高项

日课 2022-10-03

高项接近4小时，应该再加1小时。技术耗时控制住了，晚饭也不算吃这两样算改善。待提高：
和不至·2023-08-05 14:59

探索产品项目管理软件的种类及功能

产品项目管理软件作为一种有效的工具，可以帮助企业更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。本文将分为两部分，分别介绍产品项目管理软件的功能以及一些知名的品牌。"产品项目管理软件有哪些？
ZOHO卓豪·2023-08-04 17:53

软考高级及杭州E类人才申请经验分享

文章目录前沿软考高项什么是软考软考的基本过程报名是否报班高项考些什么以及需要哪些书如何准备杭州E类人才申请如何申请大概的流程前沿挺久没更新了，自从成为房奴后，看书的时间就变少了，要引以为戒···这段时间也不算毫无收获吧
CodingInCV·2023-08-04 13:25

TypeScript的基本类型

可提高项目的可维护性。类似less、sass完善的语法写样式，最终转为css.所有浏览器都能渲染ts都需要转为js，编译ts，比js多一道工序可以完全按照js来写。TS增加了
zoepriselife316·2023-08-04 08:47

需求管理-排期

通过需求排期，可以确定每个需求的开始时间和完成时间，以及各个需求之间的依赖关系和关联性，以便在项目开展过程中合理安排资源和时间，提高项目的执行效率和质量。
zdkdchao·2023-08-03 23:34

项目管理中的需求分析：实施策略与最佳实践

需求分析的重要性提高项目成功率精确的需求分析是提高项目成功率的关键。对需求的全面理解可以帮助项目经理制定合理的项目计划和预算，减少未知因素对项目的影响。提
乐思项目管理·2023-08-02 17:55

笔记-软考高项-错题笔记汇总2

错题笔记汇总21.类的关系依赖关系：描述了一个类的变化对依赖于它的类产生影响的情况关联关系：描述了类的结构之间的关系聚合关系：特殊关联关系，指明一个聚集(整体)和组成部分之间的关系组合关系：语义更强的聚合，部分和整体具有相同的生命周期包含：箭头指向的用例为被包含的用例，称为包含用例；箭头出发的用例为基用例。包含用例是必选的，如果缺少包含用例，基用例就不完整；扩展：箭头指向的用例为被扩展的用例，称为
Zen.Wu·2023-07-30 05:44

提升团队协作效率的秘诀！项目管理系统来帮忙！

如何提高项目管理中员工的团队合作效率已成为困扰许多管理者的难题。许多管理者在领导团队进行项目管理时无法有效地管理员工，员工缺乏团队精神和行为。
ZOHO项目管理软件·2023-07-29 02:34

20211104高项

人生目标降低，是因为发现自己的实际能力只有那么低。年轻时以为自己能力很高，所以定的目标也高。自选的游戏难度会自动和游戏能力相匹配。德不配位，又想破格获取，自寻烦恼。脑中的目标是最强的AR技术。没有计划导致手忙脚乱。赶上身体疲惫，自我评价会很低。因为没有好好准备考试，损失了4万块钱，心疼，不甘心。这不成熟。明知道周六考试，周四晚上高铁还是看抖音。随着环境走。明明预感到这样下去未来的路不好走，有考证的
陆水手·2023-07-28 07:08

项目管理：甘特图制定项目计划，提高项目管理效率

项目经理需要具备专业的知识能力和个人应变能力，以管理整个项目的实施过程，提高项目实施的成功率和管理效率。
进度猫·2023-07-27 04:33

jenkins+gitlab pipeline 自动化持续集成(前端)

一、需求背景随着前端开发工程化的发展,为了提高项目的开发效率、代码可维护性、代码质量、代码规范、业务正确性、以及项目的可持续发布。
EdmundChen·2023-07-27 03:41

【软考高项】项目范围管理中的需求跟踪矩阵说明

文章目录需求跟踪矩阵的创建角色步骤需求跟踪矩阵变更角色步骤需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个生命周期内跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。跟踪需求的内容包括：业务需要、机会、目的和目标；项目目标
Jinwen5290·2023-07-25 22:54

红心永向党运动健康我成长——吴店镇高项庄小学秋季运动会 -

金秋时节，金黄的叶子舞蹈着扑向大地母亲的怀抱，空气中弥漫着过时的芬芳，就在这丰收的季节里，我们高项庄小学2019年10月25迎来了秋季运动会。图片发自App运动会开幕式，奏国歌。
油梅·2023-07-21 11:02

2023年下半年软考高项考试时间及安排

信息系统项目管理师一般情况下分别于上半年5月份和下半年11月份考试，2023年信息系统项目管理师上半年考试时间为2023年5月27日，下半年考试时间为2023年11月4日。信息系统项目管理师考试报名时间：下半年8月左右开始，各地区时间不一，请以考务文件公布的时间为准，报名入口为中国计算机技术职业资格网的“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台信息系统项目管理师考试科目包括：《综合
欧气满满o·2023-07-20 23:28

【前端框架】开源推荐! yite-cli, 基于vite的开箱即用的项目脚手架

¹yite-cli的设计思路是：约定大于配置，以不变应万变，减少开发者需要做出的决定和配置，提高项目的稳定性和效率。
LeGame游戏盒子·2023-07-20 08:46

【SpringBoot】从零开始封装自己的starter并且引入到其他项目中使用

这样可以对spring以及其他第三方提供的starter做二次封装或者封装一些自己需要的内容提供给其他项目使用，提高项目级的代码复用性。
Ez4Sterben·2023-07-20 04:31

国产SAAS平台中类似Jira的有哪些值得关注的选择？

它可以帮助团队成员更好地管理和协作，提高项目效率和质量。然而，Jira并不是完美的，存在诸如复杂操作、高昂费用等不足之处。因此，许多国内企业开始尝试寻找替代品，国产类似Jira的SAAS有哪些呢？
ZOHO项目管理软件·2023-07-18 15:01

前端工程化概念

6b7tdf.png技术是为了解决问题而存在的面临的问题想要使用ES6+新特性，但是兼容有问题想要使用Less/Sass/PostCSS增强CSS的编程性，但是运行环境不能直接支持想要使用模块化的方式提高项目的可维护性
红尘灬客栈·2023-07-17 10:45

Maya适合哪个工作站？

选择正确的系统可以极大地提高项目的速度和效率。如何为AutodeskMaya选择最佳的CPU？建模是任何AutodeskMay
3D渲染技巧分享·2023-07-16 18:51

#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-5 项目干系人管理

导学重要知识点：干系人分析，干系人分类、分析技术、项目干系人管理过程的输入、工具与技术、输出等。下午的案例题可能会涉及与项目干系人管理知识点相关的简答题。干系人管理的过程1.识别干系人识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。2.制定干系人管理计划基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定
老孙工作室·2023-07-16 17:05

软考高项第四版教程网页版

第1章信息化发展https://baijiahao.baidu.com/s?id=1760876755425571829第2章信息技术发展https://baijiahao.baidu.com/s?id=1760939091531189573第3章信息系统治理https://baijiahao.baidu.com/s?id=1761030816626893984第4章信息系统管理https://b
wyx100·2023-07-15 16:06

Makefile常用命令详解

Makefile文件包含了一系列规则，用于编译、打包、测试等操作，可以帮助我们自动化这些操作，提高项目的管理和编译效率。
小万哥丶·2023-07-15 11:58

【干货】软考高项过了就是高级职称吗？

软考高项过了就是高级职称吗？软考高项过了并不意味着就能获得高级职称。软考高级职称是由国家人力资源和社会保障部门认定的，需要符合一定
xisai88·2023-07-15 09:24

考了PMP还要去考软考？真的有必要吗？

一.PMP和软考有什么联系软考中与PMP®相关联的就是中高项了，系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统
才聚PMP·2023-07-15 05:58

2023年，为什么越来越多的IT人报软考？

一.什么是软考证书软考证书系统集成项目管理工程师（简称中项），信息系统项目管理师（简称高项）是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）科目之一。
才聚PMP·2023-07-15 05:24

软考高项-系统架构师（论文）-设计模式

关于架构师论文：备考架构师写论文的时候，发现网上可参考的范文很少，初写的时候很是浪费时间。现在把自己学习的时候，写的论文分享出来，希望能对备考的同学有点帮助设计模式：摘要2019年2月，本人所在的公司承担了一项小区管理系统平台的开发项目，该项目主要是将物联网，云计算等多种技术融合，为小区住户提供安全舒适的小区生活，同时提升小区物业的管理效率。我在该项目中担任系统架构设计师一职，主要负责系统架构设计
Fiona2021·2023-07-14 19:32

04:【PMBOX】第四章：项目整合管理4:指导与管理项目工作

指导与管理项目工作（执行过程组）定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性；活动内容：1、实施已计划好的项目活动
Keven_Ai·2023-07-14 03:11

团队知识库的使用场景有哪些？如何搭建团队知识库？

通过团队知识库，团队成员可以更加便捷地共享和访问项目信息，提高项目管理的效率和准确性。内部培训团队知识库可以帮助企
Baklib梅梅·2023-06-22 22:47

什么是元宇宙？元宇宙由哪些关键技术、设备构成？

一次偶然的机会，我在一道高项考试题中找到了答案。元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念
大胡子大叔·2023-06-22 00:26

GitHub 中与 iOS 开发相关的20个开源工具(神器)

1、腾讯开源，提高项目UI开发效率的解决方案：QMUI_iOShttps://github.com/QMUI/QMUI_iOS2、iOS组件化、解藕最佳方案，最强大的动态路由库：FFRouterhttps
imlifengfeng·2023-06-21 15:34

Makefile常用命令详解

Makefile文件包含了一系列规则，用于编译、打包、测试等操作，可以帮助我们自动化这些操作，提高项目的管理和编译效率。
·2023-06-21 00:51

PMP学习笔记 第13章 项目相关方管理

在老版本里面，相关方称为：干系人强调结构化方法对识别所有相关方、进行相关方优先级排序，以及引导相关方参与的重要性为提高项目成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与
小叶柏杉·2023-06-20 21:02

信息系统项目管理师（软考高项）备考总结

相关考试简称软考，该资质业内简称高项。证书价值自行百度吧，决定考的肯定知道他能带来什么价值了。
铭记北宸·2023-06-20 14:21

成为一名成功的项目经理，你需要了解这些

提高项目管理技能是成为一名成功的项目经理必须要做的事情。不仅要掌握正确的项目管理技术和技能，还要学会随机应变，及时解决项目中遇到的问题。完整的管理技能可以让你像专业人士一样管理项目，并且做出更
进度猫·2023-06-19 13:42

软考高项 : （27）信息系统项目管理师模拟试题

信息系统项目管理师模拟试题上午基础知识试题第1题●信息系统开发时应考虑一系列策略，下列项目中的（1）不属于应考虑的策略范围之内。（1）A.自底向上规划与局部设计结合B.高层管理人员的参与C.自顶向下规划与局部设计结合D.必要的总体规划参考答案：(1)A试题分析：本题考查考生对信息系统开发策略具体内容的掌握情况。从总体上讲，信息系统开发策略的制定必须综合考虑以下问题：（1）建立清晰的企业信息系统总体
陆老师Peter·2023-06-19 10:26

Vue中如何进行自动化部署与持续集成（CI/CD）

Vue作为一款流行的前端框架，也可以使用自动化部署和持续集成来提高项目的开发效率和质量。本文将介绍在Vue中如何进行自动化部署和持续集成。什么是自动化部署和持续集成？
硬件人某某某·2023-06-18 07:57

高项-精读系列-1信息化和信息系统

从科学一点的角度想，在实行计划的过程中应坚持：1、每天复盘计划执行情况2、每周科学的调整计划从项目管理角度想，也就是进度管理，变更管理出现问题，学了这部分内容，正合适在高项学习项目中进行实践。
技术小结·2023-06-17 12:16

iOS开发之xcode设置提高项目编译效率

1.开启编译结束后显示编译时间image.png终端执行以下命令defaultswritecom.apple.dt.XcodeShowBuildOperationDurationYES2.设置xcode编译的线程数，提高编译效率。我这里设置4个线程。defaultswritecom.apple.XcodePBXNumberOfParallelBuildSubtasks43.buildonly设置d
brilliance_Liu·2023-06-16 21:24

研发项目工时统计工具哪个好？9大工时管理系统盘点

工时管理可以帮助企业核算项目人工成本，控制成本投入，提高项目利润，客观考核员工绩效，优化资源分配等。
PingCode丨智能化研发管理工具·2023-06-16 17:13

写在2022年尾巴上

主要是因为公司有个奖惩通道，通过两个软考高项能调整工资，当时就想咱是有基础的，这个复习下就应该没有什么问题，然后2022年再通过其他高级项目不就
zhchyun2008·2023-06-16 16:44

能够发现零日漏洞模糊测试威力几何？

模糊测试作为一种安全防护手段，被越来越多的企业或组织用来构建应用程序安全防护体系，诸如时下火爆的云原生中，众多开源项目就采用了通过集成模糊测试的方式来发现安全漏洞（尤其是零日漏洞），从而提高项目质量。
·2023-06-16 15:48

【软考高项笔记】第1章 信息化发展1.3 现代化创新发展

1.3现代化创新发展1.3.1农业农村现代化采棉机，传感器检查温度湿度乡村振兴战略建设基础设施发展智慧农业建设数据乡村1.3.2两化融合与智能制造（工业）信息化工业化发展战略坚持自主可控，安全高效，推进产业基础高级化，产业链现代化，保持制造业比重稳定，推重发展推动制造业优化升级的重点方向深入实施智能制造和绿色制造，推动制造业高端化，智能化，绿色化两化融合定义信息化和工业化深度结合，以信息化带动工业
CaiLin907·2023-06-14 19:42

【软考高项笔记】第1章 信息化发展1.4 数字中国

1.4数字中国我国信息化发展的主旋律迎接数据时代，激活数据要素的潜能，推进网络强国建设，加快建设数据经济、数据社会、数据政府、以数字化转型整体驱动生产方式，生活方式和治理方式变革1.4.1数字经济新技术经济范式（多读几遍）主要内容构成分类从产业构成来看数字产业化产业数字化《数字经济及其核心产品统计分类2021》数字产品制造业（数字产业化）数字产品服务业（数字产业化）数字技术应用业（数字产业化）数字
CaiLin907·2023-06-14 19:42

【软考高项笔记】第1章 信息化发展1.1 信息和信息化

1.1信息和信息化1.1.1信息用来消除不确定性的东西特征客观性：已经确定了的东西普遍性：物质具有普遍性无限性：特别多动态性：时间变化，信息变化相对性：不同认识角度观察到的不一样依附性：跟着其他东西存在变换性：经过处理之后能变换传递性：存起来，或者转移层次性：客观世界分层次系统性：聚在一起能变成系统转化性：将信息转化为物质应用场合不同，信息的侧重面也不一样金融信息：安全性经济和社会信息：及时性1.
CaiLin907·2023-06-14 19:12

高项 第三章 项目立项管理

信息系统项目管理师（高项）虽然教材的主要部分与PMP类似，但在某些部分如项目立项管理的可行性研究，在PMP中只是简单提及，但在高项中做了详细的介绍，比如项目可行性研究报告的内容就可以做为案例分析题来考，
黄磊磊PMP·2023-06-14 04:06

项目经理应该知道的这6个思路，就可以提升项目管理中的生产效率

其实当事情变得过于复杂时，生产率水平的关键在于对工作本身的理解上，高效的生产率是智能规划、集中力量和努力工作的结果，下面这6个思路，可以帮助项目经理或团队成员提高项目中的生产率。
陌生学院·2023-06-13 02:44

高级信息系统项目管理师资料分享

推荐：体系化学习Java（Java面试专题）文章目录1.高级信息系统项目管理师资料分享2023年5月12日2023年4月10日2023年3月28日2023.5高项精讲2023备考高级信息系统项目管理师资料
激流丶·2023-06-12 23:27

提高项目管理效率的7大工具，项目经理必备

嘿，朋友们，在你们的工作中，是否会经常遇到各种各样的难题？比如资源分配、项目优先级的问题等等？遇到这些问题，常常令我们很头疼，怎么破？今天营营给大家带来了7种工具管理工具，如果能够有效遵循以下这7个原则，将会对项目管理有很大的提升。话不多说，直接po重点，一起来看看是哪7个管理工具:SWOT分析法SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优略势，把握机会，防范可能存在的风险和威胁，达到全
光环-营营·2023-06-11 22:06

高级信息系统项目管理(高项 软考)论文范文——风险管理

2018年8月，我作为项目经理参与了某市某智慧园区的信息化平台开发和信息系统集成项目的建设。该项目投资600万元，建设工期为1年。本项目以信息化和智能化管理为目的，对园区内人员的出入、往来车辆的出入及停放、灯光照明的控制、水电能源的计量等共8个子项进行高效管理。通过该项目的建设，实现了视频监控系统、门禁管理系统、红外报警系统、智能照明系统、远程抄表系统、停车场管理系统、楼宇自控系统等8个子信息管理
阳光宅男xxb·2023-06-11 05:19

高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享

本人考了2次高级信息系统项目管理师（以下简称高项）,第一次论文准备不充分挂了论文，第二次着重对论文进行准备，然后顺利通过。根据我备考的经验，这里跟大家分享一点顺利通过的心得。
阳光宅男xxb·2023-06-11 05:19
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