PMP习题集

光环云课堂-按需显示答案/解析

注：如果你一位备考的光环学员，请一定将此文看完此篇文章分享给那些与我一样，正在努力学习PMP，且希望通过改进工具，来提高效率的同学，专业的同学直接拿代码。
笙笙哥·2023-04-03 02:53

2018 CISSP考试一路走来

到了2018年上半年，在我老板的鼓励下，赶在PMP改版之前通过考试，觉得重拾放下多年的自学习惯好像也没那
呆小鱼向上游·2023-04-02 17:13

【 20190221晨间日记】梨子

-早起-完成：微光早起群打卡成功-阅读-完成：《如何高效学习》-饮食-001完成：没有吃外卖002未完成：五分蔬菜或水果（橘子、青菜、香蕉）-运动-完成：两分钟平板支撑、肩部拉伸-PMP-完成：两小时学习
梨子讲书·2023-04-02 13:28

PMP证书考试总结

今天开始陆续会公布PMP考试成绩，收到成绩的我收到了惊吓，不敢相信自己的验眼睛，我通过了，颤抖的双手点击下载成绩单，看到自己的成绩——5A，我真的通过了。
进击燕子·2023-04-02 12:21

愿事事有回应

上学期的一门重修课里，老师给了我们复习题集，考试的题目就是从其中抽取。有人选择的方法是背答案，有人本身就会做，稍微过一遍就可以，我属于既不会做，又不想背答案的一类。所以我选的是一题一题地弄明白。
芋圆要努力·2023-04-02 11:36

npx详细使用

官网说它是“executenpmpackagebinaries”，就是执行npm依赖包的二进制文件，简而言之，就是我们可以使用npx来执行各种命令。
偶余杭·2023-04-02 10:36

项目管理全景沙盘演练经验分享（内附项目管理软件分析）

本周安排了一次项目管理沙盘演练，主要对象是我们组的项目管理学员，大家大部分都是已经学过PMP/IPMP等相关课程的，有一定的基础，但是在真正进行项目管理的时候还是一头雾水。
EasyTrack·2023-04-02 08:46

如何快速通过PMP考试？

我建议准备的最短时间至少一个月，我用了一个半月，我每天集中精力备考大约4个小时，大家可以根据自己的专注力的长短去调节每天的备考时间。准备5月的，还没备考的，现在开始也来得及。5月没有报名的可以准备8月的，时间上也能不匆忙。8月将使用《pmbok指南》第七版1、《PMBOK®指南》第六版（16天）教材是一定要读的，虽然说明年3月的考试考纲和教材不太一样，但是和第七版的《PMBOK®指南》是相同的核心
陆北晨霜·2023-04-02 05:33

PMP可以在线考试吗？考生须知+备考资料

不能，目前来说，大陆是不支持线上考试，只能线下笔试，题型也是单一的选择题，或许在后面会和港澳、国外一致。来说一下考试的基本情况：1、考试内容23年5月还是使用的第六版教材，但这并不是说，所有的内容就是6版教材，只是6版的教材仍然适用考试。8月和之后的考试将使用第七版。如果有第七版，建议直接学习第七版。考纲为三个领域:人–强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程–增强管理项目的技术领域；业务环境
陆北晨霜·2023-04-02 05:33

2023年，PMP难考吗？

PMP考试难不难，还是因人而异的，对小白而言，肯定是难的，对项目管理老人而言，难度肯定是没那么高。难点主要是非常多而难理解的知识点，以及答题时的知识点提取。
陆北晨霜·2023-04-02 05:33

pmp考试不刷题，可以通过吗？（含备考资料）

不能，除非你的项目管理经验很厉害，但这么厉害也不需要PMP这个证书了，做一个比喻，学习项目管理知识是读兵书，做题就是“纸上谈兵”，获得PMP证书就是证明你有做指挥的资格，做项目是上战场指挥打仗，一般来说
陆北晨霜·2023-04-02 05:02

PMP考试需要准备什么教材呢？

需要准备的不仅仅只是书本和讲义哦，如果你是想通过自学考取PMP证书的话，那这些教材讲义需要你自己去找，自己去找地方购买。
馄里有个饨·2023-04-02 05:28

如何在一个月内通过PMP考试？

我大概在今年2月初萌生考试想法，毕竟此证书在本行业名气极大，有总聊胜于无。本想报3月份的考试，但时间不像我想的那么容易，考试时间早已错过，就像今年6月的没过，你就错过了9月份的报名时间。有想法，迅速实践。网上找班学习，对比实力，对比费用，然后就是给钱，填些资料。4月下旬开始上课，然而那时候我正在准备5月底的同等学力考试。时间也只有一个月，非常紧张，所以有一半多的课程我没有去听，包括有个模拟考，那次
lhlyy77·2023-04-02 05:54

如何短期通过PMP考试？

真不是开玩笑，考试没大家想象的那么难，掌握了正确的学习方法，一次通过PMP考试不是梦！
lhlyy77·2023-04-02 05:54

pmp考试需要备考多长时间？

PMP考试每三个月一次，报名缴费一般在考试前两个月，报完名开始进入备考，所以基本上是两到三个月的时间。在备考的2-3个月中，每天保证1-2个小时的学习时间，基本上都能通过。有工作经验的学起来会更快。
lhlyy77·2023-04-02 05:24

有哪些通过PMP认证考试的心得值得分享？

说一下，我之所以参加了PMP考试，并且拿到了5A的成绩，是因为同事之前也是考了这个证书，而且公司最终还是建议我去考，所以去年就参与了考试。
lhlyy77·2023-04-02 05:24

PMP考试能否靠刷题通过呢？

某地区高考都延期了，3月份的PMP考试也延期至6月7月了。原6月的考试不知道是顺延还是直接取消，所以也是个未知数。能否靠刷题通过PMP咱不能打包票，但是不刷题是肯定不能通过的。好记性不如烂笔头。
「已注销」·2023-04-02 05:23

PMP考试中多少分算通过?看完就明白

PMP考试不计分的！
才聚PMP·2023-04-02 05:19

国内PMP考试通过率真的高吗？

虽然PMP考试不是国内体制下发起的考试。但是从考试形式、出题思维、知识体系结构来看，97%的通过率是值得怀疑的。可能确实有某些机构在某一次的考试中取得过这个
chelseaJJ·2023-04-02 05:15

不刷题，PMP考试可以通过吗？

不能，除非你的项目管理经验很厉害，但这么厉害也不需要PMP这个证书了，做一个比喻，学习项目管理知识是读兵书，做题就是“纸上谈兵”，获得PMP证书就是证明你有做指挥的资格，做项目是上战场指挥打仗，一般来说
门马人·2023-04-02 05:14

PMP考试都是什么题？

2、情景题模拟执行项目，抛出一个遇到的问题，选出一个最佳的答案，注意，不一定要按现实经验来选择，但一定要符合PMP的逻辑，先分析、沟通，再决策、行动。这部分考题占比量大，约80%。3、计算题就是套公式
门马人·2023-04-02 05:14

如何自学通过PMP考试呢？

对于如何自学通过PMP，无非就是通过自己报考和通过培训班报考，主要的问题就是解决35PDU的培训证明了。
阿龙不叫龙兄·2023-04-02 05:14

如何看待国内PMP考试通过率高达97%？

问题有说从全球来看PMP考试的通过率平均才只有百分之三四十，但在我们中国呢的PMP培训机构的宣传中，我们经常看到各机构号称PMP认证考试的通过率高达百分之八九十了，使得我们将要去参考的人可谓是雾里看花，
门马人·2023-04-02 05:43

PMP如何备考？要想通过考试，这几点必须做到！

PMP新考纲改版后，敏捷混合型题目占比大幅度提高。参加PMP考试的考生除了平时正常刷题外还需加强敏捷方面知识的学习。
HAYoungHA·2023-04-02 05:11

PMP考试倒计时！刷题

1、当前项目正处于规划阶段，项目经理正在带领项目团队编制进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理可以使用下列哪项工作或技术？（）A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历答案：A解析：本题考查知识点：关键路径法。题干关键词：确定总体进度计划的灵活性。关键路径法：用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。通过计算浮动时间来确定进度灵活性，故本题选择A选项。2、
HAYoungHA·2023-04-02 05:41

PMP考试提分必刷题

1、在项目实施过程中，下列哪一种方式对提升团队沟通效率和促进团队磨合最有效?（）A.集中办公B.虚拟团队C.分布式团队D.专业分包团队答案：A解析：本题考查知识点：集中办公。集中办公对于促进团队磨合和提升团队沟通效率是最有效的，其他方式难以替代，它是为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。选项B:虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中
HAYoungHA·2023-04-02 05:41

PMP考试只刷题，能否通过呢？

这个可能不不太现实，如果你不看书，那么你做题就只是根据题目的意思猜一个答案，而且有的考知识点的题就只能考纯粹的运气了。再者，再疯狂刷题，题库的题能不能把书里的知识点全包括呢？正式考试的时候，考到没做到的知识点题就只能瞎蒙了，这样就算通过又有什么意思，你也没学到多少项目管理的知识，这个考试的目的是让你学习项目管理知识，为以后的项目工作打基础，考试就是检验成果。单纯为考个证，真的没必要，没考过还浪费几
陆北晨霜·2023-04-02 05:08

PMP项目管理-【第四章】整合管理

整合管理知识体系：项目章程知识体系：项目管理计划知识体系：指导与管理项目工作知识体系：管理项目知识：监控项目工作知识体系：实施变更管理控制知识体系：结束项目或阶段知识体系：4.1整合管理概念1>在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应当贯穿项目始终2>项目整合管理由项目经理负责，并且整合管理的责任不能被授权或者转移3>项目经理必须对整个项目承担最终责任4.2制定项目章程定
SuperYang_·2023-04-01 21:59

PMP-专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、独立估算的区别

一、估算方法中需要使用的历史信息有：专家判断类别估算参数估算三点估算注意：自下而上估算，不需要使用历史信息，只要使用当前项目信息。二、使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算的区别1.专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息，就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验，不需要SME（PMBOOK中称主题专家）。2.类比估算、参数估算、三点估算使用具体的历史信息。3.对使用者
zmmpsw·2023-04-01 17:58

PMP估算方法对比：参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算

目录1、类比估算2、参数估算3、自下而上估算4、三点估算5、粗略量级估算1、类比估算英文全称：AnalogousEstimatingTechnique；定义：与过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。适用场景：则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息
Easy！！·2023-04-01 17:32

入门力扣自学笔记254 C++ （题目编号：2367）

如果满足下述全部条件，则三元组(i,j,k)就是一个算术三元组：i&nums,intdiff){intans=0;mapmp;for(inti=0;i
DK_Sorhic·2023-04-01 07:00

PMP项目管理证书的含金量高吗？

PMP项目管理证书的含金量一直是大家非常关心的一个问题，其实没必要纠结含金量，想从事项目管理岗位的，考就对了。
mm995420·2023-03-31 20:53

PMP备考

接下来，我就给你介绍一下备考PMP的几个关键步骤。第一步：确定考试的目标时间PMP每年有4次考试，分别在3月、6月、9月和12月。
请叫我RD姐姐·2023-03-31 16:09

PMP证书值得考嘛？

1.第一种：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者，PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少有着4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内，以及项目管理月数至少要达到36个月。（36个月都是需要不重叠，单独的36个月）2.第二种:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者，PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数
温文熊熊·2023-03-31 12:24

【记录我的PMP成长之路】沟通需求与马斯洛

【题目】项目经理应确保所有利害关系者共同理解之前确定的项目方针，项目经理应该通过什么工具与技术来确定项目沟通的复杂性？B、沟通需求分析项目沟通的复杂性主要体现在哪里？项目经理通常使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度。沟通渠道公式：N（N-1）/2假设N名干系人，每个干系人都可以与其他N-1个人构成沟通渠道，所以N*(N-1)；又因为在方法中每个人被算了2遍，所以再除以2；得到N*
Melshow·2023-03-31 11:14

c语言习题集-----收藏归纳版

C语言习题集收藏归纳第一单元程序设计和Ｃ语言一、选择题1．C语言的基本构成单位是：。A.函数B.函数和过程C.超文本过程D.子程序2．一个C语言程序总是从开始执行。
北慕辰·2023-03-31 10:36

PMP知识领域

·十大知识领域整合-项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程。整合：统一、合并、沟通和简历联系；贯穿项目始终七个过程组一、制定项目章程（启动）执行一次编写一份正式批准的项目，授权项目经理使用组织资源的文件过程。里面描述高层级的期望作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺解读：明确定义项目开始和项目边界（边界模
最怕的其实是孤单·2023-03-31 09:33

PMP考前冲刺200题（2020）参考答案

单选题（每题1分，共200道题）1、[单选]项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？Projectteammemberscomefrommultipledepartmentsandwillhandleprojectandoperationalactivities,tasksandresourceshavebeendetermined.
微亮·2023-03-31 00:55

PMP考前冲刺200题（2020）

PMP考前冲刺200题（2020）本卷共200道试题作答时间为240分钟，总分200分，120分及格单选题200道单选题（每题1分，共200道题）1、[单选]项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动
微亮·2023-03-31 00:25

PMP_考前冲刺题（2022）(3A通过分享)（180题附答案及解析）

多选题(是否多选,以题末的括号备注为准,未备注[多选]则为单选)（每题1分，共180道题）1、[多选]项目进度落后了，项目经理观察到，项目团队似乎把大部分时间花在了写文件上，而不是执行项目任务。项目经理应该做什么来帮助确保该团队专注于项目任务？Theprojectwasbehindschedule,andtheprojectmanagerobservedthattheprojectteamseem
嚛熙·2023-03-31 00:02

管理岗的金字招牌之一，到底学什么？

PMP是由美国项目管理协会PMI发起的项目管理专业人员资格认证，是管理岗的入门级证书。‍目前已经受到全球206个国家和地区的高度认可，和MBA、MPA并称为三大金字招牌之一。
Greenrad·2023-03-31 00:53

PMI将针对PMP®项目管理专业人士认证申请材料加强真实性和抄袭的审查

各位PMP认证申请人：项目管理协会(PMI)为我们的认证质量感到自豪。填写和提交申请材料是获得PMI认证的重要步骤，我们将通过审查申请材料来识别出符合参加PMI认证考试资格的候选人。
Greenrad·2023-03-31 00:53

PMP考试97%通过率那都是过去式了！别听风就是雨的

对于PMP考试通过率是否有97%？那都是考纲以及教材还没改版前的事情了。现在你去考考看，别听风就是雨的，就算有这么高的通过率那不都不是别人努力后的成果嘛。
Greenrad·2023-03-31 00:53

PMP考前冲刺3.23 | 2023新征程，一举拿证

题目1-2：1.高级管理层任命你为公司某敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意，作为敏捷教练，你首先应该怎么做？A.让团队来解决这个问题B.寻求职能经理的指导C.解决这一问题，并通知团队D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队2.一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，并未给出足够的提前量。结果团队经历瓶颈，若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导本
Greenrad·2023-03-30 23:44

项目群管理都管啥?

最终，还是希望直接与读者对话，用第一人称的对话模式来和读者们一起讨论，我们通过这种对话，来解决那些已经在IT行业工作了五六年了，也学习了诸如PMP或者Princes2的同学们，还是不会做项目管理，对项目群的管理更无从下手的问题
BiggerBai·2023-03-30 20:26

2020-04-20

就像PMP考试，在考试之前也是各种不自信和怀疑自己，但最终结果不是还挺好的吗?所以，担
alvading·2023-03-30 20:45

cordova plugin 插件上传npm提供下载，npm上传方式

npmloginnpminit(youpluginproject)npmpublishcordovapluginaddyou_plugin_name/you_private_url（npmname）Multiplayerteamsdon'tuselocalurl
斯文的烟鬼去shi吧·2023-03-30 18:05

常用adb命令收集

appPackage和appActivityadbshell"dumpsyswindowwindows|grep-E'mCurrentFocus'"2、删除内置的APK获取包名的地址：adbshellpmpath
神大人_d11c·2023-03-30 15:15

lnmp架构

yuminstallphp71wphp71w-cliphp71w-commonphp71w-develphp71w-embeddedphp71w-gdphp71w-mbstringphp71w-pdophp71w-xmlphp71w-fpmphp71
Ableson_liujun·2023-03-30 07:23

PMP知识点速记——4.3指导和管理项目工作

1、指导和管理项目工作的定义是？指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。2、指导和管理项目工作的主要作用是？对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。3、指导和管理项目工作的开展时间是？整个项目期间4、指导与管理项目工作的输入有？4.1项目管理计划的所有组件4.2项目文件4.3批准的变更请求4.4事业环境因素4.5组织过程
fangzhh2022·2023-03-30 07:46
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