pmbok

项目管理知识体系

一、概况 　　项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution,
k_lb·2009-05-22 17:00

项目管理知识体系

 一、概况项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK）是由项目管理协会(ProjectManagementInstitution,PMI)提出的。
nengyu·2009-05-22 17:00

OPM3标准体系的剖析与应用

OPM3的理念OPM3对于组织的作用区别于重点关注单个项目管理的PMBOK，OPM3关注的是组织层面的项目管理（下面简称“组织项目管理”），即关注以下两者间的相关性：◆组织对于单个项目、项目群和项目组合的管理能力
wren_yp·2009-04-27 15:07

PMBOK重温笔记（四）

继续第四篇...6项目人力资源管理   包括项目团队的组建和管理的各个过程。注意一点：团队成员应该参与到更多的。   在一般的项目中，项目经理往往容易忽视这一个领域，导致团队的绩效偏低，其实   我们要谨记一点：管理是基于人的管理，团队的建设至关重要！   项目规划和决策的过程中。   6.1人力资源规划        主要用来规划为完成项目，需要什么样的角色、角色、职责，请示汇报关系，     
liuzuofei·2009-04-13 15:00

PMBOK重温笔记（三）

继续第三篇... 4.费用(成本)管理  一般情况下，区分广义的项目费用管理：生命期费用。一般的项目中我们仅仅考虑项目的费用，  项目费用除了人力资源的工资，还包括，项目的管理费用，决策费用，培训费用，采购费用、  质量保证费用，额外的激励费用等等。  该知识领域包括3个过程：  4.1费用估算：       估算所有计划活动所需资源的近似费用量化估算，估算时需要考虑估算偏差的可能原因（风险）  
liuzuofei·2009-04-10 16:00

PMBOK重温笔记（二）

接第一篇，继续... 2.项目范围管理  项目的范围管理可以理解成项目的需求管理，在范围管理中必须明确哪些不应该做，哪些必须做。  其中重点关注  >>两个概念：  产品范围：产品、服务或者成功的特征功能  项目范围：为提供产品而需要完成的工作  >>一个基准：  经过批准的详细范围说明书+WBS+WBS的词汇表  因此项目是否完成以范围基准为衡量标准  产品是否完成则是以产品要求作为衡量标准  
liuzuofei·2009-04-09 17:00

PMBOK重温笔记（一）

08年勉强考过PMP，期间主要是为了考试而读书，因此没有很好的理解。现在特别花时间重新好好的读一下，概括性的给予总结，相信对于想了解项目管理或者考PMP的同志都有帮助的。（笔记以9大知识领域开始，对于其他的例如组织结构、项目生命期之类不讲） --------以此献给我的家人，他（她）们给予了我莫大的动力和支持------- 管理第一原则：细分（渐进明细）项目的三大特点：独特性、临时性、渐进明细项目
liuzuofei·2009-04-09 15:00

给IT项目经理开列书单

这里我推荐的是：项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）作者：美国项目管理协会出版社：电子工业出版社这本书是美国项目管理协会（PMI）的权
mjh11310·2009-04-07 12:00

浅论项目经理的几点必要素质

有些人认为这不是问题，他们以为只需要熟悉PMBOK体系，通过了信息产业部系统集成项目经理或者PMA的考试就能够承担项目管理的工作了，其实这不是能够成为合格（注意只是合格，离成功还远着呢）项目经理的全部，
starshine·2009-04-06 10:00

项目经理和团队如何产生距离美?

无非两种情形：1.根据PMBOK的团队建设思路，集中办公是好的团队建设方法，但是一旦项目经理和团队坐在了一起，会发现，大家都觉得不自在了，项目经理本身可能会好一些，但是团队人员就不是那么回事了，上网小心翼翼
liuzuofei·2009-03-24 13:00

PMBOK 学习笔记

PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)PMBOKGuidedividesinto44processesthatfallinto5processgroups.5processgroupsare
firestone-sh·2009-02-09 07:22

PMBOK 学习笔记

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)PMBOK Guide divides into 44 processes that fall into 5 process
echohfut·2009-02-09 07:00

终于明白资源平衡与赶工的区别

而PMBOK中对于赶工的技术没有太详细的说明，而资源平衡倒是不少，但不知所云，摘录与此相关的几句如下：   资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。
blue__sky·2009-01-04 09:00

质量七工具

在PMBOK的质量控制部分，列出了常用的质量控制工具和技术，其中，因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图被称为“质量七工具”。
eigo·2008-12-17 12:00

项目管理中如何用挣值

    在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
逆风的香1314·2008-11-15 18:00

项目管理中如何用挣值

   在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
lcj8·2008-11-15 18:00

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功-项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。显然Steve对华为的案例是
lzdzrg·2008-11-02 15:00

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功-项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。显然Steve对华为的
touchmm·2008-11-02 15:00

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功-项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。显然Steve对华为的
touchmm·2008-11-02 15:00

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功 - 项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。 显然
touchmm·2008-11-02 15:00

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功 - 项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。 显然
ihuashao·2008-11-02 15:00

转：风险识别工具 - 影响图(Influence Diagram)

原文地址：http://blog.csdn.net/jameszhou/archive/2007/06/24/1664494.aspx PMBOK(20043rd英)P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图
blue__sky·2008-10-24 10:00

转：敏感性分析(Sensitivity Analysis) 和龙卷风图(tornado diagra

原文地址：http://blog.csdn.net/jameszhou/archive/2007/06/24/1664424.aspx PMBOK(20043rd英)P257（中文版P257）关于风险定量分析模型技术中有一种技术叫敏感性分析
blue__sky·2008-10-24 10:00

我为读书狂

书名作者类型时间说明SpringInAction中文版 Paper2006-03重读时仍然能让我从中学到不少，经典，但是不建议初学者使用此书PMBOK2004 Paper20006-09因为公司的培训才读的此书
Robin's Programming World·2008-09-29 16:00

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

my_read_MBA《宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK
siemens800·2008-09-26 02:00

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

my_read_MBA《宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK
siemens800·2008-09-26 02:00

(转)PMP的项目管理5大组

PMP的项目管理5大组是很重要的,一直想找相关的小规模归纳,今天终于找到了,具体的可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aycd.html  PMBOK
jackyrongvip·2008-09-05 08:00

质量保证基础知识

PMBOK对质量保证的定义：质量保证是指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。
huiwh·2008-08-06 20:14

我的PMP考试过程

我是今年3月和公司同事一起报考了PMP认证，培训公司安排了4天PMBOK知识培训，4天习题练习，基本上按时到课堂听课，并积极参与到与老师、同学的讨论中，对这些知识也就可以接受。老师要求至少把PMBO
crazycode·2008-07-09 20:00

我的PMP考试过程

我是今年3月和公司同事一起报考了PMP认证，培训公司安排了4天PMBOK知识培训，4天习题练习，基本上按时到课堂听课，并积极参与到与老师、同学的讨论中，对这些知识也就可以接受。老师要求至少把
crazycode·2008-07-09 20:00

WBS浅析

WBS浅析2008-5-9  一、WBS的概念 2004年版PMBOK指南对WBS的解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作
wzhyhj·2008-05-09 09:22

One of Activity Attributes - effort type

PMBOK20043rdP130中提到活动的属性可以包括该活动的类型，例如levelofeffort(LOE),discreteeffort(DE)andapportionedeffort(AE),第一次看到这几个概念
mengtech·2008-04-10 06:00

Activity Duration Estimating technique - PERT铪铪铪

在画出项目活动网络图，准备寻找关键路径之前，必须先将每个在活动用时(Duration)进行估算，PMBOK中提到的几种估算方法(PMBOK20043rdP141-P142)中有一种叫做Three-PointEstimates
mengtech·2008-04-10 06:00

PMP资料下载地址汇总（新）

PMBOK2004英文-标出重点版http://www.pmcn.net/download/070316.rarPMBOK2004 中文-标出重点版http://www.pmcn.net/download
诗特林-sterning·2008-04-05 09:00

Pmbok Note Lite chapter 1 Project Management Framework

 咖啡色字部分是PMBOK中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；蓝色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；紫色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。
诗特林-sterning·2008-04-04 07:00

优秀团队：让团队成长，而非喘息

另外还有一些传统的流程，如RUP（统一软件过程），PMBOK（项目管理知识体系），等等。
Mark Levison·2008-03-27 00:00

优秀团队：让团队成长，而非喘息

另外还有一些传统的流程，如RUP（统一软件过程），PMBOK（项目管理知识体系），等等。
Mark Levison·2008-03-27 00:00

[概念] 风险识别工具 - 影响图(Influence Diagram)

PMBOK(20043rd英)P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图(Cause-and-Effectdiagram)，流程图(flowchart)和影响图(Influencediagram),其中前两个图由于也是质量管理的工具
hejishan·2008-03-11 10:00

PMP之路-第60天

转眼考试复习PMBOK两个月了，但是进展还是最近几天比较快些。目前中文版的PMBOK看了两遍，但读的不是很细，有些内容回头发现还跟没看一样。英文的看了三章，感觉进度比较慢。
lzdzrg·2008-02-10 21:00

PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计）其他：包括专家判断、观察交谈、访谈
touchmm·2008-02-10 21:00

PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

  将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计）其他：包括专家判断、观察交谈
lzdzrg·2008-02-10 21:00

PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

阅读更多将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计）其他：包括专家判断、观察交谈
touchmm·2008-02-10 21:00

PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

阅读更多将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计）其他：包括专家判断、观察交谈
touchmm·2008-02-10 21:00

PMBOK2004版44个过程的工具和技术的总结

将PMBOK2004版的44个过程的工具和技术（共约185个）按照内容分为如下类别：系统：14个方法（论）/工具：（最多了）报告/总结/会议/评估检查（评审、核对、审计）其他：包括专家判断、观察交谈、访谈
ihuashao·2008-02-10 21:00

PMP之路 – 第1天（看书1-5章）

虽然自己对PMBOK还是比较熟悉，但是真正面对考试还是不能忽视。毕竟自己的理解、经验与实际的理论和考试的思路还是不太一样。
ihuashao·2007-12-17 08:00

PMP之路 – 第1天（看书1-5章）

虽然自己对PMBOK还是比较熟悉，但是真正面对考试还是不能忽视。毕竟自己的理解、经验与实际的理论和考试的思路还是不太一样。
touchmm·2007-12-17 08:00

[转]软件开发项目计划编制过程

关键词项目管理、计划、编制过程正文一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本
freeliver54·2007-12-10 09:00

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
ihuashao·2007-09-30 21:00

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

阅读更多CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
touchmm·2007-09-30 21:00

关于CMMI和PMBOK之间的关系和区别比较

阅读更多CMMI与PMBOK本来没有直接的关系,也是不同领域内的模型,但是现在随着项目管理在各行各业中的深入的应用,尤其是最近几年软件行业的项目管理的快速的发展.因此了解对于CMMI和PMBOK之间的区别和关系对于理解这些过程模型
touchmm·2007-09-30 21:00
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