#团队管理

代码规范之-理解ESLint、Prettier、EditorConfig

前言团队多人协同开发项目，困扰团队管理的一个很大的问题就是：无可避免地会出现每个开发者编码习惯不同、代码风格迥异，为了代码高可用、可维护性，需要从项目管理上尽量统一和规范代码。
杨晓风-linda·2023-11-23 20:41

Nothin AI：项目经理掌握生产力技巧、工具和资源的助手

然而，时间管理、团队管理、资源管理和项目管理工具还属”NothinAI“。1.利用AI进行项目规划在项目启动阶段，精确的规划至关重要。
猫之角·2023-11-23 16:18

[管理与领导-76]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 1 - 高效执行的障碍：人治、模糊、圈子、角色混淆

模糊用量化替代1.3圈子文化=>圈子用原则替代二、公司的本质2.1公司的本质2.2公司与家的本质区别2.3把公司当家的缺点2.4把同事关系当成朋友关系一、高效执行的三大障碍1.1人治文化=>人治用法治替代在团队管理中
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-23 16:55

Live800:2023年客服团队管理有哪些思路和方法？

随着技术不断发展，客服团队管理也在不断进化。到了2023年，最新的客服团队管理将会有哪些思路和方法呢？一、智能化客服系统随着人工智能技术的不断发展，智能化客服系统将成为客服团队管理的新趋势。
Live800智能客服·2023-11-23 03:15

伟大的工作，伟大的事业

作为一个有着九年以上团队管理经验的经理人，我每年都会面试、选拔新员工，辅导团队成员，目睹他们从加入、成长、升职或转岗，甚至离开的全过程。
Luisezhou·2023-11-23 01:10

如何管理测试团队

首先，软件测试管理者本身需要明确知道自己在公司的职责，不是顺应开发或者客服要求而没有主见，明确的测试管理目标是测试团队管理成功的要素之一。
沫等待·2023-11-22 18:47

2019-04-29践行分享

3.阅读分享《可复制的领导》1.建立信任2.建立团队到了这个阶段，团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工
母源MY·2023-11-22 17:36

张晋云：晋升业务主管，我做对了这3件事

在学习何川老师的《团队管理60天特训营》后，我从基层销售晋升为业务主管，负责管理一个12人的团队，涨薪接近20%。我是怎么做到的?
ZhaoWu1050·2023-11-22 12:28

2019-4-18晨间日记

学习·信息·阅读阅读团队管理的书籍50页。健康·饮食·锻炼1运动一小时。2正
梦飞扬的绪·2023-11-22 03:08

团队管理

《团队管理的1+4+7法则》----朗培陈雷老师今日分享一个理念：培养一圈善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。
最爱大小白·2023-11-21 09:01

社交的最终目的是为了内心平衡—读《别独自用餐》

在团队管理方法中，我一直践行的方法是：和同事一起吃午饭。那时候受许乃威老师启发学习的：因为客服容易情绪压力大，而吃饭是一个很好放松压力的方式，也可以更好地交流。这个方法对于团队氛围建设也非常有效果。
jessie文·2023-11-21 08:02

用目标管人，而不是人管人

团队管理的四大难题1，成员参与度不够。目标最好是在全体团队成员的共同
我这随便一写就是十五字你信不信·2023-11-21 00:48

专访李运华：程序员如何在技术上提升自己

在本次采访中，李老师分享了他的职场经历、团队管理经验、程序员提升自己的方法和应具备的素养，以及谈了对面向对象和编程语言看法。
zhang_jia_qing·2023-11-20 13:17

活动复盘的二三事2018-08-26

没复盘之前，我以为是事情太多太杂的缘故，复盘完发现都是项目团队管理的问题，其实归根结底是个人能力的问题，一直以来我在跨部门协作中就缺少沟通的技巧，也缺少往上探索的勇气。这一次
Sindy小妹·2023-11-20 11:15

为什么还技术债的人总是我?

如果把视野再拔高一点，其实不单单是技术有债务的问题，业务发展带来各种各样的债务，例如团队管理、项目管理、知识管理等，其实都可能形成债务。
IT枫斗者·2023-11-20 06:43

解读华为集成产品开发IPD决策管理

白老师拥有16年华为工作经验，6年解决方案产品研发经验、10年通信软硬件产品研发管理经验、丰富的大型团队管理经验和变革实战经验。
三豪商学院·2023-11-20 00:58

Azure Machine Learning - Azure AI 搜索中的集成数据分块和嵌入

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
TechLead KrisChang·2023-11-19 20:23

经典团队管理书籍推荐：团队就该这么管！

要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。
雪明明·2023-11-19 10:53

倪云华：情境领导力｜不同类型管理风格的优劣

这六种风格是我们在团队管理过程中，常见的风格。那接下来你一定关心，到底哪一种，对于打造我们高效团队有帮助呢?我给你的的答案是，每一种管理风格都有优劣之处，选择哪一种要看具体情境。
云华商业频道·2023-11-19 10:49

技术管理规划-如何设定团队的目标

团队管理规划有4个互相关联的要素：职能目标团队路径在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。
李福春carter·2023-11-19 05:15

互联网时代，幸福的公司才能留住人，找到对的人，一起读书，追寻幸福！

工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求。
情缘姐·2023-11-19 05:48

Azure 机器学习：MLOps - 使用 Azure 机器学习进行模型管理、部署和监视

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。什么是MLOps？
TechLead KrisChang·2023-11-19 03:42

机器学习-搜索技术：从技术发展到应用实战的全面指南

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专
TechLead KrisChang·2023-11-17 05:40

利用网络管理解决方案简化网络运维

但是，随着网络的快速发展，如果没有合适的解决方案，IT管理员很难管理它们，过时的网络管理解决方案可能会阻碍IT管理团队管理复杂IT基础架构的效率和性能。
ManageEngine卓豪·2023-11-15 17:32

3个管理误区，新晋管理者一定要避免！

然后再给大家分享5个团队管理方法论。一、管理的误区1.凡事亲力亲为很多新任管理者，看到下属有不懂的或者做的不好的地方，就亲自动手去解决。
智办事·2023-11-15 14:22

团队协同办公管理工具横向对比：Worktile VS Teambition VS Tita VS Tapd

这个问题其实很简单，因为工具可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部，而如何判断团队协作工具的好坏，其实就是判断协作工具能多大程度地实现我们团队管理的需求。那么你可能又产生
我的C币·2023-11-14 18:58

看李广的故事：发现团队管理之道

在漠北之战中，李广因迷失道路而延误了军期。因李广年事已高，无法承受幕府的责难，最终选择在军前自刎而死。这一事件令人痛惜，不禁让人想起在工作中遇到的类似情况。有些同事因为突然离职，让领导感到愕然，而原因大多是因为沟通不畅所导致的。在项目执行过程中，良好的沟通对于需求分析、开发协作等方面至关重要。它是消除和解决分歧和误会的最佳良药。在某些项目中，团队间的沟通、协作能力很强。团队成员清楚了解项目目标，这
进度猫·2023-11-14 11:55

乔新亮：打造世界级领导力，管理从示弱开始

今天，我们特邀了彩食鲜CTO、腾讯云TVP乔新亮老师，他将从数字化人才、团队管理等多维度为我们解读技术管理之道。作者简介乔新亮，腾讯云TVP、彩食鲜CTO，曾任环球易购CTO、苏宁科技集
腾讯云开发者·2023-11-13 11:12

地推网推必备app拉新平台 又升级啦 一手官签渠道

针对地推和网推作业人员升级了团队管理和做单excel导出功能，更好得查看自己和团队的作业情况，这个功能是地推和网推的一个必备功能
巨量推文·2023-11-12 20:48

如何通过组织管理提升团队战斗力？每个CTO都需要了解的三大支柱

团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰
天秤座的架构师·2023-11-12 18:30

管理培训课程都包括哪些内容？管理者如何提高管理能力？

中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。第一中层管理培训的基本目标(一)把握企业的经营目标、方针。
code-is-poetry·2023-11-12 18:53

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
EasyTrack·2023-11-10 21:02

项目团队管理的常见难点，如何有效解决？

在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。
易项·2023-11-10 18:30

【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了

这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
易项·2023-11-10 18:29

Azure - 机器学习：自动化机器学习中计算机视觉任务的超参数

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
TechLead KrisChang·2023-11-10 07:45

Azure - 机器学习：使用自动化机器学习训练计算机视觉模型的数据架构

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实
TechLead KrisChang·2023-11-09 13:22

Unity 3D美术（程序+美术遇到的常见问题）

房地产VR，VR中控教育，博物馆整套解决方案（软件+硬件），地铁模拟器，日式游戏模型外包，AE影片剪辑，Premiere剪辑，AU声音优化，3DGISS，BIM模型优化(Revit)，TeamBition团队管理等
qq_14867349·2023-11-08 04:28

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产
牧心.·2023-11-08 04:58

2020-02-07 产品团队管理方法

1、产品团队成员要学习并熟悉基本的技术概念。通过读书和思考来了解。2、产品团队成员要具备运营思维。通过读书、观察和思考来了解。运营思维的关键是要懂得怎样获得商业成功，商业成功才是关键。3、产品团队成员分析需求和输出原型及PRD，先不要陷入细节，要用高度概括的文字或图形等，把关键点列举清楚，然后输出功能实现概要，之后再进入细节阶段。4、跟上下游团队打成一片，既要有自己的原则，也要充分倾听团队成员的意
ray_8300·2023-11-06 20:14

说说怎么做团队管理吧！

先看个图缓冲下情绪。之前讲的都是在运营实操中的总结和复盘，有幸曾经做过两段短时间的管理，现在趁着职业空窗期，我想写一下自己之前做管理的时候的一些技巧。接下来会分为三个方面，管理思维、管理工具、管理团队。管理思维，第一点，首战必胜，快速拿到结果。这个是提高士气，建立自己的声望的最佳阶段，一定要集中优势资源，有时候可以略微降低一下目标，然后用超额的投入，将结果达到最大化，也是可以的。拿项目实施来说，你
院子里的向日葵开了·2023-11-06 12:20

职场中，学会爱这三个人，升职加薪，是迟早的事

最近在看个人管理实战专家，优势星球发起人崔璀的新书《职场晋升101》，书籍里101个职场问题Q&A从自我管理、团队管理和管理老板三个
陈国娜·2023-11-06 01:37

二维码智慧门牌管理系统升级：采集人员任务一键搞定！

只需轻轻一扫，个人信息、个人质量评分、昨日采集任务一目了然，让您的团队管理更加便捷、有序。一、升级版二维码智慧门牌管理系统：高效、智能1.1一键扫描，信息快速录入
产品顾问徐文·2023-11-05 22:22

持续集成学习笔记－入门篇（9）团队管理：成员&权限设置、成果追踪与结果通知

笔者认为，即便项目团队内只有一个人做开发，CI的支持作用也很大。何况实际工作是团队作战，哪怕这个团队只有3、5个人。此时，团队成员管理中的一部分工作就与持续集成挂上钩了。笔者目前能想到的主要有三方面工作：l成员及权限设置：项目成员的文档、源代码操作权限设置；内部网站上的成员信息展示l成果追踪：项目成员何时、提交了哪些源代码，这些工作应可以追踪到l结果通知：构建结果应能自动定位问题来源，并通知相关的
leijiantian·2023-11-05 09:13

《可复制的领导力》10.15观感

二.建立团队管理者应用意志管理团队，让成员自己成长，而不是事事参与。三.建立体系体系可以不受个别因素干扰而自然运转。自然运转的机器需要运行规则，即“标准”的建设。¹制定标准以麦当劳案例延伸出标准
烟小卷儿·2023-11-05 03:26

团队管理之—— 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致

观察过很多刚开始做技术Leader的人，有一些因为技术扎实、为人友善、熟悉系统与业务等原因成为团队Leader，但是角色转变后被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额，然后还要安排团队成员的工作，协调跨部门协作的事务，失去了Coding的“硬核时间”，忙得晕头转向，能力不但没得到提升，最终交付的项目也没有得到老板的肯定本来，在没有介入管理职能之前，每个人管理好自己就可以了，需要考虑的都是围
知识记录者-vincent·2023-11-04 12:56

云计算的思想、突破、产业实践

拥有多年一线研发和团队管理经验，研究过主流框架的底层源码(Spring、SpringBoot、S
我是廖志伟·2023-11-04 10:01

复盘-18

读虚舟复盘笨笨部落共读团队管理中的一个核心挑战就是如何从外在驱动到内在驱动，这需要企业有反思的文化和向内看的氛围。
姚青青_6084·2023-11-04 04:48

iOS证书团队管理

证书的管理也主要看公司工作流的安排，如果仅需开发人员做到提交测试包那么可以用开发者账户的团队管理功能，如果需要开发人员打包分发公司外部人员和打包上线版本，那么你可以给其他开发成员发开发证书和发布证书的p12
coder_zhengyi·2023-11-04 03:03

Azure 机器学习 - 使用 Visual Studio Code训练图像分类 TensorFlow 模型

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。
TechLead KrisChang·2023-11-03 14:21

移动协同办公系统，让工作更轻松，生活更美好！

随着企业的发展和团队的不断扩大，团队管理已经成为一项极其重要的工作。但是，传统的手工管理方式已经无法满足现代企业的需求。因此，协同办公管理软件应运而生。
早小职·2023-11-03 09:27
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