IT项目经理第21页

第二十一章第一次的矛盾

张若寒来公司也有4-5年了，从最初的项目专员到现在的项目经理，他付出了很多。而现在这个项目更是至关他升职的关键。据说项目体量较大，涉及到交通、城市、产品、商业等版块，所以前期分析调研的工作非常之多。

vincent_yu1984·2023-10-22 22:12

冲突5种常用的解决方法

文章目录前言一、强迫命令二、合作解决三、妥协调解四、缓和包容五、撤退回避总结前言在生活中，舌头和牙齿都难免打架，更何况在项目团队中，团队成员长时间工作在一起，难免会发生矛盾和冲突，当团队发生冲突时，项目经理可以采用以下

拥有必珍惜·2023-10-22 15:29

无效率的工作日

开完会我接下来的时间可以说都是围绕着做工资，一下午都在跟项目经理那边两个人在跟我扯工资考勤核算时间的问题。老江湖最会忽悠我们这年轻人了。

幻岭之漫·2023-10-22 11:53

项目成本超支的主要原因以及解决方法

成本超支，是每个项目经理在其职业生涯中都会遇到的一个问题。当项目的实际成本超过估计或预算成本时，就会发生成本超支。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:08

项目管理中有效任务分配的简单指南

因此，项目经理有责任确保在项目进度内，将任务于正确的时间分配给正确的人。任务分配有哪些不容忽视的好处？在专业项目管理工具的帮助下，正确地进行任务分配可以为企业带来更多好处。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:07

2018-02-05

图片发自App案主男，32岁，某公司项目经理他为作品命名为：我是个不能放松的人。

Clandy1025·2023-10-22 08:11

PMP刷题小结2

目录【预测型】【敏捷】【预测型】1.项目章程是授权项目经理动用活动资源的文件。由发起人或管理层批准。2.开始项目，发现预算不足，先澄清范围，如果范围没问题，再进行风险分析。

出处不详，经久不息·2023-10-22 05:52

PMP12月-3月份群习题汇总

12.29群习题【习题答案&解析】DACCD1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

lyle_556·2023-10-22 05:50

Scrum敏捷流程成熟度模型设计与执行

原汇丰科技西安有限组织资深项目经理。现任某外企ScrumMaster。擅基于不同文化形态下的敏捷实践裁剪。相信实践是检验真理的唯一途径。敏捷流程管理已经被广泛应用于软件管理中。

优雅敏捷·2023-10-22 03:41

第10章项目干系人管理

本过程的作用：帮助项目经理建立对各个干系人或

小叶柏杉·2023-10-21 23:29

项目管理.干系人

引言首先需要知道有这么回事，无论你是完成一个模块，作为一个项目经理，哪怕跟你丈母娘谈判，做任何一件事都需要分析一下干系人，就是你做这件事影响到的和可以影响这件事的人，然后分析分别处理。

闲猫·2023-10-21 23:59

项目管理中的项目干系人

项目过程中发生问题时，项目经理应找到正确的干系人解决问题，特别是做跟业务流程密切结合或利益关系错综复杂的项目时，找准干系人

陪学·2023-10-21 23:58

识别和管理项目干系人-李卜-专题视频课程

识别和管理项目干系人—405人已学习课程介绍识别和管理项目干系人课程收益识别和管理项目干系人讲师介绍李卜更多讲师课程普元信息软件产品部讲师，2007年加入普元，曾任普元EOS、Portal、SSO、Nazca等产品的项目经理

李森昕·2023-10-21 23:52

项目经理之识别项目干系人

本文将介绍4321项目干系人识别方法、干系人等级册以及五步判断法等工具，帮助项目经理更好地识别和管理项目干系人。同时，本文还将介绍干系人能量方格和软硬兼施策略，以应对复杂难缠的干系人。

wenzhongxiang·2023-10-21 23:49

一周吃两次散伙饭，让我来感慨一下人生

他不仅技术一流，而且还是项目经理。他来司多年，一直是非常重要的团队成员，在公司各项目中起到不可或缺的作用。我与他之前接触不多。今年，因工作原因，才多了些交集。他做事的认真、靠谱，给我留下了深刻的印象。

格格读书会·2023-10-21 19:02

2021-01-30

（3）新媒体UI精英设计师：毕业后可从事平面广告设计、WEB界面开发、电子商务设计、移动界面设计、项目经理等工作。（4）动漫游戏设计师：毕

江西新华嘉丽·2023-10-21 16:59

视频教程-Java分布式架构：EJB+消息中间件+CORBA-Java

Java分布式架构：EJB+消息中间件+CORBA系统分析师，项目经理，特级讲师；11年项目经验，8年教学经验；在多个大型企业级项目中担任过重要角色。

weixin_29244133·2023-10-21 15:01

cmmi认证条件是什么？cmmi认证对企业有什么好处？

每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管

新标科技·2023-10-21 12:02

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。

营赢盈英·2023-10-21 09:56

软考-高项-论文-论信息系统项目的整体管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。

营赢盈英·2023-10-21 09:55

软考论文-高项-进度管理、风险管理

[[软考论文-高项-项目进度管理]]016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。

x10n9·2023-10-21 09:24

项目经理之项目经理必备素质能力

项目经理作为项目管理的核心人物，需要具备多种素质能力才能胜任这一重要角色。在本文中，我们将探讨项目经理必备的7个素质能力和决策判断的三种方式等，帮助您更好地了解如何成为一名优秀的项目经理。

wenzhongxiang·2023-10-21 03:37

为什么你十年寒窗，却比不上别人几代人的努力，如何改变？

和最有思想的你一起仰望漫天烟火文字/沐卉图片/网络1有一种现实你不得不正视和承认，起码沐卉身边有不少这样的例子——之前因为工作关系认识了一位IT行业的项目经理，十几年前的武大计算机硕士，思维敏捷、谈吐严谨有逻辑

沐卉的烟火·2023-10-21 01:56

再回首，恍如隔世

再次踏进华师大的校园，凭着三年前的记忆找到了三馆，碰到了老项目经理，带我们到了今天公司开会的地方。物理楼、三馆、河口海岸楼依然矗立着，一路上我喋喋不休的跟同事说着曾经在这里发生的点点滴滴。

一个人走jade·2023-10-20 22:22

35岁左右的项目经理，这5种能力一定要有

经常有项目经理和我吐槽，现在不管是做项目，还是做管理，都太难了。上有甲方和和老板给压力，下有团队成员叫苦连天，最后里外不是人。

项目经理老原·2023-10-20 20:18

搞定项目管理，只需要这6张思维导图

项目经理的工作是很繁杂的，尤其是对新手小白来说，自己的日常工作仿佛是搬砖的代名词。

项目经理老原·2023-10-20 20:18

这件事，准备考PMP的都必须知道

以前的粉丝朋友上来就问，我现在是项目经理，主要负责产品研发，我是考PMP还是NPDP好？现在的粉丝朋友会问，有考证必要吗？这个证书有认证周期吗？报考条件是什么？

项目经理老原·2023-10-20 20:13

实施方法论 -【名词解释】【资料收藏】【自用】

名词解释PM/PMOSOPSOWWBSDODSITUATPRD人天评估Sprint（冲刺周期）Story（故事）ETL环境准备BU原型图参考及其他好用文章名词解释PM/PMOPM和PMO，它们分别代表项目经理和项目管理办公室

qq_50900404·2023-10-20 17:15

工作的意义在于和一群志同道合的同伴长期成就一件事情

不知道从什么时候开始，我们发现长大了以后，摆在我们面前的实际选项并不是这些，我们成为了销售、设计师、人力资源专员、项目经理、程序员、测试工程师、餐厅经理、行政秘书等等，当然，最吸引人的是各种CXO。

澹泊者的修炼笔记·2023-10-20 16:51

职场新人：被同事当枪，被公司当炮灰该如何自处？

就职公司项目款分为五个部分，公司已经规定提成标准，但项目经理有权根据项目成员贡献大小进行微调。本来想着自己经验不够，分提成的时候把自己的一部分，挪给了团队其它成员。

职场小白升级打怪·2023-10-20 08:33

b站前端构架_技术干货：哔哩哔哩（B站）功能框架图 ——以B站为例分析面对秋招必须要掌握的前后端...

本次夏令营知了堂项目经理以B站为原型，带着大家熟悉了软件的开发流程及还原了部分功能模块。现在就将B站功能架构图及前后端技术栈给大家。

weixin_39575007·2023-10-20 06:13

加速进程，超越恐惧

我在上一篇文章里提到，这周代替项目经理深入客户现场，让我在巨大压力中学到很多。

小T哥的进化之旅·2023-10-20 01:15

网工内推 | 服务商招网工，大专以上即可

01中盈优创资讯科技有限公司招聘岗位：网络工程师职责描述：1.按照项目经理要求完成IP网络集成和优化类项目工程文档编写;2.完成IP网络集成优化实施项目的网络需求沟通、安装调试、网络割接方案编写及实施和验收

HCIE考证研究所·2023-10-20 00:43

打造流动的敏捷团队——某互联网金融公司团队教练小记

对于给项目管理团队自身赋能，给每一个项目经理所服务的业务团队赋能，大家很有热情，但对于如何让团队更敏捷的方向和方式，大家想法不一，一直没有达成共识。

WandLin·2023-10-19 23:34

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理

最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理

最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

MySQL（8.0版本）

不过会有一个高级部分：执行计划大家还没有见过，接下来我们就进入主题吧用户的管理关于用户管理，小刘会结合一些企业中的使用的一些场景给大家进行一个讲解以下是在一些有规模的公司中不同开发人员的权限就数据库而言项目经理

小刘学编程.·2023-10-19 19:53

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx市财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位

最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

在线教育系统|线上教学系统|基于Springboot+Vue+Nodejs实现在线教学平台系统

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Python开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、Python项目开发、大学数据和AI项目开发、单片机项目设计、面试技术整理、最新技术分享收藏点赞不迷路关注作者有好处文末获得源码前言

编程千纸鹤·2023-10-19 18:59

优秀的项目经理需要具备哪些能力?很关键

而项目经理这个岗位要干好的事就是把项目做好，但是项目做好可不是那么简单，因为它需要的不是单个能力，而是各个方面的综合能力。免费送备考资料。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:44

项目经理涨薪秘籍！技巧都在这里了

好奇前辈们是如何带好团队、做出成功项目，从而升职加薪，成为高级项目经理或项目管理主管的？这是绝大多数新手PM最关注的事情。今天小编给大家揭秘！

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:44

初级项目经理如何快速提升能力?

对于成为项目经理，大家心里既有渴望，又有恐惧：渴望的是能够成为一名带队的人，也就是现场的“小领导”；恐惧是担心背负太多的责任，无法胜任。在的成长路径中，项目经理的历练，无疑是最为关键也最为挑战的一步。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 17:14

项目经理没有权力，怎么做好项目管理？

在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，项目组是为了某个项目目标临时组建的团队！

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-19 16:35

【黑夜送书第一期】好书来袭，AI时代程序员/项目经理开发之道送3本~

欢迎点赞✍评论⭐收藏文章目录一、AI时代程序员开发之道1.1书籍介绍1.2书籍核心内容1.3作者简介1.4文章目录二、AI时代项目经理开发之道2.1

黑夜开发者·2023-10-19 15:23

陈昌文读书会：凡是比您有本事的人，说的都是对的！

学员：老师，昨晩遇到一件事，被我们公司技术总说了，但是现场跟他的思想有矛盾：整个项目经理到生产经理都觉得他有点儿过了，我恰好顶在中间，好矛盾。不知道该怎么办。

陈昌文方法·2023-10-19 14:44

信息系统项目管理师-第二章信息系统项目管理基础学习笔记

（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2.日常运作和项目之间的区别：不同点项目日常运作目的独特的常规的，普遍的责任人项目经理部门经理持续时间

浮生倒影·2023-10-19 08:59

4-4.2 组建强大的转型领导联盟

当然，PMO总监自己也不会亲自做，他一般会任命团队里的一位项目经理来兼职做。但是这种非正式的、单靠个人的努力来实施的组织转型，从一开始就注定了失败的结局。1、什么是

Macfang·2023-10-19 00:08

软件测试的魅力!我为什么没有选择做开发

在项目经理角色中接过一个微软项目，兄弟们呕心力作终于将项目完成，在验收阶段时就因为测试资料不足，而验收fail！！！（我们只做了主要业务的单元测试）那时候国内测试不太重视也就意味缺乏专职技能人才，没

sijiu9527·2023-10-18 22:07

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理

最笨的羊羊·2023-10-18 22:59

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