#团队管理

快手招商团长的秘诀——打造成功的团队

作为一个团长，需要具备一定的团队管理能力和市场招商能力。第一部分：了解快手平台快手是中国最大的短视频平台之一，拥有庞大的用户基数和活跃的用户群体。
高省爱氧惠·2024-01-18 14:32

蚌埠个渠唐明龙

2在团队管理当中讲到收入问题以前都说平安福利怎么怎么好，收入怎么怎么高。但是通过这次培训还知道了除了收入我们还有5大收入，
陆小鹿86·2024-01-17 23:41

7年又7年

10年的团队管理工作，最后我的职场第二位老师还是给了一句先扬后抑的评语，带团队的领导力还需要持续提升，的确还有空间，其实骨子里就对权利没有
艳子说说_3f28·2024-01-17 23:09

2019-10-9

1.比学习:团队管理精髓在于千方百计营造独特的家庭范围，为员工提供各种关怀和帮助，让他们积极投入到工作中2.比付出：我相信，我努力，我坚持3.比改变：你经历
妮儿_efa8·2024-01-17 23:16

【日常闲话】我不着调，我小心眼儿（多思），我敏感，我骄傲

今天读《10人以下小团队管理手册》时看到作者引用的日本相声演员兼导演北野武的一句话：“我之所以对自己的表演有信心，是因为我比别人更容易受伤，我的心思更细腻。
绣一针·2024-01-17 17:21

销售团队如何实现业绩增长？CRM系统的线索管理功能有什么用？

线索管理软件如何赋能销售团队管理线索数据：CRM通过根据
TICKI™·2024-01-17 16:56

目标顺序法[17]：如何帮助下属重获信心？

老王是一家互联网公司创始人，他想把目标顺序法运用在团队管理中，也为下属难以达成公司业绩目标而发愁。“那骂他们有助于目标推进吗？”
素心人生设计·2024-01-17 13:38

【团队管理】绩效与目标

这些年经历了多次和组内成员谈绩效和目标的过程，总体概述下作为TeamLead，在绩效评估和目标制定会议中，能聊的几个方面的内容，并给出一些固定句子作为参考，希望能给予初上任Lead的诸君一些帮助：绩效回顾与每个成员讨论他们在过去半年的工作表现，包括项目质量、工作效率、团队合作等方面的评估。提醒他们重点回顾自己的亮点和成就，也可以指出需要改进的地方。“嗨，[成员姓名]，感谢你参加今天的绩效评估会议！
泡泡码客·2024-01-17 12:25

探索Flask接口路由技术：构建灵活可拓展的Python应用

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。
测试开发软件测试性能测试自动化测试·2024-01-16 19:52

2020-12-09 团队管理学习第二天经营型目标和管理型目标

收获最重要的三点：经营型目标是收入，成本，质量和利润管理型目标是工作流程、方法效率经营型目标是不能动摇的，管理型目标是根据经营型目标来调整的。管理型目标是为了提高资源的利用率。川总在课上提到的两点又一次与之前萌薇老师说的相同，目标是用来达成的，不是用来调整的。设定好目标就是要想办法去找资源回来实现的，不是为了开心随意调整妥协的。另一方面，人的原点其实就是在任何环境，任何情况下都可以产生业绩，给公司
不设限的果粒·2024-01-16 13:28

深入解析多目标优化技术：理论、实践与优化

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里
TechLead KrisChang·2024-01-16 11:10

产品经理NPDP

产品经理是告诉团队做正确的事情，项目经理是告诉团队正确地做事情产品经理的核心能力是商业洞察能力、产品规划与设计、团队管理能力。产品经理国际资格认证(NPDP)
iffy1·2024-01-16 08:48

脑科学与人工神经网络ANN的发展历程与最新研究

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、引言ANN简介人工神经网络
TechLead KrisChang·2024-01-15 19:22

团队建设管理：如何打造团队精神？

首先，在进入我们有关团队建设管理及团队精神的讨论之前，推荐大家看一本书叫《团队管理必读12篇》（P.S.该书仅能从信汇中正领导力官网获得）。为什么要推荐这本书？
雪明明·2024-01-15 14:29

拼多多招商团长该怎么申请呢?

拼多多招商团长是一项主动承担市场开拓、团队管理和销售推广任务的职位，负责在拼多多平台上引领和推动商家入驻并开展业务。
氧惠帮朋友一起省·2024-01-15 09:48

探索管理102：如何用挑战性工作来培养员工（六）会资源浪费

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法，这种方法也有一些局限性。第二个缺点，是可能会资源浪费。在某些情况下，团队可能需要投入更多的资源来支持挑战性工作。
峰哥读写思·2024-01-15 05:56

生成学习全景：从基础理论到GANs技术实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、生
TechLead KrisChang·2024-01-15 05:04

三豪商学院：解读华为集成产品开发IPD决策管理流程

白老师拥有16年华为工作经验，6年解决方案产品研发经验、10年通信软硬件产品研发管理经验、丰富的大型团队管理经验和变革实战经验。
三豪商学院·2024-01-14 17:55

张明涛创业之路连载17

日星期四天气晴问题就是机会问题就是财富人只要还存在一天都会有问题的存在发现问题抱怨问题问题只会无限放大发现问题解决问题问题才会及时解决有问题才是我们存在的价值遇到问题解决问题，才是能力提升最快的途径强大自己是解决问题的唯一方法今天和我的客户聊天，我的客户团队管理遇到了很大的障碍
微笑哥张明涛·2024-01-14 11:48

2022-03-19天何言哉？四时行焉，百物生焉。天何言哉？

2.公司团队管理也应如此，少开会，开短会，开管用的会。领导不应沉迷开会刷自己的存在感，过了则万物不长，适得其反。Confucius:WhatdoesHeaveneversay?
Sarah写着玩·2024-01-14 02:31

管理杠杆决定企业的前景

团队之间如果沟通不好，协同不畅，通常会有三个结果，第一，分工不清楚，我们通过组织调整解决这个问题，在于决策层意识的转变，分工不明确，会直接导致管理上的荒芜，或者出现越权，产生矛盾，这个组织的整体能力提升，在于团队管理成员素养的提升
王海波w·2024-01-12 23:58

探索管理98：如何用挑战性工作来培养员工（二）能增强团队凝聚力

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第二个优点，是可以增强团队的凝聚力。当员工接受挑战性工作时，他们需要与团队成员紧密合作，共同解决问题。
峰哥读写思·2024-01-12 17:48

Day 1396：团队管理

来自汤君健的专栏接管新团队的时候要怎么做？稳住士气。团队成员会想适应得了上司的工作风格吗？以前的业绩还算吗？跟着新来的这个领导我的职业发展有前途吗？卖自己卸包袱和找体感。从个人和工作两个维度把自己当做一个品牌，向下属好好的推销一次。个人层面要表现出有趣，工作层面要表现出专业。个人方面可以从自己的喜好，家庭背景，挑出一些最代表自己特质的经历。职业上最成功的亮点展示给团队。展示强者姿态，给团队一个追随
kafkaliu·2024-01-12 13:58

微软女高管被爆已正式加入OpenAI董事会

邓普顿已在微软工作了超过25年，她目前的职位是负责技术和研究合作伙伴关系及运营的副总裁，她向微软的首席技术官汇报，并领导一个团队管理公司的一些技术合作伙伴关系，包括与OpenAI的合作。
夕小瑶·2024-01-12 05:13

游戏管理

团队管理的打开的方式不论哪种方式，一定是让团队成员能够在激情兴奋中获得灵感，在工作中获得成就。我们平时会使用批评、发怒、憎恶等情绪来压迫、威逼对方在自己框定的路径中行动。
w小郭·2024-01-12 04:00

日常课堂：如何进行技术管理之团队管理？

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。
you的日常·2024-01-11 17:43

AIGC 能如何应用到游戏制作领域？

在保证游戏质量的前提下，游戏制作只有两条路径可选，一是大量开发人员同时制作一款游戏，而大型团队管理、开发效率较低，开发成本势必提高；二是精简团队成员，制作周期长
SiKi学院·2024-01-11 15:16

Azure AI 内容安全Content Safety Studio实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室
TechLead KrisChang·2024-01-10 17:26

对“阿里技术观”的理解

技术创新一开始往往是建立在代码的bug和人们的怨声载道之上的；4、从大量使用开源技术逐步走向自研，之后又将技术产品进行开源；5、统一技术体系，消除跨部门工作和产品集成的技术门槛；6、技术管理，而不是局限于团队管理
pig250·2024-01-10 12:43

每天三件事0012

完成作业点评任务，阅读战友文章和群内战友的点评在上整理8.7作业中自己对战友文章的点评记录和我收到的其他战友对我文章的点评加班学习新的病例书写规范一个半小时通过微信和领导继续讨论团队管理现存问题寻求解决方案半小时图片发自
37a6b6adef7c·2024-01-10 03:33

金刚手段，菩萨心肠

，动力也满满，老板也给我们梳理了接下来的工作任务老板和团队长能在一起学习、进步，对于一个企业来说，真的是很重要的一件事情这样员工也会非常感恩，老板则会更加了解自己的团队、员工，让他们成长得更快导师对于团队管理
赚它个十几个亿的幸福·2024-01-09 16:03

团队管理日常小记之拆解任务管理

故事背景：人物：35人的一个研发团队时间：迭代计划会前一天事件：scrummaster检查团队成员的任务拆解情况，发现落地困难。部分根本没拆解，部分拆解的任务缺失。首先先了解下这位推导者期望团队成员拆解需求任务的初衷和目的：初衷：1、大需求未拆解，过程进度不明确2、面对临时插入的需求有时需要经过5位老板的信息沟通确认。团队资源不透明。沟通滞后，落地滞后。3、大团队不能只靠人与人互相商量的方式达成共
小小草莓儿·2024-01-09 12:32

管理工作的几个方面

根据团队整体目标，拆分团队个人目标3.团队中各人职责分明2.人员1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配3.团队管理规范
时光赠予·2024-01-09 11:29

公司运营

团队建设系统1．心态2．执行力3．狼性4．感恩5．凝聚力三、营销策划系统1．活动主题设计2．活动时机选择3．活动地点选择四、目标管理系统1．目标设定四大基因2．目标设定五大要素3．目标设定如何达成五、团队管理系统
水木豪庭装饰·2024-01-09 08:56

遇见谷歌

昨天谷歌的流程是：暖场游戏、软件工程师介绍工作情况（顺便介绍谷歌的文化和复利）、机器学习团队管理者介绍TensorFlow、另一名软件工程师介绍谷歌的在线测试平台（测编程能力和算法）、HR介绍招聘流程、
邓文达·2024-01-08 20:15

国际新产品开发专业认证-NPDP

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域。❤️NPDP
IT课程顾问·2024-01-08 17:38

麦肯锡如何选择团队成员？

为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理看成是一项独立、明确而重要的工作。麦肯锡公司花费很多时间和精力通过特别培训课程、研讨会和培训计划对团队及其领导者进行培训。
薛定谔的猫0218·2024-01-08 15:28

目标管理的标准化

团队管理就是一整套的标准化流程，成功的目标管理也是有共性的，目标管理模型可以分为5个步骤，1、利用目标书写公式写出目标。2、列出阻碍目标实现的因素。3、列出可以帮助目标实现的条件。4、写下个人特征。
恍然若梦_2aeb·2024-01-08 08:48

生效率手册学习第十八天

+团队管理，_决定了每个人的青年领导力价值。自我管理：即高效的学习能力，能够使用时间管理工具，通过系统的方法管理好自己的时间，提升效率。团队管理：即建立共同愿景并带领团队实现愿景。
冰清_e7cc·2024-01-08 04:09

团队管理第一课（20191117）

前段时间跟着老板思考团队未来三年的战略目标、业务规划及组织发展，亲眼看着老板是怎么一版版迭代优化到最终那个版本，再结合自己之前经历，总结下它对自己的启发：达成目标和打造价值观是团队管理的核心。
穆苍穹·2024-01-08 04:13

设计领域不可缺少的10款PS插件，2023年必知！

即时设计主要用户人群涵盖产品经理，设计师和工程师，其核心功能点包括：智能标注、一键切图、多样批注、快速交互、全貌画板、团队管理。
不秃头的UI设计师·2024-01-07 21:59

7月总结

7月这个月一直在忙调研，每天跑十几个样本点，经历无数次被拒，无数次崩溃，我报着为中国企业发展尽一份力的初心来调研，一天天跑下去，我发现了很多问题，有调研问卷本身的问题，有调研团队管理的问题，还有这个社会的问题等等等等
云芸Linda·2024-01-07 21:08

工作热情不高？这才是激发企业全员活力的秘密武器

如今，中小企业遭遇现金流大考，淘汰员工，企业面临如何高效团队管理和提升员工的战斗力等难题；企业
孙键_心和塾·2024-01-07 12:48

探索管理99：如何用挑战性工作来培养员工（三）能提高员工满意度

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第三个优点，是可以提高员工的满意度。通过让员工承担更具挑战性的任务，可以让他们感到被信任和尊重。
峰哥读写思·2024-01-06 17:14

素质教育框架

（二）优秀的素质教育团队管理工作的核
胡军锋·2024-01-06 12:18

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

本文是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答。关于平衡计分卡的相关内容，希望了解平衡记分卡的内容，如何用以及注意事项。
云华商业频道·2024-01-06 06:35

执行力就战斗力

205-209页共239页学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理
ly0607vip·2024-01-06 02:22

京东联盟招商团长是做什么的?

他们主要负责招商引资和团队管理工作，帮助商家实现业务增长、销售提升以及品牌推广等目标。首先，招商团长需要具备丰富的行业背景和市场经验。他们了解不同行业的市场动态和商业模式，能够准确判断市场需求和趋势。
氧惠帮朋友一起省·2024-01-05 22:53

一个错误的失败方法

这个法则同样也适用于团队管理，一个领导如果一昧的想讨好所有员工，每次颁布制度都让每个人尽力满意，这一定不是好的制度，这个领导也一定有很
王博_0936·2024-01-05 11:00

2024年PMP考试新考纲-【人员领域】真题解析（2）

这两天有读者朋友和我交流，说看人员领域的PMP考试，好像很多都是和第六版PMBOK的的资源管理（人力资源、团队管理）知识领域的内容一样，也有一些和干系人管理这个知识领域的内容一样。没错！
华研荟·2024-01-05 08:57
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