高项

Python编程是用来做什么的？Python对商业的好处

除了开发基于web的应用程序和提高项目效率之外，Python的优势还包括创建交互式
程序汪小陈·2023-12-29 11:17

2023下软考高项信息系统项目管理师考试总结

停更的这段时间一直在备考学习软考信息系统项目管理师考试，然而论文没有通过，三科成绩：51/57/39，论文考的是合同管理，自认为合同管理的四个方面都答得挺好的，但是没有通过，这个分数可能是踩到红线了，但也确实不知道该怎么准备了，看到网上很多同学考了好几次了还没通过，感觉自己也不是很想继续考了，如果是综合知识和案例分析这种答案明确的科目没有通过的话，还可以去弥补，但论文这种没有统一标准的东西很难把握
QYHuiiQ·2023-12-29 09:58

在项目管理中怎样“钱”尽其用？

随着社会经济的不断发展，各个市场的竞争不断加剧，怎样提高项目资金的利用率、控制成本，争取“把每一分钱都花在刀刃上”？这是每个企业都需要思考的问题。
EasyTrack·2023-12-29 06:10

项目管理如何真正实现降本增效？

因此，企业可以通过有效的项目管理，从而降低项目的成本，提高项目管理效率与效能，帮助提高项目成功率和收益率，最
EasyTrack·2023-12-29 06:10

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ 可定制化

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
微服务 spring cloud·2023-12-28 17:14

软考高项通过人数增加70%！考试难度真的降低了？

近日，河北省人事考试网陆续公布了“2023年度上半年和下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试河北省合格人员公示名单”。从名单来看，2023年度下半年软考通过人数相较于上半年大幅提高。河北软考合格人数统计2023年上半年：在河北省，共有1093人成功通过了软考，其中初级通过人数为185人，中级通过人数达到679人，而高级则有229人通关。2023年下半年：河北省的软考合格人数增至1371人。
唐唐老师·2023-12-28 17:14

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
2301_77700816·2023-12-28 17:03

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
微服务商城技术分享·2023-12-28 05:32

effective engineer-提高项目预估能力

这节内容中，作者主要着力于项目进度预估的工具。利用精确的预估推动项目进度实际工作中，我们经常被要求给出一项具体工作的工作量排期。某些情况下，我们可能不得不在排期明显不够的情况下工作（比如业务方的施压，领导给出倒排期项目等等），为了保证项目进展可控，有以下几个方法可供使用：把项目拆分成细粒度的任务先拆分任务，再对各个相对小而可控的子任务进行排期根据任务的实际工作量给出排期，而不是所期望的排期不要总考
MontyOak·2023-12-27 15:49

万界星空科技生产管理MES系统中的工时管理

3.提高项目管理水平通过工时管理，企业可以更加精确地掌握项目的进度和人力安排，及时调整项目计划，提高项目管理的效率和质量。4.合规管理，提高
万界星空科技·2023-12-27 06:23

时间复杂度和空间复杂度简单介绍

目录大O的渐进表示法：时间复杂度计算：空间复杂度：衡量算法的好与坏平常所说的复杂度都是算法最坏情况下的大O的渐进表示法：1用1代替加法常数2运行次数不断扩大后，只保留阶数最高项3将最高阶项的系数改为1时间复杂度计算
枪兵自古幸运e·2023-12-27 03:01

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
m0_68459853·2023-12-27 03:10

功能点估算的常规流程

功能点估算流程在软件项目管理中起着重要的作用，它可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和目标，从而提高项目的成功率和效率。如果功能点估算未按流程进行，可能会导致项目估算不准确，估算时间超出预期等问题。
CoCode开发云·2023-12-26 20:24

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
m0_67544708·2023-12-26 08:55

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
微服务商城技术分享·2023-12-26 07:57

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2301_78385600·2023-12-25 02:05

MindManager Mac v10.5.133汉化版安装激活教程，新手必读！

MindManager也是一个易于使用的项目管理软件，能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。它作为一个组织资源和管理项目的方法，可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。
一只炸毛汪·2023-12-25 01:07

研发提效必备技能：手把手教你基于Docker搭建Maven私服仓库

一、背景知识搭建Maven私服仓库可以提高项目构建和部署的效率、稳定性和安全性，同时方便管理内部开发的组件和私有库，比较适用于企业内部或者特定场景下的需求。
液态不合群·2023-12-23 16:18

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2301_77700816·2023-12-23 04:01

＜软考高项备考＞《论文专题 - 22 资源管理（8） 》

10资源管理论文-和其他领域关系10.1资源管理和整合管理的关系◆资源管理是指有效地规划、获取、分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源管理涉及到确定项目所需的技术专家、设备、软件等资源，以及分配和管理这些资源的过程。资源管理的目标是确保项目执行过程中的资源供给充足，以支持项目的顺利进行。◆而整合管理则是将项目的各个方面和活动整合起来，以实现项目目标。包括整合各个项目
Ealser·2023-12-22 16:55

2024年软考高项还是机考吗？附常见问题答疑

2024年软考高项实行机考（三科均为机考，综合知识考试时间为上午8:30-11:00，案例论文联考，考试时间为下午14:30-18:00），本文为大家整理了一些机考常见问题，希望对大家有所帮助。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-12-22 13:08

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
m0_66404702·2023-12-22 11:30

24年5月软考高项考哪些内容，考试大纲什么的?

也称「软考高项」，可以「以考代评」用来评副高级职称。
欧气满满o·2023-12-22 00:09

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

通过该软件，项目团队可以轻松地进行项目管理、合同管理、预警管理、竣工管理、质量管理等操作，从而提高项目管理的效率和质量。工程项目管
Xiaohong0716·2023-12-21 22:20

软考高项第四版教材整合管理（第8章）重点内容

序：距离2023下半年软考还有18天，来不及看书的小伙伴看过来啦，一起过一下重点，开始之前，建议大家将下面的过程组矩阵图熟记！！！第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。文章目录第8章项目整合管理1.管理基础1.1执行整合1.2整合的复杂性1.4项目管
ljw@lq·2023-12-21 20:57

Java版企业电子招投标系统源代码，支持二次开发，采用Spring cloud微服务架构

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
m0_68459853·2023-12-21 17:41

高项-【整合管理】

8.1管理基础项目整合管理由项目经理负责，责任不能被授权和转移。对整个项目承担最终责任。执行项目整合是担任双重角色：组织层面，与项目发起人携手合作，了解战略目标，确保项目目标和成果与项目组合、项目集一集业务领域保持一致。项目层面，领导团队并协同工作。2.整合的三个层面：过程、认知、背景3.与整合管理过程相关的发展新实践包括：使用自动化工具（如项目管理信息系统）可视化管理工具（便于看到实时状态）项目
我就是菜鸡1229·2023-12-19 21:07

＜软考高项备考＞《论文专题 - 13 绩效域（三）》

6规划绩效域规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①项目以有条理、协调一致的方式推进；②应用系统的方法交付项目成果；③对演变情况进行详细说明；④规划投入的时间成本是适当的；⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。在项目整个
Ealser·2023-12-18 09:58

环境搭建及源码运行_java环境搭建_maven

使用Maven可以实现多模块项目的统一管理和构建，从而提高项目的可维护性和可重用性。3）可以将项目发布到本地或者远程的仓库中Maven提供了一套标准的项目发布和部署机制，通过定义发布和部署
吹老师个人app编程教学·2023-12-17 13:37

软考系统架构师、信息系统项目管理师、系统分析师、系统规划与管理师和网络规划师资料大汇总

因为2020侥幸考过了系统架构师（七天复习考过高级系统架构师），2021打算再战高项，于是趁着闲暇之余，在网上搜集了一些高项资料，顺带
叫我阿柒啊·2023-12-17 04:10

2022-09-01

在工作之余，抽出2-3个小时学习了高项，只有每天坚持学习和记忆，才能加深对知识的理解和巩固，因为记忆是周期的，按照记忆周期去学习和巩固才能起到
佩琪在行动·2023-12-16 21:28

设计模式之---工厂模式、建造者模式

从而提高项目
一乐乐·2023-12-15 06:42

软考高项第四版五组十域表+ITTO背诵笔记及助记

基于第四版做的笔记，助记是自己编的还是得靠理解记忆，下面是文档，也用anki制作了记忆卡片，需要的可以自行导入卡包·
未来星_狒狒·2023-12-15 03:55

【Vivado那些事儿】Vivado环境一览

遇到一些关乎工具上的问题时，会根本无从下手，也会在一定程度上影响项目的开发，所以很多时候，在进行一些项目的时候，团队里使用的开发工具的版本都会进行一定的统一，而不能一味的追求新版本，就是为了减少工具引起问题，从而提高项目进展速度
Smart_Devil·2023-12-06 02:05

软考-高项计算1--投资回收周期计算（涉及概念：投资回收期 折现因子 净现值 累计净现值 现金流 累计净现金流）

软考-高项计算1–投资回收周期计算（涉及概念：投资回收期折现因子净现值累计净现值现金流累计净现金流）投资回收期折现因子净现值累计净现值现金流累计净现金流静态投资回报率：现金流=当年支出+当年收入累计净现金流
蓝with黑·2023-12-05 10:27

如何创建maven项目的多模块项目

Maven多模块项目可以方便地管理多个子模块的依赖和构建过程，同时也可以提高项目的可维护性和可扩展性。
upton-nan·2023-12-05 00:40

CMMI认证含金量高吗

CMMI认证被誉为软件开发行业的“金牌标准”，它不仅可以帮助企业提高软件开发过程的质量和管理水平，而且还能提升企业的竞争力，增加客户信任，提高项目成功率。
新标科技·2023-12-04 18:50

高项备考葵花宝典-项目范围管理输入、输出、工具和技术

项目范围管理包括确保项目“做”且“只做”所需的全部工作（即不能少做，也不能多做，如果多做，就要消耗团队额外的时间和资源，并且无法被认可），以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。范围管理过程确保了项目团队和项目相关方就项目的可交付成果以及形成这些可交付成果所进行的工作达成共识。范围包括产品范围和项目范围产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特
小贤java·2023-12-03 14:10

软考高项你想要的全在这

2021年准备参加软考获取高级职业技术资格认证的小伙伴咱们约起吧？！自软考系列文章发表之后有很多准备参加软考的小伙伴加我微信，关注我的微博，也有很多因此成了好朋友，甚至是同事。自前年开始，我会在CSDN、、GITHUB等平台将我在工作、学习的道路上遇到的各种问题都写成一篇技术博客，因为这样既能给日后查找资料方便，也能进一步提高自己的文档编写能力，还能广交朋友，拓展人脉，何乐而不为呢。当然也希望大家
Leon_Geo·2023-12-03 06:16

基于Spring Cloud智慧工地可视化管理平台源码

一、什么是智慧工地智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造
星辰大海里编程·2023-12-03 02:19

提高项目估算准确性的常用技巧

因此我们需要重视项目估算的准确性，而提高估算准确性的常用技巧如下：提高项目估算准确性的常用技巧1、需进行详细的任务分解需要将项目任务细化成更小的子任务，从而可以更准确地估算每个任务的时间和资源需求。
CoCode开发云·2023-12-01 10:41

DiSC沟通法，如何提高项目沟通效率？

因此我们可以充分运用运用DISC模型，进一步提高项目沟通效率，具体步骤如下：1、理解DISC模型DISC模型包括四个主要的行为维度：支配型（D）、影响型（I）、稳定
CoCode开发云·2023-12-01 10:06

一线大厂使用的开源iOS框架

MLeaksFinderhttps://github.com/Tencent/MLeaksFinder腾讯开源的数据库框架https://github.com/Tencent/wcdbQMUIiOS——致力于提高项目
NJKNJK·2023-11-30 23:32

前端工程化方案webpack工作流程

为了减少代码冗余提高项目整体性能，程序员写好的代码不能直接上线，需要再对代码进行压缩打包（删除注释、空行等一切运行时不需要的文本），由此w
black^sugar·2023-11-29 01:58

高项、高级项目管理师论文-采购管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-28 17:35

高项、高级项目管理师论文-进度管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-11-28 17:04

软考高级一战总结

我是在今年8月份才开始决定参加考试，同事杨某找我聊天，聊到他考试的事情，高项5月份考试失败，一个人没热情，他知道我也有想法，故想约我一起考试。
进击燕子·2023-11-28 06:06

推动卓越创新：了解 4 种研发团队架构如何优化您的组织

揭示敏捷实践中常犯的12大错误，了解如何避免这些敏捷失败陷阱，找出问题根源并采取有效改进措施，提高项目成功率。
Runwise创新社区·2023-11-28 06:38

端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师软件开发成本

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，
生活更美好丶·2023-11-27 05:31

密码学随笔---不可约多项式与本原多项式

不可约多项式定义不能写成两个次数较低的多项式乘积形式的多项式本原多项式定义：若n次不可约多项式的阶为时，称作本原多项式其中①n次的意思就是多项式最高项次数为n②不可约多项式的阶就是指多项式的周期
HPU_FRDHR·2023-11-26 20:30
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