okr团队管理第40页

即时通讯im软件有哪些适合企业内部使用？

不仅一站式整合及时沟通、智能日历、音视频会议、飞书文档、云盘等办公协作套件，更提供飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等组织管理产品，让目标更清晰，信息流动更顺畅，以满足企

有度即时通官方·2023-08-07 14:12

想要做好一个项目管理应以需求为核心

不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。以软件项目为例，经总结分析后，一般失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二是开发的软件不能满足用户的需求。

小声讲故事·2023-08-07 05:54

【读书笔记】OKR工作法 20220809

以前看过电子版，用NEATREADER做过笔记，知道方法，但已过去2年内容基本忘记了。本次看到写字楼下的移动书柜有，于是又看了一遍。做此以记录~

Joise成长·2023-08-07 03:42

日语反思系列头脑风暴

周日指定新一轮okr。发现亮点：找人一起练习效率倍增。需要现场感。内容很多，感觉自己不行的时候，坚持了下去，其实自己可以的。单词背诵日

北国海岛小别墅·2023-08-06 19:56

yaml中使用记录及环境变量的交互

配置框架用法详解12345tab补全6ConfigStore7ConfigStore组配置8配置继承9只读的config10[hydraconfig的结构](https://github.com/facebookresearch

jaffe—fly·2023-08-06 16:15

思维决定命运精进营2天

团队管理重点放在20%的人员上。时间管量也是要把最重要的事情放在前面做。比如今早完课，就要马上完成复盘，这样就不用一天都挂念这件事情

曾小梅·2023-08-06 04:16

企业的CFR管理

企业的CFR管理笔记谷歌最早在践行OKR的时候为了优化传统的绩效管理逻辑，所以提炼了CFR这个东西。就是沟通、反馈、认可的一个闭环沟通过程。

张半城·2023-08-06 01:38

企业OKR落地（初期）面临困境系列之八：OKR应用对传统组织结构的冲击

企业OKR落地（初期）面临困境系列之八：OKR应用对传统组织结构的冲击1，纵向的垂直与横向的协同协同的发生是需要“土壤”的，团队在共识的基础上，鼓励创建挑战性的目标，为了达成挑战性的目标，倒逼团队深挖业务本质

OKR陈凯·2023-08-05 22:51

OKR不与考核、薪酬挂钩，如何激发团队积极性？

当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？这种担忧其实反映出三个问题。第一，管理者对OKR的认识不够深入。

源目标OKR·2023-08-05 20:14

疫情期间居家提升第二本，金字塔逻辑(一)

第一本结束的怪诞行为学已经结束，今天开始更新金字塔原理这本书，这本书的内容真的非常好，可以把自己的结构化思维进行一次训练在工作的时候，自己的领导说过我们分析问题要用MACE思考的方法，然后开始让我们使用OKR

King青龙·2023-08-05 16:46

凡目标必有OKR

在我心目中，任何工作岗位，都有一个基本操作界面，那就是凡目标必有OKR、凡会议必有纪要、凡项目必有预算、凡计划必有进度表、凡方案必有文档、凡任务必能交付结果。

未了少年事·2023-08-05 15:57

2018-12-07

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》诵读两篇《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》ok【经典名句】当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯

阿诗玛_6209·2023-08-05 15:24

读书营day14～《复盘》

团队管理中的一个核心挑战就是如何从外在驱动到内在驱动，这需要企业有反思的文化和向内看的氛围。而团队要想做好复盘，必须以问题为入口，构建一个场域，让参与者自己发现问题，自己解决问题。

潼心萌意·2023-08-05 14:55

入行软件测试的一些工作感悟

刚好近期公司落地了OKR，给自己制定了OKR之后思路终于开始清晰起来，朦朦胧胧地开始看清了远方的路，麻着胆子分析一下自己，毕竟摸黑走路的感觉很不好。

荔枝味奶糖·2023-08-05 06:54

前端工程师的三个发展方向

技术管理要求的更综合，日常的工作涉及项目管理，跨部门沟通，团队管理，技术体系建设等方面。做技术管理意味着远离一线coding，渐渐失

斑码教育王老师·2023-08-05 06:26

108自律行动营周记（20190107-20190113）

学习：定的okr计划，找到一个适合学习的地方，没有去找；每天两个学习视频（4/7），后来发现视频有些时候还是太快了，跟不住课本，所以经常暂停，所以两个视频，如果想认真学习下来

郭靖_bcf4·2023-08-05 05:57

2022-01-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-08-05 04:17

只知道学习会变成死读书，只有先学习并且在之后思考才能学有所用，要善于从自身找原因，才能把学习的东西生根

#姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第219天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益》二OK四、《

丛培国·2023-08-05 01:25

对老板言听计从，真的就万事大吉了吗？

张女士在某企业行政部工作多年，因善于团队管理，被老板提拔为总经理助理，负责管理销售团队，而这个张女士其实对销售业

职场红与黑·2023-08-05 01:03

团队管理课程的听课感想

课程开始的时候，老徐就提到大多数团队管理者都是不合格的，确实，很多我们技术的管理者都是很多从公司的需求中才从技术位走向管理位的，大多数是没经验的，所以不知道该如何去管理。

广州_2_kun·2023-08-05 00:13

什么是团队精神？如何培养团队精神

在进行关于团队精神的分享之前，笔者想先推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》，真的是很经典、实战的团队管理书籍。看完这本书你才能打好团队管理的基本功，也才能更好的理解本文的中心思想。

雪明明·2023-08-04 21:28

当遇到大boss和直属上司意见不同的时候怎么办？

一方面确保团队管理的有效性，下属是要服从直属上级；另一方面，屁

行者无空·2023-08-04 21:15

2021-12-22

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-08-04 18:19

我在干什么？

今天公司培训OKR，人力问我们听过没有，我完全没有印象，于是举起了手，只有我一个。好。人力又问我，现在谁在带你？我脑子里想frank呀，可是他今天刚走，我脱口而：现在没人带我。areyouOK？

鱿鱼儿·2023-08-04 14:20

如何高效优雅地管理接口文档

目录前言什么是Apifox为什么选ApifoxApifox初体验安装注册接口文档管理在线接口文档接口调试数据模型环境管理Mock功能测试用例测试套件参数化持续集成团队管理生成代码总结前言你是一个测试，你们团队目前开发模式是前后端分离

kikitest·2023-08-04 14:37

每天学一点OKR：OKR与绩效管理的关系

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR陈凯·2023-08-04 14:22

产品经理如何实施OKR管理模式

之前一直在研究项目与团队的管理模式，寻找适合团队1年期规划的创新产品项目的团队管理方法，结合自己的一些观点与大家一起交流探讨。

Matt小特·2023-08-04 13:56

忘记目标，专注于体系的打造

夏花87·2023-08-04 04:09

团队管理 - 激发最佳的团队绩效

团队领导者必须帮助团队达成最佳的绩效，要做到这点则需要一个支持的框架。五大团队绩效影响因素一结果、承诺、沟通、流程和信任—可以提供这样的支持。领导者需要与你的团队一起决定哪个成功因素可以直接或间接地解决团队绩效的根本问题。判断每个成功因素里的case是否做到来提升你团队的绩效。1、结果-专注于目标，并且由目标指导决策和行动-建立明确的团队目标和重点，定期确认团队成员是否理解和支持团队的目标。-重新

鼻涕猪110·2023-08-03 21:15

Spring boot 使用 Okhttp3

引入jarcom.squareup.okhttp3okhttp4.10.0org.apache.commonscommons-lang3OkRestClient工具类piublicclassOkRestClient

Bug收割机·2023-08-03 21:20

当下属不满足当前安排的工作，怎么问？

难事、简单事、大事、小事都得有人做，作为团队管理者，当你把任务布置下去，下属不买账，我们可以怎样通过提问让工作顺利开展呢？600-45：目前的工作，能给你带来多大满足感？

jjGenius·2023-08-03 21:32

微信已认证公众号出售

企业微信主体、代认证、公众号、小程序等业务咨询微：jiu994455，q:3515639208，飞机：https://t.me/a28110454但是，运营文案、团队管理、编写内容创作、推广营销等方面的工作

手机聊天员赚钱平台·2023-08-03 20:31

2019下半年的OKR

2019年快过半了，定个下半年的OKR，看看到了年末的时候能完成多少加油加油工作方面（优先级从高到低）过现公司的试用期（35%）精读两本技术方面的书（25%）两篇技术博客（15%）Go语言入门（15%）

sandog·2023-08-03 18:29

企业OKR落地（中期）面临困境系列之八：OKR应用的本质是改变组织的行为习惯

1，OKR成功落地与企业的行为习惯我们遇到太多成功应用OKR的企业，同时也看到很多组织使用OKR很久，依旧无法达成预期效果。

OKR陈凯·2023-08-03 16:57

团队管理pdca四字技巧

1、定定远、近目标（smartos原则）、定活动量（因人而异、因材施教）、定奖惩方案（28定律）2、盯以天为执行节奏盯活动量、收件量以周为成长节奏盯放款量以月为复盘节奏盯目标完成情况3、查1天不收件，无人看得出（看得出你就胜出）2天不收件检查活动量3天以上不收件检查心态4、跟每周抽出1-2天时间，跟访上周放款差的客户经理跟访上周过件率低的客户经理定好目标（自己率先达成才有说服力），保持固定频率持续

安米汐·2023-08-03 12:26

《OKR落地24步法》第四章，第四节步法4：科学思维：集体人格与OKR教练访谈

OKR内训OKR书籍OKR公开课第四章，第四节步法4：科学思维：集体人格与OKR教练访谈OKR的应用需要一个健康的内部环境OKR是一套看似简单，但应用起来并不是那么轻易掌握的工具。

OKR陈凯·2023-08-03 09:25

纯干货/使OKR做到增效的五个基本点

所有人的支持：为了使OKR成功，它应该获得管理层的支持和合作。OKR必须适合执行人员的管理风格。除非管理者完全接受，否则任何OKR计划都不会成功。

fcae4e740b79·2023-08-03 09:51

销售团队管控的“十大病根”之过度的激励或负激励

销售人员的激励是销售团队管理中非常重要的内容，销售管理者和企业高管也都知道销售人员激励的重要性，只是在服务企业过程中发现让激励没有起到作用，甚至起到反作用，副作用的也不少。

和876·2023-08-03 08:02

如何完美的回答“你想寻找什么样的工作机会”？-之工作内容

PS：KPI在这里代表业绩考核指标，并没有细分与其他衡量指标的区别，例如OKR等。在去面试之前，我们不妨问问自己，“公司给我的KPI或者老板对我的要求是什么

不蒙面的磨驴·2023-08-03 07:14

潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

像我们组长在进行团队管理的时候，也要了解潜在象限，我们要学会发现和挖掘自己组员的潜能，让每个组员可以发挥自己的能力，共同达成团队的目标。这将会大大激发组员的自信心和工作热情

懂与伴i·2023-08-03 00:54

2020-10-16

四个工具一，OKR工具二，三只青蛙三，行动日志四，周记

AAAFansChan·2023-08-03 00:04

干货｜一次完整的性能测试，测试人员需要做什么？

作者介绍邓宝菊（KikiDeng），10年软件测试经验，4年团队管理经验，当前任职研发部架构质量工程部，整体负责研发部测试团队的效能、工具流程建设和人才培养。

测试小鬼·2023-08-02 22:30

2020-02-16

天】【知～学习】《六项精进》0遍共275遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共476遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-08-02 18:20

Redis命令

http://redisdoc.com一、Redis底层1、redis数据类型类型底层应用场景编码类型（数据量由大到小）StringSDS数组帖子、评论、热点数据、输入缓冲RAWSETkey"value"OKredis

杰凝·2023-08-02 16:12

该来的总会来

明天就要社死，领导肯定会一条一条对，不仅要把过去的对完，还要再次列上未来半年的OKR。还半年一次，每到半年就脑子疼，不仅是半年，平常也被各种分享会议整的够呛，越是烦恼，越是没办法沉淀，想干的

戋十·2023-08-02 15:34

【清4】《OKR工作法》：一次只专注一个目标

昨天做饭的时候，听了樊登讲的《OKR工作法》，听完以后，有两点收获。一、一次只专注一个目标这一个点，跟POA有点像，就是一次只专注一个目标。

阿树説·2023-08-02 12:37

342｜因团队而成，因团队而变——从《西游记》团队故事反思自我团队管理

今天是本期DISC游戏营倒数第二个课题日了，时间过的真快。在这个即将结束的日子，从知识与技能培养的角度讲，该到了收尾与总结阶段。本课题“因团队而成，因团队而变”已经上升到团队DISC综合应用高度这就涉及到我们每一个人成功的底层逻辑。就像文中所说，一个人成功究竟是靠长处，还是取决于短板？这不一定。另外，一个人可能由于自己有优势而成功，也可能同时失败于该所谓的优势。所以，一个人无论如何，都会有优势的时

裒益者·2023-08-02 11:56

如何使用 OKR 实现自驱式远程办公

随着技术和理念的进步，「在家办公」已经成为了不少组织和个人的工作常态。而2020年初开始的一场疫情更是将在家办公变成了一种常见的工作方式。办公室自带的工作氛围能够让人快速进入工作状态。但是家里的环境随意而自由，你必须拥有足够的自制力才能高效工作。良好的目标管理能帮你解决在家办公时缺乏动力、容易分心等问题。当一个人极其认同自己的工作目标，并且实现这个目标能让其感受到自身价值的时候，自驱和专注不再是难

源目标OKR·2023-08-02 07:39

创造价值

能力：能力是相通，不限职业，团队管理及经验获取很重要，无论实践还是知识学习均是如此。冰山模型底层的自我发现：尝试了解自己的性格特质、动机，价值观选择相性环境，提升自身价值。

储志航·2023-08-02 06:52

2020-12-27

《OKR》工作法学习总结本周听完研习社姚琼老师的《OKR》工作法》，这次学习我用问题引导的方式做了课程学习笔记：问题1：什么是OKR?就是目标与关键结果，你想要什么？你打算怎么做？

丘宗柱·2023-08-02 03:52

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