高项

如何做好利益相关方的期望管理？

利益相关方对项目而言非常重要，有效管理利益相关方的期望可以帮助项目团队更好地满足利益相关方的需求，助于建立良好的合作伙伴关系，提高项目的可持续性和成功率。
CoCode开发云·2023-09-14 17:59

提高项目团队执行力的6大注意事项

项目执行力的强弱直接影响项目的进度和时间安排，项目执行力高的团队通常能够更好地分配任务、协同合作和解决问题。这可以大幅提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。而执行力低的项目团队，往往难以按时完成任务无法及时发现和应对风险，这直接导致项目的进度延误和不稳定性增加。因此项目团队提高团队执行力迫在眉睫，一般来说，提高执行力有6个注意事项：团队执行力1、明确团队目标和期望确保团队成员都清楚项目的目标和期望
CoCode开发云·2023-09-14 17:57

TypeScript 类型挑战 Medium

TypeScript类型挑战Medium[[toc]]项目地址Github项目描述:高质量的类型可以帮助提高项目的可维护性，同时避免潜在的错误。
binyu1231·2023-09-13 09:12

敏捷开发方法管理项目，适应变化，引领未来

使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：明确项目目标和范围在项目开始之前，团队应该明确项目的目标和范围，并将其记录在敏捷看板中。
哆啦B梦_·2023-09-11 16:47

软考高项-思维导图31-33（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:07

软考高项-思维导图10-12（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图16-18（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图25-27（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图28-30（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图1-3（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:06

软考高项-思维导图7-9（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:06

三组小嘉

】小嘉【公司】杭州爱教乐学科技有限公司【岗位】社群运营负责人【工作年限】5年教育经验【年薪范围】10万—20万2、核心能力模型【人员管理】管理6人团队【承载能力】从0到1搭建社群运营团队，社群运营低转高项目
小和尚cf·2023-09-10 10:56

2023年下半年高项考试学习计划

之前总结2023年上半年的考试，对于我自己，就是虎头蛇尾，也谈不上太过自信，好好学习了一段时间之后，也就是不再发博文，截止到2022年11月的时候，自己就算是放弃了，没有再主动学习。结果自然是没通过，成绩如下：我觉得并不算冤，下午的成绩还有点出乎意料。下半年计划2023年下半年，51cto不让跟班了，我也没过多计较，即使让跟班，我也不知道自己能不能去跟。但今天看到"校友群"里有人讨论报名的事，我还
老孙工作室·2023-09-09 19:59

【软考】-高项-成本管理-重要知识点思维导图

成本管理成本管理计划含义描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本)包含的内容:计量单位：每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户(CA)。
·2023-09-08 10:27

【软考】-高项-资源管理-子过程ITTO记忆技巧

资源管理（硅谷获建设管控）-团队规划资源管理1.记忆口诀："需求、进度、干系登记，输入资源管理的基础。RAM与OBS在手，分配资源不再烦恼。资源计划、团队章程出，规划资源步步稳稳走。"2.记忆故事：在一个叫做“资源谷”的地方，领导者正在规划一个大型农业项目的资源管理。首先，他们收集了需求文件，了解了项目需要什么资源；查看了项目进度计划，了解了资源的需求时间；并且查看了干系人登记册，了解了每个人的角
·2023-09-07 09:30

【软考】-高项-进度管理-重要知识点思维导图

进度管理进度管理计划含义为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。进度管理计划无进度。包含的内容:制定项目进度模型的进度规划方法论和工具进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。准确度：活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量。比如:估算某活动的工期是
·2023-09-07 09:27

为什么要考PMP&软考高项，TA对我们有什么用？

为什么要考PMP&高项先来介绍一下PMP和软考分别是什么吧！PMP指的是项目管理专业
Miroireteau·2023-09-05 01:05

【软考】-高项-范围管理-重要知识点思维导图

范围管理范围（项目里面包含一些小产品）产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。范围蔓延镀金项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。范围潜变范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败范围蔓延未对时间、成本和资源做相应
·2023-09-04 09:33

【软考】-高项-整合管理-重要知识点思维导图

整合管理项目章程含义由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。(是项目的“宪法”，是项目经理的“尚方宝剑”)内容✅委派的项目经理及其权责项目的目的可测量的项目目标和相关的成功标准退出标准高层级需求、高层级项目描述、高层级的战略和运营假设条件和制约因素;主要可交付成果总体里程碑进度计划预先批准的财务预算整体项目风险关键干系人名单项目审批要求批准项目章
·2023-09-03 08:58

【软考】-高项-立项管理-重要知识点思维导图

项目立项管理对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种研究活动。项目立项包括4个阶段项目建议与立项申请含义是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是提出的某一具体项目的建议文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想作用是国家或上级主管部门选择项目的依据;也是
·2023-09-02 17:41

iOS二进制调试方案

前言前段时间我们项目也完全实现了组件化，在组件化过程中，为了能够提高项目的编译速度，我们将组件全部打成二进制，但其实也暴露出另外一个问题：那些使用二进制的组件无法像源码调试那样看到调试信息，当然我们也可以通过
CharmecarWang·2023-09-02 11:13

软件开发项目的工作量估算方法 —— 代码统计分析工具

正确的工作量估算可以帮助开发团队做好时间管理和资源分配，从而提高项目的效率和质量。本文将介绍软件开发项目的阶段以及工作量估算方法。
boomworks·2023-09-02 01:38

赖辉东《论语史鉴》13.12先商圣王简史！

秦汉以后，帝王改称为皇帝，“王”就成为封建皇族或功臣封爵的最高项，如：诸侯王、亲王、郡王等。也有一说：王像一把铡刀，铡刀一般只对内，即斩杀自己的人，有权力斩杀自己人的人一定是最高统治者。
冬晖·2023-09-01 21:02

如何写好WBS？一篇说明白！

一个良好的WBS可以帮助项目团队更好地理解项目工作的范围和任务，提高项目管理效率。那么，如何写好WBS呢？下面将介绍一些方法和技巧。1.确定项目目标和范围在编写WBS之前，首先要明确项目的目标和范围。
胖圆的PM笔记·2023-09-01 19:17

解放Android UI开发，专注业务需求

鹅厂为广大android开发者，开源了一套UI框架QMUIAndroid致力于提高项目UI开发效率的解决方案亲测有效：项目中集成这套方案，极大提供我们的UI开发效率，躲避了很多兼容坑，适配性俱佳，不愧是大厂出品
水大云霄·2023-09-01 06:47

详解产品项目管理软件：介绍与比较

通过产品项目管理，团队可以更好地把握产品的战略目标、工作进度和资源分配，从而提高项目的成功率和效率。通过使用专业的产品项目管理软件，团队可以更好地规划、执行和追踪产品开发过程。
ZOHO卓豪·2023-09-01 01:14

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第七章项目立项管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录7.1项目建议与立项申请
铭记北宸·2023-08-31 02:17

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第四章信息系统管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录4.1管理方法
铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第五章信息系统工程

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件5.1软件工程5.2
铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录6.1PMBOK
铭记北宸·2023-08-31 02:44

如何使用敏捷开发方法管理项目

使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：明确项目目标和范围在项目开始之前，团队应该明确项目的目标和范围，并将其记录在敏捷看板中。
zhaodundun·2023-08-29 19:05

20天备战软考高项

今天是备考第1天，学习第一章信息系统与信息化。内容比较多且杂。我归类如下。信息系统与信息化，信息化发展，信息系统生命周期，信息系统规划，信息系统分析，信息集成技术，网络传输，软件工程，信息系统安全，互联网，智慧城市，区块链，人工智能。对整块软考归类如下，信息系统与信息化，信息技术，项目管理，信息系统项目管理基础，十大过程。标准，组织管理等等。后续再清晰。目前看知识点，笔记记体系和易忘点。做题选择，
感悟sxl·2023-08-27 03:36

需求分析

需求分析的重要性每个人所处立场不同，都事务的理解不同，造成了同样的诉求，产生不同的产品设计丰富多彩的需求据统计失败项目统计中，其中需求分析所占的比重最大失败原因统计需求错误修复的越晚成本越高项目成本软件需求的定义
丁白一·2023-08-26 14:47

2022个人总结

开始学习高项的课程，其中进度管理中的里程碑可以应用到日常的生活中。兴趣爱好读书今年看完了
绿龙术士·2023-08-26 02:48

如何通过时间跟踪改进项目管理？

虽然提高项目管理技能的方法有很多，但最有效、最快捷的方法之一就是使用时间跟踪法。为什么项目时间跟踪很重要？时间跟踪与项目管理相辅相成。为什么？
企业管理8MSaaS·2023-08-25 18:54

浅析Vite

支持直接从node_modules里引入代码+多种模块化支持；2.处理代码兼容性:比如babel语法降级，less,ts语法转换(不是构建工具做的，构建工具将这些语法对应的处理工具集成进来自动化处理)；3.提高项目性能
·2023-08-25 15:54

一个五年工作经验的Web工程师的经验之谈，web前端的应该如何去走

今天我分享一下工作学习的经验：做架构我工作中用的最多就是框架，框架的可以提高项目的重用性。对于做框架架构，除了我们自己非常有能力外，很重要的也是我们如何做框架的态度。
web前端开发砖家·2023-08-25 06:53

微信云托管（本地调试）④：Dockerfile配置（多模块）

官方文档：如何提高项目构建效率|微信开放文档注：官方文档没有对多模块进行举例，Dockerfile配置过程非常坎坷。。。
手把手入门·2023-08-25 00:15

vue父子组件通信高级用法

使用组件可以极大地提高项目中代码的复用率，减少代码量。但是使用组件最大的难点就是父子组件之间的通信。子通信父父组件我是父组件importChildrenfrom'.
我的小熊不见了·2023-08-23 22:52

常见的Go项目文件结构

Go项目文件结构在构建Go语言项目时，一个良好的文件结构可以提高项目的可性、可扩展性和清晰度。虽然在Go中没有强制规定文件结构，但是有一些常见的操作和最佳实践，可以帮助你组织项目的代码、资源和依赖。
·2023-08-21 10:14

共叙旧

VIPKID一面自我介绍工作履历，京东，新浪，中科软工作中优化流程，改进项目流程，比如用项目管理工具，提高项目执行效率，工作中遇到问题客观解决如改bug时间的冲突，培训项目相关人员。
女it中年·2023-08-20 22:23

信管高项（第四版）-- 第八章 项目整合管理（笔记）

信管高项（第四版）--第八章项目整合管理（笔记）一、概况1、PMBOK：(ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系)；2、PMO：(ProjectManagementOffice
招风的黑耳·2023-08-18 19:51

运动会

炎炎夏日的球场上清一色的运动服彷佛只有大小码之分穿梭在各个项目堆里偶尔一阵高呼忽又一阵叹息烈日当空汗水流湿了青春的脸庞跳高项目最多人围观听说校花是参赛者围观者三五成群搭着肩膀整齐的短髪高矮不一的背影加油声中散发着青春的气息一二三跳一个优雅的跳跃动作如一只轻盈的燕子在不经意的眨眼间越过竹竿落在沙堆里掌声欢呼交叠起来只见一条马尾辫子晃了一下一个转身露出甜美的笑容哇噻长长的尖叫声再次响遍午后颁奖礼后剩下
宣希·2023-08-18 01:57

软考-高项-论文-信息系统项目的风险管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了XXXX有限公司危化品SaaS平台项目的建设，项目金额500万元人民币，工期12个月。该项目搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制
营赢盈英·2023-08-17 01:40

软考VSPMP，哪个才是适合职业转型的敲门砖？

软考中高项和PMP®都是项目管理方向的考试，对于想在项目管理领域取得更高成就的同学来说，这两个考试都是不可忽视的选择。那么，要如何选择最适合自己的考试呢？软考和PMP®又有什么区别呢？
才聚PMP·2023-08-16 03:23

为什么软考通过率低？这些原因你占几条？

其实，导致软考失利的原因有很多，老师今天为大家总结了导致软考中高项失利最常见的5大原因，希望能帮助各位同学汲取经验，全力以赴应对11月考试！
才聚PMP·2023-08-16 03:23

端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师的备考经验

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享我的一些备考经验，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，文末有福利，要看到最后哦。
生活更美好丶·2023-08-15 06:56

设计模式之---工厂模式、建造者模式

从而提高项目
一 乐·2023-08-14 00:03

python项目中使用requirement.txt依赖提高项目的移植效率

目录：前言使用前言python是一门解释型语言，能够迅速地完成编写运行，另一方面，在做某些项目时，我们可能会依赖的第三方库比较多，特别是依赖特定版本的库，那么在将python项目移植到其他地方或重新建立项目时，使用和导入这些库就可能比较麻烦！下面介绍一种能让你的python项目灵活快捷的导出和导入项目所需的第三库以及详细的库版本依赖说明的文档，我们可以利用一些命令行让这个文档自动的产生和下载对应的
SteveDraw·2023-08-13 05:41

开放原子训练营第二季——RT-Thread Nano 线下培训圆满落幕！

前言：开放原子训练营旨在通过多种形式的技术培训，丰富开发者社区活动，扩大项目影响力，提高项目在开发者群体中的知名度。
高校俱乐部·2023-08-13 03:01
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