项目风险

读书：项目管理工具箱（风险&质量管理）

定性分析综合这两个因素，对项目风险加以排序；定量分析，在定性排序中所发现的重大项目风险，使用特定的数学方法对其后果加以精确的定量描述。
wlp2evan·2021-06-22 18:32

今日项目管理中的一点反思

但实际上由于工程师们并没有很强的项目风险意思，同时项目本身如果比较紧凑也会进一步让工程师缺少从更高的层次来俯视项目。
念念鸿渐·2021-06-15 06:14

项目进展过程中的注意点

项目风险及团队管理风险管理在项目的进展过程中，我们要有意识的去寻找可能存在的风险，并做好与之相对应的Plan-B。
YHu1e·2021-06-13 13:44

11.4 实施定量风险分析（本过程2-5题）-转自石志国

PMP®考点解析之11.4实施定量风险分析（本过程2-5题）实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。
ZLena·2021-06-11 14:59

prd文档模板

3.正文项目背景，项目目标，项目方案（产品运营技术），项目范围（系统/接口），项目约束，项目假设，项目风险，术语和缩略语，功能需求（产品框架/需求详解/异常处理/数据埋点/上线部署），角色权限，
徐薇薇·2021-06-11 05:40

【读书清单】产品经理该如何管理上司？

001为项目波动做好准备制定项目计划时，要记录项目的进度，预留出项目调整的时间，随时应对可能出现的未考虑到的项目风险。
347ad42b2992·2021-06-07 22:19

项目管理中风险控制的策略

项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。如果不了解风险的特征，不知道它们是什么，它们有多大的可能，以及它们可能产生的影响，就无法管理风险。
jwenii·2021-06-06 07:44

1、2万小资本创业项目

因为小资本项目风险低，收益就算不高也能及时抽身，不会造成太大的损失。所以现在小编就来为大家介绍一下1、2万小资本创业项目……创业的方式有很多种，所需要的成本可大可小，全看创业人士的资本和选择。
沸点生活Tm·2021-06-04 14:51

CPA审计预习书（第4话）——风险评估工作底稿之外部环境和内部整体环境

（以下是正文）本话对应课本知识点：风险评估（第七章）、针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施（第八章第一节）、初步业务活动（第二章、第一节）、企业内部控制审计（第二十章）评价了项目风险，觉得我们事务所有
瑞美·2021-05-21 10:10

PMP考点解析之实施整体变更控制

如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。强调：1.任何相关方都可以提出变更请求；2.所有变
东方泓·2021-05-20 18:15

浅析决策树的生长和剪枝

决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
华为云·2021-05-20 12:53

项目管理-问题分析

项目评审会需求评审和设计评审评审是项目缺陷提前知晓，测试是后知后觉，可能会是发现系统重大缺陷导致项目延期二、项目延期从那些方面分析项目延期的原因:1.项目进度计划项目依赖关系任务资源分配任务完成的日期和里程碑2.项目风险跟踪表及时跟踪且更新风险列表
无聊的挂面·2021-05-14 21:25

【推广】第一批用户的获取

【产品类型】社区类：知乎，豆瓣，，虎嗅网社交类：微信，来往工具类：脸萌，打车，云笔记【启动方式】冷启动：初创公司，“肉搏战”1，优质内容or熟人推广，赢得口碑；2，减少市场推广的费用和难度，降低项目风险
夏花把时间当朋友·2021-05-13 18:19

Python机器学习算法之决策树算法的实现与优缺点

1.算法概述决策树算法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法。
·2021-05-13 15:42

007 2017-06-28 工作中的小小插曲

由于我的主要工作是帮助上司领导把关项目风险，并且对项目的初步情况给出一个评估。
楠楠说·2021-05-13 05:15

【项目管理微学习】项目风险分析策略二：风险管理矩阵

在进行风险决策的时候可以参考我们提供的第二个策略，那就是项目风险管理矩阵。从风险的发生概率和影响后果两个维度来分析，针对不同类型的风险制定不同的管理策略。下面我们一一
程兴勇·2021-05-09 18:22

光环PMP：当地震来临时的“项目风险管理”

大家好，我是圈圈，相信大家都已经看到地震的新闻了据中国地震台网测定：昨晚在四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震截至我推送这篇文章的时候，此次地震已有19人遇难，247人受伤圈圈内心真的很沉重，很担心，很害怕所以今天我推翻了之前原定的内容临时写下这篇希望大家都能看一看。让我们，一起为九寨沟祈福值得注意的是，中国研发的预警系统，在昨天的地震中提前71秒为成都发出九寨沟地震预警；圈圈就想，如何在这71秒之
小声讲故事·2021-05-08 22:34

【项目管理微学习】项目风险分析重要性

可以说项目经理最主要的工作就是在项目启动和规划阶段。但是通过项目的定义我们知道，项目是独特唯一的、跨职能有风险的，所以为了尽可能的避免在项目推进过程中出现风险而导致项目进度受到重大影响，项目经理还应该带领团队成员进行一项重要的工作，那就是本次微分享的主题风险分析。有一句经典的句子：这个世界上上唯一不变的就是变化本身。也经常有人感叹怎么老是计划赶不上变化。甚至有人因此觉得做事情差不多就可以，反正是要
程兴勇·2021-05-07 08:21

如何防范供应商的无底线的竞标

比如：供应商在拿到项目之后，会采用各种方式去弥补成本损失，拖延工期、质量以次充好、胡搅蛮缠、恶意勒索成了他们的惯用伎俩，如何规避供应商恶意低价竞标，防范项目风险，达到采购目的，我认为可以从以
后勤助手·2021-05-06 01:19

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事5

规划风险应对一、定义规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施的过程。二、作用根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中三、如何规划风险应对输入：风险管理计划、风险登记册工具技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断输出：项目管理计划更新、项目文件更新
河豚有毒·2021-05-04 04:27

敏捷项目管理阻碍之一：敏捷项目风险管理

敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理学习ScrumGuide的方法论，可以比喻为在游泳池里面练习游泳。
木卯很小·2021-04-25 16:06

11.5 规划风险应对（本过程5-8题）

PMP®考点解析之11.5规划风险应对（本过程5-8题）规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
ZLena·2021-04-25 15:49

2018区块链投资秘籍

所以，目前来说投资区块链行业项目风险还是非常非常大的！所以
请叫我小宋·2021-04-24 18:26

基于风险的测试二 如何进行

因内容多本章节再次进行拆分，第一部分：风险识别和风险评估第二部分：项目风险第三部分：产品风险。其中第二部分和第三部分有练习要做。
灼灼2015·2021-04-24 12:50

成本管理系统解决方案 车间生产质量管理软件

系统目标项目成本管理系统的实施主要是为了实现可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而降低项目风险，控制项目成本，提高管理效率。
dianmai·2021-04-21 21:17

软考真题知识点（软件设计师中级）

目录前言法律法规与标准化专利权著作权软件许可其他信息安全CA签名VPN报文摘要防火墙系统安全其他dpiCVSLOC矢量图媒体分类图像深度软件工程设计模式原型化软件开发方法需求分析软件项目风险软件风险的特性软件设计软件维护软件测试软件测试的集成顺序软件质量模型开发流程阶段计划开发模式软件成熟度模型
码农研究僧·2021-04-20 10:29

【PMP】PMBOK第六版项目管理 第十一章 项目风险管理 (练习题) 时间20200709

第十一章项目风险管理(练习题)关于项目管理，以下说法正确的是：A.对单个项目，既要分析单个风险对项目的影响，又要分析整体风险对项目的综合影响B.对于单个项目，只需要分析单个风险对项目的影响即可C.风险应对计划应该包含在风险管理计划中
IT青创客·2021-04-19 19:55

11.3 项目风险管理 - 识别风险

识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。识别风险是一项反复过程。随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程，以便针对风险的及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。11.3.1风险识别的依据依据包括：风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算和活动持续时间估算干系人登
yanyuanfen·2021-04-18 15:51

大型系统架构重构经验总结

同时了解到大型重构项目风险高、难度大、易流产，因此总结了本文供大家参考
Q的博客·2021-04-18 13:00

项目管理爬坑百问：风险管理（网易项目管理心法）

概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等。
sknfie·2021-04-15 02:52

11.1 项目风险管理

#概念及总体说明##项目风险的概念![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20210325114623756.png?
vavid·2021-04-06 11:43

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

十大项目管理知识-风险管理

11、风险管理（七步骤）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
IT猿海棠传·2021-03-03 14:28

PMP 项目整合管理七个过程

一、制定项目章程：属于项目启动阶段，确立该项目在组织中的合法地位、授权项目经理发起人授权项目经理开展的工作：1、开展项目评估2、识别高层级的可交付成果3、确定高层级的进度和成本要求4、确定整体项目风险的级别及其主要来源
zither_·2020-12-19 15:14

【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析

在PMP里面是在第十一章项目风险管理里面出现的，EMV和决策树分析可以帮助作出复杂的决策。决策时从多种方案中选择一个行动方针的认知过程，每一个决策过程都会产生一个最终选择。
Melshow·2020-10-08 16:05

项目管理笔记-第十一章 项目风险管理

1、项目风险管理目的在与提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。过程包括：11.1规划风险管理：定义如何试试项目风险管理活动的过程。
猴子饲养员·2020-09-15 18:31

园区网网络规划与部署

此次项目中本人担任技术负责人角色，分别从机房建设、用户需求、设备选型、网络拓扑设计、IP地址规划、物理网络设计、项目实施到运维上线，项目周期为3个月，通过项目风险控制识别出有可能出现的越期事件提前预警，
大海深处的小虾米·2020-09-14 21:30

IEEP-网络实施-项目交付流程

1、项目交付流程1.1定义项目交付流程规定了对项目实施的管理和作业控制要求，保证了工程项目实施按照规定的程序进行1.2重要性1.2.1提高客户满意度1.2.2提高工程效率，节约成本1.2.3降低项目风险
Surenon·2020-09-14 11:37

软件项目实施工作流程参考

项目定义1_1_1《项目组织导论》模板.doc1_1_2《项目组织建议书》模板.doc1_1_3《项目公约》模板.doc1_1_4《项目风险评估报告》模板.DOC1_2_1《项目实施调研提纲》模板.doc1
小巷0·2020-09-13 20:49

统计量及抽样分布（一）

的信息总体变异系数C的定义反映随机变量在以它的均值为单位时取得的离散程度，此统计量消除了均值不同对不同总体的离散程度的影响，常用来刻画均值不同对不同总体的离散程度的影响，常用来刻画均值不同的离散程度常用在投资项目风险分
weixin_34391445·2020-09-12 20:04

ONES 项目进度管理升级！实现多层级任务跟踪及管理

需求频繁变更、进度反馈不及时、缺乏整体进度监控、项目风险预估不准等问题，都可能造成项目进度失控，导致项目成本增加，影响产品交付。那么，团队应如何进行高效的项目进度管理呢？
万事ONES·2020-09-12 16:54

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

【PMBOK重点知识】第11章 项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目的独特性带来风险。风险三要素：风险事件、概率、影响。
奇斯·2020-09-12 05:53

八股文系列之：咨询项目开题报告

主要内容一般开题报告需要包含如下几个方面的内容：项目概要项目实施方案项目实施计划项目风险及应对措施项目概要项目概要最为重要的事情是确定项目范围和交付物。
淼叔·2020-09-11 15:34

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

信息系统项目管理八项经典技术

1.蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。
manager_1·2020-08-26 13:18

PMP 11章 项目风险管理

11.0理解项目风险管理不确定性就是风险，两个属性：概率、影响范围（正面影响、负面影响）风险敞口未加保护的风险，也称”风险暴露“。单个项目风险VS整体项目风险田忌赛马的故事。
bohu83·2020-08-25 16:35

关于android,so库那点事~~

如果是开源项目风险相对可控，如果引入商用的SDK那就要谨慎了，难免会有这样或那样的问题。比如我们今天要说的这一个。对集成过第三方SDK的同学，上图中的目录结构应该不陌生。
往事随风丶·2020-08-24 22:52

软件开发项目的风险

风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是
小白杨-·2020-08-24 19:48

项目经理如何准确地跟踪项目进度

项目执行过程中，为了准确的了解项目进度，识别项目风险，项目经理需要清楚地知道团队每天的具体任务是什么，以及每天完成情况如何。而这件听起来简单，实际执行时仍然会遇到诸多问题。
奇怪的PM·2020-08-24 17:59
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