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okr团队管理
2018-07-30 高效阅读实践营 Day11-每日一书挑战
Day11/2153+喵喵+北京【书籍名称】《
OKR
工作法》《
OKR
工作法》《
OKR
工作法》思维导图——6大框架【阅读提炼】如何才能高绩效的工作呢,可以用到
OKR
工作法,就是这本书的精髓。
夏鸢的暖心小筑
·
2023-07-20 04:53
爱慕妮 让入眠更容易
销售
团队管理
:招聘、培训、考核、激励、兼职员工的培养等等。图片发自App
AIMUNI爱慕妮床垫
·
2023-07-20 04:22
团队力打造之新团队组建(连载)
结束后我发了很长一段文字,不只为了自己此时此刻情感的抒发,还泛起了对
团队管理
的思考。
nianer2199
·
2023-07-19 21:39
我的2018年目标
因为特别喜欢谷歌,又特别喜欢吴军老师,所以我也尝试采用谷歌的目标管理方法
OKR
。
HR的修炼手册
·
2023-07-19 21:48
两分钟可以做什么
我从愿景使命分析过,从心理学角度如何减少内耗分析过,从意识与潜意识两套系统分析过,从学会授权分析过,从紧急重要的四象限分析过,也结合过
OKR
的目标与关键要务分析过,最后,落到2分钟可以做什么。
绿水情绪疗愈
·
2023-07-19 20:15
组织所面临的挑战,以及你为何需要
OKR
虽然每个挑战都很大,我们依然坚信,无论当今全球商业市场前途有多艰险,
OKR
的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。
无言_57de
·
2023-07-19 12:32
团队管理
八大工作法之一(人才选配)
用人标准岗位能力企业价值观价值观>岗位能力慧眼看人STAR面试Situation情景过去工作背景Task任务过去承担的任务或角色Action行动过去工作中的操作和执行Result结果过去做出的成绩三个条件之前从事工作与岗位高度一致问题要具有挑战性>设计深刻矛盾和冲突的问题最近一两年发生的无经验工作者主要考量底层素质与岗位匹配度以销售为例:人际理解力,口头沟通,韧性关键看能不能把底层素质转化成业务技
不同而大同
·
2023-07-19 08:15
电销业务员的心理调节与推销技巧——适合
团队管理
者与电销新人
近几天有粉丝跟我约稿,想看关于电销技巧方面的文章分享。其实销售技巧大多是共通的,不论是面销,电销,还是会销,销售如果掌握了基本的要诀,都能融会贯通。但见一些基本要诀,要想熟练掌握,还需要一定的积淀。我们将会从电销业务链环节、步续来环环推进,进行讲解。如果你是电销团队的管理者或电销上岗新人,有以下两个技巧可以在成长期,先做学习掌握:一、调整心理预期,别让情绪成为你最大的“业绩杀手”。即使是世界最顶尖
心理咨询师许烨
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2023-07-19 03:41
不是所有的付出都有回报,也不是所有的付出都需要回报。只要在付出的过程中能感到快乐和幸福,这样的付出就是值得的。
日精进打卡第297天】【知~学习】《六项精进》0遍共224遍《通篇》0遍共143遍《大学》0遍共393遍《坚强工作,温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》在读《
OKR
霖霖z
·
2023-07-19 03:54
【
OKR
】避免常见的坑
OKR
聚焦于挑战。切勿与绩效挂钩。保持目标实时沟通,追踪。把时间花在有价值的事上边。不能抑制团队抑制。投入度,协同能力。分享观点想法,减少误解。个人
OKR
一对一交流就行。不要把所有任务都放进
OKR
中。
_达斯基
·
2023-07-19 01:40
《销售
团队管理
与人员激励》--司铭宇老师
《销售
团队管理
与人员激励》课程目标:[if!supportLists]Ø[endif]掌握销售
团队管理
的系统方法[if!supportLists]Ø[endif]学习销售团队士气提升的有效策略[if!
沪师经纪刘建
·
2023-07-19 00:50
《
OKR
工作法》:绩效考核和激发团队,你认同哪一种?
克里斯蒂娜·沃特克女士所著的《
OKR
工作法》一书给我们提供了一个新的工作思路,
OKR
工作法从重构目标开始,不要把工作任务变成绩效考核的工具,而是将目标设定着眼于如何鼓舞和激发成员。
清风翻书
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2023-07-18 23:36
每天学一点
OKR
:有效
OKR
的五个特征
欢迎来到
OKR
新动能,“每天学一点
OKR
”,陪伴你一起学习如何落地
OKR
。今天我们分享一个话题,有效
OKR
的五个特征。第一个,
OKR
的任务不是关键结果。
OKR陈凯
·
2023-07-18 20:58
你最近有学习的经历吗?
我差点忘了,我在上家公司的时候还参加过
OKR
的培训呢!这算不算学习?此外,在上家公司每个月还有优秀运营的分享会
毕达哥拉夫斯基
·
2023-07-18 20:03
2021-02-1
OKR
小白自述之常见误区(5)
最近翻看了之前的各种学术说,各种自评和他评,然后发现其中有一个点,也是关于
OKR
制定过程中通常所见的误区之一,就是习惯性的把单一短语或者说一句笼统的话作为一个目标,比如这个:常见误区5这个结果让人难以捉摸
布鲁斯李xiaoGang
·
2023-07-18 19:51
读
OKR
工作法——你的思维决定你的高度
书名:
OKR
工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍读书摘录:心得一:要做正确的事情,并且保持信心。
是阿夏呐
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2023-07-18 19:46
身为人类就意味着不完美,无须将所有错误揽在身上,重新开始就好
姓名:丛培国机构:丛迪服装公司【日精进打卡第271天】【知~学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK二、《
OKR
工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《思维导图
丛培国
·
2023-07-18 18:02
高效管理团队员工,教你在工作中取得更好的表现!
ZohoProjects是一款通用型项目管理工具,除了强大的项目管理功能支持,还可以帮助
团队管理
者更好地利用资源、跟踪任务进展和评估员工绩效。
ZOHO项目管理软件
·
2023-07-18 15:03
运维
2022-11-01
10月最后一天,又是为
OKR
而战的一天,加班到11点,到家时小朋友们都睡了。先去小满卧室,小满的被子踢到一边,卫衣都没有脱。
如月公子
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2023-07-18 01:41
OKR
第三讲
OKR
提供了一套标准语言,帮助企业上上下下统一对战略的理解,让战略执行跟上战略思考。这套标准语言遵循SMART原则,既能描述清楚O背后的原因,又要推演出实现目标的关键路径KR。
昊昊_0f5e
·
2023-07-18 01:35
2020-3-18晨间日记
10.30抖音开启晨练直播2.做小视频涨粉丝,本月目标从2位数破万3.下午直播+社区分享改进:面对镜头直播的流畅表达习惯养成:1000天演讲打卡第181天周目标·完成进度正在进行时,铺垫期学习·信息·阅读《
OKR
nn2020王小妮
·
2023-07-17 18:17
2021-10-01
1200】【知~学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共499遍《坚强工作,温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《
OKR
霖霖z
·
2023-07-17 16:29
自我介绍
这些都有提升我个人的
团队管理
与协作的能力和与人的沟通交流能力。经过了大学的学习网络推广与实践,能够熟练掌握SEO搜索引擎
_等_等
·
2023-07-17 15:31
基金那么多,怎么挑?
挑选货币基金的4个指标:-成立时间3~5年以上是比较好的-基金规模越大越好-流动性最好能够随取随用-收益率都差不多,挑一个你喜欢的就好债券基金的三大优势:-由专业基金经理和
团队管理
。
北国南乡
·
2023-07-17 12:58
试管中的人工智能:能够读数字的DNA人工神经网络
姓名:刘成龙学号:16020199016转载自:https://www.gu
okr
.com/article/443078/,有删节。
羽_71ba
·
2023-07-17 10:26
react 常用hooks
这里写目录标题reacthooksEffectHookahooks自定义hooks使用自定义Ho
okr
eacthooksHook是React16.8的新增特性。
waillyer
·
2023-07-17 10:01
React相关
2022-04-28 overtime
时间·食蛋白粉燕麦乌鸡米线卤乌鸡鸡翅卤蛋小白菜冒菜ETL
okr
回顾0.5h组内例会0.5h缺陷修复2h设计模式调研3h需求评审1.5h记忆点|反思·加班前两天就得到信息是要加班,一年下来节日加班不在少数今年尤其多
JSleefat
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2023-07-17 09:14
Bootstrapped MAE
摘要基于facebo
okr
esearch/mae:PyTorchimplementationofMAE实现了EMA版本与非EMA版本的BootstrappedMAE,尝试了同时预测原始像素与bootstrapped
Hellsegamosken
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2023-07-17 09:11
计算机视觉
深度学习
deep
learning
computer
vision
7月计划vs6月总结
如果可能的话,开始直播项目的
OKR
。直播还是需要开启。二、学习计划1、读书
倒数第三_6a98
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2023-07-17 07:54
“乐活百年”目标92
30一、格式要求:陈萍2020年10月25日参加了第7次花农私教课后的作业分享:二、内容要求:1、对我触动最深的点是:1)--价值思维,成果思维,数据化思维数字化思维有理有据,让亲子关系自我管理、企业
团队管理
不再迷茫
长生堂_30a8
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2023-07-17 06:12
2020-02-10
天】【知~学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作,温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《
OKR
霖霖z
·
2023-07-17 05:16
小
团队管理
01:带领小团队,“减法”比“加法”重要
不要小看小
团队管理
。由于小团队人少,没有层级,很多东西都是直来直去,没有什么可以借力的地方,所以管理的核心是学会做“减法”,要足够简单,足够实用。同时,要明白自己的职责是什么,自己最应该干什么。
落雨七七
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2023-07-17 02:50
IDP学习日志——L9复杂环境下,如何做出正确选择
当有一个目标时,可以做什么来明确下一步目标,用
OKR
拆解目标。电影:这个杀手不太冷。晚上忙完了再看一遍。只有我才能过好我的一生。从自己能做的事开始,缓慢但坚定的前行。PART
上帝视角_91cc
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2023-07-17 02:50
798-804 2022年第11周复盘
3.成长:①早起第1564天(自2016.10早起1900+天);②冥想第1080次;瑜伽2次;③读书《
OKR
工作法》;④MBA作业完成,这次很淡
回归自己的成长
·
2023-07-17 01:34
2020-04-19
天】【知~学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共483遍《坚强工作,温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《
OKR
霖霖z
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2023-07-16 21:24
每天学一点
OKR
:目标O的类型
欢迎来到
OKR
新动能,“每天学一点
OKR
”,陪伴你一起学习如何落地
OKR
。在创建
OKR
过程中,O的类型有哪些?O分为两个类型,第一个是契约式目标,第二个是挑战式目标。什么是契约式目标?
OKR陈凯
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2023-07-16 21:33
《
OKR
工作法》读后感
颠覆KPI的全新效率评估体系
OKR
工作法是硅谷创业者/产品经理/人力资源主管都在使用的关键目标管理方法。被誉为谷歌、领英等顶级公司的高效秘籍。
尹若惜
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2023-07-16 20:06
2019-04-16继续聊聊
OKR
OKR
大火,但是对于它这个舶来货,大家很警惕,质疑他水土不服,质疑他高高在上,它还颠覆了我们目标管理与薪酬挂钩的传统观念,那么我们到底要如何看待它呢?
OKR
水土不服,高高在上吗?
可丁可卯麻麻
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2023-07-16 13:27
周记6-2019.1.28
周记第六期2019年第四周,2019.1.21---2019.1.27一、
OKR
管理O:以自律模式打牢专业基本功,提升法学素养KR1:关于技巧的经典著作倒逼打造基本功KR2:提高记忆力,学习课件KR3:
爱猫谜
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2023-07-16 10:55
怎么样高效的管理自己的微商团队,团队老大必看必学!
如今的微商正处于洗牌期,无论你是像我一样作为品牌还是作为代理商的团队老大,今天如果你没有一整套的培训系统,售后服务系统,引流系统,裂变系统,你是无法把
团队管理
好以及发展壮大的。
从此江山别2018
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2023-07-16 08:51
分清主次,找准关键要务,培养全局意识,把时间用在关键要务上
其中一个关键因素就是
团队管理
。简单来讲,就是因为“忙”。忙会让人疲于应对眼前的各种“火
robot_test_boy
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2023-07-16 06:15
小骏管理之路2 - 推不动的
OKR
接到了一个这样的CASE现象:一家创业公司在做
OKR
,却硬生生的把
OKR
做成了KPI。背景:为了避免不必要的麻烦。以下简称这个咨询公司为V公司吧。
L雷克斯
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2023-07-16 05:55
2021-01-18
972】【知~学习】《六项精进》0遍共288遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作,温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《
OKR
霖霖z
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2023-07-16 04:22
如何巧用“E周报”复盘
OKR
OKR
在推进的过程中,有一个关键的动作就是
OKR
复盘。
OKR
复盘是什么?
Lieut_51fc
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2023-07-16 01:43
5.14 | 《
OKR
工作法》:聚焦关键目标,揭秘优秀
团队管理
工作法
想要找到这个问题的答案,我迫不及待推荐你来看克里斯蒂娜•沃特克所写的《
OKR
工作法》,因为这本书写的真的很棒,通俗易懂,非常适合新手来学习,第一次看到我就被深深的吸引。
西祖
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2023-07-15 22:10
OKR
书籍:《驱动力》读后感
《驱动力》这本书,我很喜欢。最大的原因是作者的观点和我对自己成长的思考不谋而合。感谢作者把这样的一种观点非常清晰明确地表达出来。什么才是人类行为的真正驱动力?为了回答这个问题,作者打了一个比方,他认为社会好比电脑,也是需要操作系统的。他把人类的第一个操作系统称为驱动力1.0,这个系统几乎都与生存有关,而继任者驱动力2.0则围绕着外部奖励和惩罚构建,这个系统对20世纪的重复性工作很有效,但在21世纪
无言_57de
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2023-07-15 22:45
公司施行
OKR
了,绩效考核咋办?
OKR
目标管理工具因其方法的最打限度地使公司整体战略目标保持了一致性,让许多公司纷纷选择实施在自己公司落地
OKR
,但是管理者们往往一股脑实施下去却不知道
OKR
应该如何运作,以及这个过程是什么样子的,那么在落地过程中就很容易出问题
葛秋末
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2023-07-15 21:29
go微服务框架kratos学习笔记一(kratos demo)
文章目录kratos微服务框架学习笔记一(kratos-demo)kratos本体dem
okr
atos微服务框架学习笔记一(kratos-demo)TAG:本系列笔记以demo为主,适合微服务初学者入门
青丶空゛
·
2023-07-15 19:24
后端笔记
Go
kratos
kratos-demo
go
OKR
初次实施方法
根据公司的特征,文化,使用
OKR
的经验以及高层领导的承诺水平,这里像您推荐使用
OKR
实施计划管理的三种方法:1.从一开始就在全公司范围内进行推广:如果您已经熟悉
OKR
或按目标管理(MBO),那么您在整个公司范围内全面推广
TitaOKR
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2023-07-15 17:43
团队管理
的1 4 7 法则
1个理念培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!7个步骤1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问
道中道937
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2023-07-15 16:32
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