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分享下项目管理的学习资料

三本好书： 项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版） 项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现（第2版）   下载链接 
步青龙·2012-12-26 11:00

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三本好书： 项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版） 项目管理最佳实践方法：达成全球卓越表现（第2版）   下载链接 
步青龙·2012-12-26 11:00

RDM与Project的对比分析报告

对比项 RDM 单机版Project 产品理念 融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论 基于PMI的PMBOK
sztiger168·2012-12-17 07:00

RDM与Project的对比分析报告

阅读更多对比项RDM单机版Project产品理念融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论基于PMI的PMBOK体系专注领域产品研发、产品开发管理通用，所有行业功能侧重点侧重于项目过程的管理侧重于项目团队的项目管理多管理模式的适应性提供多种管理模式的选择单一方式适用平台服务器支持
sztiger168·2012-12-17 07:00

RDM与Project的对比分析报告

阅读更多对比项RDM单机版Project产品理念融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论基于PMI的PMBOK体系专注领域产品研发、产品开发管理通用，所有行业功能侧重点侧重于项目过程的管理侧重于项目团队的项目管理多管理模式的适应性提供多种管理模式的选择单一方式适用平台服务器支持
sztiger168·2012-12-17 07:00

《PMBOK 指南》解析与实践

《《PMBOK指南》解析与实践》基本信息原书名：BringingthePMBOKGuidetoLife:ACompanionforthePracticingProjectManager作者：(美)FrankP.SaladisHaroldKerzner
china-pub2010·2012-12-11 16:00

项目团队

PMBOK中定义，项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所以我觉得，团队就是为了创造项目的价值而临时成立的组织。项目与团队有着非常紧密的关系。 项目管理中如何做好团队管理？
lackin·2012-11-01 22:00

项目管理知识体系指南PMBOK指南

项目管理知识体系指南PMBOK指南是一部工人的项目管理专业标准。PMBOK指南为管理单个项目提供指导，它定义项目管理及其相关概念，描述项目管理生命周期及其相关过程。
·2012-10-22 09:00

项目管理知识体系

项目管理知识体系（PMBOK,Project Management the Body of Knowledge）是20世纪80年代由美国项目管理协会总结了项目管理实践中成熟的理论，方法，工具和技术所提出的
wangleide414·2012-10-17 13:00

奔跑结束，徒步开始的PMP备考之旅

M2开始实践PMP备考总结_8.22PMP整体连接点梳理_8.24PMP备考总结_9.3PMP备考总结_9.6PMP备考总结_9.13备考过程：7.18日报名参加培训，每天过的十分紧凑充实，每天都忙碌在PMBOK
Joyweb·2012-10-14 00:59

系统集成项目管理工程师笔记（4）项目管理一般知识

满足一系列特定目标的多项工作的总称2.系统集成项目的特点：目标的不确定性、需求的不稳定性、对智力的依赖性、项目评价的主观性、项目的创新型、项目的时限性3.项目干系人：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者4.PMBOK
liuwei063608·2012-09-21 14:00

技术人员谈管理之需求管理

IEEE软件工程词汇表中将软件的需求定义为：用户解决问题或达到目标所需的条件或能力系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式规定文档所需要具备的条件或能力一种反应上面两点所描述的条件或能力的文档说明PMBOK
longshengguoji·2012-09-03 08:00

《灾难拯救：让软件项目重回轨道》 ——“Jolt大奖精选丛书”有奖征文

软件项目管理知识（可参见PMBOK ）中有挣值管理和帕累托图这两个工具。在《灾难拯救》书中也提到过这两个方法，下面就具体讲一下这两种方法。
lujinan858·2012-08-30 15:00

PMP做题技巧-M2开始实践

 M1阶段-老师总结PMP做题技巧一、做题依据（分先后顺序）PMBOK书籍老师课堂讲述观点或补充个人经验判断二、做题方法（分先后顺序）先看问题再看题干第一句最后看短句三、做题技巧-排除法（不分先后顺序）
Joyweb·2012-08-22 15:18

项目管理 - CPI&SPI（一） - 玩不转的武器

      这CPI俗称成本绩效指标，SPI俗称进度绩效指标，在项目管理知识体系（PMBOK）中可是用来表示项目成本
llyzq·2012-08-19 23:00

“项目集管理标准体系与PgMP认证”讲座笔记

因为都是PMI的认证，所以与PMP有一定的知识关联，没学过PMBOK的话，可能听起来比较没意思。讲座现场大家的反应也是毁誉参半，听得懂的觉得还不错，听不懂的觉得很无聊会听睡过去。
violet200211·2012-08-15 09:00

PMBOK读书笔记

1.1PMBOK要点PMBOK（项目管理知识体系指南）是相关管理的专业标准。此标准所含的知识也是提炼自项目管理工作者公认的良好做法（或称最佳实践，BP=BestPractise）。
jpr1990·2012-07-28 12:00

非常实用的项目经理需要看的书籍介绍

非常实用的项目经理需要看的书籍介绍 项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）作者：美国项目管理协会出版社：电子工业出版社这本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一
tbwshc·2012-06-26 16:00

质量管理-超负荷工作

（摘自PMBOK项目质量管理）对于IT桌面外包项目，不要为了SLA，PE等达标，让ServiceDesk超负荷的工作。一个普通的IT外包公司，项目人员超负荷的工作必定会导致严
zyliday·2012-06-05 13:33

信息系统项目管理师知识范围小结

信息系统项目管理知识主要分为三大类：（1）项目管理知识： 只要来自于PMBOK的内容，进行了一些修改，内容深度也低于PMP考试。对于想要认真研究这方面知识的人员，还是推荐直接学习PMBOK为佳。
aasa11·2012-05-29 10:42

项目管理知识笔记五:立项管理

立项管理不在PMBOK知识体系中内容：1.需求分析所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。
rishengcsdn·2012-05-16 15:00

项目管理的专业英语

ProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术WBS:WorkBreakdownStructure工作分解结构EV：EarnedValue挣值PMI：ProjectManagementInstitute美国项目管理学会PMBOK
rishengcsdn·2012-05-16 15:00

项目管理知识笔记二:体系

根据PMBOK2013版项目管理分为以下几个体系:五个过程组,十个知识域:五个过程组是:1)启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
rishengcsdn·2012-05-14 09:00

PMBOK 第五版的6 大变化

前言：最近发现PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。
scorpio3k·2012-05-10 13:00

“制订”与“制定”的区别

在对比《信息系统项目管理师教程（第2版）》与《PMBOK（第3版）》时发现，两者在使用“制订”与“制定”时有不同。前者使用制订，例如第83页的“制订项目章程”。
jinjiankang·2012-04-05 22:00

“制订”与“制定”的区别

在对比《信息系统项目管理师教程（第2版）》与《PMBOK（第3版）》时发现，两者在使用“制订”与“制定”时有不同。前者使用制订，例如第83页的“制订项目章程”。
jinjiankang1980·2012-04-05 00:00

在软件项目开发过程中，如果要求开发人员每天必须提交一份工作日志，你有什么看法？

美国人制定的PMBOK体系中，鼓励的是自下而上的沟通，即每一位团队成员都有权力发表对项目改进的看法和意见，注意这里指的是真正的发言权，不是影帝下基层问群众吃得好不好啊，穿的暖不暖的那种
allaways·2012-02-26 08:20

Introduction to PMP

Knowledge All the tools and techniques in the PMBOK. b.
mabusyao·2012-02-06 14:00

引入敏捷是否需要颠覆现有技术管理框架？(ZT)

【CSDN.NET整理】这两天敏捷开发领域里讨论最激烈的莫过于@张权先生在微博里抛出的，围绕着“如何在PMBOK、CMMI中进行敏捷改良，而不是革命性地颠覆现有技术管理框架，比如敏捷团队与非敏捷团队共享
林子·2011-12-10 13:00

探讨APP分析过程

APP分析过程在项目管理体系PMBOK中归属于项目范围定义（DefineScope）过程。
linco_zhang·2011-10-27 09:00

民营企业IT项目管理之路2

民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
博文视点·2011-09-15 16:26

民营企业IT项目管理之路2

民营企业IT项目管理之路2建立PMO组织根据PMBOK指南的定义，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
博文视点·2011-09-15 16:26

《IT项目管理那些事儿》——前言

1969年美国项目管理协会（PMI）组织成立，从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系（PMBOK），即五大过程和九个知识域，通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率
baoqiangwang·2011-09-05 21:00

《IT项目管理那些事儿》――前言

1969年美国项目管理协会（PMI）组织成立，从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系（PMBOK），即五大过程和九个知识域，通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率
baoqiangwang·2011-09-05 21:32

《IT项目管理那些事儿》——前言

1969年美国项目管理协会（PMI）组织成立，从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系（PMBOK），即五大过程和九个知识域，通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率
baoqiangwang·2011-09-05 21:32

《IT项目管理那些事儿》――CSDN蒋涛序

项目管理的理论研究已经有数十年，也形成了各种理论，方法，标准和工具，包括项目管理知识体系（PMBOK）、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、极限编程和Scrum技术，还有专门的PMP项目管理师认证
baoqiangwang·2011-08-29 21:09

《IT项目管理那些事儿》——CSDN蒋涛序

项目管理的理论研究已经有数十年，也形成了各种理论，方法，标准和工具，包括项目管理知识体系（PMBOK）、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、极限编程和Scrum技术，还有专门的PMP项目管理师认证
baoqiangwang·2011-08-29 21:09

《IT项目管理那些事儿》——CSDN蒋涛序

项目管理的理论研究已经有数十年，也形成了各种理论，方法，标准和工具，包括项目管理知识体系（PMBOK）、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、极限编程和Scrum技术，还有专门的PMP项目管理师认证
baoqiangwang·2011-08-29 21:00

备考素材--PMBOK之项目整体管理

 下面此文很好的对项目整体管理进行了总结，而且，其中大段文字都可以作为论文的素材。引用地址：http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=865&dept=知识体系&class=项目整合管理 ================================================================================
win2k3net·2011-08-29 16:00

Improve Project Success with Better Scope Management

 ByAvneetMathurTheProjectManagementInstituteProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)definesproductscopeasthefeaturesandfunctionsthataretobeincludedinaproductorservice.Itdefinesprojectscopeastheworkthat
wanggp_2007·2011-08-25 15:00

项目管理 - PMCD能力发展框架

知识能力：来源于PMBOK，PMBOK中对项目经理的知识体系进行了完整的描述，判断是否具备知识能力的标准之一
liuyiok·2011-08-08 09:05

项目管理 - PMCD能力发展框架

知识能力：来源于PMBOK，PMBOK中对项目经理的知识体系进行了完整的描述，判断是否具备知识能力的标准之一是取
liuyiok·2011-08-08 09:05

Preparation Guide

Project Management Professional Project Management Institute   PMBOK （A Guide to Project Management
zhangzhenting·2011-08-07 23:00

PI-05 PMBOK项目管理知识体系指南

本课程以PMBOK2008作为教材，结合讲师的PMP考试经历、10年IT项目管理和CMMI过程改进工作经历，和您一起从学习分享项目管理
addpower·2011-07-16 20:21

SI-02组织级(繁多.复杂.大型项目)IT项目管理

&前言背景² 一个项目，用PMBOK进行管理；二个关联项目，用项目集管理；三个项目，用项目组合管理；那么一群项目、一个部门的项目、一家企业的项目如何进行管理呢？
addpower·2011-07-16 20:31

上海艾威pmp培训-6月11A04PMP认证培训班

AVTECHPMP培训课程共8天，前5天PMP项目管理知识体系串讲，后3天PMP考前冲刺，5天的课程以朱老师项目管理经验配以PMBOK讲
杨洁·2011-06-21 13:00

PMI敏捷认证专业人员知识体系

持有项目管理专业人员（PMP）认证的人有项目管理知识体系（PMBOK）指南作指导，所以很多人期待敏捷认证也能有相应的知识体系指南。
David Bulkin·2011-06-18 00:00

结束PMP学习

在这1年里系统参加了netlearning的《IT项目管理》的学习，教材方面看了几遍PMBOK的第4版，然后学习了Rita的经典PMP考试教材。
幸せのちから·2011-05-20 16:00

项目管理 - 过程组和知识域对应关系

备注：根据PMBOK2008知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6
liuyiok·2011-04-29 20:17

项目管理 - 过程组和知识域对应关系

备注：根据PMBOK2008知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6
liuyiok·2011-04-29 20:17
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