项目风险

项目风险各种病的识别与治疗

思维导图学习伙伴殷生斗（一个项目管理的大咖）在晨间读书会分享的书《项目风险常见病诊治宝典》让我有了一种读书的冲动。
礼明·2020-08-24 03:52

信息系统项目管理师教程第3版第十一章项目风险管理风险定义属性分类

项目风险定义项目风险是一种不
每天学点编程·2020-08-24 00:22

渥金不设资金池　脚踏实地脱颖而出

系统风险：资金池模式单一项目风险会引发整个系统的风险。竞争力弱：资金池模式的高额兑付压力，必然会催高借款人成本，这在获取资产尤其是优质资产时没有竞争优势。”
524000·2020-08-23 20:38

软件评测师知识点

《软件评测师笔记》第2章．软件测试基础1．软件测试的经典定义：在规定条件下对程序进行操作，以发现错误，对软件进行质量评估；软件是由文档、数据和程序组成；2．软件测试的目的：1、提高软件质量；2、降低项目风险
weixin_30707875·2020-08-23 20:08

渥金不设资金池　脚踏实地脱颖而出

系统风险：资金池模式单一项目风险会引发整个系统的风险。竞争力弱：资金池模式的高额兑付压力，必然会催高借款人成本，这在获取资产尤其是优质资产时没有竞争优势。”
怒反广告v·2020-08-22 20:02

盘点网贷投资理财中的几大技巧

而且，风控团队应该拥有非常丰富的风控工作经验，在关键时刻能够严格把控项目风险
投资理财99·2020-08-22 20:45

pmbok笔记 第十一章——项目风险管理

组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值风险管理的主要过程是什么？
yeedom·2020-08-22 12:09

pmbok2

第11章项目风险管理©2013ProjectManagementInstitute.
shohoku10837755·2020-08-22 03:58

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

套期会计

套期保值本身并不产生收益，只是通过套期保值工具将被套保项目风险进行了全部或部分抵销。转载于:https://www.cnblogs.com/Ro
weixin_30794851·2020-08-21 22:02

三十、 如何面对项目风险

今天我们聊下项目风险。对于一个计划好了的项目而言，随着项目的进行，随时随地都会发生风险，定期识别风险，并且应对风险，是每一个项目经理监控项目的同时，所应该做的。
莫斯码·2020-08-20 19:50

微信小程序开发外包哪家好？

因为如果不了解需求就定价格，在途中因客户而产生的变化会增加工作量，谁都不愿意承担多出来的工作量和工时，这会增加项目风险。所以要找前期经过充分沟通之后靠功能列表来定价的。
侯小圆·2020-08-20 11:21

软件项目业务外包之路——起点

前言最近，我所带的项目风险很高，目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。
肖永威·2020-08-20 04:06

需求迭代与项目风险控制

Attn:这个文章由舜亚科技的Jimmy发表在《程序员》2007.2期，其中的案例全部引自本公司的项目。作者介绍：柯自聪/eamoi舜亚科技软件工程师，专注于Web应用程序开发，关注OA、门户、电子政务、电子商务领域、RIA，著有《Ajax开发精要--概念、案例与框架》一书以及《Ajax开发简略》、《LiferayPortal二次开发指南》等开源文档。个人博客：http://www.blogjav
脚本无敌·2020-08-18 15:13

ERP项目实施风险控制

ERP项目风险很多，如公司高层全力支持，软件选型，顾问公司选择，企业期望值太高等都是项目风险。但是，项目合同签订后，ERP实施风险从投入上来讲，主要包括两方面，一方面是实施企业的
cilian91355·2020-08-18 14:06

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

算法的简单归类

1.树：决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
丑小子0000·2020-08-17 06:30

git 与 svn 区别

但这也造成了一系列的问题：中央仓库单点故障带来的项目风险，一旦发生，代码无法恢复；提交代码时，网络带宽带来时间上的延迟，影响开发人员的工作效率对中央代码
Keep Young Liu·2020-08-17 06:56

决策树（一）：初步学习

适用数据类型伪代码引入决策树的一般流程案例引入信息增益熵划分数据集递归构建决策树总结介绍决策树决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
漫步码生·2020-08-17 04:43

系统集成项目管理之项目风险管理

18.1风险和风险管理18.1.1风险含义和属性风险：意味着出现了损失，或者未实现预期目标；这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断；特征：是损失或损害；是一种不确定性；是针对未来的；是客观存在的，不以人的意志为转移的；是相对的；是实际后果偏离预期的可能性；18.1.2风险管理含义风险管理是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处
南城故梦·2020-08-15 17:14

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 27】考点汇总 - Chapter 24 - 项目风险管理

项目计划和跟踪的能力是一个合格的项目经理必须掌握的技能，而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。风险管理中的主要活动1）制订风险计划；2）识别风险；3）定性的分析风险；4）定量的分析风险；5）制订风险应对策略；6）风险跟踪与监控。一份完整的风险管理计划需要包含方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生
温其如玉·2020-08-14 13:32

项目风险管理

风险管理概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险事件：可能对项目带来正面或负面影响的离散事件，意味着机会或威胁。
中辽普坦·2020-08-11 16:13

机器学习之旅（二）：决策树

机器学习之旅（二）：决策树决策树工作原理决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，
樂仔的机器学习之旅·2020-08-11 10:55

机器学习sklearn（学习笔记3）——决策树1简介

分裂属性的选择3.3停止分裂的条件3.4决策树的构建方法4.决策树的优化介绍决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
Wu_Jun_Peng·2020-08-11 10:17

移动互联网项目风险规避需要注意的几点

一、目标靠谱按理论来讲，那就是一个项目要在几要素之间平衡。说白了，就是有多少时间，有多少资源，干多少事。这个道理很简单，能做到的真不多。互联网移动客户端项目不要看一年，做好半年的目标和三个月的计划就可以了。当行业对速度的追求导致研发、产品、UI时刻都处在迭代状态时，长时间的规划一定会带来无数蛋疼的问题。听听大牛张小龙的名言吧：满足基本功能，然后根据用户反馈快速迭代才是王道。杜绝关上门制造用户需求。
那年我们弹珠珠·2020-08-10 14:14

python决策树

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
BigHongHong·2020-08-10 10:26

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP第4章知识点回顾，练习题

答疑1.见上图2.项目章程包含内容：项目目的可测量的成功标准可交付成果项目风险财务资源相关方委派的项目经理和职责总体里程碑3.项目管理计划包含：各大子管理计划三
老王搞BUG·2020-08-09 13:34

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

第十八章 项目风险管理

第十八章项目风险管理知识点1、风险的特征有哪些？2、风险的各种分类方法及分类？3、风险的定义，以及风险承受能力与收益、投入、地位、资源的关系。4、项目风险管理的过程有哪些？
weixin_34289744·2020-08-07 20:03

《机器学习实战》 第三章【决策树】

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
小风_·2020-08-07 16:28

决策树(Decision Tree)_海洋动物分类

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
amneb·2020-08-07 10:17

让项目稳起来：聊聊项目中的风险管理

什么是项目风险？项目管理知识体系PMBOK中的定义：“项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不
代丹·2020-08-03 20:47

找技术外包怎么防止被坑？止被坑，被坑，坑！

项目风险往往不可预见已经做了1000多项目，经常被朋友们问的问题是，技术外包怎么防止被坑？
b10l07·2020-08-01 09:11

区块链等技术将世界带入万物互联的新时代 区块链的发展不可逆转

动态|区块链评级机构发布多个项目风险提示报告今日，TokenInsight发布Gifto、Golem和Groestlcoin项目风险提示报告。
搬砖狂人·2020-08-01 00:00

一级10期-第四组·第四次笔记-陆XX

公司债券承销业务尽职调查指引》《公开发行证券公司信息披露的编报规则第12号——公开发行证券的法律意见书和律师工作报告》等1.2法律核查贯穿于项目的每个阶段四个阶段：正式启动前：初步判断项目可行性承做过程中：发行项目风险
陆一仁·2020-07-31 19:52

10份可直接套用的华为项目管理模板

华为项目管理模块目录：1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表910项目变更管理表项目总结表项目组成员
1NEDAY·2020-07-30 19:10

PMP - 风险识别之风险登记册

1.风险登记册风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施风险定性分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册。
TMC_Lee·2020-07-30 16:06

项目开发计划

e.以文件的形式记录开发计划，有助于预见项目风险等活动1.2背景机房收费系统是学校管理机房的一种重要的途径。它需要学生刷卡上机，自动记录学生的信息和记录，减少
LuckyZhouStar·2020-07-30 11:43

软考笔记之11项目风险管理

《信息系统项目管理师教程》第11章：项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种积极或消极的影响。
求知笔记·2020-07-29 19:07

宠物店加盟存在哪些风险_宠物店加盟风险怎么规避呢

不管是从事什么行业，都会存在些风险，只是有的创业项目风险较低，有的创业项目风险高。
宋利杰·2020-07-29 10:11

敏捷风险管理

很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多，虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈，但是在找寻、过滤、优先化以及制造解决方案上的步骤跟传统项目中很接近。
congmu1588·2020-07-29 05:18

项目风险管理总结

无论是新人或老手都有项目延期、烂尾的经历，即使是做了详细的项目计划和估算，项目过程中也总会出现偏差和意外工作分配时，会考虑哪些问题任务分配时会倾向把重要、困难的工作交给自己信任的人。这种信任包含了对对方的了解程度，对其工作态度和能力水平的肯定。也就是说，项目管理者需要作出判断：接到任务的人，到底能不能全力以赴把事情做到最好。然而，信任并不是短期内便能建立起来的，在没有建立起充分信任的情况下，我们该
亮哥007·2020-07-29 02:38

项目风险引发的问题、成因及防范

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。但这并不意味着风险是无法避免的。比如，人们为了避免“患上重大疾病”，平时会积极参加各种健
yangzibin·2020-07-29 01:16

Kaggle教程 机器学习入门学习笔记

机器学习入门学习笔记[跳转]《Kaggle教程机器学习入门》系列课程目录>>决策树简介：是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法
liuqing-Zhang·2020-07-28 20:13

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

慧翔PMP-201712期-第五天

11.项目风险管理image.pngimage.pngimage.png11.5规划风险应对image.pngimage.pngimage.pngimage.png11.6控制风险image.pngimage.pngimage.pngimage.png12
wanghui3w·2020-07-28 15:17

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55
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