项目风险

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

项目管理之项目风险管理

目录前言一、项目风险管理概述二、项目风险管理过程三、规划风险管理四、识别风险五、定性风险分析六、定量风险分析七、规划风险应对八、控制风险总结前言本文章主要讲解项目管理过程中的风险管理的各个知识点，以及实现的过一
奶厂小程·2023-01-11 08:39

八．项目风险管理

项目风险管理的实现过程7个包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。
嘿lemon·2023-01-11 08:38

PMP-项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
handsome-boy·2023-01-11 08:06

项目风险与安全管理

项目风险与安全管理6.1项目风险管理6.1.1项目风险管理一般理论1.冲突的内涵（1）风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
抹泪写bug的小蜗牛·2023-01-11 08:35

项目风险管理概述化

1.风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分。1)广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。2)狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。2.风险的特征风险包括客观性、不确定性、相对性、可预测性性和可变性五个特征。1)**
抹泪写bug的小蜗牛·2023-01-11 08:35

7.项目风险管理

项目风险管理7.1规划风险管理7.1.1输入7.1.2工具7.1.3输出7.2识别风险7.2.1输入7.2.2工具7.2.3输出7.3实施定性风险分析7.3.1输入7.3.2工具7.3.3输出7.4实施定量风险分析
暴躁老砚·2023-01-11 08:34

什么是项目风险管理？要如何执行风险管理？

项目风险管理是项目管理中重要组成部分之一，其影响着项目是否能成功最终交付的关键。
企业管理8MSaaS·2023-01-11 08:03

什么是项目风险？如何做好项目风险管理

因此如何做好项目风险管理，是每一个项目经理必须深思熟虑的问题。什么是项目风险？项目风险是指不确定的事件或条件可能会发生并对项目结果产生影响。这种影响可以是积极影响，也可以是消极影响。
企业管理8MSaaS·2023-01-11 08:03

第十一章：项目风险管理

w一、规风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。主要作用，确保风险管理水平、方法和可见度与项目风险的程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。
和平浪子·2023-01-11 08:33

十大项目管理知识-风险管理

11、风险管理（七步骤）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
陈安迪（陈郑游）·2023-01-11 08:33

高项_第十一章项目风险管理

第十一章项目风险管理项目风险管理概述（了解）项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险的属性:(1)风险的随机性:风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
来日可期Dream·2023-01-11 08:03

项目风险管理

项目风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。但风险既可能是威胁，也可能是机会。
左直拳·2023-01-11 08:31

1111111111

全部答对答错单选题1.项目团队决定取消某些高风险工作，来降低整体项目风险水平。这属于以下哪种风险应对策略？
Concern·2022-12-30 04:09

决策树——信息熵，熵增益率，基尼系数的计算说明

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
qq_32834123·2022-12-28 07:45

机器学习算法基础——决策树

文章目录决策树算法的定义发展历程适用范围及其优缺点适用范围优点缺点代码实现决策树算法的定义决策树（DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
snowy2002·2022-12-24 11:21

人工神经网络算法的应用,人工神经网络是算法吗

1、人工智能算法有哪些同意上一个回答，我来补充一下决策树决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法
普通网友·2022-12-17 10:03

决策树(DT)相关介绍，实现肌电信号（8类）分类

文章目录一.概念二.组成三.优缺点四.相关算法五.python实现一.概念  决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断可行的决策分析方法
张xiao张·2022-12-16 09:05

项目管理（如何进行项目风险管理）

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
茅河野人·2022-12-10 16:20

[机器学习笔记] （四）决策树 Decision Tree

（四）决策树DecisionTree基本概念决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法
梅森上校·2022-12-09 14:06

PMP十大知识领域（8）

项目风险管理知识点：1、风险分解结构（RBS）：RBS有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。
张佩服的石头·2022-12-02 22:37

机器学习：决策树

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行
白羽火·2022-11-28 22:05

对于BI可视化分析平台，你了解多少？

可视化工具——自助分析平台，包括PC端BI设计器、移动端BI设计器、大屏可视化设计器、中国式报表设计器、填报设计器数据仓库工具——解决BI项目的实施交付和运行维护问题，控制项目风险分析应用包——基于数据仓库产品基础上不断推出的应用包产品
派可数据BI可视化·2022-11-27 23:29

基于决策树算法对良/恶性乳腺癌肿瘤预测

现给出该课设的具体设计思路及代码演示，供大家学习，交流，共同学习（部分代码借鉴GitHub大佬）内容简介：决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
程序员一二.·2022-11-26 23:52

软件项目管理案例教程（第三版）课后习题及答案

软件项目管理案例教程课后习题及答案第一章软件项目管理概述第二章项目确立第三章生存期模型第四章软件项目范围计划—需求管理第五章软件项目范围计划—任务分解第六章项目成本计划第七章软件项目进度计划第八章软件项目质量计划第九章软件配置管理计划第十章软件项目人员与沟通计划第十一章软件项目风险计划第十二章软件项目合同计划第十三章项目集成计划第十四章项目集成计划执行控制第十五章项目核心计划执行控制第十六章项目辅
草莓巧克力·2022-11-25 18:12

第十一章 项目风险管理

基本概述项目风险概述项目风险包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
JLGao的博客·2022-11-25 08:39

机器学习----熵，信息增益与决策树（Decision Tree）

信息增益4.决策树算法5.决策树剪枝策略（1）目的（2）方法6.代码实现1.简介决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
WFForstar·2022-11-23 19:19

项目管理（知识体系概述）

5、在适当的时刻交付满足需求的产品或者服务6、解决项目中遇到的问题和争议7、及时发现和应对项目风险8、优化组织资源利用9、识别、挽救或者终止失败的项目10、管理项目范围、
茅河野人·2022-11-23 06:16

机器学习-决策树

、训练算法五、实验总结一、什么是决策树1、决策树的定义百度百科决策树的定义：决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
guanze1·2022-11-22 22:32

【机器学习】决策树算法的基本原理

决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构建决策树来求取净现值期望值大于等于0的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的图解法。
haha_point·2022-11-22 04:34

机器学习：决策树的创建与分类

概念：决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
zyf2589237189·2022-11-22 00:43

机器学习(实现决策树的创建和分类)

一：关于决策树：决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法
Say：Hi~·2022-11-21 19:38

机器学习之构造决策树

近邻算法_俺从头开始的博客-CSDN博客信息营地：决策树：百度百科讲决策树：“决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
俺从头开始·2022-11-21 08:16

机器学习-决策树（python）

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
孤グ寞·2022-11-20 16:14

机器学习：决策树算法

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分
wuguanfengyue-·2022-11-20 10:36

PMP 项目管理 知识点总结（05）第11-13章 项目风险 & 采购 & 相关方 管理

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
图王大胜·2022-11-20 09:17

PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
图王大胜·2022-11-20 09:47

PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 & 资源 & 沟通 管理

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
图王大胜·2022-11-20 09:47

PMP 项目管理 知识点总结（02）

&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理PMP项目管理知识点总结（05）第11-13章项目风险
Greenrad·2022-11-20 09:35

PMP知识点总结-第十一章：项目风险管理

目录一.项目风险管理概述（ITTO）11.项目风险管理二.项目风险管理子过程（ITTO）11.1.规划风险管理（规划过程组）11.2.识别风险（规划过程组）11.3.实施定性风险分析（规划过程组）11.4
sun_meiko·2022-11-20 09:03

机器学习--决策树实验及源码（Python版）

【实验原理】决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法
DataLiu·2022-11-20 03:46

挑选西瓜（决策树实现）

5.1介绍5.2步骤5.3使用sklearn库实现六、总结七、参考一、决策树决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
伊始不觉·2022-11-19 18:44

校园一卡通系统可行性方案

32.1业务需求分析32.2应用需求分析42.3技术需求分析52.4功能需求分析62.5市场前景和竞争能力分析62.5.1校园一卡通的优势62.5.2校园一卡通的机遇72.5.3校园一卡通的挑战82.6项目风险分析
ov兴·2022-11-12 13:27

PMP第十一章：项目风险管理

PMP第十一章：项目风险管理识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险一、项目风险管理核心概念项目风险：不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响
勇敢羊羊在飞奔·2022-11-06 07:44

PMP 考点 第十一章 项目风险管理

PMP第十一章项目风险管理章节序号知识点考点级别备注第十一章项目风险管理11.1风险管理程序、风险管理流程411.2风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图311.3根本原因分析、假设条件和制约因素分析
wayne436·2022-11-06 07:09

软件项目风险管理

本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。从上个世纪发展到现在，软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业，但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却十分迟缓，软件行业一直受到无数次进度延迟、交付产品质量差的困扰。同时客户对“更好、更快、更便宜”的需求的期盼和软件复杂程度的增加也大大提高了软件开发人员提高了软件开发人员提高软件性能的标准。软件风险管理研究
-TOXNO-·2022-11-06 07:01

第五章软件项目风险管理

一、学习的目的与要求进行合理的风险管理、制定及时的风险计划是预防软件项目失败的一种重要手段；了解软件项目中存在的风险；掌握集中常用的风险识别方法、风险评估方法理解风险规划的主要内容二、学习内容1.软件项目风险管理概述
有着吃下一头牛的心·2022-11-06 07:31

项目管理第十一章项目风险管理

项目管理第十一章项目风险管理项目风险管理：项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。
一个不二·2022-11-06 07:28

项目风险管理

第10章项目风险管理10.1项目风险管理概述1.项目风险既包括了对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目中的不确定因素。
AbelZ_01·2022-11-06 07:23

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24
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