

核实范围实施质量控制检查可交付成果，可交付成果之外都叫审计贯穿整个项目周期是绝对选项当项目完成或终止的情况下记录经验教训，总结经验教训是必选项(看到项目完成收尾有经验直接选)看到新任项目经理选项目章程看到项目计划做好了找批准项目管理计划很差变更管理计划终止项目要看商业论证是否值得投资很多情况答
青岛大桥_Android到后端·2020-07-05 15:02

关于研发费用日常核算，你应该清楚的事情！

研发费用加计扣除的流程研发费用加计扣除总体流程包括项目立项、项目鉴证、费用归集、税务备案、享受优惠等步骤准备材料1、提交税务主管部门的备案材料(1)研发项目立项文件(2)企业所得税优惠备案表2、企业留存备查资料(1)项目计划书
傲娇的adc·2020-07-05 14:34

小型软件企业组织结构

解决项目计划薄弱的问题；该组织结构的设计是为人员在50人以下的处于发展阶段的小型软件企业而设计。组织结构各个组的职能划分????
sogh·2020-07-05 13:59

思维导图软件XMind 8 Pro Mac激活教程

而且借助Fishbone因果图，XMind可用于跟踪项目计划中不同事件之间的依赖关
qq_38482805·2020-07-05 07:23

《金字塔原理》第8章（上）

解决问题的逻辑项目计划书这类文章通常需要回答3个最常见的问题-我们应该做什么？（如果不知道解决方案）-我们应该做吗？（如果已经给出了解决方案）-我们应该怎么做？你会怎么做？
川_edfc·2020-07-05 04:21

快速熟悉项目代码

比如需求文档，设计文档，项目计划等，先通读
luoweifu·2020-07-04 23:55

十八、 如何选择项目开发模式

之前我们已经制定了项目计划。并且找到了项目的关键路径。还记得我们在《再聊项目的关键路径》一文中，用甘特图来讲解项目计划吗？不记得的可以看下图唤醒你的记忆：为什么要把这个甘特图拿出来呢？
莫斯码·2020-07-04 20:59

需求分析的过程（需求工程，需求阶段）

谁将使用该系统系统能做什么系统何时何地使用需求分析阶段的四项主要任务研究问题领域分析问题和机会制定系统改进目标修改项目计划步骤开发一个分析策略来指导项目组工作需求收集形成系统建议书包括两大部分需求开发确定产品所期望的用户类别需求开发活动的目的是通过调查与分析
打油的程序员·2020-07-04 20:17

项目计划管理软件：GanttProject

GanttProject是一款免费的项目计划管理软件。可以导入MicrosoftProject的文件，也可以导出。还可以生成jpg图片等的。对于简单的项目管理来说感觉够用了。最大的好处就是不要钱。
步行者·2020-07-04 17:28

强大的思维导图软件 MindMaster6.3 破解版

二、经典模板计划：项目计划、活动计
gaobosky·2020-07-04 16:44

[项目管理入门系列] 师傅领进门-------项目运作的一般流程（四）

项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终应交付成果交给使用者或接受者之前，接受方面要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。
cuici2014·2020-07-04 14:21

项目整合管理

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目计划开
ctb3518·2020-07-04 14:43

信息流项目计划和思路

目录一、对项目的认识.41．用户需求和竞品.42.项目现状.43.发展前景.4二、项目的业务方向和思路.61.业务方向.62.2020年目标.63.思路.63.1用户留存提升（6%->12%）.63.2日活提升（30万->80万）.73.3产品体验提升.93.4稳定性和高效性【三季度】.123.5商业变现【二季度】.13四、2021年规划.15五、计算逻辑.165.1日活计算.165.2收入计算.
_Kevin_Duan_·2020-07-04 13:43

项目总结

1、尽可能用现有人力完成了之前确定的项目计划；2、因为组的原因，管理很松散。
ahwingwu·2020-07-04 10:32

软件工程之需求分析过程介绍

DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，在过程表格中按标准引用.二、计划1.计划经理估算需求开发时间；2.计划经理完成：SPT(进度计划)、TPT(任务计划)，将计划数据录入PDS(项目计划
tunvi·2020-07-04 02:34

项目管理必备：四款免费但好用的项目管理工具

项目管理是管理该项目计划，定义，监控，控制以及交付的过程，因此它的优势是大家公认的。项目管理是为不断变化的项目提供专业的管理。它不仅包含技术还有工具的使用来描述，管理，发布一系列活动成果，预算及时限。
腻味·2020-07-03 11:00

高效时间管理的18个黄金法则

目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正，以此为步骤使用进度猫甘特图来做项目计划，没完成一项设置项目进度，就可以看到项目剩多少没有完成。3、核对工作进度。
腻味·2020-07-02 15:00

Android开发项目计划书

目录1项目介绍....11.1项目背景...11.2产品目的...21.3应用领域...21.4可行性分析...31.4.1技术可行性分析....31.4.2经济可行性分析....31.4.3操作可行性....32产品服务....52.1基本功能....52.2产品设计....72.2.1结构设计....72.2.2关键技术....82.3产品优势....113竞争环境分析....133.1行业与
「已注销」·2020-07-02 10:42

如何将TO DO变成DONE？——将想法变成行动的经验总结

制定项目计划写一篇文章读某本书……最后只能：扔掉这张便签。因为这一行动会暂时释放因为“不想做”而带来的心理压力。是真的不想做么？每个人内心都有自我成长的动能。
亦文亦言·2020-07-02 06:33

CMM---项目策划过程的实施

2.掌握《项目计划》文档的撰写。二．实验学时建议2学时。三．实验原理项目策划的目的为项目开发和管理工作制定合理的行动纲领（即计划），以便所有的项目人员按照该计划有条不紊地开展工作。
janes12·2020-07-02 05:17

技术管理的核心内容 — 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但
至简李云·2020-07-02 03:12

中兴通德安全加密邮件—国家权威认证

安全邮件系统已获得国家密码局产品型号认证，也被列入2012年“国家高技术产业发展项目计划”。
简书小曲·2020-07-02 03:38

与你一起学习MS Project——基础篇：Project基础应用

1.1.进度计划这里，首先要问各位朋友一个问题，你平时如何新建一个project项目计划的？
踏雪无痕大黄蜂·2020-07-02 03:36

管理不是管人，而是管组织（阿朱推荐）

我确实对管理不太感兴趣，诸如预算管理、成本管理、费用管理、项目计划管理、流程管理、审批管理、KPI绩效管理、风险管理，确实不感兴趣。我只对商业模式构建、战略构建、组织构建感兴趣。
david_lv·2020-07-01 21:28

从建设方组织结构看项目计划的制定

项目计划是基于对未来情况的预计所作出的工作安排。未来是充满不确定性的，所以项目计划中自然还要包括项目风险应对计划。本文从建设方组织结构角度探讨项目承包方进行控制计划制定的方向。
石头铺子·2020-07-01 19:27
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