高项

设计模式之---工厂模式、建造者模式

从而提高项目
一 乐·2023-08-14 00:03

python项目中使用requirement.txt依赖提高项目的移植效率

目录：前言使用前言python是一门解释型语言，能够迅速地完成编写运行，另一方面，在做某些项目时，我们可能会依赖的第三方库比较多，特别是依赖特定版本的库，那么在将python项目移植到其他地方或重新建立项目时，使用和导入这些库就可能比较麻烦！下面介绍一种能让你的python项目灵活快捷的导出和导入项目所需的第三库以及详细的库版本依赖说明的文档，我们可以利用一些命令行让这个文档自动的产生和下载对应的
SteveDraw·2023-08-13 05:41

开放原子训练营第二季——RT-Thread Nano 线下培训圆满落幕！

前言：开放原子训练营旨在通过多种形式的技术培训，丰富开发者社区活动，扩大项目影响力，提高项目在开发者群体中的知名度。
高校俱乐部·2023-08-13 03:01

PMP和高项的区别

高项：信息系统项目管理师（简称‘高项’）属于软考高级科
阿帅说·2023-08-12 00:48

有趣的生活 369 -- 来一个有趣的年终小结

1、学习最重要，通过软考的高项；看了8本以上书；每日一篇短文输出，坚持了应该有300天吧；公司内部心签到输出；2、健身也重要，坚持跑步1500公里，半马破2，10公里进入52分钟，步频轻松可以达到180
Edwin_红狼·2023-08-11 22:54

系统架构设计师-软件水平考试（高级）-论文-可靠性设计

其次是九月份PMP考试（4A通过，尚需努力），然后是十一月的软考高项的考试。工作的事情就不谈了，还好没什么私人事情需要处理。所以这两个月没什么空写博客，不过接下来应该会有一些时间来写博客。
weixinscrm·2023-08-10 21:29

软件项目管理==风险计划

软件项目管理风险计划请列举出几个软件项目中的风险现象从人员方面从软件生命周期各阶段方面从软件项目管理进度方面成本管理方面掌握现有技术和工具方面风险现象软件行业人员流动率很高项目经理或技术骨干的辞职雇佣了技术能力不强的开发人员使用了不熟悉的开发工具软件项目中的风险不断变换的需求人员流动技术失败政策变化软件项目风险计划风险基本概念风险管理过程风险管理计划案例分析课程实践风险不确定的事件或情况
Dashesand·2023-08-10 15:29

高项 案例分析重点知识-多读（一）

十五、建议尽量能多读几遍的内容（一）1、项目干系人：每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：（1）项目经理：负责管理项目的人（2）执行组织：指其员工最直接参与项目工作的单位（3）项目团队成员：执行项目工作的群体（4）项目发起人（5）职能经理（6）影响者（7）项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）2、项目建议书项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向
天狼1222·2023-08-10 15:26

高项 案例分析重点知识-多读（二）

十六、其他建议尽量能多读几遍的内容1、事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准。2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。3、缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作失误。4、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原；另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的。5、修改完成后不进行验证贝难以确证变更是否正确
天狼1222·2023-08-10 15:26

PMP学习笔记之第13章 项目干系人管理 ——13.3管理干系人参与

主要作用：帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。
橘子西瓜·2023-08-09 19:42

【Java】智慧工地管理系统源码（SaaS模式）

一、什么是智慧工地智慧工地是指利用移动互联、物联网、智能算法、地理信息系统、大数据挖掘分析等信息技术，提高项目现场的“人•机•料•法•环•安”等施工要素信息化管理水平，实现工程施工可视化智能管理，并逐步实现绿色生态建造
源码技术栈·2023-08-09 17:06

1年内拿下PMP，中项，高项，我相信我可以

各位同学，大家好：今天分享备考经验的这位学员（QQ名：天空之城）是一位学习非常认真的同学，1年内拿下了PMP，中项，高项，在2021年5月份的高项考试中也取得了非常好的成绩，上午61、下午案例56、论文
野人老师·2023-08-08 20:27

软考高项-项目知识管理体系

创建历史PMI（projectmanagementinstitution）在推进项目管理知识和实践中扮演了重要的角色。PMI主要的贡献是开发了项目管理知识体系（PMBOK）（ProjectManagementBodyOfKnowledge）,国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。1987年，PMI公布了第一个PMBOK，后面在1991，1996，2000，2004
世润·2023-08-07 04:26

软考高项-项目立项管理

立项管理的内容包含哪些？提交项目建议书项目可行性研究项目的招标和投标立项流程分为两块对于甲方的立项：需求调研->编写项目申请书->可行性研究（机会、初步、详细）->项目论证->项目评估->评审获得批准->发布招标文件对于乙方的立项：看到招标文件->进行项目识别->可行性研究（机会、初步、详细）->项目论证->项目评估->参加招标->中标拿到项目->签订合同立项第一步就是要对需求进行分析需求分析就是
世润·2023-08-07 04:26

Java高级特性-泛型：泛型实战，封装统一的服务端响应类

因为开源框架往往要用同一套算法，来应对不同的数据结构，而Java的高级特性能减少重复代码，从而提高项目的可维护性。然而，我们可能身处小公司，项目做完就直接交给客户了
该叫什么昵称好·2023-08-06 18:57

高项是为副高而生

如果不是因为有人说了一句：少壮不努力，中年徒伤悲。半年前就不会重拾课本，走进只有百分之十的通过律、且今年只有一次机会的信息系统项目管理师的考场。向阳而生积极学习，是每个IT技术人员的宿命，如果今天不学习，明天就有一大批后生超过你，距离淘汰通常只有一个条件语句"不是这样就是那样否则怎样"，结果通常一个END都不需要。白天工作、晚上学习和睡前强记，第二天早上特别的清醒，把昨天的所学全部忘记，突然就这么
Marksunmm·2023-08-06 02:25

日课 2022-10-03

高项接近4小时，应该再加1小时。技术耗时控制住了，晚饭也不算吃这两样算改善。待提高：
和不至·2023-08-05 14:59

探索产品项目管理软件的种类及功能

产品项目管理软件作为一种有效的工具，可以帮助企业更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。本文将分为两部分，分别介绍产品项目管理软件的功能以及一些知名的品牌。"产品项目管理软件有哪些？
ZOHO卓豪·2023-08-04 17:53

软考高级及杭州E类人才申请经验分享

文章目录前沿软考高项什么是软考软考的基本过程报名是否报班高项考些什么以及需要哪些书如何准备杭州E类人才申请如何申请大概的流程前沿挺久没更新了，自从成为房奴后，看书的时间就变少了，要引以为戒···这段时间也不算毫无收获吧
CodingInCV·2023-08-04 13:25

TypeScript的基本类型

可提高项目的可维护性。类似less、sass完善的语法写样式，最终转为css.所有浏览器都能渲染ts都需要转为js，编译ts，比js多一道工序可以完全按照js来写。TS增加了
zoepriselife316·2023-08-04 08:47

需求管理-排期

通过需求排期，可以确定每个需求的开始时间和完成时间，以及各个需求之间的依赖关系和关联性，以便在项目开展过程中合理安排资源和时间，提高项目的执行效率和质量。
zdkdchao·2023-08-03 23:34

项目管理中的需求分析：实施策略与最佳实践

需求分析的重要性提高项目成功率精确的需求分析是提高项目成功率的关键。对需求的全面理解可以帮助项目经理制定合理的项目计划和预算，减少未知因素对项目的影响。提
乐思项目管理·2023-08-02 17:55

笔记-软考高项-错题笔记汇总2

错题笔记汇总21.类的关系依赖关系：描述了一个类的变化对依赖于它的类产生影响的情况关联关系：描述了类的结构之间的关系聚合关系：特殊关联关系，指明一个聚集(整体)和组成部分之间的关系组合关系：语义更强的聚合，部分和整体具有相同的生命周期包含：箭头指向的用例为被包含的用例，称为包含用例；箭头出发的用例为基用例。包含用例是必选的，如果缺少包含用例，基用例就不完整；扩展：箭头指向的用例为被扩展的用例，称为
Zen.Wu·2023-07-30 05:44

提升团队协作效率的秘诀！项目管理系统来帮忙！

如何提高项目管理中员工的团队合作效率已成为困扰许多管理者的难题。许多管理者在领导团队进行项目管理时无法有效地管理员工，员工缺乏团队精神和行为。
ZOHO项目管理软件·2023-07-29 02:34

20211104高项

人生目标降低，是因为发现自己的实际能力只有那么低。年轻时以为自己能力很高，所以定的目标也高。自选的游戏难度会自动和游戏能力相匹配。德不配位，又想破格获取，自寻烦恼。脑中的目标是最强的AR技术。没有计划导致手忙脚乱。赶上身体疲惫，自我评价会很低。因为没有好好准备考试，损失了4万块钱，心疼，不甘心。这不成熟。明知道周六考试，周四晚上高铁还是看抖音。随着环境走。明明预感到这样下去未来的路不好走，有考证的
陆水手·2023-07-28 07:08

项目管理：甘特图制定项目计划，提高项目管理效率

项目经理需要具备专业的知识能力和个人应变能力，以管理整个项目的实施过程，提高项目实施的成功率和管理效率。
进度猫·2023-07-27 04:33

jenkins+gitlab pipeline 自动化持续集成(前端)

一、需求背景随着前端开发工程化的发展,为了提高项目的开发效率、代码可维护性、代码质量、代码规范、业务正确性、以及项目的可持续发布。
EdmundChen·2023-07-27 03:41

【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明

文章目录需求跟踪矩阵的创建角色步骤需求跟踪矩阵变更角色步骤需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标
Jinwen5290·2023-07-25 22:54

红心永向党运动健康我成长——吴店镇高项庄小学秋季运动会 -

金秋时节，金黄的叶子舞蹈着扑向大地母亲的怀抱，空气中弥漫着过时的芬芳，就在这丰收的季节里，我们高项庄小学2019年10月25迎来了秋季运动会。图片发自App运动会开幕式，奏国歌。
油梅·2023-07-21 11:02

2023年下半年软考高项考试时间及安排

信息系统项目管理师一般情况下分别于上半年5月份和下半年11月份考试，2023年信息系统项目管理师上半年考试时间为2023年5月27日，下半年考试时间为2023年11月4日。信息系统项目管理师考试报名时间：下半年8月左右开始，各地区时间不一，请以考务文件公布的时间为准，报名入口为中国计算机技术职业资格网的“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台信息系统项目管理师考试科目包括：《综合
欧气满满o·2023-07-20 23:28

【前端框架】开源推荐! yite-cli, 基于vite的开箱即用的项目脚手架

¹yite-cli的设计思路是：约定大于配置，以不变应万变，减少开发者需要做出的决定和配置，提高项目的稳定性和效率。
LeGame游戏盒子·2023-07-20 08:46

【SpringBoot】从零开始封装自己的starter并且引入到其他项目中使用

这样可以对spring以及其他第三方提供的starter做二次封装或者封装一些自己需要的内容提供给其他项目使用，提高项目级的代码复用性。
Ez4Sterben·2023-07-20 04:31

国产SAAS平台中类似Jira的有哪些值得关注的选择？

它可以帮助团队成员更好地管理和协作，提高项目效率和质量。然而，Jira并不是完美的，存在诸如复杂操作、高昂费用等不足之处。因此，许多国内企业开始尝试寻找替代品，国产类似Jira的SAAS有哪些呢？
ZOHO项目管理软件·2023-07-18 15:01

前端工程化概念

6b7tdf.png技术是为了解决问题而存在的面临的问题想要使用ES6+新特性，但是兼容有问题想要使用Less/Sass/PostCSS增强CSS的编程性，但是运行环境不能直接支持想要使用模块化的方式提高项目的可维护性
红尘灬客栈·2023-07-17 10:45

Maya适合哪个工作站？

选择正确的系统可以极大地提高项目的速度和效率。如何为AutodeskMaya选择最佳的CPU？建模是任何AutodeskMay
3D渲染技巧分享·2023-07-16 18:51

#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-5 项目干系人管理

导学重要知识点：干系人分析，干系人分类、分析技术、项目干系人管理过程的输入、工具与技术、输出等。下午的案例题可能会涉及与项目干系人管理知识点相关的简答题。干系人管理的过程1.识别干系人识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。2.制定干系人管理计划基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定
老孙工作室·2023-07-16 17:05

软考高项第四版教程网页版

第1章信息化发展https://baijiahao.baidu.com/s?id=1760876755425571829第2章信息技术发展https://baijiahao.baidu.com/s?id=1760939091531189573第3章信息系统治理https://baijiahao.baidu.com/s?id=1761030816626893984第4章信息系统管理https://b
wyx100·2023-07-15 16:06

Makefile常用命令详解

Makefile文件包含了一系列规则，用于编译、打包、测试等操作，可以帮助我们自动化这些操作，提高项目的管理和编译效率。
小万哥丶·2023-07-15 11:58

【干货】软考高项过了就是高级职称吗？

软考高项过了就是高级职称吗？软考高项过了并不意味着就能获得高级职称。软考高级职称是由国家人力资源和社会保障部门认定的，需要符合一定
xisai88·2023-07-15 09:24

考了PMP还要去考软考？真的有必要吗？

一.PMP和软考有什么联系软考中与PMP®相关联的就是中高项了，系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统
才聚PMP·2023-07-15 05:58

2023年，为什么越来越多的IT人报软考？

一.什么是软考证书软考证书系统集成项目管理工程师（简称中项），信息系统项目管理师（简称高项）是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）科目之一。
才聚PMP·2023-07-15 05:24

软考高项-系统架构师（论文）-设计模式

关于架构师论文：备考架构师写论文的时候，发现网上可参考的范文很少，初写的时候很是浪费时间。现在把自己学习的时候，写的论文分享出来，希望能对备考的同学有点帮助设计模式：摘要2019年2月，本人所在的公司承担了一项小区管理系统平台的开发项目，该项目主要是将物联网，云计算等多种技术融合，为小区住户提供安全舒适的小区生活，同时提升小区物业的管理效率。我在该项目中担任系统架构设计师一职，主要负责系统架构设计
Fiona2021·2023-07-14 19:32

04:【PMBOX】第四章：项目整合管理4:指导与管理项目工作

指导与管理项目工作（执行过程组）定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性；活动内容：1、实施已计划好的项目活动
Keven_Ai·2023-07-14 03:11

团队知识库的使用场景有哪些？如何搭建团队知识库？

通过团队知识库，团队成员可以更加便捷地共享和访问项目信息，提高项目管理的效率和准确性。内部培训团队知识库可以帮助企
Baklib梅梅·2023-06-22 22:47

什么是元宇宙？元宇宙由哪些关键技术、设备构成？

一次偶然的机会，我在一道高项考试题中找到了答案。元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念
大胡子大叔·2023-06-22 00:26

GitHub 中与 iOS 开发相关的20个开源工具(神器)

1、腾讯开源，提高项目UI开发效率的解决方案：QMUI_iOShttps://github.com/QMUI/QMUI_iOS2、iOS组件化、解藕最佳方案，最强大的动态路由库：FFRouterhttps
imlifengfeng·2023-06-21 15:34

Makefile常用命令详解

Makefile文件包含了一系列规则，用于编译、打包、测试等操作，可以帮助我们自动化这些操作，提高项目的管理和编译效率。
·2023-06-21 00:51

PMP学习笔记 第13章 项目相关方管理

在老版本里面，相关方称为：干系人强调结构化方法对识别所有相关方、进行相关方优先级排序，以及引导相关方参与的重要性为提高项目成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与
小叶柏杉·2023-06-20 21:02

信息系统项目管理师（软考高项）备考总结

相关考试简称软考，该资质业内简称高项。证书价值自行百度吧，决定考的肯定知道他能带来什么价值了。
铭记北宸·2023-06-20 14:21

成为一名成功的项目经理，你需要了解这些

提高项目管理技能是成为一名成功的项目经理必须要做的事情。不仅要掌握正确的项目管理技术和技能，还要学会随机应变，及时解决项目中遇到的问题。完整的管理技能可以让你像专业人士一样管理项目，并且做出更
进度猫·2023-06-19 13:42
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