项目风险

机器学习--决策树实验及源码（Python版）

【实验原理】决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法
DataLiu·2022-11-20 03:46

挑选西瓜（决策树实现）

5.1介绍5.2步骤5.3使用sklearn库实现六、总结七、参考一、决策树决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
伊始不觉·2022-11-19 18:44

校园一卡通系统可行性方案

32.1业务需求分析32.2应用需求分析42.3技术需求分析52.4功能需求分析62.5市场前景和竞争能力分析62.5.1校园一卡通的优势62.5.2校园一卡通的机遇72.5.3校园一卡通的挑战82.6项目风险分析
ov兴·2022-11-12 13:27

PMP第十一章：项目风险管理

PMP第十一章：项目风险管理识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险一、项目风险管理核心概念项目风险：不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响
勇敢羊羊在飞奔·2022-11-06 07:44

PMP 考点 第十一章 项目风险管理

PMP第十一章项目风险管理章节序号知识点考点级别备注第十一章项目风险管理11.1风险管理程序、风险管理流程411.2风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图311.3根本原因分析、假设条件和制约因素分析
wayne436·2022-11-06 07:09

软件项目风险管理

本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。从上个世纪发展到现在，软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业，但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却十分迟缓，软件行业一直受到无数次进度延迟、交付产品质量差的困扰。同时客户对“更好、更快、更便宜”的需求的期盼和软件复杂程度的增加也大大提高了软件开发人员提高了软件开发人员提高软件性能的标准。软件风险管理研究
-TOXNO-·2022-11-06 07:01

第五章软件项目风险管理

一、学习的目的与要求进行合理的风险管理、制定及时的风险计划是预防软件项目失败的一种重要手段；了解软件项目中存在的风险；掌握集中常用的风险识别方法、风险评估方法理解风险规划的主要内容二、学习内容1.软件项目风险管理概述
有着吃下一头牛的心·2022-11-06 07:31

项目管理第十一章项目风险管理

项目管理第十一章项目风险管理项目风险管理：项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。
一个不二·2022-11-06 07:28

项目风险管理

第10章项目风险管理10.1项目风险管理概述1.项目风险既包括了对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目中的不确定因素。
AbelZ_01·2022-11-06 07:23

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

是转变的开始嘛

加班的时候接到他的电话我咯噔了一下现在的我俩除了有事才会打一下电话的，他说他想盘店，有合适的项目，有资金来源，其实项目风险评估过关是可以去做的，我也知道他是决定了而不是在征求我的意见，只是礼貌性通知他老婆而已
滴答树洞屋·2022-10-13 00:24

【基于熵权-模糊综合评价法】《基于熵权-模糊综合评价法的施工项目风险评价研究》论文笔记（内附MATLAB代码）

原文链接：基于熵权-模糊综合评价法的施工项目风险评价研究-中国知网(cnki.net)【基于熵权-模糊综合评价法】《基于熵权-模糊综合评价法的施工项目风险评价研究》论文笔记（内附MATLAB代码）文章目录
Karry D·2022-10-07 07:01

项目控制有哪些关键？又何时实施项目控制？

项目控制提供的信息使项目经理能够做出明智和及时的决策，以防止项目风险。从项目启动到完成，项目经理的工作是使事情保持在正轨和范围内。
GZ8manage·2022-09-30 12:54

用简单的数学公式理解决策树算法（python）

一、决策树算法定义：百度的官方解释是这样的，决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法
bemyidd·2022-09-22 07:56

软件系统项目实施方案

xxxxxx股份有限公司时间：2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理2.3项目进度管理2.4项目风险管理
才兄说·2022-07-12 15:51

【机器学习自学笔记2】决策树

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
Koorye·2022-06-26 07:41

AI-机器学习-自学笔记（五）决策树算法

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
阿尔法羊·2022-06-26 07:18

软件项目管理第4版课后习题[附解析]第十一章

3.项目风险的三要素是（风险事件）、（风险事件发生的概率）
小汤圆_柒月·2022-06-21 13:21

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

TL,你是如何管理项目风险的？

沙包和打伞的故事美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。
李福春·2022-06-09 20:00

【机器学习】决策树原理以及代码实现

DecisionTree）什么是决策树信息论基础知识决策树Python代码什么是决策树决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
Yakuho·2022-05-12 07:10

大数据技术概论习题（5）

A、一个区间B、无限个C、有限个数D、1个4以下不属于数据分析时用到的方法是（C）A、相关分析B、比较分析C、高低分析D、细分分析5（B）越小，表明期望值的波动幅度越小，项目风险程度越低。A、偏度
Alucard23323·2022-05-04 07:41

项目风险管理 已知未知_用深度神经网络了解已知的未知数

项目风险管理已知未知Deepneuralnetworks(DNNs)areeasy-to-implement,versatilemachinelearningmodelsthatcanachievestate-of-the-artperformanceinmanydomains
weixin_26630173·2022-04-28 07:28

python 决策树 字符型_（数据科学学习手札23）决策树分类原理详解&Python与R实现...

作为机器学习中可解释性非常好的一种算法，决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，
weixin_39768083·2022-04-18 07:04

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

PMP 考试重要 知识点总结（03）第05-07章（附上电子版）

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
·2022-04-11 10:54

PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章（思维导图）

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
·2022-04-09 10:26

掌握这三点，就能做好项目风险管理

老原也做项目很多年，也认识了不少项目管理圈里的朋友。项目做多了，认识的人多了，就会发现，其实圈子里的人参差不齐。不知道大家都是如何判断谁是项目管理高手呢？看项目规模？看团队人数？看工资奖金？看头顶发量？这些或多或少确实都可以看出来点，但依我看来，最重要的一点还是对风险的把控能力。PM高手总能提前识别关键风险，并预防风险的发生；风险发生时也能第一时间采取行动，降低或消除风险造成的负面影响，甚至是，将
项目经理老原·2022-04-08 14:11

PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 ＆ 第01章 引论（图文）

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
·2022-04-08 11:48

PMP 项目管理 知识点总结（1）：(附上电子档~

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目整合&范围&进度&沟通管理|项目整合管理知识点：1、项目章程内容：3高2总体1关键：高层级需求，高层级项目边界，高层级项目风险，总体进度，总体预算，关键相关方
·2022-03-23 12:18

软考真题答案-2021年11月系统集成项目管理工程师下午题（一）

[说明]A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。
zzjjia·2022-03-19 07:23

决策树理论与实现

该视频非我上传决策树理论与实现决策树理论放贷的举例信息熵与信息增益信息熵具体实例决策树构建过程总结代码实践决策树理论以下是百度百科的解释：决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
dsw_1996·2022-03-05 16:03

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

项目管理中如何如何进行风险控制

风险管理是项目管理中最难的环节，优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
难忘的一天·2022-02-15 16:58

今日头条付费专栏暴利玩法解析，半年收益50万是怎么做到的

今日项目：今日头条付费专栏暴利玩法解析半年收益50万是怎么做到的项目人员：1人所需设备：手机、电脑项目成本：零成本回本周期：1天项目前景：50万+/年，长期可玩项目困难指数：★★★项目风险系数：★★适合人群
新媒霉霉·2022-02-14 13:57

意大利语语句学习

例句1可用决策树分析图(decisiontreediagram)将解决问题的替代方案、项目风险和不确定性结合在一起做通盘的考虑Sipuòapplicareildiagrammadell'alberodidecisionepermettereinsiemelesoluzionialternative
陈国树·2022-02-14 09:51

咨询项目的会议记录应该怎么写？

这些文档，都属于商业写作的范畴，其目的都是为了“Inform”和“Influence”，而咨询项目有着时间约束和交付压力，会议则是项目过程中最高频的活动，会议记录撰写水准是顾问能力的表现，也是降低项目风险的有力武器
小哈公社·2022-02-13 11:35

知道项目存在风险，接还是不接？

项目风险有许多来源：1、管理不当，管理者对项目的规划
难忘的一天·2022-02-11 10:24

MySQL数据库跨服务器数据同步

1.背景介绍最近公司项目要求与开源项目Zentao做数据对接，因为改动开源项目风险较大，采用将Zentao数据库的相关表与本地数据库同步的方案。由我测试方案的可行性，从零摸索。
mjinglong·2022-02-07 07:43

【PMP学习笔记】11.项目风险管理

独特性--->不确定性--->风险有关风险的认知：对项目目标产生正面或负面影响的不确定性事件风险原因：起因和条件风险事件：本身是一个事件风险概率：发生的概率风险影响：对项目目标影响有多大？问题与风险的区分：什么是问题：已发生、确定事件什么是风险：未发生、不确定件风险的价值观：风险偏好：为了预期的回报，（一个实体）相关方愿意承受不确定性的程度《相关方态度、比较主观》--->想办法转变成客观的风险承受
luniverseg·2021-11-24 13:34

组织或项目外部影响因素分析

影响组织绩效或项目风险的外部因素，可以使用PESTLE模型进行分析。下面的内容来自ISO9002，非常适合于PESTLE的理解与使用。
西凉听风·2021-11-23 14:53

财务共享咨询方法论

至于为什么要咨询先行，笔者的理解有以下几点：1）出发点是降低难度，确保项目成功；2）降低、转移项目风险；3）学习引入
前浪那个狂浪·2021-10-27 22:09

软件设计师备考 易错知识点（项目管理、面向对象 ）

文章目录项目管理时间管理项目风险面向对象设计原则UML设计模式设计模式的引入设计模式的分类创建型模式结构性模式行为模式项目管理时间管理项目风险面向对象设计原则UML图可分为两种。
QuantumYou·2021-10-25 14:32

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

前端面试每日 3+1 —— 第913天

[软技能]作为项目经理你是如何评估及管理项目风险的？《论语》，曾子曰：“吾日三省吾身”（我每天多次反省自己）。前端面试每日3+1题，以面试题来驱动学习，每天进步一点！
·2021-10-18 13:00

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
AI码师·2021-09-26 06:21

思迈特软件Smartbi：自助式BI工具应该具备哪些特征

比如医药大数据、生物大数据、物流大数据等等，5G和企业的数据化转型又让数据分析这一行业火热了起来，作为一名资格老的数据分析师，大数据分析怎么又能少了BI工具呢，传统BI工具由于其架构重、项目耗费贵、实施周期长、项目风险大
·2021-08-26 13:10

PMP-项目风险管理

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素:风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。
AbnerZhang·2021-06-30 17:35

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20
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