IT项目经理第23页

跟史蒂芬柯维学习项目领导力（1）

2017年《PMP持续加油站》项目的主题定位在项目经理的职业发展和职业幸福感，其中项目领导力是核心内容，在辞旧迎新的日子里，特意推荐史蒂芬柯维的《高效能人士的7个习惯》，我尽可能地原汁原味地将史蒂芬.柯维的思想

第五空间学习中心·2023-10-14 10:40

程序员写了个修改密码接口领导：真想把他千刀万剐

程序员写了修改密码接口项目经理：真想千刀万剐相信大家身边都有代码不规范的，最近就有网友在某论坛上吐槽看到程序员写的一个修改密码的接口，心想要不要把它杀了祭天下面就是该接口的代码，你们体会一下该代码也引起了围观网友的讨论与热议

小不正经的程序员·2023-10-14 09:58

角色

做一个资深销售和项目经理，擅长积极主动处理客户和项目的各种问题。

胡xiao胡·2023-10-14 09:52

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工

躺柒·2023-10-14 07:46

《关键对话》预告：生活中，你所遭受的一切“苦难“，都是因为不会沟通

艾米大学毕业后就进入了这家企业管理咨询公司，从咨询助理一步步熬到了咨询师，前几天领导刚找她谈过话，结束手里的项目就让她升任项目经理，独立带项目。

芷雅成长日记·2023-10-14 06:37

这才是项目经理该有的赚钱模式！（附带方法和资料）

在一次现金流游戏（提高财商的一种桌游）之后，我们几个人都陷入了沉思，到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式，真正累计财富呢。经过大家的思考和讨论，得出的最终结论是：通过可操作方式把一份产出多渠道赚钱，然后加持持续性收入模式，形成正向循环。具体怎么理解呢，我举一个例子。比如说，做为一个项目管理+自媒体工作者，我可以这样做：在项目管理工作中攻克难关，加以沉淀形成文章，然后在各个新媒体平台发送，打造个人

清晖项目管理社区·2023-10-14 04:31

项目管理，难就难在做好这5件事

对于项目经理，特别是那些年轻的项目经理来说，感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长，需求多，资源短缺是家常便饭，时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。

清晖项目管理社区·2023-10-14 04:01

新版PMP考试中，敏捷是怎么考的？

但和ACP认证相比，PMP中对敏捷管理技术的考察相对来说比较简单，考察路径也比较集中，聚焦在：01混合型生命周期的管理混合型生命周期，既包含了预测型生命周期和适应型生命周期，作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异

lhlyy77·2023-10-14 04:56

凯乐恩思维导图认证班四期第八次作业张影娜

本周需要尽快熟悉组织结构，人员，各主管沟通了解业务现状，与项目经理沟通了解项目现状，总之人和事先熟悉起来，先把例行工作接起来，保证在频繁换人的情况下不掉链子。

张娜娜_a8fd·2023-10-14 04:04

[管理与领导-116]：IT人看清职场中的隐性规则 - 13 - 项目负责人如何帮助项目经理提升项目管理的威望、成就感、积极性，从而提升项目执行的效率？

目录前言：一、项目负责人与项目经理两种角色的比较二、项目负责人如何帮助项目经理三、其他安排3.1赋予项目经理更多的责权3.2确保项目经理的话语权前言：项目负责人是项目最终的负责人，然而，很多时候，项目负责人不直接负责项目的实施

文火冰糖的硅基工坊·2023-10-14 02:06

科目3|软考高项论文写作技巧

高项再怎么烂大街了，也改变不了高级项目管理师还是个专业技术人才啊，不但要求项目经理武能开发写代码，还要求文能手撕业主和监理。

军哥系统集成号·2023-10-14 00:29

腾讯云 CODING 界面全新升级，代码仓库 Rebase 变基合并、批量复制事项等功能上线！

以下是CODING新功能速递，快来看看是否有您期待已久的功能特性：01CODING界面焕新上线，“效率”+“体验”双重升级本次界面升级，我们提供了角色化、场景化的工作台，帮助研发人员、产品经理、项目经理等角色快速聚焦自身所关注的业务

腾云 CODING·2023-10-13 19:42

架构设计之4+1视图模型

每个软件系统都有很多个角色要参与进来：用户、开发人员、MDE、SE、系统集成人员、项目经理等。如果通过一张架构设计图来呈现所有的内容，并提供给所有参与者的话，会造成表达混乱，参与者无法理解的问题。

yantao_wang·2023-10-13 15:13

软件体系结构——4+1视图

每个软件系统都有多个风险承担者：最终用户、开发人员、系统工程师、项目经理等。软件工程师欲使用单张视图来捕捉所有的系统架构要点，努力地在单一视图中表达超

lixiangTrad·2023-10-13 15:06

解析项目管理任务跟踪器，助力项目进展掌握！

项目管理任务跟踪器是项目经理简化计划、组织和执行项目任务直至完成的重要工具。该工具可帮助他们掌握需要完成的工作、确定收到的工作请求的优先级、完成项目并在预算范围内按时实现目标。

ZOHO项目管理软件·2023-10-13 04:59

项目管理的优秀软件推荐，助力提升团队效能！

作为项目经理，最关键的任务不仅是确保产品的顺利孵化和上市，还有管理团队。我们研究了许多项目管理用户，工作的难点是如何在整个研发过程中有效地管理团队和项目。

ZOHO项目管理软件·2023-10-13 04:29

AI赋能100%提高项目管理效率

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道

青花锁·2023-10-13 03:02

收尾工作

一简介项目收尾工具和技术的实践，是促进项目经理学习经验教训以及持续改进。

八克牙·2023-10-12 22:16

Scrum Master: 职责与区别（敏捷开发）

在本文中，我们将讨论ScrumMaster的职责以及与项目经理（PM）的区别。ScrumMaster的职责：教练和指导团队：ScrumMaster负责教练和指导团队，帮助他们理解和遵循Scrum框架。

YekForth·2023-10-12 20:39

阿里资深程序员：程序员应该找到属于程序员的快乐并引以为傲

以下是朋友的分享：从事软件开发已经10几年了，架构设计也6，7年了，但是我还是一直在从事软件开发，设计和架构，而不是匆匆忙忙的往管理方向转，做产品经理或者项目经理，从而脱离技术研究带来的加班，熬夜等

易懂程序猿·2023-10-12 20:42

项目经理常用的8种项目管理工具

对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！

项目管理知识·2023-10-12 19:22

stm32正常运行流程图_深度分析：主流32位单片机为什么要学STM32？-可编程逻辑-与非网...

答：1)首先我们谈下目的，你学习的最终目的是能够开发产品或者成为项目经理；而目前市场上的单片机都基本用C语言了，用汇编进行开发的项目已经非常少了2)在硬件接口这个环节上都一样：学51单片机和学STM32

weixin_39530509·2023-10-12 19:55

python分析股票数据的项目_用Python分析股市指数

17年项目管理，通信业干了11年项目经理管合同交付，制造业干了6年项目管理：PMO,变革，生产转移，清算和资产处理。MBA,PMI-PBA,PMP。❈衡量市场，指数高低是一个难题!

weixin_39945816·2023-10-12 15:01

PMP知识点干货

1PMP核心观点项目管理的核心是项目经理。项目管理过程方法是适用于不同行业项目。避免镀金，尽量少变更。有变更走

T师爷·2023-10-12 11:48

PMP常考知识点核对单

PMP常考知识点核对单-目录1.引论2.项目运行环境3.项目经理的角色4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理

海盗强·2023-10-12 11:47

项目经理必备的11张项目管理全流程图

运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。文章最后有下载链接。无论是工作还是项目管理，其实流程化动作可以让手头的任务健康高效的完成，效果也都是事半功倍的。特别是在这个VUCA时代（变幻莫测的时代），没有简单的项目，很多同行渐渐感觉对整个流程失去掌控，要怎么去做好项目管理，就显得格外重要但有时又毫无章法。原本想对项目管理的5大过程用文字来分享，后来一想，流程这种东

mm995420·2023-10-12 11:15

PMP干货教你一秒选对PMP考试答案！

其实PMP考试题和我们平时模拟题还非常类似，PMP考试题干中会列出一些项目情况，问项目经理应该怎么做。我之前考试的时候，也是天天刷题，感觉哪个答案都有道理呀！这里应该怎么做也有几种情况。

lhlyy77·2023-10-12 11:44

究竟要不要离职——第二天

从年前得知项目经理要被调走，会有另外项目经理来任职的那天，摘桃行为做得如此难看，我就默默把已经卸载的前程无忧又下载回来了，不过并没有点击刷新简历。

三师公家的小娘子·2023-10-12 11:19

一个优秀的项目经理与JQuery的故事

本文是对jQuery的起源的初步探索。先通过两个函数来扩展原生DOM的操作，然后引入命名空间以及对其重构，接着将该命名空间扩大到Node上，改造一个自己的Node2，引出jQuery。引子首先，我有一个需求===========>要获得一个标签的所有兄弟元素。JSBin选项1选项2选项3选项4选项5选项6此时你刚学完原生DOM操作，知道有nextSiblingpreviousSiblingpare

吴少在coding·2023-10-12 11:30

从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼

怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。

翔子161919·2023-10-12 10:05

一名优秀的项目经理，每天都要忙什么？想什么？

转载：项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么？

中年大叔·2023-10-12 08:28

想要提高自身审计能力、综合素质，应该要关注些什么（网站、app、书籍）？

01引子自从大学毕业，成为一名审计行业从业人员的7年多里，我从刚开始的小白菜，成长为可以独当一面的项目经理，现在又晋升为部门经理。

寂颜慕菲·2023-10-12 02:05

二建拿到手究竟有多赚

一：二级建造师是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。

hahaha哈_e53c·2023-10-12 02:43

【杂谈】多维度竞争

即使我不是项目主力，可以了解整个系统设计和框架；即使我不是项目负责人，可以了解同事们负责功能和实现方式；即使我不是项目经理，也可以了解怎样管理项目以及

一个测试员的日常·2023-10-12 00:24

项目生命周期

阶段项目经理或组织可以将每一个项目划分为若干个阶段，以便于有效地进行管理控制，并实施该项目组织的日常运作联系起来。

世润·2023-10-12 00:41

实施运维步骤

需求文档（协助项目经理）测试用例项目应急方案客户培训文档验收文档岗位职责：1、根据项目经理制定的工作计划，进行系统部署、实施、指导与沟通，协助控制项目需求，进行客户使用培训；2、项目实施进度管理，完成实施相关的文档

春野了·2023-10-11 18:23

2022-01-22

首先总结一下昨天白天的情绪，上午还算是放松，在十点的时候和一位项目经理交谈了一段时间后内心开始焦虑，我知道我开始有些多虑了。

飞翔快乐·2023-10-11 15:57

沙雕网友的工作之旅

一步一步的从小事做起，从让同事、上级开始舒服为止、主动争取为止、才落到我手上，21岁时接了个100多万项目时，定位是项目经理，心里有点开心。中途有过很多体会，很多心酸，施工完毕后也有那么多烦恼。

安排就行·2023-10-11 14:58

面试问题（十七）

不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题51、详细的描述一个测试活动完整的过程项目经理通过和客户的交流，完成需求文档，由开发人员和测试人员共同完成需求文档的评审，评审的内容包括：需求描述不清楚的地方和可能

暮秋moco·2023-10-11 10:03

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目整合管理

管理基础项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

赛西莉·2023-10-11 07:57

再提路越走越窄

从技术做起，项目经理、技术经理、公司高管、销售总监等等，自以为在销售队伍里面最懂技术，而在技术队伍里面最懂销售。经过了这么多的事情，对以上自己等想法，只能呵呵了。

如知_a064·2023-10-11 01:39

关于年终绩效考核

产品经理，项目经理，领导，一个个的催进度，正常开发时间都不能完全保证，又如何排期加上自测时间呢？自测的标准是什么呢？八九点下班，到家十点左右，洗漱完了就已经身心俱疲的倒在

小柠檬橘·2023-10-11 00:35

圣澜迪主创团队受邀出席《我的姐妹是网红—追梦花》电影发布会

圣澜迪作为这部电影的短视频直播技术指导合作公司，其主创团队受邀出席了本次活动，出席活动的有圣澜迪市场总裁李俊豪、CEO许俊杰（抖音：许平凡）、CTO陈俊安、COO黄弘炜、导演杨利明、总裁办助理张曼、高级合伙人李思悦、项目经理林凌雯

华夏印象·2023-10-10 17:02

超越对手——大项目售前售后的30种实战技能

项目经理必备的四个实战技能：文案写作能力，演示能力，调研能力，团队培养能力文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计，作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少。

真知荟·2023-10-10 15:08

交付管理——怎样控制项目进度

有些项目的交付日期对客户至关重要，系统做的再好，超过了上线日期也会变得毫无意义，这个时候一方面要考验项目经理的组织协调能力，另一方面也会考验公司的项目管理能力。控制项目进度应该从哪些方面入手？

号钟·2023-10-10 09:46

性价比高的项目管理软件推荐：哪个更适合您？

一、任务管理为了确保员工的高效工作，项目经理需要在一定的时间范围内创建、分配和管理任务。ZohoProjects项目管理平台允许管

ZOHO项目管理软件·2023-10-10 09:39

项目管理中，项目进度与成本控制的重要性

项目经理需要有效地分配时间和资源，以此来管理成本，并保持项目在其轨道上。几乎所有的组织都在寻找这些项目管理技能，因为它们展示了你对涉众和团队成员沟通的能力，尤其是在处理复杂项目时。

GZ8manage·2023-10-10 09:09

成功管理能源项目的技巧和工具

技能能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能，从而按时、按预算、卓越地交付项目。技术项目管理技能技术项目管理技很容易理解，包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。