项目风险

项目管理用什么工具？甘特图给你答案

通过可视化管理和跟踪项目，快速了解和分析项目风险，并及时做出反
进度猫·2023-06-08 16:29

怎样书写专业的落地性能测试计划？

目录引言什么是性能测试计划性能测试计划包含的内容背景性能目标压测范围启停准则性能指标系统架构图压测前准备工具准备数据准备性能设计监控设计项目组织架构成果输出项目风险分析引言测试计划是软件测试流程中的一个重要步骤
自动化测试の·2023-06-07 22:39

11 - 风险管理

项目风险定义项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响风险的属性1.风险事件的随机性风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
BitMonkey·2023-06-07 09:51

web测试工程师的工作职责（合集）

web测试工程师的工作职责1职责:1、负责数据平台产品的测试工作，参与产品需求分析，负责方案制定,并能预先评估项目风险，确保测试活动的顺利开展;2、深入理解系统内部的设计原理，并能从测试的角度提供优化意见
极客11·2023-06-06 23:21

GJB5000A - 三大计划

利益相关方参与计划识别利益相关方，协商行动计划2、制定培训计划识别项目实施所需的知识、技能，分析现有人员技能差异，制定培训计划3、制定项目资源计划识别所需要的资源，制定资源使用计划4、识别和分析风险识别项目风险
__凌·2023-04-21 14:02

决策树（Decision Tree）

1.什么是决策树（DecisionTree）决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法
DouMarK·2023-04-21 06:47

哈弗管理第七课---风险管理

冒险就会有风险，每一位管理者都必须学会风险管理，常遇到的风险有：项目风险，声誉风险，客户风险，还有其他的许多风险，管理者要学会承担风险。敢于冒险就会成功吗？最重要的是认准方向，谋定而后动。
深吉月·2023-04-20 16:31

国外PPP项目风险分析

目前，中国工程公司越来越多的走出国门到外国承揽工程项目，但是发现EPC（设计、采购、施工）总承包竞争日趋激烈，以至于利润很低。同时发现，许多国家，包括非洲一些国家，在基础设施建设方面日渐增多的采用了PPP（public-private-partnership公私合作伙伴）模式。本文试图就该模式下的风险进行分析。风险存在于项目开发和签署、融资、建设、运营等阶段。原则上，哪个主体最适合控制该风险，就有
原野行者·2023-04-20 13:27

[总结] Wireless Sensor Networks for Civil Infrastructure Monitoring A Best Practice Guide-Chapter 1-2

WirelessSensorNetworksforCivilInfrastructureMonitoringABestPracticeGuide-Chapter1-2关键词：无线传感器网络，土木工程，系统设计选择适当的监测技术是任何监测项目风险管理过程中的一个关键因素
alphonseLin·2023-04-18 12:17

软考 信息系统项目管理师论风险管理范文

摘要：项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
生活更美好丶·2023-04-18 08:37

23年5月高项学习笔记13 —— 风险管理

避免投机变纯粹；风险不是零和游戏；按可预测性：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；应急储备）、不可预测风险（管理储备）风险成本：无形成本、有形成本、预防与控制风险成本过程1.规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动
haoyanyu_·2023-04-18 00:13

项目管理知识点学习

项目管理，验收需要做的事情，验收汇报ppt验收汇报PPT包含内容：项目背景（金额，招投标时间）项目功能完成情况验收内容专家评审竣工验收材料：详细设计和测试报告项目风险管理，外来因素的处理：合同里要表述清楚
Stephanie_1·2023-04-17 22:02

信息系统项目管理师-项目风险管理

1.过程1.1规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。1.2识别风险识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险特征的过程。
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

PMP考点梳理大全（考生必看）-11.5

11.5规划风险应对（规划）❤❤❤❤❤★规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对测量并商定应对行动的过程，主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法
门马人·2023-04-14 07:03

论文0722-风险管理

论文0722-风险管理论项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
东东项目管理·2023-04-14 07:13

系统集成项目管理工程师2021年下半年下午案例分析题及答案

在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先
天众师兄·2023-04-13 09:23

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

2018-11-10 PMP备考问题

质量管理难1风险管理难2采购管理难3qc针对的是结果对不对qa针对的是流程cvevsci等一堆字母项目章程内容作用项目管理计划内容作用ac实际成本ev挣值cv成本偏差cv=ev-acpv计划价值项目风险管理
evanzh7·2023-04-12 10:16

PMP必考计算题

涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差/概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目风险管理中的预期货币价值分析计算
幽若之灵·2023-04-09 18:00

软件开发管理制度

根据软件工程的过程理论并结合实际情况，制定以下工作流程：1、立项：项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
liuliuzo·2023-04-08 23:05

穷人不是你想 就能的

富人愁资金链，愁现金流，愁项目风险的不可控因素……有人说，现在傻逼的人真多，钱“被投资”。于是，傻逼的人很有钱、很好骗就成了一
简小白99·2023-04-05 06:09

项目交付物清单及要求

《需求确认文档》《需求确认文档》应从售前时创建，跟随项目度过完整的生命周期，所有的需求、问题、沟通简记、解决方案均需记录，关键内容应经双方共同确认，内部交接、评估项目风险均需依据此文档
政信记·2023-04-05 05:51

80页4万字政务综合服务平台建设项目方案书（完整版）

41.4.建设目标、规模、内容、建设期61.4.1建设目标61.4.2建设内容和规模61.4.3建设期71.5.项目总投资及资金来源71.6.效益及风险81.6.1社会效益81.6.2经济效益81.6.3项目风险
数字化动态·2023-04-05 00:24

政务综合服务平台建设项目方案书

1.3.2技术标准1.4.建设目标、规模、内容、建设期1.4.1建设目标1.4.2建设内容和规模1.4.3建设期1.5.项目总投资及资金来源1.6.效益及风险1.6.1社会效益1.6.2经济效益1.6.3项目风险第二章现状与需
数字化动态·2023-04-04 23:38

敏捷项目管理小结

识别项目风险和项目依赖，并及时协调相关的资源和人力去解决这些项目风险和依赖。项目进度存在一些不可控因素时，需要去重点识别这些不可控因素的本质和核心原因是什么。
玉露君·2023-04-04 03:04

5款轻量易上手的团队目标管理软件（推荐收藏）

1、通用团队目标管理：WorktileWorktile是一个团队目标管理工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理
飞项flyele·2023-04-04 01:50

项目管理快速入门4项目风险分析与管理

项目风险分析与管理适当的风险管理是对可能对整个项目产生负面影响的未来可能事件的控制。它更多是主动的反应过程。图片.png什么是项目管理中的风险分析？
python测试开发·2023-04-03 23:39

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

测试改进

(问题是什么，可以列出来，怎么解决，思路是什么，不要简单地写个百分比进度)关注项目的数据模型（表结构）、技术实现（设计思想），用于项目风险评估。接
筱书专栏·2023-03-26 04:52

项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)

换言之，是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao·2023-03-22 12:30

《软件工程之美》纲要

场景二：项目风险高，随时可能会中断。基于增量模型或者迭代模型进行开发，就可以有效降低风险。场景三：山寨一款软件产品，希望能快速上线发布。增量模型，划分好模块，先实现核心模块场景四：客户都没想清楚想
tone_tech·2023-03-21 19:35

学习笔记13 风险管理

项目经理不能只依靠正常的渠道识别项目风险，如果没有群众基础，只是坐等着别人给你上报风险，那你的工作就远远没有做到位。包
请叫我RD姐姐·2023-03-19 13:23

PRD的若干思考

包含了项目背景，需求价值，项目目标，项目风险，功能逻辑，需求变更情况的综合性文档。
格物居土·2023-03-18 14:41

PMP-识别风险

在项目风险管理中，识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。识别风险：识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
芮芮宝·2023-03-15 01:30

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

大型项目管理-小结

合理排定项目实施计划，并与各个核心干系人达成共识3、通过SOS机制每周跟踪项目计划的落实情况，识别风险和依赖项，并协助大家解决风险和依赖项，同时对计划进行持续的优化和调整4、项目协调小组：每周周例会对项目风险
玉露君·2023-03-13 05:56

【项管】数据收集工具方法

不评价、追求数量3焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一
IT猿海棠传·2023-03-12 13:24

论文0722-风险管理

论文0722-风险管理论项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
东东项目管理·2023-03-10 09:29

系统架构设计笔记（30）—— 可行性研究与效益分析

项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等。在传统软件工程方法中，是以可行性研究的方式来组织项目的主要估算内容。
deniro·2023-02-18 18:54

TL,你是如何管理项目风险的？

file沙包和打伞的故事美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。[2]约占当年美国GDP的0.57%，约占当年美国全部科技研究开发经费的20%。提供了惊人的就
李福春carter·2023-02-06 08:09

2019-6-8晨间日记

今天是什么日子起床：8:20就寝：11:40天气：晴心情：平淡纪念日：叫我起床的不是闹钟是梦想年度目标及关键点：注会，法考本月重要成果：会计，民法今日三只青蛙/番茄钟租赁项目风险点艺术班管理体系成功日志
行疆丨使徒·2023-02-05 14:13

弱矩阵项目中，项目经理如何“出圈”？

如过硬的专业能力，能够用专业技能控制项目难点，以此强化其对项目的控制力和影响力；优秀的表达能力，项目经理的工作80%在沟通上，若说降低项目风险是项目管
最爱球球和果果·2023-02-03 12:35

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）

论文攻略篇）【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析风险论文总结风险管理方面的心得不足之处分论题解答1.项目中的风险，对重点风险的分析与说明（2015年上）2.项目风险管理计划的制订和主要内容
进击的横打·2023-02-02 07:25

PMP 第十一章 风险管理

单个项目风险vs整体项目风险图片案例：田忌赛马、杀毒软件变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼）模糊性风险（需求？不了解！未来？看不清！规律？搞不懂！趋势？猜不透！
Leeson1989·2023-02-01 04:51

名词解释

项目风险：指在预算、进度、人力、资源、客户以及需求方面潜在的问题，它们可能造成软件项目成
_道化師·2023-01-30 13:18

危机，拆开看是危与机（必看文尾）。

今天要和各位分享的是昨晚学习肖杨老师的《如何有效管控项目风险（上）》的一些思考和内容。先来分享前两部分。
瞿小东V·2023-01-29 19:36

项目经理的职责

并基于发现的执行与计划的偏离，开展必要的变更，如采取纠偏措施或调整计划6，预测和控制项目风险7，与项目干系人保持密切沟通，做好干系人管理工作8，组织项目收尾工作，把项目产品、服务或成果移交给客户9，搜集项
meiqiuyang·2023-01-28 05:43

数据探索性分析的基础介绍

，对数据情况的不尽了解，将有可能违背预测模型的一些重要的统计假设，比如要求变量的正态分布，方差齐性，不相关等等，做出来的模型效果也可能因此产生错误的“好”或者错误的“坏”，耗费额外的模型开发成本，导致项目风险的增加
Tchaiklove·2023-01-14 06:20

备战数学建模43-决策树&随机森林&Logistic模型(攻坚站7)

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
nuist__NJUPT·2023-01-12 00:56

高项 风险管理论文

六个过程：1，规划风险管理：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。2，识别风险：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
天狼1222·2023-01-11 15:38
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