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系统架构设计师考点—项目管理

二、重点考点1、项目的十大管理（速记：整范进成质，资沟风采干）2、WBS（工作分解结构）3、求项目的最短工期（关键路径法）4、软件配置管理三、项目的十大管理（着重关注进度管理、质量管理、风险管理）1、项目整合管理

小古jy·2025-01-16 22:21

PMP错题总结（十三）

（速度就是多长时间内，我们能干多少故事点的工作）识别所有必要任务，收集需求，得到需求文件、定义范围，写范围说明书、创造WBS，得到工作分解结构、工作分解结构最底层

柒小毓·2024-08-31 04:22

ONES Project 项目计划

ONES如何帮助团队制定项目计划1.制定项目计划，规划项目进度确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在ONESProject中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项

·2024-02-19 15:48

软件开发项目管理系列-1.PERT按期完工概率计算模型

Note：Step1:将拆解后的任务活动（如有WBS，可直接使用其中的条目）及估计完成时间(3个耗时)按顺序填入蓝色区。Step2:将关键步骤加*（第5列）。

爱丽J·2024-02-13 21:16

跟着团子学SAP PS：WBS元素中的成本中心详解

在SAPPS模块中WBS元素的属性中有三个字段都与成本中心有关，分别是基础数据页签下的（1）ResponsibleCostCenter（2）RequestingCostCenter以及“控制”页签下的（

一只团子（Lucas Chu）·2024-02-13 14:25

跟着团子学SAP PS：利用项目统计指标(SKF)提升项目成本核算的精准性

其实在PS模块中也能直接建立WBS元素与统计指标建立联系从而利用统计指标去提升项目成本更精确的核算。需要注意的一点是如果想启用此功能，需要激活OPS_PS_CI_1的增强包。

一只团子（Lucas Chu）·2024-02-13 14:54

SAP-PS-01-002项目、WBS、网络

在这里记录一些与项目、WBS和网络相关的内容，持续更新中。

团先生有点团·2024-02-07 21:33

【项目管理】范围管理

大猩猩爱分享·2024-02-07 03:26

it项目管理之项目进度报告

在编写项目进度管理报告之前，需要先行完成项目范围说明书及WBS。进度管理报告分为：定义活动、活动排序、资源估算、进度计划编排、控制项目的进度五部分。

vvvyb·2024-02-07 03:23

闲人闲谈PS之五十一——项目物料移动中的2个WBS

惯例闲话：2024年在不知不自觉中已经到来，之前闲人也聊起过2023年是忙碌和收获的一年。今年的任务初步排一下，也基本上排到年底去了，又会是忙碌的一年。虽然忙碌，但是今年对于自己而言，有更加重要的事情要去做，闲人和朋友一起合作，计划要做一件有价值的事，给自己这些年从业SAP做一次总结和回顾。虽然前路曲折，但已经迈开第一步，希望能坚持下去。闲话到此为止，这次借着开发项目库存周转率分析功能，和大家聊聊

SAP闲人·2024-02-02 08:07

宝宝洗衣机哪个牌子质量好？十款婴儿专用洗衣机推荐

1.希亦CEYEE-ACECEYEE希亦这款洗衣机的外观采用了粉粉的配色再搭配圆润的身型，一下子就爱上了，它在清洁上采用了WBS超能

Acdretyn·2024-02-01 13:52

当遇到工作以外的事情，让你的工作节奏打乱，你要如何改变，通用电器总裁杰克.韦尔奇给的答案是协同力

比如工作中，我们对项目进度做了WBS做了分解，形成清单列表，然后用OKR去考核目标和关键成果。

认知搜索期刊·2024-01-27 22:53

PMP之第七章项目成本管理（3）-成本预算

7.3.1成本预算的投入1.成本估算（Costestimates）2.工作分解结构（WBS）工作分解结构确定需要分派成本的项目要素。

猪猪哥·2024-01-27 13:15

如何编写有效的WBS？

1.项目WBS的定义和概念项目WBS指的是工作分解结构（WorkBreakdownStructure），是项目管理中一种重要的组织和规划工具。

qintian0225·2024-01-23 18:29

2023-07-20

WBS讨论、结合公司流程4、详细制定具体日程。以各领域的展开日程为基础，制定项目展开的具体日程。WBS讨论

俊灏广州·2024-01-22 22:08

PMP第七版知识点梳理

项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组3.项目管理知识领域项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS

RisunJan·2024-01-22 03:57

“社交电商”项目管理原来如此简单（二十七）

本篇我们重点了解“量化的项目管理”，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目

牧小语·2024-01-20 20:27

高项.十大管理47个过程

二、范围管理：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。三、进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。

当年明月·2024-01-18 12:48

浅谈WBS工作分解结构法

有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”完成一个大的战略目标，正如吃一头大象，是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元，从而一点一点完成的。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对于一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者会采用自上而下的“分解”过程将一个项目（

赤叶清风·2024-01-16 19:34

项目范围管理

6个过程：计划4个：规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，监控2个：确认范围，范围控制1、规划范围管理范围管理计划---定义制定监督控制确认范围说明书，创建WBS，维护批准分解结构WBS，验收可交付成功

学海无涯一叶扁舟·2024-01-15 05:43

SAP存放状态的几个常用表

主要的表JEST：存放了该对象编号的当前状态JCDS：存在对象状态修改的历史记录【系统状态】以I开头，主数据表是TJ02，描述表TJ02T表TJ04可以据业务对象号(如WBS是PRN)，可以查出所有相关的状态这个在

IT Hua·2024-01-14 10:23

8. 培养计划

我们都在努力做着，紧跟WBS的进度安排，按着节点跟进。渐渐的

AbelChenny·2024-01-13 20:55

【软件项目管理_软件工程】软件项目管理课后相关习题

A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任(3)项目范围（C）。

拾贰_C·2024-01-11 09:42

人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR

一、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对

Josie_ZHANG·2024-01-10 03:35

1001南宁洋葱阅读线下读书会No.3-《不懂项目管理，你还敢拼职场》

首先比如WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构这个方法。就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成

好拉好拉·2024-01-09 17:06

7.4 控制成本（本过程相关10-25题）-转自石老

项目成本控制包括：Ø对造成成本基准变更的因素施加影响；Ø确保所有变更请求都得到及时处理；Ø当变更实际发生时，管理这些变更；Ø确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额

ZLena·2024-01-09 15:36

软件项目管理案例：假设50万的资金准备开设一间咖啡馆，请按照WBS原理将开设咖啡馆过程中所可能涉及的工作进行分解。

•案例：假设，50万的资金准备开设一间咖啡馆，请按照WBS原理将开设咖啡馆过程中所可能涉及的工作进行分解。我用了亿图的模板。

洛洛31·2024-01-06 21:13

5.4 创建WBS（本过程2-5题）-转自石老

PMP®考点解析之5.4创建WBS（本过程2-5题）创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构。

ZLena·2023-12-30 15:50

软件项目管理---胡乱复习版

WBS确定了项目的范围：T。如果UFC=100，则通过TCP调整的区间是：65到135。三点估算的三种估算值不包括：最初始成本（Ci）。Storypoint（故事点）是一种相对估算过程：T。快速估

一只天蝎·2023-12-30 12:02

什么是WBS？

WBS（workbreakdownstructures）即工程项目工作分解结构。

Whtiewww·2023-12-27 04:09

摆脱拖延症，从这三个“被动工具”开始

比如：思考与表达：金字塔结构、黄金圈法则、STAR、5W1H战略与分析：SWOT、PEST、波特五力模型、BCG矩阵管理与决策：PDCA、WBS、决策树分析、KT决策法目标与时间：SMART、甘特图、时间管理矩阵

葛仲然·2023-12-27 00:47

CNS0创建交货单没有WBS元素

1、问题CNS0创建交货单带不出WBS，但是交货单过账之后，又可以读取到WBS。

斌将军·2023-12-22 13:20

如何利用WBS做好项目管理

当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？项目管理经验不足易导致团队问题当我们准备做一个项目时，需要经过多番沟通，进行需求调研；冥想，反复考虑产品计划；以及互动式视觉交流，使产品外观精美；最后再到和开发“撕逼”，拿到“被砍”之后的“阉割了”的功能。你以为可以松口气了，但此时产品还只是胚胎。如果项目管理不善

ctrlbox2020·2023-12-17 01:15

一四八之任务分解初探

学习了WBS分解法，做一个总结。

天线的触角·2023-12-01 23:50

项目管理表格模板/实用表格-WBS及WBS字典

BlueSea_W·2023-11-30 14:02

自我管理工具

自我管理工具，包寸括:1，swot分析;环境分析，确定方向；2，smart原则：描述具体目标；3，pdca循环：执行工作的检查机制；4，wbs分解：制订执行计划；5，6w1h1c：进行工作汇报；6，star

凡父俗夫·2023-11-28 02:30

极简项目管理第3章，规划：运筹帷幄，决胜千里(20211109)

3.2拆任务：没有WBS就没有项目管理。隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，创建工作分解结构就是W

灵魂跑者·2023-11-25 02:13

java(bug)-java.sql.BatchUpdateException: ORA-02291: 违反完整约束条件 (WBS_HB3.FK712574B3C998E31B) - 未找到父项关键字

1.查询数据库提示：ORA-02291:违反完整约束条件(WBS_HB3.FK712574B3C998E31B)；select*fromuser_cons_columnsclwherecl.constraint_name

autumnWan·2023-11-21 23:45

如何分解项目工作，并创建WBS？

一、创建WBS的两种方法创建WBS，主要有两种方法，但不管用哪种方法，其目的都是让熟悉创建WBS的人完成工作。1.自上而下法这种方法指的是从WBS的顶部开始分解可交付成果。

Kong大叔·2023-11-21 22:12

【软件项目管理】期中考试

A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.

小陈同学，，·2023-11-20 06:38

【软件工程_软件工程项目管理】课后题

A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.

拾贰_C·2023-11-20 06:34

【giszz笔记】产品设计标准流程【3】

这里主要有2个核心工作，一是做好WBS工作

giszz·2023-11-16 14:47

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS

qiangge2015·2023-11-08 03:04

项目管理里的挣值计算

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

君临天下夜未央·2023-11-06 02:54

软考高项：十大领域47过程输出速记

通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告）3个基准：创建WBS

Arckal·2023-11-05 13:24

PMP十大领域之——项目范围管理

确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程（通俗讲就是在项目开始前对项目范围做的一个规划确认）2、收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求3、定义范围——制定项目和产品详细描述4、创建wbs

咩小哈·2023-11-04 20:18

软考-挣值管理-挣值分析

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

九天之凤·2023-11-04 20:44

软件项目整体实施流程

充分收集各方面可以收集到的资料，需求（考虑需求明确性-有无参照案例，没有的需要甲方分配专职项目经理负责人协助项目进展）划定系统边界，及范围控制风险分析项目业务流程图概要设计考虑软件模型及易用性，实用性方面的功能wbs

HELLO XF·2023-11-02 21:59

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS

山与先生·2023-10-31 04:12

VPS是什么?详解亚马逊云科技Amazon Lightsail（VPS）虚拟专用服务器

2006年，南非开普敦，亚马逊推出了WBS，以网络服务的形式向企业提供基础的IT服务。亚马逊云科技的一小步，在无数技术更迭，天才设计师和程序员的努力与基础设施建设的完善之下成为了人类科技进展的一大步。

趣说科技·2023-10-28 04:34

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