高项第7页

软考高项（十）项目进度管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括：2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

Fish_Vast·2023-10-26 14:39

软考高项（十二）项目质量管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目质量管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目质量管理过程包括：2、国际标准化组织（ISO）对质量的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。

Fish_Vast·2023-10-26 13:00

2019-12-29

完善项目经理、管家队伍建设，提高项目经理的管理能力、服务能力，通过层级带动提升全员工作的主动性。与此同时挖掘企业内部及行业内部的优秀、专业性人才，充实现有管理团队。二）、借助先进技术，改进管理方式。

b2367d457591·2023-10-26 08:36

如何使用AES加解密提高项目安全性

安装依赖并引入yarnaddcrypto-esjsencryptCryptoES.mode：ECB、CBC（需要多加一个偏移量iv）importCryptoESfrom'crypto-es';importJSEncryptfrom'jsencrypt';注：引入后报错Can'tresolve'./JSEncrypt'解决方法：原始webpack配置修改//webpack配置module.rules

情非得已小猿猿·2023-10-25 23:32

0415-软考-高项-基础知识1

文章目录1、信息化发展2、信息技术发展3、信息系统治理4、信息系统管理5、信息系统工程1、信息化发展信息信息是确定性的增加，是用来消除随机不定性的东西。信息系统是输入信息，加工处理，产生信息的系统。信息系统生命周期——系统规划可行性分析、项目开发计划系统分析需求分析系统设计概要设计、详细设计系统实施编码、测试系统运行和维护-信息化体系信息化是动态变化的过程。是培养发展新生产力，造福社会的过程。国家

carl&csdn·2023-10-25 18:19

0基础、文科生，一次性通过信息系统项目管理师经验分享

2019年6月的某一天，看到一位朋友说拿下了高项，变身高工。在各种羡慕的过程中，朋友云淡风轻的说，这考试

小妖的锦囊·2023-10-25 06:29

软考高项：英语专题及真题

一、项目管理基本概念英语例句原文：Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇：Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re

香水有毒吖·2023-10-24 08:45

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——人力资源管理

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项

阳光宅男xxb·2023-10-24 04:16

python-UI自动化测试

1.1设计基类，提高项目的代码重用性。设计基类主要是因为在元素定位的方法都很类似，所以设计基础类让其他的方法来继承这个类来实现代码的重用#设置基类，很多事件都是重复的比如点击，文本输入。

小秃米·2023-10-23 00:45

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（2）

1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理，一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则：简单透明适合COBITIT审计范围：总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险：固有、控制、检查、总体审计IT审计方法：访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术：风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据：充分、客观、相关、可靠、合法流程：准备、实

Ealser·2023-10-22 19:27

Flutter用analysis_options.yaml提高项目的代码质量

前言最近在接手flutter新项目，做好代码规范是必要的工作，毕竟无规则不成方圆，下面简单介绍一下对应有一定代码量的项目如何进行代码规范。一、第一步，找到项目中的analysis_options.yaml文件二、加入代码规范规则#Specifyanalysisoptions.##Untiltherearemetalinterrules,eachdesiredlintmustbeexplicitly

明似水·2023-10-22 06:12

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目成本管理内容规划成本管理制定项目成本结构，估算、预算控制的标准估算成本编制完成项目各项活动所需资源费用的近似估算制定预算汇总所有单元活动（工作包）成本，制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理活动控制成本

忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

项目经理之识别项目干系人

通过运用这些工具和方法，项目经理可以更好地管理项目干系人，提高项目成功率。4321项目干系人识别方法干系人识别是项目管理的基础，不

wenzhongxiang·2023-10-21 23:49

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理

世润·2023-10-21 22:56

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成

Eliano·2023-10-21 19:08

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所

世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适

世润·2023-10-21 19:01

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容：知识域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目工作监督项目、整体变更管理

Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身

世润·2023-10-21 09:57

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:56

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的

极无宪·2023-10-21 09:56

软考-高项-论文-论信息系统项目的整体管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:55

软考高项-案例分析背诵

招投标5过程组启动过程组：制定项目章程，识别干系人。计划过程组：其它都是计划过程组。执行过程组：指导和管理项目执行，质量保证，组建此项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，实施采购，管理干系人参与。监督过程组：实施整体变更控制，核实范围，控制范围，控制成本，控制进度，控制质量，控制沟通，监督与控制风险，控制采购，控制干系人参与。结束过程组：结束项目或阶段，结束采购。8、4种依赖关系强制性依

麦乐乐·2023-10-21 09:54

软考高项-十大知识领域五大过程组图

软考高项，考试分为：1.信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；45以上合格2.信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；45以上合格3.信息系统项目管理论文，考试时间为

AbelZ_01·2023-10-21 09:54

软考论文-高项-进度管理、风险管理

[[软考论文-高项-项目进度管理]]016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。

x10n9·2023-10-21 09:24

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS（5）确认范围（6）控制范围NO3、进度管理（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动资源（5）估算活动持续时间（6）制定进度计

陆老师Peter·2023-10-21 09:54

软考-高项-关键要点整理（背诵三）

1.发生成本失控的原因主要有哪些?(1)对工程项目认识不足。(2)组织制度不健全。(3)方法问题(4)技术的制约。(5)需求管理不当。2.全面质量管理核心特征(1)全员参加的质量管理(2)全过程的质量管理(3)全面方法的质量管理(4)全面结果的质量管理3.规划质量管理的输出(1)质量管理计划(2)过程改进计划(3)质量测量指标(4)质量核对单(5)项目文件更新4.质量审计的目标(1)识别全部正在实

missiletcy·2023-10-21 09:23

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析

江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措

世润·2023-10-21 08:47

项目管理-项目分级分类评定

PMO可以识别不同类型的项目，并制定不同的管理方法和程序，以提高项目效率。通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。

阿拉伯梳子·2023-10-19 23:17

产品研发项目进度管理软件工具有哪些推荐？整理10款最佳进度管理软件

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程，使用合适的项目进度管理工具能确保帮助项目管理者实时了解和控制项目的进展情况，及时发现和解决问题，减少项目风险，提高项目效率和管理水平。

开发者工具分享·2023-10-19 22:04

高项_第一章信息化和信息系统

高项_第一章信息化和信息系统信息系统与信息化信息的特性（掌握）其中只需掌握动态性：随时时间变化而变化依附性：一方面，信息是客观世界的反应，由客观事物产生，不存在无源的信息。

来日可期Dream·2023-10-19 08:01

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。

躺柒·2023-10-18 08:28

高项考试准备

论文昨天花了一天的时间，基本把参考论文看了一篇，论文框架基本明白，现在紧急的是要写好一到两篇论文。论文的摘要写了，考试时是可以直接用的；正文前面对项目的描述也是可以直接用的，中间的子过程每个领域是不一样的，可能要稍微注意下；最后的结尾也基本差不多。计算题+案例题前期基本过了80%内容，这两天要花零碎时间把计算题所有题型过一下的，另外案例题也得做3-5个真题才行了。综合题前期测试的效果还不错，现在还

求知笔记·2023-10-17 20:28

产业园区如何解决“招商难”？明确招商思路

产业园区招商思路深度解析一、明确产业定位及招商目标产业园区定位要科学，明确的招商定位方便招商人员在寻找合作企业时更具针对性，提高项目落成率。应该立足于主题特色，打造一个较为完整的产业

五度易链-产业大数据服务解决方案提供商·2023-10-16 12:39

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。

书亚工作室·2023-10-15 04:12

项目管理必备工具推荐：提高效率、协作与跟踪的实用工具盘点

幸运的是，有许多可用的项目管理工具可以帮助您提高项目的生产力和效率。这些工具旨在简化项目管理过程，使您更容易管理多个任务、跟踪进度以及与团队成员协作。

ZOHO项目管理软件·2023-10-14 20:22

时间复杂度和空间复杂度

最高项的系数为1。当代码的运行次数为

真滴book理喻·2023-10-14 16:29

jenkins集成单元测试及覆盖率

前言前一段时间，为了提高项目组内对单元测试的关注度，利用jenkins的定时部署和邮件发送功能，每天定时给组内人员发送单元测试的报告。另外，再加入了覆盖率报告，以期望达到覆盖率不下降的目标。

EmilioWong·2023-10-14 02:05

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。

wlq7777·2023-10-14 00:15

科目3|软考高项论文写作技巧

当然是“广西科目三”啦，难道软考的高项考试也内卷得像广西科目3一样让大家又唱又跳的表演才艺吗。

军哥系统集成号·2023-10-14 00:29

高项4.项目管理核心技术.

第一部分项目管理概论易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)--------VUCA环境价值驱动的项目管理知识体系：十二项原则；生命周期四个阶段；五个过程组；十大PM知识领域；八大绩效域；外加价值交付系统；自1987年以来，PMBOK一直是基于过程的项目管理标准的重要代表，项目管理从业者一直坚持基于过程的项目管

908486905·2023-10-13 10:11

高项V4.高级PM.项目集set+项目组合portfolio+组织级OPM+量化项目管理+实践模型

PMI，ITSS、CMMI和PRINCE2等为各类信息系统项目管理提供了最佳实践，井提供了对组织的项目管理能力进行持续改进和评估的方法。PMP，PgMP，MSP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA，PRINCE2PgMP(ProgramManagementProfessional）项目集管理；ManagingSuccessfulProgramme，MSP，英国OGC退出，英国的项目集管理标准

908486905·2023-10-13 10:41

CommonJs和ESModule的区别及优缺点

模块化的作用使用模块化是为了将一个很大的代码块按不同的功能点分割成几个小的代码片段，通过暴露出参数、方法给使用者使用，这样可以大大提高项目的开发效率，降低项目维护成本。

古灵精怪的前端攻城狮·2023-10-13 07:36

AI赋能100%提高项目管理效率

系列文章目录送书第一期《用户画像：平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道》文章目录系列文章目录前言一、推荐书籍二、内容简介2.1、通过本书能学到什么？三、作者简介四、目录总结前言AI时代项目经理成长之道ChatGPT让项

青花锁·2023-10-13 03:02

软考高项-项目管理概述2

领导力技能领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。领导者的品质和技能有：有远见、积极乐观、管理关系和冲突、正确沟通、终身学习结果导向、关注重要事情、能运用批判性思维。管理领导力直接利用职位权力利用关系的力量指导、影响与合作维护建设管理创新关注系统和架构关注人际关系依赖控制激发信任关注近期目标关注长期愿景了解方式和时间

世润·2023-10-12 00:50

2022-06-06

前段时间参加了软考的高项考试，当天网上就有了答案预测，我胆颤心惊的测了30多题，终于测不下去了，我断定自己没有过，当时心情有一丝波澜，但还不至于很难过，后来回家的途中陆陆续续想到一些事，越想越觉得抑郁。

27ffc566022d·2023-10-10 20:00

左程云算法笔记总结-基础篇

基础01(复杂度、基本排序)认识复杂度和简单排序算法时间复杂度bigO即O(f(n))常数操作的数量写出来，不要低阶项，只要最高项，并且不要最高项的系数一个操作如果和样本的数据量没有关系，每次都是固定时间内完成的操作

理想三旬a·2023-10-09 06:56

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