iT管理者第3页

远航

企业是一艘船，管理者是船长，员工是船员。船长心中要有航向蓝图但也要分配给每个员工当下应该做的事，才能让船一步一步接近目标。

佩妮_·2024-03-29 05:22

彼得德鲁克-《卓有成效管理者》我能贡献什么？

不只是培训，对上组织发展、文化传承、人才培养；对下提供方法、提升技能、开通学习渠道；管理者的承诺？随时问自己我可以提供什么贡献？1、工作成果；2、价值观重新确认；3、人才的培养。实际运用：建立人

王佳_72ac·2024-03-25 19:39

论管理者在面对道德困境时的抉择 2018.6.5

管理者在日常工作中常常会遇到道德困境，我常看NBA，在比赛时常常有球员有假摔等行为来骗取犯规，作为管理者将组织的利益放在首位本无可厚非；但当管理者面对原则性问题时，应当守住底线，为组织中的其他人树立榜样

c18b3121c43b·2024-03-19 08:02

《卓有成效的管理者》第八堂课：提高会议的质量

（彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》第二章掌握自己的时间）解读：接着来讲时间诊断过程中要问自己的第二个问题：我们是否开了太多的无效会议？会议自然有它的用处，通过会议，交流信息，凝聚共识，

彭信之管理识堂·2024-03-19 01:51

管理者如何应对员工离职

管理者要想办法挽留一下，如果员工已经申请离职，这时候难度很大。但不管有多难，管理者还是要进行至少一次的正式沟通，主要谈下面三个方面：1、为什么离职？2、能不能留下来？需要我做什么？

石云升·2024-03-17 23:49

人们离开经理，而不是离开公司，别让自己成为那种经理

然而很少有管理者问自己这个问题：人们是因为我而选择离开的么？是因为我做了什么还是没做什么？根据我的经验，管理者可能是遇到了类似

极小光·2024-03-17 06:02

#启发日记#062 从碎片化阅读到高效阅读，中间差了个“提取概念”

我们年龄在增长，角色也在不知不觉中增加，既是丈夫，又是父亲，还是管理者，也是社群组织者，时间越来越不够用的节奏。在这样的背景下，一整块的时间是稀缺的，不得不利用碎片时间进行阅读学习。

磁石在提问·2024-03-17 00:27

数据可视化助力林业智能管理

通过数据可视化技术，林业管理者可以直观地了解森林覆盖面积、植被生长情况、野生动植物分布等关键信息。这不仅有助于及时发现森林火灾、病虫害等异常情况，还能提供科学依据，优化森林资源

希艾席蒂恩·2024-03-14 22:52

教科研项目管理系统，项目规划的进度

项目管理者可以在其项目状态报告的“状态总结”部分提供正在进行中工作的更新信息，但不应参与或跟踪与正在进行的工作有关的任何任务或障碍。

cc6b6903e5d1·2024-03-13 11:25

大师兄思想｜管理者，要学会坚定立场

管理者需要思考两个问题，一是和珅的无中生有为什么会成功？二是王亶望到底犯了哪些错误，导致其必死？在第一个问题上，因为和珅懂人性，知道类似王亶望这样的人，疑心往往也特别重。

大师兄缪玮76·2024-03-13 00:46

《开创新品类》第七章第1节:战略必须切实可行

不要试图觉得自己能够同时照顾多个品牌，这样做只会导致“资源”上的浪费，“资源”是存在时效性的，也就是说在战略规划的某个阶段，往往需要管理者倾注大量资源，如果“资源”能够及时输送，那么前线因为有了“充足粮草

a57051ee1ea8·2024-03-12 12:54

如何进行开场互动讲师训day2

二、课前准备工作及资料收集1.掌握时间管理领域的大师及所讲内容：彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》讲效率、效

曼陀罗华_8983·2024-03-12 08:58

管理就是三分管人七分做人

可见在一个组织里，管理者的作用不容小觑。“传帮带”是独具中国特色的管理及培训方法。“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。上级与导师的角色合二为一。领导的责任就是运用经验

管理技巧·2024-03-12 07:49

【旅行故事】目标管理@稀土永磁Amy@20220701@上海

管理者需要了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之

稀土永磁Amy·2024-03-11 21:55

如何做好基层管理

作为一个基层管理者，我想就管理发表一些看法，尤其在基层管理方面。

买鞋的洋葱头·2024-03-10 03:23

《金科玉律》权力原则1：为什么不胜任1

这三个部分稍有差异，人际关系部分强调的是平等的关系，社会学部分强调作为下属的行为视角，而这一部分涉及权力，更多的是讨论作为管理者和领导的行为视角。本小节主要讨论两个定律，彼得原理与兔死狗烹定律。

力法跳跳·2024-03-08 15:40

光谱下的养殖业：数据可视化的现代变革

通过将养殖场内各项数据以图表、地图等形式直观呈现，养殖场主和管理者

希艾席蒂恩·2024-03-08 05:28

【Eclipse插件开发】5JFace UI框架-中

3.1ImagedescriptorsandtheregistryImagedescriptor图像注册表3.2使用图像的插件模式在plugin.xml中指明图像显式的创建图像注册标签提供插件中的图像类3.3资源管理者

Wumbuk·2024-03-08 04:56

读过不一定读懂，听过不一定听懂

最近一直在看成事这本书，其中书中写到的大处着眼小处着手，做事不是埋头就做，而是先了解事情的全部，知道其中的各个环节，然后大处着眼小处着手，做为管理者首先是大处着眼，然后在小处着手，管理者就是要知道做事的各个节点

peace210·2024-03-05 20:18

项目经理想管理好项目，这4个方面一定要关注

为了项目能成功落地，项目经理必须在一系列的操作中（包括但不限于项目计划、组织、控制活动等）发挥好管理者的作用，从而促使项目目标的达成。主要体现在：范围、时间，成本，这三者相互制约，成正三角形

PM大本营·2024-03-05 09:34

管理者经典难题，团队很烂，但把持核心业务，该怎么办？

在管理领域，修补一个糟糕，但又把持关键系统的团队可能是最让人心情沉重和充满挑战的任务之一-你处于绝境之中，团队成员苦不堪言且工作表现低迷，似乎你采取的任何措施都无法扭转局面，情况持续恶化。如果你过于强求，你还会担心他们全都辞职离去，而他们留下的错综复杂的工作无人能够轻易接替。在一些情况下，你甚至担忧公司可能面临崩溃的危机。这是一个极其糟糕的局面。然而，幸运的是，不管问题看起来有多严重，大多数团队出

·2024-03-04 19:28

20180121常读常新

萌姐也提到她2017年读第17遍《卓有成效的管理者》，每年读都会有不同的思考和收获。我发现，同一件事物随着时间的变迁，认知的改变，理解真的会大不相同。

O布布O·2024-03-04 03:44

管理这点事

管理者要发现细节中的矛盾，即时解决。做到承上启下使工作进度比较流畅的进行。

逢时开运咨询·2024-03-03 20:00

授权的艺术

管理者在面对纷乱复杂的任务时，最需要做的就是授权。授权可以帮助管理者留出时间做更重要的事情，同时发展团队技能，实现更好的团队绩效。

俞凡 DeepNoMind·2024-03-03 15:05

《重新定义团队》.谷歌如何工作～读书摘要

3、管理者的重点不是惩罚或者奖励，而是清除路障，鼓励团队。4、什么是有效的呢？只有公司采用了给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，这样业绩才能提升。5、我们

r0wng·2024-02-27 23:16

《定投改变命运》3.3 投资不是普通生意

百分之百是错误的有成本的钱会导致任何一个原本不错的投资变成坟墓房产是流动性非常差的资产——主要原因来自于绝大多数人买来房子是用来住的，卖掉了就没地方住了全世界风险最高的职业就是韩国总统，紧随其后的就是给自己设置了刚兑责任的资金管理者定投策略采用者投资投入的时间远比投入的金钱更为重要更大更重要的成本是时间把自己的钱想象成一个熟鸡蛋的机构

定投践行的小温·2024-02-23 22:19

6.18用自己的激情去点燃员工的激情。

一个店铺，管理者要更有热忱，努力提高效率，提高激情，氛围对于一个店铺也很重要，管理者要做好每一件事，从小事做起，带着爱去工作，要平衡工作。

字路_52b1·2024-02-23 03:45

企业管理培训课程，推荐你看12Reads系列

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

雪明明·2024-02-23 02:37

通过正面反馈引爆你的团队+负面反馈时对事莫对人

1、通过正面反馈引爆你的团队管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为，塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。知道自己以后应该坚持什么，应该放弃什么。

明明不是_angel·2024-02-20 22:05

管理者需“跳入新框框”创新思考

在裁员、削减成本、加大研发和择机收购之外，企业还需增加的新议题：重新定义你的业务。创造力是成功业务的根本要素，然而，要更有创造力，我们必须先了解人类的心智是如何运作的。事实上，我们要做的不只是像传统管理书籍所说的“跳出框框思考”，而是必须“跳入新框框思考”。这样，企业领导者才能有效激发公司的创造力，打造真正的竞争优势。为了解释外在的世界，我们往往把事情简化。试举三例：彩虹有几种颜色？你可能会说七种

一上的风景·2024-02-20 22:07

一个人真正成年的三大标志

第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我们是员工；第二个阶段，我们可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道为什么，我们聚焦的都是事，这个阶段我们是管理者；第三个阶段，我们可以把事情做好

青年动物·2024-02-20 21:03

为什么我们建议初创企业去实践OKR？

在综合众多的OKR实践落地案例之后，为什么说我们建议每一个初创企业的管理者去了解去实践OKR？

JustOKR·2024-02-20 20:14

2021:乐早起|遇见更好的自己|（190/365）Ⅰ有些日子是给人看的

每日语录管理者不要让他人心里不愉快，一个人心里面不愉快，就会觉得没有面子。

梦想加油站·2024-02-20 20:13

12月26日-28日 2021年MPA考试

目标是培养从事公共事务、公共管理和公共政策研究与分析等方面的高层次应用型专门人才，为政府部门和非政府公共机构培养具有现代公共管理理论和公共政策素养、掌握先进分析方法及技术，精通某一具体政策领域的专业化管理者和政策分析者

未旦·2024-02-20 20:41

【江湖说️学习日记89决策理论】

决策理论】[打卡宝宝]：嘿黑~[打卡日期]：2019/02/28[累计坚持]：这是我坚持学习的第89天️[学习内容]：决策理论：如何做出好的决策[学习笔记]：️一、概念：研究人员曾经做过一次调查，他们向每位管理者提三个问题

栗小蒙·2024-02-20 18:41

【1226复盘翻盘】第70天

反思：001.当没站在一个科室管理者的角度考虑问题时，就会看到之前很多没想过的问题。002.科室管理首要的是安全，其次经济，做好自己应该做的事。003.各行各业到年底都比较忙，我们一定能行。

唯其时物·2024-02-20 16:48

心整理·2024-02-20 16:40

发几张截图感受下，自己做的非常实用的任务跟踪报表

对管理者来说，使用管理系统目的绝对不只是为了任务派发，而是想通过项目管理系统对任务完成情况进行跟踪，掌握每个人的任务饱和程度，任务完成情况。

中年老IT·2024-02-20 16:45

员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读：1、找出员工考核不满意的原因2、做好绩效管理工作3、重视绩效面谈有时候，绩效考核结果出来后，有些员工对绩效考核结果不满意，去找管理者去理论，甚至去申诉，那作为管理者应该如何处理呢？

飞天神鼠·2024-02-20 16:33

【金蝶BI方案】做生产订单分析，要分析哪些指标？

从而让运营管理者更加直接地了解到生产订单情况，更好地安排生产任务、把控生产进程、提高良品率等。关于生产订单分析，奥威-金蝶BI方案特别设计了一个BI数据可视化报表样板。

qq_43696218·2024-02-20 15:53

2023-11-11

这些现象不仅出现在被管理者的人群中，也存在于下层管理者的人群中，也就是说这种机械地执行规定的情况，不只是指接受管理的人员，也包括一些基层的管理者。

奉法如天·2024-02-20 15:42

民安智库开展景区游客满意度调查

为什么要开展景区游客满意度调查景区的经营管理是一个动态的过程，需要不定期的地进行调查，让管理者了解景区管理的不足之

民安汇智·2024-02-20 14:37

关于决策 -----德鲁克《管理的实践》读书笔记

战术”决策与“战略”决策无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。

xiangd9568·2024-02-20 13:44

仅是适合自己的文字

要做一个能帮助别人去创造结果的高层管理者，自己的素能和思维构架，就必须要强大，其实所有的突破和改革，都得从自身开始。很长时间没有外出学习与培

喻凯_d3fb·2024-02-20 12:29

《卓有成效的管理者》第十二堂课：90分钟工作法

阅读：有效的管理者知道他们必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。时间如何能集中，即使只有一个工作日的四分之一，也足可处理几件大事。

彭信之管理识堂·2024-02-20 11:12

【每天学习一点点 day05】工程化重新认识npm 01_关于npm

官方文档：Aboutnpm|npmDocs(npmjs.com)1.npm由哪些构成首先，npm不仅仅是一个用于执行命令的软件/命令行工具，而是一个宏观上的node包管理者/管理平台，npm即nodepackagema

_终会遇见_·2024-02-20 10:30

8项技能9种武器打造企业增长黑客(上)

如何以最快的方法、最低的成本、最高效的手段谋得大量增长，成为管理者运营产品的核心问题。本文上篇将从数据分析角度，阐述打造“增长黑客”中的关键技法，并于下篇提供“增长黑客”的9种武器，敬请持续关注。

数据观数据分析平台·2024-02-20 10:01

用好奖赏效应，让用户像“吃鸡”一样着迷

作为管理者，要多思考如何不让激励因素沦为保健因素。一、即到即得式奖励。

AnSYoga抬头看见太阳花·2024-02-20 10:36

高效领导人要看的8本管理类书籍推荐

《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

translator·2024-02-20 09:39

稻盛和夫：打造高效狼性团队，提高执行力。记住这4句话！

不以个人的好恶来进行管理决策是新任管理者必须克服的第一道障碍，这就需要建立一个

管理技巧·2024-02-20 09:05

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