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项目风险
项目风险
管理
第10章
项目风险
管理10.1
项目风险
管理概述1.
项目风险
既包括了对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目中的不确定因素。
AbelZ_01
·
2022-11-06 07:23
软考高项记录
软件工程
11张好用的项目管理全流程图,支持下载保存(PMP项目管理可用)
进讨论组下载:Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧
项目风险
管理流程图⑨
·
2022-10-19 10:24
pmp项目管理管理职场
是转变的开始嘛
加班的时候接到他的电话我咯噔了一下现在的我俩除了有事才会打一下电话的,他说他想盘店,有合适的项目,有资金来源,其实
项目风险
评估过关是可以去做的,我也知道他是决定了而不是在征求我的意见,只是礼貌性通知他老婆而已
滴答树洞屋
·
2022-10-13 00:24
【基于熵权-模糊综合评价法】《基于熵权-模糊综合评价法的施工
项目风险
评价研究》论文笔记(内附MATLAB代码)
原文链接:基于熵权-模糊综合评价法的施工
项目风险
评价研究-中国知网(cnki.net)【基于熵权-模糊综合评价法】《基于熵权-模糊综合评价法的施工
项目风险
评价研究》论文笔记(内附MATLAB代码)文章目录
Karry D
·
2022-10-07 07:01
论文阅读
论文算法及结果复现
模糊综合评价
熵权法
matlab数模算法
项目控制有哪些关键?又何时实施项目控制?
项目控制提供的信息使项目经理能够做出明智和及时的决策,以防止
项目风险
。从项目启动到完成,项目经理的工作是使事情保持在正轨和范围内。
GZ8manage
·
2022-09-30 12:54
PM项目管理
PM项目管理
用简单的数学公式理解决策树算法(python)
一、决策树算法定义:百度的官方解释是这样的,决策树是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法
bemyidd
·
2022-09-22 07:56
算法类
机器学习
决策树
数据挖掘
2018
软件系统项目实施方案
xxxxxx股份有限公司时间:2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理2.3项目进度管理2.4
项目风险
管理
才兄说
·
2022-07-12 15:51
【机器学习自学笔记2】决策树
决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。
Koorye
·
2022-06-26 07:41
机器学习
决策树
信息熵
机器学习
算法
AI-机器学习-自学笔记(五)决策树算法
决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。
阿尔法羊
·
2022-06-26 07:18
AI自学笔记
决策树
机器学习
算法
软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十一章
3.
项目风险
的三要素是(风险事件)、(风险事件发生的概率)
小汤圆_柒月
·
2022-06-21 13:21
软件项目管理第4版
测试工具
软件项目管理(复习)
3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧
项目风险
管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999
·
2022-06-21 13:14
项目管理
软件项目管理期末复习整理
项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、
项目风险
管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj
·
2022-06-21 13:30
项目管理
TL,你是如何管理
项目风险
的?
沙包和打伞的故事美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察,为载人行星飞行和探测进行技术准备,它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月,至1972年12月第6次登月成功结束,历时约11年,耗资255亿美元。
李福春
·
2022-06-09 20:00
【机器学习】决策树原理以及代码实现
DecisionTree)什么是决策树信息论基础知识决策树Python代码什么是决策树决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
Yakuho
·
2022-05-12 07:10
Python机器学习
机器学习
决策树
信息熵
python
大数据技术概论习题(5)
A、一个区间B、无限个C、有限个数D、1个4以下不属于数据分析时用到的方法是(C)A、相关分析B、比较分析C、高低分析D、细分分析5(B)越小,表明期望值的波动幅度越小,
项目风险
程度越低。A、偏度
Alucard23323
·
2022-05-04 07:41
大数据技术概论
大数据
项目风险
管理 已知未知_用深度神经网络了解已知的未知数
项目风险
管理已知未知Deepneuralnetworks(DNNs)areeasy-to-implement,versatilemachinelearningmodelsthatcanachievestate-of-the-artperformanceinmanydomains
weixin_26630173
·
2022-04-28 07:28
神经网络
深度学习
python
人工智能
算法
python 决策树 字符型_(数据科学学习手札23)决策树分类原理详解&Python与R实现...
作为机器学习中可解释性非常好的一种算法,决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
,判断其可行性的决策分析方法,
weixin_39768083
·
2022-04-18 07:04
python
决策树
字符型
项目管理01引论
项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理
项目风险
管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理
项目风险
管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意
·
2022-04-14 11:50
项目管理
项目管理
PMP 考试重要 知识点总结(03)第05-07章(附上电子版)
&项目整合管理PMP项目管理知识点总结(03)第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结(04)第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结(05)第11-13章
项目风险
·
2022-04-11 10:54
PMP 项目管理 知识点总结(02)第02-04章(思维导图)
&项目整合管理PMP项目管理知识点总结(03)第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结(04)第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结(05)第11-13章
项目风险
·
2022-04-09 10:26
pmp项目产品经理职场产品
掌握这三点,就能做好
项目风险
管理
老原也做项目很多年,也认识了不少项目管理圈里的朋友。项目做多了,认识的人多了,就会发现,其实圈子里的人参差不齐。不知道大家都是如何判断谁是项目管理高手呢?看项目规模?看团队人数?看工资奖金?看头顶发量?这些或多或少确实都可以看出来点,但依我看来,最重要的一点还是对风险的把控能力。PM高手总能提前识别关键风险,并预防风险的发生;风险发生时也能第一时间采取行动,降低或消除风险造成的负面影响,甚至是,将
项目经理老原
·
2022-04-08 14:11
项目经理
项目管理
风险管理
项目经理
PMP 项目管理 知识点总结(01)整体说明 & 第01章 引论(图文)
&项目整合管理PMP项目管理知识点总结(03)第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结(04)第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结(05)第11-13章
项目风险
·
2022-04-08 11:48
pmp项目产品经理职场产品
PMP 项目管理 知识点总结(1):(附上电子档~
PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容:项目整合&范围&进度&沟通管理|项目整合管理知识点:1、项目章程内容:3高2总体1关键:高层级需求,高层级项目边界,高层级
项目风险
,总体进度,总体预算,关键相关方
·
2022-03-23 12:18
pmp项目管理产品经理职场产品
软考真题答案-2021年11月系统集成项目管理工程师下午题(一)
[说明]A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对
项目风险
进行了识别并编制了
项目风险
清单。
zzjjia
·
2022-03-19 07:23
持续集成系统
项目管理
数据库架构
决策树理论与实现
该视频非我上传决策树理论与实现决策树理论放贷的举例信息熵与信息增益信息熵具体实例决策树构建过程总结代码实践决策树理论以下是百度百科的解释:决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价
项目风险
dsw_1996
·
2022-03-05 16:03
数据挖掘
机器学习
决策树
机器学习
背诵识记
项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、
项目风险
管理和项目采购管理。
hurrysnail
·
2022-02-17 16:24
项目管理中如何如何进行风险控制
风险管理是项目管理中最难的环节,优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的
项目风险
管理的高手。
难忘的一天
·
2022-02-15 16:58
今日头条付费专栏暴利玩法解析,半年收益50万是怎么做到的
今日项目:今日头条付费专栏暴利玩法解析半年收益50万是怎么做到的项目人员:1人所需设备:手机、电脑项目成本:零成本回本周期:1天项目前景:50万+/年,长期可玩项目困难指数:★★★
项目风险
系数:★★适合人群
新媒霉霉
·
2022-02-14 13:57
意大利语语句学习
例句1可用决策树分析图(decisiontreediagram)将解决问题的替代方案、
项目风险
和不确定性结合在一起做通盘的考虑Sipuòapplicareildiagrammadell'alberodidecisionepermettereinsiemelesoluzionialternative
陈国树
·
2022-02-14 09:51
咨询项目的会议记录应该怎么写?
这些文档,都属于商业写作的范畴,其目的都是为了“Inform”和“Influence”,而咨询项目有着时间约束和交付压力,会议则是项目过程中最高频的活动,会议记录撰写水准是顾问能力的表现,也是降低
项目风险
的有力武器
小哈公社
·
2022-02-13 11:35
知道项目存在风险,接还是不接?
项目风险
有许多来源:1、管理不当,管理者对项目的规划
难忘的一天
·
2022-02-11 10:24
MySQL数据库跨服务器数据同步
1.背景介绍最近公司项目要求与开源项目Zentao做数据对接,因为改动开源
项目风险
较大,采用将Zentao数据库的相关表与本地数据库同步的方案。由我测试方案的可行性,从零摸索。
mjinglong
·
2022-02-07 07:43
【PMP学习笔记】11.
项目风险
管理
独特性--->不确定性--->风险有关风险的认知:对项目目标产生正面或负面影响的不确定性事件风险原因:起因和条件风险事件:本身是一个事件风险概率:发生的概率风险影响:对项目目标影响有多大?问题与风险的区分:什么是问题:已发生、确定事件什么是风险:未发生、不确定件风险的价值观:风险偏好:为了预期的回报,(一个实体)相关方愿意承受不确定性的程度《相关方态度、比较主观》--->想办法转变成客观的风险承受
luniverseg
·
2021-11-24 13:34
组织或项目外部影响因素分析
影响组织绩效或
项目风险
的外部因素,可以使用PESTLE模型进行分析。下面的内容来自ISO9002,非常适合于PESTLE的理解与使用。
西凉听风
·
2021-11-23 14:53
财务共享咨询方法论
至于为什么要咨询先行,笔者的理解有以下几点:1)出发点是降低难度,确保项目成功;2)降低、转移
项目风险
;3)学习引入
前浪那个狂浪
·
2021-10-27 22:09
软件设计师备考 易错知识点(项目管理、面向对象 )
文章目录项目管理时间管理
项目风险
面向对象设计原则UML设计模式设计模式的引入设计模式的分类创建型模式结构性模式行为模式项目管理时间管理
项目风险
面向对象设计原则UML图可分为两种。
QuantumYou
·
2021-10-25 14:32
学习随笔
团队开发
PM十大知识领域和五大过程组
一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、
项目风险
管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd
·
2021-10-18 20:55
前端面试每日 3+1 —— 第913天
[软技能]作为项目经理你是如何评估及管理
项目风险
的?《论语》,曾子曰:“吾日三省吾身”(我每天多次反省自己)。前端面试每日3+1题,以面试题来驱动学习,每天进步一点!
·
2021-10-18 13:00
备考PMP的程序员注意了!!!13张PMPBook思维导图免费送上,没有套路,直接领取
中重点内容转换成思维导图了,方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.
项目风险
管理
AI码师
·
2021-09-26 06:21
PMP备考高效记忆
pmpbook
pmp
pmp思维导图
思迈特软件Smartbi:自助式BI工具应该具备哪些特征
比如医药大数据、生物大数据、物流大数据等等,5G和企业的数据化转型又让数据分析这一行业火热了起来,作为一名资格老的数据分析师,大数据分析怎么又能少了BI工具呢,传统BI工具由于其架构重、项目耗费贵、实施周期长、
项目风险
大
·
2021-08-26 13:10
数据挖掘
PMP-
项目风险
管理
项目风险
:是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素:风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。
AbnerZhang
·
2021-06-30 17:35
项目管理十大过程
1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8
项目风险
管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe
·
2021-06-25 02:20
读书:项目管理工具箱(风险&质量管理)
定性分析综合这两个因素,对
项目风险
加以排序;定量分析,在定性排序中所发现的重大
项目风险
,使用特定的数学方法对其后果加以精确的定量描述。
wlp2evan
·
2021-06-22 18:32
今日项目管理中的一点反思
但实际上由于工程师们并没有很强的
项目风险
意思,同时项目本身如果比较紧凑也会进一步让工程师缺少从更高的层次来俯视项目。
念念鸿渐
·
2021-06-15 06:14
项目进展过程中的注意点
项目风险
及团队管理风险管理在项目的进展过程中,我们要有意识的去寻找可能存在的风险,并做好与之相对应的Plan-B。
YHu1e
·
2021-06-13 13:44
11.4 实施定量风险分析(本过程2-5题)-转自石志国
PMP®考点解析之11.4实施定量风险分析(本过程2-5题)实施定量风险分析是就已识别的单个
项目风险
和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。
ZLena
·
2021-06-11 14:59
prd文档模板
3.正文项目背景,项目目标,项目方案(产品运营技术),项目范围(系统/接口),项目约束,项目假设,
项目风险
,术语和缩略语,功能需求(产品框架/需求详解/异常处理/数据埋点/上线部署),角色权限,
徐薇薇
·
2021-06-11 05:40
【读书清单】产品经理该如何管理上司?
001为项目波动做好准备制定项目计划时,要记录项目的进度,预留出项目调整的时间,随时应对可能出现的未考虑到的
项目风险
。
347ad42b2992
·
2021-06-07 22:19
项目管理中风险控制的策略
项目风险
的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。如果不了解风险的特征,不知道它们是什么,它们有多大的可能,以及它们可能产生的影响,就无法管理风险。
jwenii
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2021-06-06 07:44
1、2万小资本创业项目
因为小资本
项目风险
低,收益就算不高也能及时抽身,不会造成太大的损失。所以现在小编就来为大家介绍一下1、2万小资本创业项目……创业的方式有很多种,所需要的成本可大可小,全看创业人士的资本和选择。
沸点生活Tm
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2021-06-04 14:51
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