高项

软考高项-项目资源管理过程

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效；管理团队：管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效；控制资源：确保按计划为项目分配实物资源
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-立项管理

立项管理写法架构项目建议与立项申请作用和背景，整体的结构是什么初步可行性研究可以写初步可研的定义、作用、内容。比如会涉及到的技术路线、技术难点与风险，比如有技术性研究、经济可行性研究、社会可行性研究。技术可行性研究：技术路线、技术难点与风险经济可行性研究：投资估算，回报预测社会可行性研究：法律政策、社会环境详细可行性研究可以写详细可研的依据、原则、方法、内容、详细可研报告的内容项目概述、市场需求分
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-合同管理

为了提高服务的易用性和拓展性，项目产品采用了SaaS的服务模式，所有的服务部署在云服务器。另外，本项目中涉及多种物联网设备的使用。例如一线警务人员使用的警务pad,警务车辆的GPS和油耗监控传感器，具备蓝牙数据传输功能的车载音箱设备、用于读取二代身份证RFID卡的读卡器设备等。上述云服务以及一系列硬件设备全部都依赖外部采购，可以说采购工作较为繁重，因此做好合同管理是保证项目成功实施的重要因素，本文
世润·2023-11-04 22:53

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小（3）分析成本估算结果4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活
围城客·2023-11-04 20:09

软考高项-挣值管理-TCPI

术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC=10000;AC=4500;EV=3000;非典型的EAC=11500;典型EAC=14999TCPI（按原预算）若需按照原计划完成，完成难度：（BAC-EV）/(BAC-AC),>1,难完成；=1，正好完成；1，难完成。如果按照原
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-质量管理措施

质量规划编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件，对文件进行评审，对项目成员进行质量管理培训；质量保证评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况；质量控制测试、因果分析、变更、统计抽样等。80/20法则在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素占多数，因此只能能控制关键性的少数因素即可控制全局。一致性成本和非一致性成本一致性成本包含预防成本和评估成本，主要包括流程文
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）权力权力权力要点来源职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权组织的授权惩罚权力降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用奖励权力给予下属奖励的能力要擅于使用专家权力来源于个人的
世润·2023-11-04 20:39

软考-高项-论文-信息系统项目的进度管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英·2023-11-04 20:38

软考-高项-论文-信息系统项目的沟通管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元，工期12个月。通过该项目的建设，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游。解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运
营赢盈英·2023-11-04 20:08

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作。该项目投资金额为530万元，其中软件部分为360万元，建设工期为1年。该项目旨在建立集成化的安防信息管控平台，实现对视频监控、门禁考勤、预警处置、车辆管理、运维管理、智能用电等13个功能
阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

软考高项-挣值管理

术语公式实例计算（1）非典型情况：之前的进度成本是特殊情况，以后不会了，还是按计划进行，接上例：BAC=10000;AC=4500；EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500
世润·2023-11-04 19:01

软考高项论文范文（三）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“
香水有毒吖·2023-11-04 15:44

draw.io与项目管理——如何利用流程图工具提高项目管理效率

draw.io是一款强大的图形绘制工具，用于创建各种类型的图表、流程图、组织结构图、网络图和平面设计等。它提供了丰富的绘图工具和预定义的图形库，使用户能够轻松创建专业水平的图形作品。draw.io具有直观的界面和简单易用的功能，适合各种用户，无论是初学者还是专业设计师。同时，它还支持多人协作，用户可以与团队成员共同编辑和分享图形项目，提高工作效率和协作能力。此外，draw.io还可以与Google
财源广进129·2023-11-03 20:09

从零入门 Vite 与 Webpack 对比

从零入门Vite与Webpack对比什么是构建工具构建工具处理哪些工作模块化开发支持多种模块化支持语法处理代码兼容提高项目性能Vite相比Webpack从0开始Vite开箱即用Vite开发服务器搭建原理什么是构建工具浏览器只认识
土豆Coder·2023-11-03 16:44

关于考前信息系统项目管理师论文如何提升？

（以上内容仅供参考，以官方公告为准）高项论文涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，
欧气满满o·2023-11-03 06:25

泰山众筹：创新型营销模式，裂变式增长

同时，通过互联网平台，项目可以更好地与潜在投资人沟通，提高项目的透明度和公
qq2206554572·2023-11-03 04:45

Maven第五章： 搭建maven私服以及如何进行管理？

Maven私服其实并不是Maven的核心概念，它仅仅是一种衍生出来的特殊的仓库，但这并不代表它不重要，相反由于私服具有降低中央仓库负荷、节省外网带宽、以及提高项目稳定
半部论语·2023-11-02 23:16

利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据分析等信息技术开发的智慧工地云平台源码

智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造。
淘源码d·2023-11-02 16:05

简单工厂模式、工厂方法模式、抽象工厂模式

简介将实例化代码提取出来，放到一个类中统一管理和维护，达到和主项目依赖关系的解耦，从而提高项目的扩展性和维护性。
Sahm5k·2023-11-02 12:48

java pdf转图片_JAVA使用pdfbox将pdf转换成图片

使用的工具包：pdfbox-1.8fontbox-1.8maven中导入：org.apache.pdfboxpdfbox1.8.10注意:对要求过高项目不建议使用(转化过程中出现字符重叠现象).下面看代码
weixin_39804335·2023-11-02 08:27

PMP/高项 05-项目进度管理

项目进度管理概念项目进度管理（ScheduleManagement)项目进度管理又叫项目工期管理（DurationManagement)或项目的时间管理(TimeManagement)是一种为管理项目按时完成项目所需的各个过程进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源（移动到了资源管理）估算活动持续时间制定进度计划控制进度进度管理内容时间在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源
忙碌的菠萝·2023-11-01 14:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

项目管理之如何高效召开项目团队会议

本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法，提高项目团队会议的效率和成果。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

项目管理之如何有效定义项目目标

通过这些工具和方法的应用，可以更好地管理项目目标，提高项目管理的效率和效果
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！综合知识题答题技巧综合知识全是选择题，所以对于选择题一些常用的方法我们要了解，在答题时多使用这些方法能让我们省去很多时间。直接选择法：即直接选出正确项。如果考生对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。排除法：如
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的话重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。3、4章的话，是新增内容，图和表格很多，大家可以多关注下。第5章基本上是原三版第1章的内容，重点不变，还
唐唐老师·2023-10-31 15:21

高项、高级项目管理师论文-人力资源管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-10-31 10:40

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

高项.项目管理经验、理念、教训

一、项目管理的一些经验管项目重在管理，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。项目的推进永远都是不确定性的，真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案，凡事都有PlanB，习惯性去处理最棘手的事情。做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步，就是要学会倾听，听清需求，才能制定策略。霍桑效应924年11
908486905·2023-10-31 00:09

如何能在项目具体编码实现之前能尽可能早的发现问题并解决问题

在项目的具体编码实现之前尽可能早地发现并解决问题，可以大大节省时间和资源，提高项目的成功率。以下是一些策略和方法：1.明确需求和预期：确保所有的项目需求都是清晰和明确的。
舒一笑·2023-10-28 21:15

软考高项-写作准备&写作步骤

写作准备对于经验丰富的学员应该将自己的经验按照要求进行整理，从技术、管理、经济等角度对自己做过的项目进行分析总结，形成论文。对于经验不够的学员可以通过阅读、整理单位现有文档、案例，同时参考相关网上的文档进行学习。思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-计算题理解

动态回收期主要是看净现值，仔细看，04年投资了925.93，05,06合计共有825.59，也就是说2年还不能收完，剩余的部分要2年+（925.93-428.67-396.92）=2.27，也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入，1年过去了，12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67，选择DBi选C关键路径adfhj
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-论文写作

考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。2008年11月开始，论文有2道题目，由考生根据自己的特长选择其中的一道试题进行协作，满分75分，考试时间120分钟。评分标准成绩等级60-75优良45-59及格0-44不及格比例分配比例分配切合题意（0.3）应用深度与
世润·2023-10-28 14:42

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目
世润·2023-10-28 14:00

第三章 软件生存期模型

生存期模型选择2预测型模型2.1瀑布模型需求：很明确方案：很明确类似项目：短期项目2.2V模型需求：很明确方案：很明确类似项目：系统性强、安全等有严格要求3迭代模型（原型模型）需求：不明确方案：复杂性高项目
故山月白·2023-10-28 02:12

干系人管理相关问题

本文摘自江山老师的高项文档。
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:48

项目资源管理案例题

本文来自江山老师高项文档规划资源管理没有规划资源管理资源管理计划项目经理一人制定，没有全员参与资源管理计划内容不全面，有遗漏质量工程师编写资源管理计划是不对的资源管理计划应该各干系人参与，而且还需要经过评审估算活动资源没有做估算活动资源资源估算过于简单
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:18

风险管理案例题

本文摘抄自江山老师高项文档规划风险管理1、没进行规划风险管理2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与3、仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划4、风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施
会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:37

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言，未来并不远，也就5个月之后的事情2023年上半年的考试，特别是高项
指尖疯·2023-10-26 20:02

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备9质量管理预防成本评估成本失败成本流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图质量管理计划核对单根本原因分析数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图
Ealser·2023-10-26 20:59

高项第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀，助你一篇牢牢记住！】

[最新第四版]十大管理、49个过程、五大过程组【联想记忆】个人联想记忆速记口诀，总结后分享给大家祝愿看到这篇文章的你，高项马到成功！
技术夹缝寻乐·2023-10-26 17:32

高项第三版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀，助你看这一篇就牢牢记住！】

说明：此文参考：http://www.360doc.com/content/19/0612/16/1797995_842005639.shtml并结合个人联想记忆，总结后分享给大家祝愿看到这篇文章的你，高项马到成功
技术夹缝寻乐·2023-10-26 17:02

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组24个整1：制定项目管理计划范4：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS进6：规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成3：规划成本管理估算成本制定预算质1
Arckal·2023-10-26 17:28

软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）
ghgj214·2023-10-26 17:50

高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图

一、项目整合管理管理过程1、制定项目章程：制定项目章程是正式授权项目，批准项目经理，在项目活动中使用组织资源的过程。本过程的主要作用是，包括3点：1、建立项目于组织战略目标的直接联系；2、确立项目的正式地位；3、展示组织对项目的承诺。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财
不拿高项誓不罢休·2023-10-26 17:17

PMP考试是如何提高项目管理能力的？

PMP如何提高项目管理能力，具体体现在以下几个方面：1.标准化方法：PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，该指南提供了一套标准化的项目管理流程和最佳实践。
南风竹筏·2023-10-26 15:35

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
Fish_Vast·2023-10-26 14:10
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