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IT-DDD方法论
我的需求分析
方法论
干系人的背景,在公司呆了几年,对业务的熟悉程度,对系统的熟悉程度###准备工作—项目分析项目目标、项目当前状态、项目类型项目大小、项目边界、项目风险、项目复杂度项目组织架构(人员)###准备工作—需求分析
方法论
weixin_37464284
·
2023-12-03 02:00
业务需求分析师
需求分析师
业务分析师
IT
产品经理
7大需求分析方法与5大分析过程
有没有需求分析的标准
方法论
可供参考?
陪学
·
2023-12-03 02:00
干货分享
在线学习
产品经理
需求分析
产品需求分析方法--【产品经理,需求分析师】--总结
闲来无事,收集整理了一下,产品需求分析的一点
方法论
,请大家批评指正哈。
山野居士913
·
2023-12-03 02:57
需求分析
产品经理
回首岁月(46周)
每天晚上听好哥们分享认知
方法论
。确实意识到自己在认知方面存在很多不足,以前的爱学习,实在是学得肤浅,感触最深的是若概念不清晰、不具体,那么就很难产生具体的行动,最终也没法学以致用。
彩虹恋阳
·
2023-12-03 01:30
过度思考的危害
本文来自公众号‘思麦狂奔’,这个公号主要有两方面内容,一方面是分享自我提升的
方法论
文章,另一方面是分享你在大众媒介上看不到的国外故事,拓宽你的全球视野。如果觉得文章有点意思,请关注我。你好,我是思麦。
思麦狂奔
·
2023-12-02 23:33
本周过得很低迷,尽管看了电影读了书,没有输出太痛苦
图片发自App本周在吴伯凡老师的认知
方法论
里学到太多的东西,明白不去实践的话,懂得再多的道理也是无用。
牧心微笔记
·
2023-12-02 21:27
《断舍离》读书记录
《断舍离》日本作者:山下英子《断舍离》是一本工具性质书籍,讲述了断舍离
方法论
。在讲述此书之前先说一下个人的理解:所谓断舍离即断去,舍弃、离开,归结为一句话为:摒弃无用的,留下对自己有用的事物。
易鸣
·
2023-12-02 17:06
行业变革时期的经营
多年来,汽车经销商习惯了主机厂直接教玩法和套路,忽视
方法论
和理论的学习积累殊不知玩法和套路只是武功招式
方法论
和理论是内功心法有招式无心法,杀伤力有限有心法无招式,也无法杀敌制胜只有内外兼修,融会贯通,才能使自己立于不败之地特别提醒一下
草船借的箭
·
2023-12-02 17:37
你的学习和工作有优先级吗?
我学了吴伯凡老师的认知
方法论
后,有了更深的认识。所谓“第一”,就是你心目中最中心的那个点。就像拉弓射箭,正前方靶心就是那个一。你的目光,你的拉弓,你的站姿,等等都是为了射中靶心。
比特鱼
·
2023-12-02 17:20
2018-10-18晨间日记
今天是什么日子起床:8:10就寝:23:50天气:多云心情:转晴纪念日:任务清单昨日完成的任务,最重要的三件事:双11红包的短信准备一部分改进:将一件事情进行任务拆解,我没有做过,要实践一下习惯养成:解决问题的
方法论
是公式化
迹归云_周照
·
2023-12-02 15:55
10月18日4D
M:领导希望我们学以致用,在生活工作中都能有一套科学合理的
方法论
。之前疑惑的原因也找到了:最后一天下午培训由于一些私事请假了,以至于信息断层。
哒哒大G
·
2023-12-02 14:52
《自学是门手艺》初读笔记
囫囵吞枣的读了一遍笑来老师的新书,除了python的内容之外,对我收获更大的是,有关自学的心法和学习
方法论
。
凡心往事
·
2023-12-02 12:11
创新很重要
我们不能只从书上学习经验,更重要的是实践,只有自己实践了才会知道这个
方法论
究竟适不适合自己,不适合自己就要进行创新,创新出自己得心应手的
方法论
,我们不知道自己究竟能走到哪一步,但是我们
还算年轻的年轻人
·
2023-12-02 10:46
三观不正的悲剧|电影《芳华》观后感
他不知道人性之所以是人性,就是因为其富于变化和不可控的状态中,你不可能一直驾驭集体的力量,这也注定刘先生的悲剧命运.他帮过的所有人,玩的都是落进下石.也就说他的"
方法论
"偏离了真实的人性.刘峰.jpg林丁丁男人们一定要记住
保守主义的价值
·
2023-12-02 10:47
试验田:如何赋能另一半
项目名称:如何赋能另一半现状R1:两个人之间缺乏深度交流,欧阳对
方法论
嗤之以鼻,我觉得他没有上进心、虚度光阴。
小小四季2020
·
2023-12-02 09:54
产品经理学习之路(5)-
方法论
:产品
产品是PM的最终输出,对PM的KPI考核是产品的各种数据指标,所以产品规划、产品设计、产品文档、产品迭代等显得尤为重要。七、产品规划产品规划的来源主要是各类数据指标,主要市场表现情况,而这些情况不仅仅是通过第三方查询,而且还有存在于产品本身的埋点数据,所以做好埋点是一个PM的分内工作,尤其是C端产品经理。7.1、产品规划过程中,往往需要数据进行辅助(1)如何利用用户的使用数据来为后续的产品迭代提供
anchord
·
2023-12-02 08:59
《稻盛和夫自传》稻盛和夫:心想事成是需要条件的:内心的意愿必须非常强烈,而且非常持久
【2】本书基本上囊括了稻盛和夫老先生的创业经历、经营哲学和
方法论
。【3】稻盛和夫先生提出了一种工作伦理和工作态度:我们不仅要努力、高效地工作,更要知道如何工作、为什么工作。
吕长勇
·
2023-12-02 07:56
怎样下笔如有神?
方法论
读书笔记的选材:1、字或词2、以主题为圆心,搜罗相关书籍,进行汇总对比3、总结字词的用法、小说的开头写法的法式4、以雄健和柔婉为例,读某一类的书,思考这一类书是怎样能达到雄健或柔婉的。
大胆假设
·
2023-12-02 06:33
【社区运营】
方法论
(五):搭建用户体系
搭建用户体系的文章非常多,我整合出一套比较符合我个人理解的搭建方法。用户激励体系也放在这一节中。社区运营的全流程,自己整理了一份个人的运营操作文档。一、用户可以按成长路径分类一个用户在社区中的成长路径可以分为以下五步。1)目标用户2)新进用户重点数据:新用户的留存率服务目的:提高用户对社区的认同感;对用户习惯进行引导和管理;在新用户初次使用产品的场景下,找到一条最能有助于用户留存率提升的用户路径。
小心金刚鹦鹉
·
2023-12-02 06:55
六项精进训练营Day1
4.我的
方法论
是什么?我听到了什么?打造自品牌是新趋势,每个人就是一个品牌,一切没有打造个人品牌的努力都是伪努力。与其安慰自己的平凡可贵,不如拼尽全力活得漂亮
penny1021
·
2023-12-02 06:45
多元思维模型
“手里拿着锤子,全世界都是钉子”可以说,我们身边太多这种人了,他们想用简单的几个
方法论
去分析解决生活中所有问题,结果是,大部分时间这些问题都得不到本质的解决,原因是这个世界是混沌的,是复杂的,绝对不是简单的一两个模型就能解释的清楚的
Tiger酋长
·
2023-12-02 03:21
面试技巧:职业选择比努力更重要,但是职业选择
方法论
很关键!
今天分享,第三个内容职业选择的
方法论
,这个
方法论
那最重要的就是给大家提供一些方法和工具。我们现在要选择一个职业,还包括要选择一个意向发展的城市。那到底就选择对不对?
从容浩瀚
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2023-12-01 23:49
剽悍一只猫:学习成长
方法论
-营销思维6
001只要成为业界第一,人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。002追求人见人爱,是最难走的一条路。不如坚持自己的特色,服务好真正可以同行的人。003你的成就有多大,取决于你能成就多少人。004最能改造你的,是你的习惯。005过去做得不好,要认,该道歉道歉,该反省反省,该补偿的补偿,但千万不能因此而阻碍了自己的进步。你应该重新出发,拼命向前,要知道,真正变牛逼了,才是最好的雪耻。
要瘦的孙小米
·
2023-12-01 22:59
左宗棠与李嘉诚的
方法论
如果世界观与
方法论
适合左宗棠与李嘉诚,那它也适合我们。人在成长过程中,多少需要一点运气,这就是所谓的缘,没有哪一个成功者会否定这点。
一阳归来
·
2023-12-01 20:44
《电商一百讲》四、大店操盘的基础
方法论
--波士顿矩阵
销售的产品多了之后,流量多了之后,会遇到流量分配效率的问题,从运营者出发,给转化好的更多流量,给点击好的更多曝光,给销量低的更多折扣,给销量高的更多氛围,这些是很基础的
方法论
,具体到理论,就是波士顿矩阵
鹿鸣的答案
·
2023-12-01 19:41
2022-03-13
比如说盲从优秀的人,他们的
方法论
你肯定没有践行
黄静读书
·
2023-12-01 19:25
与时间有关的事
时间管理的话题,一直是人们关注的重点,各种
方法论
,辅助工具层出不穷。时间对于每个人都是公平的,一天24小时,一个小时60分,不偏不倚。我们怎么去管理时间?
媛小医
·
2023-12-01 15:08
测试用例设计方法六脉神剑——第一剑:入门试招,等价边界初探 | 京东物流技术团队
对于新手来说,日常测试用例设计时,很少用到系统的
方法论
,大多是根据产品需求文档或自己的主观判断直接进行测试用例的编写,经常会造成漏测等严重问题。
京东云技术团队
·
2023-12-01 14:51
测试
测试用例
测试
质量
时间-《一年顶十年》
1.这本书是作者最近几年的“学习+践行+教学”精华笔记,内容都是实战性极强的成长
方法论
。2.请务必将它读完,然后,挑一些方法,结合自身实际,好好去践行。让自己变得更好,是解决一切问题的关键!
会飞的石头山
·
2023-12-01 13:18
供应链业务架构设计概览
目录前言供应链整体流程图供应链正反案例供应链金融的具体应用小公司的供应链管理O2O供应链系统架构设计剖析B2B供应链网站系统整体架构供应链架构思维树三流集成规划怎么做拓展阅读参考文章前言通过不同层面的案例引入
方法论
数据与后端架构提升之路
·
2023-12-01 12:50
架构设计
如何保持稳定健康持续的学习习惯
四,做好精力管理,要分散投入到理财投资,健身实践和理论知识,营养学,学习
方法论
和国家大事上。
war4and5
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2023-12-01 11:06
《为什么佛学是真的》不信佛学也该读
《为什么佛学是真的》这本书最大的特点,便是把亚洲佛教中“超自然”因素全部去掉,没有六道轮回、因果报应、神通这些内容,只留下哲学和冥想修行的
方法论
:1.什么是苦?人生的苦就是“不满足”。
麻麻爸爸
·
2023-12-01 10:28
如何用自己
方法论
去解决版本功能
前几个版本比较忙,都没有时间好好沉淀下来写一下工作总结,这周做的主要功能是vip加等级上限,遇到了很多问题,自己也没有用很好的
方法论
去解决问题,现在想总结一套好一点的解决问题的方法,下星期的版本希望可以用一个方法套路去解决
小绿永不为奴
·
2023-12-01 09:43
2019-4-12晨间日记
增长是第一要务,围绕增长主动找出问题,应用
方法论
解决问题,多思考战略规划。周目标·完成进度战略产品-导购分发有机构接入,第三步
迹归云_周照
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2023-12-01 08:41
听书笔记 7:《数学之美》
简介持续简洁地记录知识点关于作者吴军,“得到”App专栏《吴军的谷歌
方法论
》的主理人。计算机科学家,硅谷投资人,著名自然语言处理专家和搜索专家。
伯翰
·
2023-12-01 06:04
【
方法论
】网页宽度怎么定?
了解网页设计的宽度定义,势必要理解它们的底层原因,因为宽度的设置:只有合适的宽度,没有绝对正确的宽度。对于任何网页设计的项目,宽度设定的标准都是不同的,而在选择宽度的过程里,需要考虑2个核心因素:1.设备因素设备因素即确认项目主要展示的屏幕设备是哪一种,它们对应的分辨率是多少。最粗略的划分,可以将设备划分成PC端和移动端。这两者受制与显示的尺寸,系统的限制,在设计和操作上都有比较大的区别。浏览设备
一个三有青年
·
2023-12-01 05:10
琴琴学故事之遇见果果老师
果果老师不仅教
方法论
,最重要的是,言传身教,带着你行动。特训营结束当天,就收到果果老师的邀请,作为进步学员分享。接着收到仪式感满满的海报,分享当晚又收到毕业证书。两天后就收到果果老师的笔记本奖励。
华琴亲子关系
·
2023-12-01 03:31
有时候行动的确比光想有用
晚上,看着窗外,想起了我的老师,在老师身上,我学到了很多,他不光教我们专业知识,教我如何做学问,还教会我
方法论
。他的有些工作方法直到我毕业多年依然一直在用,一直认为有效,也帮我解决了很多问题。
读书悟到
·
2023-12-01 02:04
实验进行套路【1】
本篇博客结合自身经历总结做实验的
方法论
,希望能对读者有用。本篇不会从技术实现角度来介绍做实验的方法,而会从指导思想角度入手。如果你是一个科研工作者的话,相信本篇博客可以帮助到你。
Doris404
·
2023-12-01 01:54
套路
笔记
其他
如何汇报工作有调理而清晰
整体思路与模块:背景/事件成果展示推进落实的
方法论
收获与成长存在的不足以及改进措施下一步工作安排支撑(选)一、背景/事件区分“功能性汇报”还是“应付性汇报”的第一个关键点:报告是否具有逻辑性。
梦入风雨
·
2023-12-01 01:29
数据驱动用户增长(三) - 指标体系
数据驱动是用户增长的核心
方法论
,量化是优化的基础,设计合理的指标体系,是量化的关键。今天这篇文章,从指标体系的角度,来分享一些我们在量化用户增长工作方面的一些思考。开始之前,
时间的朋友札记
·
2023-12-01 00:05
逆向推演【微信消息列表】交互步骤细节+新手扫盲
流程
方法论
逆向工程,请自行搜索相关概念。简言之,如果非常喜欢一款产品,又无法身临其境的感受设计过程,逆向推演就成为了非常好的学习方法,坚持经常,必有提高。
lm_soso
·
2023-11-30 20:14
PM-产品
读《财富》之《提高成长率的
方法论
》
问答01|提高成长率就是要有建设性有趣和有用的知识都是一样的,它们会给你意想不到的惊喜(或者打击)。这只是一个过程,相信我,终究你会“自然而然”地看到各种关联,甚至是那些“竟然还可以这样”的关联——前提是你天天琢磨那些属于自己的概念。“这个世界终究清晰了起来”,是你启动元认知能力之后不断思考必然带来的结果,如果现在还不够清晰,理由也只有一个,时候未到——而加快“时候的到来”,或者说,“尽量缩短自己
greenorchid
·
2023-11-30 19:57
新员工书籍推荐
金字塔原理推荐理由:一个伟大的
方法论
,一个实用的工具02《非暴力沟通》非暴力意味着让爱融入生活,让一切诸如尊重、理解、欣赏等人性的闪光点主导我们的生活;沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程,在大多数情况下
周墨默
·
2023-11-30 18:23
影响你一生的语录之四十七
雇佣人的标准:正直.聪明.精力充沛.和正心正念的人一起,价值观相同,有个人擅长,持续自组织成长的人共事3.不在乎别人的眼光.坚定自己想要的方向往前走.4.每天读书五六个小时.不断的拓宽自己的视野和认知,有更多
方法论
去应对更多困难
星辰是辰星
·
2023-11-30 18:34
#0969#李克大师语音分享笔记
但是今天李克老师给了我们
方法论
。想要做到极致有这样的一种表现形式:让人感觉意外,想不到。2、尽量去做一个自带光环的人李克老师分享了一个民间故事。说有一个村子,娶了一个非常好的媳妇。
张景楠
·
2023-11-30 15:25
2019-08-23
财富自由概念地图在“终极问题”这一章,笑来老师给出了他思考的终极
方法论
,要经常问一个问题:什么更重要?记得
理查芒果
·
2023-11-30 15:54
系统设计 -- 电商秒杀系统设计实践 存储数据库、系统架构、微服务
系统设计1.系统设计
方法论
1.1如何做系统设计》场景什么系统,需要哪些功能,多大并发量存储设计数据如何组织,SQL存储orNoSQL存储服务设计业务功能实现和逻辑整合可扩展性解决设计缺陷,提高鲁棒性,扩展性
异已
·
2023-11-30 14:00
系统架构设计
数据库
系统架构
go
微服务
分布式
《吴伯凡认知
方法论
》感想
如果我能在10年前,20年前遇到这门课,我想我的人生会有很大的不同。在这里我知道了什么是认知(是灯、是镜子、是网、是树。。。。。。),什么是成功(将偶然变为必然),什么是机会(强烈渴望下对环境的充分探索利用),什么是合作,什么是选择,什么是自由,什么是智慧。在这里我知道了怎么省察自己(认知三立场等),怎么控制自己的认知(认知三原色等),怎么控制自己的人生(人生契约三原色等)。我曾对我爱人说,我觉得
来自星星的小恩
·
2023-11-30 11:09
主题教育
方法论
近日出版的第9期《求是》杂志发表了习近平总书记重要文章《在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话》,通篇贯穿着习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和
方法论
,强调要扎实抓好主题教育
池家老先生
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2023-11-30 08:56
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