IT项目经理第22页

【项目管理】项目资源管理知识点总结

本文的主要讲述内容及目的：项目资源管理的定义和作用、项目经理的权力来源、团队建设的五个阶段、资源管理计划的内容、控制资源过程的关注点、影响冲突解决方法的因素和五种常用的冲突解决办法。

VicRestart·2023-10-18 21:54

2017-02-28 要学的还很多……

在三星实习过，毕业之后去了广告公司，做项目经理，经历过12点到上海，3点做好策划书，6点起床化妆见客户。

野生大盼达·2023-10-18 21:17

核桃书社—Simon分享管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》有感

在我们现有的组织架构下，销售更像一个项目经理，需要对客户的产品负责，需要协调设计师、需要售后跟进、老客户关系维护等等，销售肩上承担了企业创造客户创造收益的重担，这样重要的角色就是这个项目的负责人。

业火焚川·2023-10-18 20:30

[发轫之始百尺竿头] 家多彩居家供应链001号旗舰店正式开业

2023年10月17日上午10时18分盛大开幕，家多彩居家供应链品牌经过3个月的沉淀发展，积极探索赛道壁垒、不断尝试创新模式，始终坚持“数字驱动”之路，为广大装修业主筑就一站式省心购采平台，为上海4W+项目经理及独立设计师构建起专属主辅材供应桥梁

唐天下文化·2023-10-18 19:37

项目经理的薪资如何？

项目经理的年薪会受到多种因素的影响，包括所在地区、行业、公司规模、个人经验和技能等。以下是一些普遍的参考范围：1.地区：不同地区的薪资水平存在差异。

胖圆的PM笔记·2023-10-18 18:13

随笔（一二八零）|电话

经过差不多一个小时激烈且反复地交涉，项目经理仍旧是没有任何道歉的意思，只是一味地希望家属能够原谅他们造成的过失，毕竟这次万幸是没有任何人受伤。

夏野·2023-10-18 14:28

项目总是延期？从一开始就做错了！

身为一个项目经理，项目延期是一个无法绕开的话题。项目进展过程中，千奇百怪的问题都会发生，项目延期几乎是不可避免的。

郭致星·2023-10-18 13:52

项目开发中，质量和速度哪个更重要？

大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。

小声讲故事·2023-10-18 10:30

树复盘2020年4月17号

今天的工作是做logo，其实也不是原创，很多都是模仿……然而并没有超越，但是项目经理很开心，看她那么开心，我有点惶恐。

第十五棵树·2023-10-18 09:55

MES系统业务需求收集及整理

项目小组成立后，我们简单的编制了一个项目立项考察计划表：任务名称负责人开始时间完成时间需求及功能收集整理IT项目经理2018年9月05日2018年9月20日厂商考察调研IT项目总监2018年9月20日2018

李威威wiwi·2023-10-18 09:07

构建新一代的Kubernetes原生Java微服务+Quarkus实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道

青花锁·2023-10-18 09:04

《结网2》阅读笔记⑤-管理项目

没有记录就没有发生首先明确：项目经理和产品经理是平行的两个职位，两者之间没有上下级关系。项目经理是利用有限的资源在限期内把事情做成的专家，他只对项目负责。

落樱_2_7·2023-10-18 08:57

家装施工| 核心工料

然而，开工后发现，主要接手的是素未谋面的项目经理。很多东西，以为项目经理自然都知道，其实他不知情，没再次交代，他就不清楚了。才知道，三分材料七分工艺，考察装修公司，该多花时间关注施工负责人。

易致eazlive·2023-10-18 04:23

如何提高售前工程师的核心竞争力？

文章首发公众号：项目经理职业生涯专职从事售前工作已经近3年，一直在思考作为售前工程师的核心竞争力是什么？一、首先，我们来看看核心竞争力的概念？

项目经理职业生涯·2023-10-18 03:19

您好，栩栩华生

……我的师傅是科室内刚刚退休的项目经理，身为关门弟子，我身上好像一开始就有

老于·2023-10-18 01:51

项目经理每天，每周，每月的工作清单

很多不懂项目管理的伙伴问，项目经理每天每周每个月的工作是什么呢？

Doker 多克技术人的数码品牌·2023-10-18 00:59

52/666 LN| 17 系统生死线：猎豹和它的关键任务

项目经理，具备风险规避意识。知道绕过风险，目标是完成任务。总监，有风控能力。有风险规避意识，避不过的时候，知道做好预案应对。总经理，能操作有风险的执行。带大家到新领域去开疆扩土。富贵险中求

红叔笔记·2023-10-17 23:12

企业常用的项目管理工具推荐，了解有哪些选择

项目管理软件是一种帮助项目经理和团队有效地计划、组织和管理项目的工具。它为协作、通信和任务管理提供了一个集中的平台。市场上有各种各样的项目管理软件，每个都有其独特的特性和功能。

ZOHO项目管理软件·2023-10-17 22:00

高绩效团队的打造，助力企业战略目标达成

最近刚被吐槽成最难带的一届项目经理，开始为自己打抱不平：“不是项目经理难带，而是团队成员难带。这不，项目刚开始碰上了金九银十跳槽黄金季，核心成员都走了好几个，一问都是个人原因。”

EasyTrack·2023-10-17 15:30

项目管理知识之项目时间管理

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

华鼎维赢项目管理·2023-10-17 13:57

项目经理不容错过的一个认证——《研发效能(DevOps)工程师国家职业技术认证》

项目经理在软件研发中扮演着重要角色，而随着企业对于研发效率的追求，考取《研发效能(DevOps)工程师国家职业技术认证》对于项目经理的职业发展具有重要意义。

IDCF社区·2023-10-17 13:12

外包接单经验谈-寻找客户

我自己从事软件开发行业15年，干过程序员、项目经理、产品经理。可以说一个软件产品从需求，研发、测试、交付等各个环节都有所涉猎。最近2年自由职业者，注册了一个公司，方便接软件外包业务。

hjc1984117·2023-10-17 13:41

整理软件外包接单经验谈_01、寻找客户

我自己从事软件开发行业15年，干过程序员、项目经理、产品经理。可以说一个软件产品从需求，研发、测试、交付等各个环节都有所涉猎。最近2年自由职业者，注册了一个公司，方便接软件外包业务。这2年

华哥折腾历险记·2023-10-17 13:38

PMP每日一练 | 考试不迷路-10.17（包含敏捷+多选）

随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做?

Greenrad·2023-10-17 11:09

《这就是会计师》读书摘要（下）

否则，报给项目经理的数据就很可能是天衣无缝的一纸谎言。现场负责人一定要亲自看客户的业务合同，才有可能发现客户账目记录不规范、不恰当的地方，光看财务数据，这类问题可能根本发现不了。

C星禾C·2023-10-17 07:20

2022-12-21

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的

shichangguancha·2023-10-17 07:45

项目整合管理

在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。

世润·2023-10-17 04:04

制定项目章程

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用资源的文件的过程。

世润·2023-10-17 04:04

指导与管理项目执行

指导与管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的

世润·2023-10-17 03:53

嵌入式系统开发项目管理

管理项目：管理行为项目经理必须清楚了解其任务事在规定的期限内完成质量可接

Leon_George·2023-10-16 21:14

什么是项目管理43210法？

在整个项目的生命周期的过程中，项目经理要不断的回顾和思考两个问题：重点1：谁才是项目的真正发起者？他和你有没有建立一个信任授权和支持的关系？

捡贝壳的青年·2023-10-16 20:54

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-质量管理历年案例

项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责，安排他来负责本项目的质量管理工作。小张自学了质量管理的相关知识，并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物，制定了本项目的质量管理计划。

网络冒险家·2023-10-16 18:27

AI时代，当项目经理遇到ChatGPT，插上腾飞的翅膀！

在项目管理中的应用1.任务分配和跟踪2.风险管理3.沟通和协作二、ChatGPT在项目管理中的优势1.高效性2.可靠性3.灵活性三、ChatGPT在项目管理中的应用场景1.智能会议2.智能文档3.智能报告结语AI时代项目经理成长之道

程序边界·2023-10-16 15:46

如何搭建测试质量体系

最近群友刚跳槽新公司，公司上面让他建立一套属于自己公司的「质量体系」，所以今天温大大结合自己待过的团队与公司，跟大家一起唠唠「如何搭建质量体系」，质量体系的建立这里并非测试人员一方的责任，需要产品、研发、项目经理

测试猿温大大·2023-10-16 14:59

听君一席话如听君一席话

今天版本计划有变化，于是项目经理就开始长篇大论。时间节点变化了，导致对外影响十分巨大。一直三番五次的强调，各种恶劣的影响。当时我还在各种总结原因，进行解释。逐渐的发现，原来重点错了。

风青渝·2023-10-16 13:08

SAP项目采购申请与预留，收货入库，项目领用or项目发货，及报表查看操作

在项目执行过程中，项目经理会在挂接项目物资采购申请后，会很关注项目采购、入库、领用到项目的情况，那么接下来就通过一系列操作与报表来简单说明下，项目物资管理过程：1、CJ20N项目物资采购挂接，提报需求10

SAPmatinal·2023-10-16 09:43

这是一份作业

加餐作业大作业向你的重要上级发起一次关于你个人成长的谈话请你为这次谈话，做一份预案个人现实背景:现在在物业公司，现任项目副经理，原项目经理已到退休年龄，今年6月份退休，现我在她项目学习中，后续有可能接任她管理这个园区

榕树向上生长·2023-10-16 04:21

从华为项目管理，学高效沟通之道

公司不得不通过咨询找出原因，在访问了一些员工之后得知：大部分项目经理在领导分配任务后，竟然不清楚自己应该在什么时间执行任务、什么时间完成、怎么去操作、具体完成到什么程度才算合格。

华鼎维赢项目管理·2023-10-16 03:20

只有线上出了bug，老板们才知道测试的价值？

还有人给测试同学规划职业发展路径，就是不做测试，技术好的转行去做开发，能说会道的去做项目经理、产品经理。也有人说，测试应该左移右移。不过左移右移的，其实是测试的工作职责和意识，而不是测试人员的肉身。

测试-八戒·2023-10-15 23:34

项目经理长期工作是什么

1、为项目团队提供培训指导，传授项目管理知识与技能2、收集项目案例和经验教训，建立项目知识库3、根据项目数据，持续优化和改进项目流程4、维护客户关系，洞悉客户需求，提升客户满意度5、进行职业发展规划，学习新工具、技能提升自我6、关注行业发展趋势和前沿理论与实践7、构建项目管理体系，完善项目运行机制8、培养团队协作文化，营造积极向上的团队氛围9、加强部门间沟通协作，提升部门间项目协同效能10、推动项

阿拉伯梳子·2023-10-15 22:04

项目经理每月做什么

1、完成项目进度、成本、质量、风险等指标的绩效评估分析2、编写项目月报，提交给管理层和主要客户3、对项目范围变更进行统计分析，评估趋势4、核查项目实际成本支出，与预算进行对比5、组织月度项目评审会，回顾项目表现6、对供应商履约情况进行评估考核7、收集并分析项目过程中的问题和教训8、开展项目业务流程优化工作9、总结项目改进措施，编写经验学习报告10、规划项目下一阶段的里程碑和资源需求11、确定项目团

阿拉伯梳子·2023-10-15 22:34

梦开始的地方（四十一）

在我看来，如果从生活的舒适度来判断一个项目的好坏，就要看有没有人来包养你，这个人可以是你的师傅、你的项目经理或者执行经理，而东东就是项目后期的执行经理。

江户川柯镇恶·2023-10-15 01:06

产品经理和项目经理有什么区别

产品经理的英文是"ProductManager”,项目经理的英文是"ProjectManager”。同样简称为PM，这让很多人搞不清楚两个岗位间究竟有什么区别。

大话洋葱·2023-10-15 00:04

【精华】PMO在各阶段的职责及应对策略

1、项目启动阶段-项目启动会议召开-项目管理计划发布2、项目实施阶段-项目交付物得到正式验收-制定项目经理绩效评定管理办法-召开项目审查会议3、项目收尾阶段-项目收尾评价项目管理评价、项目交付物评价、项目影响评价

Apri故事汇·2023-10-15 00:02

PMO和PM如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报？【附项目状态表和进度跟踪表】

PMO和项目经理负责汇报项目/多项目的进展状态。为了做好这项工作，你需要收集来自项目团队成员、供应商，以及其他项目里的关键人物的相关信息。一般有两种方式来获得信息：正式的和非正式的。

PMO前沿·2023-10-14 22:11

如何用项目管理软件，帮助项目经理监控项目进度？

如何用项目管理软件，帮助项目经理监控项目进度？工程项目比较多，经常忘记项目的进度，想要可以查看项目进展的项目管理软件？

jdyzzy·2023-10-14 22:39

常用的软件项目管理工具一览

项目经理对软件项目的整体成功负责，他们使用的工具扮演着不可或缺的角色。为了确保项目在预算内按时完成，项目经理依靠工具来帮助识别风险，监控进度，并确保质量控制。

ZOHO项目管理软件·2023-10-14 22:06

项目管理必备工具推荐：提高效率、协作与跟踪的实用工具盘点

如果你是一个项目经理，你就会明白拥有合适的工具的重要性。如果没有正确的工具，将很难保持项目的组织和正常运行。幸运的是，有许多可用的项目管理工具可以帮助您提高项目的生产力和效率。

ZOHO项目管理软件·2023-10-14 20:22

软件项目管理实践指南：有效规划、执行和控制

项目启动后，项目经理将确定项目范围、

ZOHO项目管理软件·2023-10-14 20:46

项目管理的一般知识——组织结构

便于知识、技能和经验的交流2.清晰的职业生涯晋升路线3.直线沟通、简单、责任和权限很清晰4.有利于以重复的工作为主的过程管理1.职能利益优先于项目，具有狭隘性2.组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大3.项目经理极少或缺少权力

CodeCaptain·2023-10-14 20:52

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