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iT管理者
37岁985研究生,三年找不到稳定工作,拿什么来拯救中年职场人?
另一方面,随着公司
管理者
的年龄越来越年轻化,许多
管理者
都不太愿意招比自己年龄更大的员工。所以,即便在年龄上不算中年,也要开始面临着中年的种种窘迫。知乎上
可馨职隅
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2024-02-11 12:54
做项目其实很简单
做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的,作为一个项目经理或多个项目
管理者
要想指挥千军万马,必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。
管理大亨
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2024-02-11 10:54
技术
文档
数据库
存储
log4net
算法
项目管理
你和领导的差距在于翻译力
领导者负责目标,
管理者
负责战略,员工负责行动。从员工升为
管理者
,由
管理者
变为领导者,是每个人实现梦想,走向成功的标识,同时这一过程需要个人能
未来已来李国明
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2024-02-11 10:48
读书笔记2
首先要平时你的校长,不要把校长当做老板,校长是学校的最高决策者和
管理者
,校长一般都有着教学的经历,可能还是优秀教师出生。掌握的信息比我们多,因此看问题可能更全面一些。
路晓磊
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2024-02-11 10:21
管理书籍推荐,这本书适合初学者看
对于初学者而言,管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的,但或许不是最好的,入门嘛,兴趣最重要,《
管理者
必读12篇》是我认为最合适入门的作品,这本书和德鲁克一样都是经验主义学派,通俗易懂,并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质
translator
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2024-02-11 09:00
论小企业建立会计制度的重要性
发展的过程也是我们
管理者
成长的过程。图片发自App
管理者
、运营者的水平决定了企业发展的高度。
管理者
要有前瞻性,要考虑长远发展,要提早建立适合企业自身的管理系统、组织架构。
左大师
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2024-02-11 09:33
如何把握未来的十年
2、成为时间
管理者
上帝对每个人都是公平的,都是
小爱豆豆希
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2024-02-11 08:46
2-1-知识与管理 | 野中郁次郎《创造知识的企业》-第二章(上)
引言:西方与日本知识传统的区别在第一章里,我们大体介绍了西方与日本
管理者
对待“知识创造”方法上的根本区别。这种区别深深地根植于两种文化的知识传统之中。
Li老师
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2024-02-11 07:41
基于vue+node.js的校园跳蚤市场系统多商家
相对于
管理者
而言,本系统可以减
QQ_402205496
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2024-02-11 07:00
vue.js
node.js
前端
这本管理学著作,畅销了52年
图片发自App《卓有成效的
管理者
》,作者彼得·德鲁克,人称现代管理学之父。这本书畅销了52年,我相信还会继续畅销下去。影响一代又一代的企业
管理者
们。
两碗米饭
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2024-02-11 07:28
战略信息,战术信息和运营信息
战略信息是指由企业的高层
管理者
制定企业的目标并评价这些目标是否达成的信息。战术信息是指与中层
管理者
做出资源应如何进行分配,以及如何有效的使用这些资源等决策相关的信息。
Winona0930
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2024-02-11 07:14
年底冲刺!卓越企业都在做的职能设置与分解,你做了吗?
【本文首发于微信公众号:德锐人效咨询】内部僵化,创新与活力不足,人才能力提升跟不上企业发展;存在本位主义,部门墙厚,扯皮严重,协同困难,内耗大;
管理者
管理意识薄弱,缺乏担当,领导者需插手关键任务;……这是在咨询服务中
德锐咨询
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2024-02-11 06:31
知己知彼知地形
作为
管理者
上班要做好团队气氛了解每一名员工,才能取得胜利。
Ding欣欣
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2024-02-11 05:13
G1686践行第一周周检视
践行周期:2018.4.1~2018.7.1检视时间:4.1~4.8践行人:杨雪梅三个标签:1、易效能践行者2、金融公司
管理者
3,8岁孩子妈妈践行90天三个目标:1、健身减重10斤2、学习巩固效能工具3
A远方信和财富杨雪梅
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2024-02-11 05:08
战略管理—如何进行外部分析?
外部分析:识别与评价对企业有影响的外部发展趋势和事件,目的是协助
管理者
制定适当的战略,从而利用机会并回避威胁。外部分析的核心就是收集信息,并加以分析。一、收集哪些信息?对企业有影响的外部因素
经管读书会
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2024-02-11 05:02
视角|每个孩子都是家庭的一面镜子
第一位出场的家长是个私企
管理者
,他焦急的在马路边等着老师们的到来,诉说着孩子拒绝上学、整天浸泡再网络世界的情况。镜头
雨诺诺诺w
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2024-02-11 05:53
标语和口号
另一种是团队的
管理者
或者领导者,觉得团队缺少一些东西,所以就会创建出口号,期望可以通过这个来统一目标,影响团队
伯薇说
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2024-02-11 04:05
科学管理
这本书阐述了科学管理(Scientificmanagement)理论——应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”,它的内容很快被世界范围的
管理者
们普遍接受。
月亮月亮你别睡_
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2024-02-11 04:02
DISC人际关系系列之2结构思考力篇
逻辑清晰,表达准确,有说服力案例—:下属打电话给
管理者
说接到交通局电话,销售部小马开车和大货车相撞,当场死亡,对方司机重伤在抢救中,同车的人还有张三李四
L笔芯
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2024-02-11 03:33
2019-07-18
在广州,团建一时爽,选择Teamlock团剧团建一直爽不同类型的团建,其组织形式、内容都是不同的,但现实中大多数
管理者
常常把这两种混为一谈,很容易导致最终效果不好。
chen晨辰
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2024-02-11 03:26
【东宫番外】错过二十二
你我都知道,凡间帝王其实都是天道为人间江山所选出的
管理者
,而且是紫微星护身,所以不是谁都能成为凡间帝王了,更何况太子,他可是神仙。
天空书站
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2024-02-11 03:55
《深度思维》之工作仪表盘
比如企业中高层
管理者
会用到各种商业仪表盘;金融投资者会用到复杂的操盘版面(类似于仪表盘);而汽车、飞机、火车等的驾驶舱里也有相应的仪表盘。
金塔488潘顺英
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2024-02-11 01:32
2017回顾
走上管理岗后发现很多
管理者
的伎俩,所以自己也不会再次因领导者的作风而影响心情。在管理上对人会更宽容,对事会分工到位以及跟进
烟紫雪
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2024-02-11 01:25
雇佣这样的人,你的公司一定会发展得快
01德鲁克曾说过:“业绩是
管理者
取得成就的首要要求。”之所以这么说,是心我会他认为业绩出众是优秀员工的共性。优秀的员工无论从事什么工作,都不会轻率疏忽,满足现状。
肖先生肖军
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2024-02-11 00:34
HR筛选简历的十大维度,求职者如何有效应对?
2、年龄、职级、待遇是否匹配在传统行业,中层
管理者
,一般在30岁以上;高层管理
职业规划师郑凯
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2024-02-10 22:38
职场履新陷阱
职场履新陷阱---读《《创始人--新
管理者
如何度过第一个90天》》有感职场生涯里面经常会碰到有一些工作岗位的变化,可能是因为工作调整、也可能是因为提拔、或者是调到其他部门等等;每个人的职场都会经历过这种情况
阿拉丁956
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2024-02-10 21:39
《论语·子路》一言以兴邦一言以丧邦
管理者
要想管好下属必须以身作则,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。冉子退朝,子曰:“何晏也?”对曰:“有政。”子曰:“其事也。如有政,虽不吾以,吾其与闻之。”✏️冉
宝贝Vivian
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2024-02-10 20:06
烹小鲜如治大国 ?
您提醒的没错,那是老子道德经中的名言金句,领导人
管理者
都喜欢引用这句话来强调:不能朝令夕改,而要与民休息。简言之,别瞎折腾!
蝎思君
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2024-02-10 20:25
创业者必须具备的8个素质|创业有道
创业者不能仅仅专注于某项技术或者只是作为一个
管理者
,这些只是创业者应该具备的基本功,创业者还需要具备全面的素质和能力。如何才能成为一个真正的创业者呢?
小树政经
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2024-02-10 20:45
追过程之数据仪表盘价值
2、战略仪表盘战略仪表盘是为高层
管理者
快速掌握企业的运营情况,快速做出决策和判断
三木三石
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2024-02-10 20:08
2018-11-24 #组织行为学#专题八 领导行为 (草稿)
管理者
与领导者的区别:领导主要处理变化的问题。领导
珊大王King
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2024-02-10 19:26
【旅行故事】顾客价值@稀土永磁Amy@20210622@上海
三组会议明确顾客价值与企业的
管理者
在一起时,我总是建议他们在公司中开三组会议:第一组会议:和核心管理层开会,回答我们公司创造的顾客价值是什么?
稀土永磁Amy
·
2024-02-10 18:57
擅长不代表优秀
生活中不缺少这样的一类人,他们想的是拥有一项专长,一辈子靠手艺吃饭,不想当什么领导,岁月静好就行,还有的理想更远大,想先成为业务骨干,然后凭过硬的工作能力成为
管理者
。
oOhappyOo
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2024-02-10 18:20
企业OKR落地(中期)面临困境 系列之七:OKR落地的核心点:抽象思维与结构思维
起初
管理者
提议全员积极相应,接下来大家激情四射,全情投入,很快大家发现撰写高质量的OKR,并不是一件容易的事情,再接下来,将团队的OKR实施,面临更多的困境和迷失。
OKR陈凯
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2024-02-10 18:57
《卓有成效的
管理者
》——跟德鲁克学习,如何管理自己的时间
德鲁克早在几十年前就把我们定义成了
管理者
。下面就跟着管理大师学学,如何成为卓有成效的
管理者
,走向人生巅峰。图片来互联网在
艾睿刻聊心理
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2024-02-10 17:20
【日更DAY484】每日复盘
1.脑子学习酵母文章,做好
管理者
要记住的几句话,有几句是对我有所触动的。1)以身作则胜千言,所有的管理工作都是从
管理者
管理自己开始,做了正确的事才能影响他人。
梧桐苑落
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2024-02-10 17:31
【操作系统①】——操作系统的定义和功能、操作系统的四大特征【并发 共享 虚拟 异步】
文章目录一、操作系统简介:一、操作系统的定义:二、操作系统的功能和目标:功能1:作为系统资源的
管理者
功能2:向上层提供(方便易用的)服务功能3:对硬件机器进行拓展四、小结一(操作系统的定义和功能):五、
一支王同学
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2024-02-10 16:44
操作系统学习笔记
操作系统
美味管理,一个吃货的管理主张(8):一个尝不出味道的厨子有多可怕,
管理者
不能丧失了自己的敏感
我就在思考一个问题,如果一个
管理者
的管理味觉丧失
穆珊珊
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2024-02-10 15:48
2019.06.28,日精进第302天
通常情况下,
管理者
从上层领导者那里领到方向性目标之后,需要将之拆分以获得具体目标,在布置给团队各成员
管理者
的任务是保证团队各成员的目标与方向性目标一致,目标拆分一旦出现问题就会出现分目标实现了,但整体目标没有实现的情况
所以努力
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2024-02-10 14:33
末位淘汰
管理者
在实施过程中需要多与员工沟通,不要末位淘汰做不到,变成末位埋怨,同时应严厉杜绝企业职工内部所谓的“和气生财”,有竞争才会有进步。
DDM王军燕
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2024-02-10 14:06
要事优先—优秀
管理者
的必备技能
这句话正是对卓有成效
管理者
做事风格的一种概括。有效的
管理者
善于集中精力,总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做一件事,并把它做好。
经管读书会
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2024-02-10 12:03
大沟通:身为领导,面对下属一锅粥的汇报,如何能快速提炼要点?
在职场中,如果你是一个
管理者
,你就好像小时候上学时候的老师,下属的一切小动作尽收眼底,并且是恨铁不成
Alan李振涛
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2024-02-10 12:22
守住初心 砥砺前行 求源之旅——记教导主任、教研组长高研班培训活动 - 草稿
褚主任带来的《中层
管理者
的必修课》犹如及时雨,润入心田。“一个故事,两大理论,
谢红霞_7a06
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2024-02-10 11:21
一百万亿美元
作为一个比较成熟的加密货币基金的
管理者
,我们经常会被问到:“加密货币的市场到底有多大?”简而言之就是:比大多数人可以想象到的市值还大。之所以这么说是有几个原因。
币记本
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2024-02-10 11:53
阿里巴巴基本动作:第6招:周会
周会是
管理者
要具备透过现象看本质的能力,是保障目标落地的重要方式。周会除了进行总结,更重要的是明确下周的目标,员工自己思考的结果比
管理者
强行灌输给他们的效果要好得多。
初见_2021
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2024-02-10 10:06
梦双历险记:云梦传奇
星座:美音座血形:梦形技能:声音人际关系:梦境的妹妹姓名:梦境年龄:118星座:幻境座血形:幻形技能:幻术人际关系:梦音的姐姐,姓名:云梦公主年龄:200星座:梦云座血形:梦云技能:梦境迷宫身世:梦星
管理者
迟早绿了钱错
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2024-02-10 09:48
多学知识
既要站在高级
管理者
角度,又有去盯着每一行系统代码细节,还需要了解系统的未来,知道系统的过去。我们每做一个项目对于每个参与的人的性格了解的透透的,知道和谁沟通有答案,知道和谁没答案。
认知搜索期刊
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2024-02-10 08:54
2018年7月17日 《卓有成效的
管理者
》D2
纵然是最有效的
管理者
,人人免不了有许多不必要的和非生产性的工作。2.一个管理上了轨道的柱子,常是一个令人觉得兴味萦然的组织。
龙卫新
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2024-02-10 07:59
windows server2012 管理配置chrome
一、安装适用于GoogleChrome的ADMX(Administratrix
管理者
缩写)模板1、首先下载【Chrome组策略管理模板】http://dl.google.com/dl/edgedl/chrome
1h1h1h1h1
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2024-02-10 07:01
windows
server
chrome
windows
运维
创新者的窘境
其一,大企业通常以客户需求为纲(这并没有错),盲目遵循“好的
管理者
应该
六爸啦啦啦
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2024-02-10 07:22
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