高项

互联网项目的基本优化方式

为了提高项目的并发能力,负载能力,解决大数据存储的问题,我们一般按照项目的三层结构进行优化,具体如下:一.数据层优化1.数据库优化1.搭建数据库集群(读写分离)2.分库分表存储3.使用数据库缓存(内存)
艾尔莎文·2023-09-29 08:33

软考复习笔记、项目论证与评估与项目招投标流程及管理，建议收藏

项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济这三个方面展开调查和分析，其作用有：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、实施、资源配置等的依据；防范风险，提高项目效率的重要保证
逸尘谈PM·2023-09-29 04:38

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

广大考友参加考试，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等
逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

提高项目团队协作效率的三个技巧

项目的成功离不开稳定的和强有力的团队支持，团队的氛围对于团队的成功有着非常大的影响，一个好的团队能让一个项目稳定甚至更好地完成，一个不好的团队可能会造成项目失败。一、多样性的人员组合各种人组合在一起做事，组合好了行，组合不好结果难以想象要明晰每个团队，每个人的分工和责任，说得明明白白的。如果权责不明确，含糊其辞，工作中的推诿势必会随之而来。早早地划分清楚每个人的领域和责权，也是有效建立制度的一环。
进度猫·2023-09-28 22:11

我的乐园 - 草稿

我的房间是我的乐园，里面有很多项目有射击项目、有拼乐高项目、橡皮泥项等等等等........。
幻影忍者_70fa·2023-09-28 02:37

为什么软考通过率很低？如何解决？

就拿软考高项来举例，不仅有案例分析还有论文，考查内容比较多，考生复习时间精力有限，通过率就会比较低。2.考试内容更新快：软考考试内容与技术发展密相关，需要不断跟进最新的技术和知识。
胖圆的PM笔记·2023-09-27 22:29

Xcode 构建速度优化（三）Cocoapods-Binary

如果能提前将Pod中的开源库都提前编译好，在后续省去这一步操作，对于提高项目的整体编
nemie·2023-09-27 12:46

个人过考高项经验分享

纯手敲干货分享，个人考的高项，高项要考三科，一科不过都得重新来，压力山大，所以一定得先建立信心。进入正题。
喝穿六运·2023-09-26 08:45

软考高项 : （21）2017年上半年论文写作真题

试题一论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构
ZhuCheng Xie·2023-09-25 12:56

常见的Go项目文件结构

Go项目文件结构在构建Go语言项目时，一个良好的文件结构可以提高项目的可性、可扩展性和清晰度。虽然在Go中没有强制规定文件结构，但是有一些常见的操作和最佳实践，可以帮助你组织项目的代码、资源和依赖。
·2023-09-25 08:34

软考高项（信息系统项目管理师）一定要过

软考高项考试每年分2次，3个科目，3科同时通过才能拿证。
唐僧经常不洗头·2023-09-25 06:57

软考高项第4版教程-差异点解析来啦（第2章）！

上次分享的是第1章：软考高项第4版教程-差异点解析来啦（第1章）！
指尖疯·2023-09-25 03:25

高项49个过程（2023年改版 第四版）

高级信息系统管理师在2023年3月已改版教材，由原来的47个过程调整为49个过程，下面是第四版的49个过程按过程组划分：高项49个过程领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一、项目整合管理
不拿高项誓不罢休·2023-09-25 03:24

高项新版教程（第四版）解读+学习指导

第四版主要内容技术部分信息化教程、软件工程、网络技术是原来的，学习原来的录播。新基建、工业互联网、车联网、农业现代化、数字化转型、元宇宙等是新增，以直播讲。管理部分变化不是太大。整合管理、人力变为资源管理、风险管理新增内容。高级部分比原来减少了一半的内容；新增信息系统治理及组织通用管理、项目绩效管理。第三章信息系统治理关于IT审计是此次新加第四章信息系统管理管理方法、管理要点是新增的。第五章信息系
老孙工作室·2023-09-25 03:53

Spring IOC

框架概念Spring是众多开源java项目中的一员，基于分层的javaEE应用一站式轻量级开源框架，主要核心是IOC（控制反转/依赖注入）与AOP（面向切面）两大技术，实现项目在开发过程中的轻松解耦，提高项目的开发效率
一纸油伞·2023-09-23 05:34

软考考试多少分算通过？

因此，建议考生在选择报考科目时，应优先选择软考中高项，除非个人已有明确计划或单位有硬性要求。这两个考
逸尘谈PM·2023-09-22 13:36

2023-09-19

闲言碎语1、推进最近发生灾难事件客户现场遗留问题的解决；2、听公司AI算力产品新发布会；3、解决客户现场整改事务推进过程中所碰到的问题；PlanToDo:1.初步计划将2023年通过高项认证调整为2024
弗莱斯曼·2023-09-21 00:31

【软考高项范文】论信息系统项目的范围管理

论信息系统项目的范围管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模
ghgj214·2023-09-20 14:55

web-入门*

HTML5基础CSS3基础H5C3提高项目实战1.1.HTML导读能够说出网页的基本组成能够说出什么是HTML能够说出常用的浏览器能够说出Web标准的三大组成部分1.1.1网页:网页的相关概念什么是网页
东瀛神兽Kawasaki·2023-09-20 07:47

pmp项目管理考试是什么？适合哪些人学？

本身就是项目管理之类的职位，考了可以提高项目水平，也可以升
门马人·2023-09-19 15:00

软考和PMP哪个含金量更高？

软考中，能和pmp一起来比较的是软考高项，软考高级信息系统项目管理师，和PMP的共同点，基本来说都是项目管理类的证书。
门马人·2023-09-19 15:29

JS 防抖和节流以及使用lodash库完成防抖和节流

都是为了提高项目的性能。文章目录前言一、什么是防抖？二、什么是节流？三、防抖和节流的区别四、使用lodash库完成防抖和节流一、什么是防抖？
Array[赵]·2023-09-19 15:27

【Android】Flutter项目该如何选择状态管理？

状态管理原则我们在开发过程中，为了提高项目的可维护度和性能，也
Misdirection_XG·2023-09-17 17:20

Spring 框架概念

框架概念Spring是众多开源java项目中的一员，基于分层的javaEE应用一站式轻量级开源框架，主要核心是IOC（控制反转/依赖注入）与AOP（面向切面）两大技术，实现项目在开发过程中的轻松解耦，提高项目的开发效率
java猫猫碎碎·2023-09-16 19:55

Polarion导入需求

简介需求文档导入Polarion并实现自动创建工作项具有多个优势，这些优势有助于提高项目管理和协作的效率，以下是一些主要的优势点：1.减少手动工作：自动创建工作项可以显著减少手动数据输入的工作量。
童心同萌·2023-09-16 15:39

pmp项目管理考试是什么？适合哪些人学？

本身就是项目管理之类的职位，考了可以提高项目水平，也可以升
门马人·2023-09-15 16:16

【软考】-高项-进度管理-重要知识点思维导图

文章目录进度管理进度管理计划含义包含的内容:排列活动顺序—工具与技术紧前关系绘图法(前导图法、PDM、单代号法、节点法、AON)箭线绘图法(ADM、双代号法、AOA)确定和整合依赖关系强制性依赖关系(硬逻辑、硬依赖)选择性依赖关系(首选逻辑、优先逻辑、软逻辑)外部依赖关系内部依赖关系估算活动持续时间—工具与技术类比估算含义关键词参数估算含义关键词三点估算含义关键词公式持续时间估算含义包括制订进度计
移动安全星球·2023-09-15 09:11

【软考】-高项-成本管理-重要知识点思维导图

文章目录成本管理成本管理计划含义包含的内容:成本估算成本基准项目资金需求控制成本成本失控的原因成本控制的目标控制成本—工具与技术挣值分析(EVA)--BAC、AC、PV、EV偏差分析--SV、CV、SPI、CPI预测--ETC、EAC成本管理成本管理计划含义描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本)包含的内容:计量单位：每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”，数量计量用吨、千
移动安全星球·2023-09-15 09:11

day48 tomcat集群架构

2.提高项目架构的扩展能力tomcat集群实现原理通过nginx负载均衡进行请求转发tomcat集群架构image.png2.nginx+tomcat集群架构实战配置负载均衡[[email protected]
so_q·2023-09-14 20:58

加快项目开发进度常用5种方法

而加快项目进度，有利于提高项目整体效率，减少盲目性和失误，避免资源浪费和降低风险影响力，提高客户满意度，进而提高企业竞争力。
CoCode开发云·2023-09-14 17:59

如何做好利益相关方的期望管理？

利益相关方对项目而言非常重要，有效管理利益相关方的期望可以帮助项目团队更好地满足利益相关方的需求，助于建立良好的合作伙伴关系，提高项目的可持续性和成功率。
CoCode开发云·2023-09-14 17:59

提高项目团队执行力的6大注意事项

项目执行力的强弱直接影响项目的进度和时间安排，项目执行力高的团队通常能够更好地分配任务、协同合作和解决问题。这可以大幅提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。而执行力低的项目团队，往往难以按时完成任务无法及时发现和应对风险，这直接导致项目的进度延误和不稳定性增加。因此项目团队提高团队执行力迫在眉睫，一般来说，提高执行力有6个注意事项：团队执行力1、明确团队目标和期望确保团队成员都清楚项目的目标和期望
CoCode开发云·2023-09-14 17:57

TypeScript 类型挑战 Medium

TypeScript类型挑战Medium[[toc]]项目地址Github项目描述:高质量的类型可以帮助提高项目的可维护性，同时避免潜在的错误。
binyu1231·2023-09-13 09:12

敏捷开发方法管理项目，适应变化，引领未来

使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：明确项目目标和范围在项目开始之前，团队应该明确项目的目标和范围，并将其记录在敏捷看板中。
哆啦B梦_·2023-09-11 16:47

软考高项-思维导图31-33（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:07

软考高项-思维导图10-12（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图16-18（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图25-27（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图28-30（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图1-3（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:06

软考高项-思维导图7-9（计算机高级系统项目管理师）

陆续更新一些软考高项的思维导图，都是一些必背知识点，希望可以帮助大家早日考过高项，早日当上高工，早日成为杭州E类人才。
lxd663810·2023-09-10 20:06

三组小嘉

】小嘉【公司】杭州爱教乐学科技有限公司【岗位】社群运营负责人【工作年限】5年教育经验【年薪范围】10万—20万2、核心能力模型【人员管理】管理6人团队【承载能力】从0到1搭建社群运营团队，社群运营低转高项目
小和尚cf·2023-09-10 10:56

2023年下半年高项考试学习计划

之前总结2023年上半年的考试，对于我自己，就是虎头蛇尾，也谈不上太过自信，好好学习了一段时间之后，也就是不再发博文，截止到2022年11月的时候，自己就算是放弃了，没有再主动学习。结果自然是没通过，成绩如下：我觉得并不算冤，下午的成绩还有点出乎意料。下半年计划2023年下半年，51cto不让跟班了，我也没过多计较，即使让跟班，我也不知道自己能不能去跟。但今天看到"校友群"里有人讨论报名的事，我还
老孙工作室·2023-09-09 19:59

【软考】-高项-成本管理-重要知识点思维导图

成本管理成本管理计划含义描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本)包含的内容:计量单位：每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户(CA)。
·2023-09-08 10:27

【软考】-高项-资源管理-子过程ITTO记忆技巧

资源管理（硅谷获建设管控）-团队规划资源管理1.记忆口诀："需求、进度、干系登记，输入资源管理的基础。RAM与OBS在手，分配资源不再烦恼。资源计划、团队章程出，规划资源步步稳稳走。"2.记忆故事：在一个叫做“资源谷”的地方，领导者正在规划一个大型农业项目的资源管理。首先，他们收集了需求文件，了解了项目需要什么资源；查看了项目进度计划，了解了资源的需求时间；并且查看了干系人登记册，了解了每个人的角
·2023-09-07 09:30

【软考】-高项-进度管理-重要知识点思维导图

进度管理进度管理计划含义为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。进度管理计划无进度。包含的内容:制定项目进度模型的进度规划方法论和工具进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。准确度：活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量。比如:估算某活动的工期是
·2023-09-07 09:27

为什么要考PMP&软考高项，TA对我们有什么用？

为什么要考PMP&高项先来介绍一下PMP和软考分别是什么吧！PMP指的是项目管理专业
Miroireteau·2023-09-05 01:05

【软考】-高项-范围管理-重要知识点思维导图

范围管理范围（项目里面包含一些小产品）产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。范围蔓延镀金项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。范围潜变范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败范围蔓延未对时间、成本和资源做相应
·2023-09-04 09:33

【软考】-高项-整合管理-重要知识点思维导图

整合管理项目章程含义由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。(是项目的“宪法”，是项目经理的“尚方宝剑”)内容✅委派的项目经理及其权责项目的目的可测量的项目目标和相关的成功标准退出标准高层级需求、高层级项目描述、高层级的战略和运营假设条件和制约因素;主要可交付成果总体里程碑进度计划预先批准的财务预算整体项目风险关键干系人名单项目审批要求批准项目章
·2023-09-03 08:58

【软考】-高项-立项管理-重要知识点思维导图

项目立项管理对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种研究活动。项目立项包括4个阶段项目建议与立项申请含义是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是提出的某一具体项目的建议文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想作用是国家或上级主管部门选择项目的依据;也是
·2023-09-02 17:41
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