- 产品经理需知的项目知识-范围管理
产品空
前两篇笔者已经对项目管理概要和项目管理整体管理做了相关分享大家有兴趣可以参阅以上两篇文章,我们在做项目管理整体规划时需要引入我们的项目范围,可以说项目范围是构成项目铁三角很重要的一个因素。还记得我在总章提及的项目管理的质量,范围,时间,成本构成的铁三角吗?可以说项目范围管理的好坏直接影响我们项目的成败。项目管理铁三角为什么要做范围管理场景1老板通知产品经理小Y马上到办公室,因为昨天老板参加一个互联
- 软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析
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项目整体管理的7个过程:1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程;2.制定项目范围说明书(初步)3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程;4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程;5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目整体管理计
- 软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析
生活更美好丶
一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目
- 读书笔记:《项目管理中的领导力》
敏思生涯
为什么要读这本书?因为最近在准备一门项目经理软技能的课程——项目经理领导力赋能工作坊,所以收集和研究了很多领导力相关的素材和资料,决定要把这本书好好消化吸收一下。熟悉项目管理知识体系(PMBOK)的朋友可能对项目管理十大知识领域(项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理、项目干系人管理)并不陌生,
- 【软考问题】-- 4 - 知识精讲 - 项目范围管理
往事随风ing
软考软考
一、基本问题1:收集需求的技术有哪些?(5种)头脑风暴:多种创意访谈:一对一,可以正式或者非正式焦点小组:专家和预定干系人参与、需要受训过的主持人、比访谈更热烈问卷调查:受访者多样化标杆对照:内部和外部对比、形成改进意见2:项目范围说明书包含什么?(常考)基本属性:它属于定义范围的输出。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。内容a.产品范围描述b.可交付成果c.验收标准d.项目的除外责任注意(1
- 软考案例分析题万金油汇总
侠名风
软考知识产品经理产品运营软件需求软件工程
目录二、范围管理存在的问题三、变更管理可能存在的问题四、招标问题五、风险管理可能存在的问题六、采购管理中存在的问题七、配置管理可能出现的问题八、配置管理混乱和配置管理相关案例回答九、项目收尾可能存在的问题十、人力资源管理存在的问题十一、项目整体管理可能存在的问题十二、沟通管理和干系人管理十三、质量管理中存在的问题十四、写在最后一、通用万金油1、项目经理管理经验不足。2、项目管理计划没有全员参与。3
- 项目管理十大知识领域之项目整体管理
qintian0225
学习经验分享
1.项目整体管理的定义和范畴项目整体管理是指在整个项目生命周期中对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程。这包括对项目目标、范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等方面进行统一的管理和协调。项目整体管理的范畴涵盖了项目管理的方方面面,旨在确保项目按时、按质、合乎预期地交付,并让利益相关方满意。2.项目整体管理的重要性与作用项目整体管理在项目管理中起着举足轻重的作用。它可以确保项目各个部分
- PMP第七版知识点梳理
RisunJan
软件工程
1.项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组3.项目管理知识领域项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目进度
- 信息系统项目管理---范围管理论文草稿
禾乃儿_xiuer
系统架构
高项论文范围管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,成本管理范围管理项目背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付段产品等我的指责,切入论文的题目;项目范围管理2800400字摘要本文讨论了中国xx研究院开发的大型规模标准型号车载分布式文件系统的范围管理。该项目于2020年由笔者所在单位计划建设并与2020年4月份正式启动。在本项目建设中,笔者作为项目总负责人,负责项目的全面管理。该项目
- 项目范围管理
雪霞_116
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制那些工作应该包含在项目内,那些不应该包括在项目内。在项目环境中,“范围”这一术语又两种含义:1.产品范围,也就是某项产品,服务或成果所具有的特性和功能。2.项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品,服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时候也包括产品范围。经过批准的项目范围说明书,工作分解结构(
- 项目范围管理
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it网络安全
明确项目工作边界。6个过程:计划4个:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,监控2个:确认范围,范围控制1、规划范围管理范围管理计划---定义制定监督控制确认范围说明书,创建WBS,维护批准分解结构WBS,验收可交付成功,处理变更需求管理计划---分析记录和管理需求规划,跟踪,报告各种需求活动;配置管理活动;确定优先级排序;测量指标集理由;跟踪结构;收集需求过程2、收集需求为实现项目目标而
- 五大过程组十大知识域(第四版)
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信息系统项目管理师软件工程
项目整合管理:识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。项目范围管理:确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。项目进度管理:管理项目按时完成所需的各个过程。项目成本管理:使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。项目质量管理:把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量,以满足干系人的期望。项目资源管理:识别、获取和管理所需
- 项目管理语录(3)项目规划
iamxiezhao
1、场景:项目规划阶段的思考路径及关键工具2、目的:是在启动报告基础上从结构、层次、场景的细化,是项目整体管理过程的重要输入、依据和保障,也是项目成员达成共识的关键过程3、反例:日常项目中往往通过一张计划表贯穿项目始终,过程中通过无规律、无组织、无纪律的会议来推动任务,整体推动缺少规则、规范、章法、节奏、策略、分工等,难以使团队站在一个频道上、各司其职、献策献计,管理的人累、被管理的人更累4、要点
- 项目整体管理
学海无涯一叶扁舟
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整体管理之10大项目管理:核心域:进度,成本,质量,范围辅助域:风险,沟通,采购,人力资源,干系人项目管理相关方:招标:买方,甲方,建设方投标:卖方,乙方,承建方ITTO输入Input:依据,参考,审查工具和技术Tool&Technology:用的方法和技术输出Output:记录,制定下一步,是为了做什么项目整体管理简介是一项综合性和全局性的管理工作有6大过程:制定项目章程,制定项目管理计划,指导
- 信息系统项目管理师-风险管理论文提纲
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项目管理师项目管理师风险管理高级论文提纲
快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理9.信息系统项目管理师-项目采购管理10.信息系统项目管理师-项目干系人管理11.信息系统项目管理师-项
- 信息系统项目管理师-质量管理论文提纲
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项目管理师项目管理师质量管理论文提纲高级
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- 信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲
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项目管理师项目管理师干系人管理论文提纲高级
快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理9.信息系统项目管理师-项目采购管理10.信息系统项目管理师-项目干系人管理11.信息系统项目管理师-项
- 如何做好项目范围管理,预防项目蔓延?
EasyTrack
项目管理项目管理工具项目管理经验经验分享项目管理项目组合管理项目管理经验
项目范围控制是项目经理的管理项目的重要内容。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制,也就是项目经理要确保项目团队做的是“做且只做”的工作。在项目的执行过程中,范围蔓延或者项目失控是困扰很多项目经理的大问题,项目和组织的资源是有限的,如果不进行科学及时地控制,很大程度上会导致项目资源的低效甚至无效消耗,更有甚者会导致项目失败。范围不断扩大,项目工作就永远做不完,那么项目进度和项目成本也
- 项目整体管理
SunShinerr
项目章程的三大作用:1、正式宣布项目2、粗略规定项目范围3、正式任命项目经理监控工作的步骤:1、收集项目绩效数据2、和项目计划基准对比,评估影响3、形成绩效和状态报告4、变更请求变更的原则:1、基准管理:基准是变更的依据2、变更遵循流程化3、明确组织分工4、评估变更可能的影响5、妥善保存变更记录变更步骤1、变更书面申请2、变更评估3、提交CCB4、通知干系人5、变更实施6、变更验证7、存档收尾分类
- 第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO
Lizzy_Fly
项目管理个人开发
一、十大过程组PS:标红为改版变化,部分过程组有删减,知识领域黑体加粗为存在变化的过程组。二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
- 高项备考葵花宝典-项目范围管理输入、输出、工具和技术
小贤java
高项-信息系统项目管理师高项高项-备考葵花宝典高项-信息系统管理师高项-范围管理输入输出工具技术学习笔记
项目范围管理包括确保项目“做”且“只做”所需的全部工作(即不能少做,也不能多做,如果多做,就要消耗团队额外的时间和资源,并且无法被认可),以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。范围管理过程确保了项目团队和项目相关方就项目的可交付成果以及形成这些可交付成果所进行的工作达成共识。范围包括产品范围和项目范围产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特
- Day 16/129. 5 项目范围管理
Keaton_
5.1规划范围管理输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产工技:专家判断、数据分析、会议输出:范围管理计划、需求管理计划5.2收集需求输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产工技:专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、人际关系组织技能、系统交互图、原型法输出:需求文件、需求跟踪矩阵5.3定义范围输入:项目章程、项目管理计划、项目文件
- 论信息系统项目的整体管理
银帅18335030971
论文论文笔记
论文题目2019年下半年试题一项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统
- 01.项目管理基础
oldmao_2000
软件项目管理(完结)产品运营项目管理
文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料:软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一:项目整合管理二:项目范围管理三:项目时间管理四:项目成本管理五:项目质量管理进成质范【进城吃饭】是核心知识领域,将形成具体的项目目标。六:项目人力资源管理七:项目沟通管理八:项目风险管理九:项目采购管理十:项目干系人管理风沟采
- 信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情
Hardworking666
信息系统项目管理师信息系统项目管理师
文章目录考情考试大纲第1章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理431第16章项目采购管理472第17章项目干系人管理503第1
- 信息系统项目管理师第四版(最新)重点(背诵)内容概览
AI·GIS
项目管理师信息系统项目管理师软考高级高项
信息系统项目管理师第四版(最新)重点(背诵)内容概览目录1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理9.信息系统项目管理师-项目采购管理10.信息系统项目管
- 2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(二)
跬步郎
软考复习资料信息系统项目管理师备考资料信息系统项目管理师软考计算机水平考试口袋应试2022年上半年
21、组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是()的过程。A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案:C参考解析:2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组,叫作项目管理过程组:①启动过程组;②计划过程组;③执行过程组;执行过程组整合人员和其他资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“
- 项目整体管理:指导和管理项目工作
happyChen2016
系统集成项目管理工程师学习笔记项目管理
指导和管理项目管理工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。开踢会议又叫项目启动会、开工会...开踢会议,是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议,以便加强他们之间的沟通与协调。指导和管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作
- PMP十大领域之——项目范围管理
咩小哈
一、范围管理六大过程1、规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程(通俗讲就是在项目开始前对项目范围做的一个规划确认)2、收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求3、定义范围——制定项目和产品详细描述4、创建wbs——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件5、确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果6、控制范围—
- 项目管理:1.3 项目范围管理
行者羿生
定义:规定项目范畴,哪些方面是应该做的,哪些是不应该做的。一、项目范围管理的基本内容重点内容:范围规划(项目范围说明书)通过确认项目目标和主要项目的子项目,使项目团队与项目委托人(客户)之间达成一个协议。重要步骤:1-范围规划的依据:产品描述、项目许可证、项目约束条件、项目假设。2-范围规划采用的工具和技术:A-产品分析技术:系统工程、价值工程、价值分析、功效分析、质量功能展示B-效益成本分析:估
- 继之前的线程循环加到窗口中运行
3213213333332132
javathreadJFrameJPanel
之前写了有关java线程的循环执行和结束,因为想制作成exe文件,想把执行的效果加到窗口上,所以就结合了JFrame和JPanel写了这个程序,这里直接贴出代码,在窗口上运行的效果下面有附图。
package thread;
import java.awt.Graphics;
import java.text.SimpleDateFormat;
import java.util
- linux 常用命令
BlueSkator
linux命令
1.grep
相信这个命令可以说是大家最常用的命令之一了。尤其是查询生产环境的日志,这个命令绝对是必不可少的。
但之前总是习惯于使用 (grep -n 关键字 文件名 )查出关键字以及该关键字所在的行数,然后再用 (sed -n '100,200p' 文件名),去查出该关键字之后的日志内容。
但其实还有更简便的办法,就是用(grep -B n、-A n、-C n 关键
- php heredoc原文档和nowdoc语法
dcj3sjt126com
PHPheredocnowdoc
<!doctype html>
<html lang="en">
<head>
<meta charset="utf-8">
<title>Current To-Do List</title>
</head>
<body>
<?
- overflow的属性
周华华
JavaScript
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml&q
- 《我所了解的Java》——总体目录
g21121
java
准备用一年左右时间写一个系列的文章《我所了解的Java》,目录及内容会不断完善及调整。
在编写相关内容时难免出现笔误、代码无法执行、名词理解错误等,请大家及时指出,我会第一时间更正。
&n
- [简单]docx4j常用方法小结
53873039oycg
docx
本代码基于docx4j-3.2.0,在office word 2007上测试通过。代码如下:
import java.io.File;
import java.io.FileInputStream;
import ja
- Spring配置学习
云端月影
spring配置
首先来看一个标准的Spring配置文件 applicationContext.xml
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<beans xmlns="http://www.springframework.org/schema/beans"
xmlns:xsi=&q
- Java新手入门的30个基本概念三
aijuans
java新手java 入门
17.Java中的每一个类都是从Object类扩展而来的。 18.object类中的equal和toString方法。 equal用于测试一个对象是否同另一个对象相等。 toString返回一个代表该对象的字符串,几乎每一个类都会重载该方法,以便返回当前状态的正确表示.(toString 方法是一个很重要的方法) 19.通用编程:任何类类型的所有值都可以同object类性的变量来代替。
- 《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》小记
antonyup_2006
软件测试敏捷开发项目管理IBM活动
我一直想写些总结,用于交流和备忘,然都没提笔,今以一篇参加活动的感受小记开个头,呵呵!
其实参加《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》是9月4号,那天刚好调休.但接着项目颇为忙,所以今天在中秋佳节的假期里整理了下.
参加这次活动是一个朋友给的一个邀请书,才知道有这样的一个活动,虽然现在项目暂时没用到IBM的解决方案,但觉的参与这样一个活动可以拓宽下视野和相关知识.
- PL/SQL的过程编程,异常,声明变量,PL/SQL块
百合不是茶
PL/SQL的过程编程异常PL/SQL块声明变量
PL/SQL;
过程;
符号;
变量;
PL/SQL块;
输出;
异常;
PL/SQL 是过程语言(Procedural Language)与结构化查询语言(SQL)结合而成的编程语言PL/SQL 是对 SQL 的扩展,sql的执行时每次都要写操作
- Mockito(三)--完整功能介绍
bijian1013
持续集成mockito单元测试
mockito官网:http://code.google.com/p/mockito/,打开documentation可以看到官方最新的文档资料。
一.使用mockito验证行为
//首先要import Mockito
import static org.mockito.Mockito.*;
//mo
- 精通Oracle10编程SQL(8)使用复合数据类型
bijian1013
oracle数据库plsql
/*
*使用复合数据类型
*/
--PL/SQL记录
--定义PL/SQL记录
--自定义PL/SQL记录
DECLARE
TYPE emp_record_type IS RECORD(
name emp.ename%TYPE,
salary emp.sal%TYPE,
dno emp.deptno%TYPE
);
emp_
- 【Linux常用命令一】grep命令
bit1129
Linux常用命令
grep命令格式
grep [option] pattern [file-list]
grep命令用于在指定的文件(一个或者多个,file-list)中查找包含模式串(pattern)的行,[option]用于控制grep命令的查找方式。
pattern可以是普通字符串,也可以是正则表达式,当查找的字符串包含正则表达式字符或者特
- mybatis3入门学习笔记
白糖_
sqlibatisqqjdbc配置管理
MyBatis 的前身就是iBatis,是一个数据持久层(ORM)框架。 MyBatis 是支持普通 SQL 查询,存储过程和高级映射的优秀持久层框架。MyBatis对JDBC进行了一次很浅的封装。
以前也学过iBatis,因为MyBatis是iBatis的升级版本,最初以为改动应该不大,实际结果是MyBatis对配置文件进行了一些大的改动,使整个框架更加方便人性化。
- Linux 命令神器:lsof 入门
ronin47
lsof
lsof是系统管理/安全的尤伯工具。我大多数时候用它来从系统获得与网络连接相关的信息,但那只是这个强大而又鲜为人知的应用的第一步。将这个工具称之为lsof真实名副其实,因为它是指“列出打开文件(lists openfiles)”。而有一点要切记,在Unix中一切(包括网络套接口)都是文件。
有趣的是,lsof也是有着最多
- java实现两个大数相加,可能存在溢出。
bylijinnan
java实现
import java.math.BigInteger;
import java.util.regex.Matcher;
import java.util.regex.Pattern;
public class BigIntegerAddition {
/**
* 题目:java实现两个大数相加,可能存在溢出。
* 如123456789 + 987654321
- Kettle学习资料分享,附大神用Kettle的一套流程完成对整个数据库迁移方法
Kai_Ge
Kettle
Kettle学习资料分享
Kettle 3.2 使用说明书
目录
概述..........................................................................................................................................7
1.Kettle 资源库管
- [货币与金融]钢之炼金术士
comsci
金融
自古以来,都有一些人在从事炼金术的工作.........但是很少有成功的
那么随着人类在理论物理和工程物理上面取得的一些突破性进展......
炼金术这个古老
- Toast原来也可以多样化
dai_lm
androidtoast
Style 1: 默认
Toast def = Toast.makeText(this, "default", Toast.LENGTH_SHORT);
def.show();
Style 2: 顶部显示
Toast top = Toast.makeText(this, "top", Toast.LENGTH_SHORT);
t
- java数据计算的几种解决方法3
datamachine
javahadoopibatisr-languer
4、iBatis
简单敏捷因此强大的数据计算层。和Hibernate不同,它鼓励写SQL,所以学习成本最低。同时它用最小的代价实现了计算脚本和JAVA代码的解耦,只用20%的代价就实现了hibernate 80%的功能,没实现的20%是计算脚本和数据库的解耦。
复杂计算环境是它的弱项,比如:分布式计算、复杂计算、非数据
- 向网页中插入透明Flash的方法和技巧
dcj3sjt126com
htmlWebFlash
将
Flash 作品插入网页的时候,我们有时候会需要将它设为透明,有时候我们需要在Flash的背面插入一些漂亮的图片,搭配出漂亮的效果……下面我们介绍一些将Flash插入网页中的一些透明的设置技巧。
一、Swf透明、无坐标控制 首先教大家最简单的插入Flash的代码,透明,无坐标控制: 注意wmode="transparent"是控制Flash是否透明
- ios UICollectionView的使用
dcj3sjt126com
UICollectionView的使用有两种方法,一种是继承UICollectionViewController,这个Controller会自带一个UICollectionView;另外一种是作为一个视图放在普通的UIViewController里面。
个人更喜欢第二种。下面采用第二种方式简单介绍一下UICollectionView的使用。
1.UIViewController实现委托,代码如
- Eos平台java公共逻辑
蕃薯耀
Eos平台java公共逻辑Eos平台java公共逻辑
Eos平台java公共逻辑
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蕃薯耀 2015年6月1日 17:20:4
- SpringMVC4零配置--Web上下文配置【MvcConfig】
hanqunfeng
springmvc4
与SpringSecurity的配置类似,spring同样为我们提供了一个实现类WebMvcConfigurationSupport和一个注解@EnableWebMvc以帮助我们减少bean的声明。
applicationContext-MvcConfig.xml
<!-- 启用注解,并定义组件查找规则 ,mvc层只负责扫描@Controller -->
<
- 解决ie和其他浏览器poi下载excel文件名乱码
jackyrong
Excel
使用poi,做传统的excel导出,然后想在浏览器中,让用户选择另存为,保存用户下载的xls文件,这个时候,可能的是在ie下出现乱码(ie,9,10,11),但在firefox,chrome下没乱码,
因此必须综合判断,编写一个工具类:
/**
*
* @Title: pro
- 挥洒泪水的青春
lampcy
编程生活程序员
2015年2月28日,我辞职了,离开了相处一年的触控,转过身--挥洒掉泪水,毅然来到了兄弟连,背负着许多的不解、质疑——”你一个零基础、脑子又不聪明的人,还敢跨行业,选择Unity3D?“,”真是不自量力••••••“,”真是初生牛犊不怕虎•••••“,••••••我只是淡淡一笑,拎着行李----坐上了通向挥洒泪水的青春之地——兄弟连!
这就是我青春的分割线,不后悔,只会去用泪水浇灌——已经来到
- 稳增长之中国股市两点意见-----严控做空,建立涨跌停版停牌重组机制
nannan408
对于股市,我们国家的监管还是有点拼的,但始终拼不过飞流直下的恐慌,为什么呢?
笔者首先支持股市的监管。对于股市越管越荡的现象,笔者认为首先是做空力量超过了股市自身的升力,并且对于跌停停牌重组的快速反应还没建立好,上市公司对于股价下跌没有很好的利好支撑。
我们来看美国和香港是怎么应对股灾的。美国是靠禁止重要股票做空,在
- 动态设置iframe高度(iframe高度自适应)
Rainbow702
JavaScriptiframecontentDocument高度自适应局部刷新
如果需要对画面中的部分区域作局部刷新,大家可能都会想到使用ajax。
但有些情况下,须使用在页面中嵌入一个iframe来作局部刷新。
对于使用iframe的情况,发现有一个问题,就是iframe中的页面的高度可能会很高,但是外面页面并不会被iframe内部页面给撑开,如下面的结构:
<div id="content">
<div id=&quo
- 用Rapael做图表
tntxia
rap
function drawReport(paper,attr,data){
var width = attr.width;
var height = attr.height;
var max = 0;
&nbs
- HTML5 bootstrap2网页兼容(支持IE10以下)
xiaoluode
html5bootstrap
<!DOCTYPE html>
<html>
<head lang="zh-CN">
<meta charset="UTF-8">
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge">