#团队管理

尊重他人就是尊重自己

165-168页共239页学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-09-07 23:12

使用脚本一键打包并上传docker镜像

笔者搞了一年多微前端项目，一个团队管理十个微应用，换成docker镜像部署后，发布操作一下从原来的脚本直连服务器的1分钟变成了几十分钟，尤其上传每个应用到各自的阿里云仓库。

春深是蔚蓝·2024-09-03 11:09

软性技能｜管理者的德与危

五德：1.智者，知进退，智慧、认知、才能之意，五德之首，智是贯穿团队管理所有操作的一个存在。为将者必须具备引领团队的才能，培养团队的智慧，以及赋能团队的认知。

老杨说技术·2024-09-03 07:50

基于nodejs+vue程序设计竞赛团队管理系统[程序+论文+开题]-计算机毕业设计

特别是在团队管理方面，缺乏一个统一、高效、

zhiwen106·2024-09-02 02:17

2018-09-17

二、思考想成为leader，为领导分担一些我能想到的团队管理工作，提高效率或新的思路方法。立即去向领导反馈方式方法，得到准许后，立即开始执行，抢占先机。把工作做好后，自然有职位晋升的追认。

大宝爱吃鱼_a5a9·2024-08-28 18:20

目标管理的标准化

在套用公式制定了团队目标之后，就要开始进行目标管理了，樊登老师一套目标管理标准流程对于我目前的团队管理来说很实用：利用公式书写目标——列出阻碍目标实现的因素——列出可以帮助目标实现的条件——写下个人特征

6583e8198640·2024-08-25 08:33

8.24 团队领导力日课感悟

【机制篇：五个机制让90后喜欢这个团队-02】在团队管理中引入游戏机制，游戏规则所带来的不确定性能够给团队人员带来更多的新鲜感，这也是能够吸引90后的一个关键点。

自如得己·2024-08-25 08:23

2018-07-03

培训目标：将国学的儒家文化理念与西方先进的团队管理理论相结合，使培训学员了解如何塑造符合国情的中国化管理团队，使其掌握中国化管理团队的理念、团队管理的操作方法以及在中国化管理团队中如何培养与发挥团队管理者的领导力

初小湄·2024-08-22 06:56

为什么需要使用版本控制工具（如Git）？它如何帮助管理前端开发项目？

**版本管理**：版本控制工具可以帮助开发团队管理项目的不同版本，记录每次代码变动的历史记录，方便追踪和回溯。开发人员可以通过版本控制工具轻松地查看、对比和恢复以前的版本。2.

智伴科技·2024-03-26 02:46

4D习书之旅——第二章背景管理是团队管理的核心

AMBR流程——背景管理工具你的关注点（Attention）加上你的心态（Mindset）影响你的行为（Behaviors）产生你要的结果（results）第一点A:我关注的内容NASA的斯蒂芬.约翰逊认为“80%甚至95%的失败原因是人为错误或沟通不畅”M1：我的情绪警觉M2：我的想法与内心独白如果接下来的研讨会，与同事沟通不畅，会发生什么？B:让自己变得更好的行动1、觉察自我的情绪，并学会疏导

小北eric·2024-03-06 04:17

Java架构师之路十三、项目实战：通过实际项目的经验，提高架构师的实战能力和经验

Java架构师之路十二、技术领导力：具备团队管理和技术领导能力，能够带领团队完成复杂的技术项目-CSDN博客通过实际项目的经验可以提高架构师的实战能力和经验，以下是一些建议：参与多样化项目：尽可能参与各种不同类型的项目

述清-架构师之路·2024-02-26 20:34

虚拟团队管理

高玫·2024-02-22 23:43

通过正面反馈引爆你的团队+负面反馈时对事莫对人

1、通过正面反馈引爆你的团队管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为，塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。知道自己以后应该坚持什么，应该放弃什么。

明明不是_angel·2024-02-20 22:05

倩馨的财富能量日记 Day34

其实这不仅仅针对于个体有效，对企业团队管理也是一样。很多焦头烂额的创业者的认知，就是给我大招。

诺宝的馨妈·2024-02-20 22:53

【开源】SpringBoot框架开发创意工坊双创管理系统

查询讲座4.4讲座收藏4.5小程序登录五、免责说明一、摘要1.1项目介绍基于JAVA+Vue+SpringBoot+MySQL的创意工坊双创管理系统，包含了讲座管理、消息管理、项目管理、公共空间、房间预约、团队管理模块

张燕沨·2024-02-20 12:30

Nancy分享

非常感谢留芳老师邀请我参加她的《教练引导技术在团队管理中的应用》的课程，真的让我感受到了怎么样才叫做落地化的教学方式。

教练有芳·2024-02-20 02:27

27 教官思维

用“关系”筛人：关系，在传统的团队管理中容易被忽略，我们很容易用能力、态度来评选优秀的人才，在需要高度协同的工作

霓_裳·2024-02-20 01:44

团队管理--程序员值班

值班项目组每天都会面临一些生产问题/咨询问题，需要研发人员去定位处理，要安排人员值班。由谁对接用户并不是说研发值班，就一定要由研发去对接用户。不要让研发直接跟用户对接！！！否则研发人员的工作效率会受到极大的影响，研发每天都会因此浪费大量的时间。解答一个问题，可能又会问多一些问题，没完没了，实际上有些问题的优先级并不高。如果有工单系统，优先使用工单系统。如果有客服/技术支持，让客服跟用户对接。由谁值

乐之者v·2024-02-19 21:34

假期想学习，送你测试开发+人工智能大礼包

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-19 16:40

【蓝湖大咖访谈】网易雷火UX设计经理袁思思：令人惊喜的游戏体验设计

4246字|阅读本文需11分钟本期大咖袁思思网易雷火UX游戏交互设计经理拥有多年游戏体验设计、团队管理与设计人才培养经验。主导多款大型在线游戏的交互设计，参与开发的游戏在全球188个国家和地区上线。

蓝湖产品设计协作·2024-02-15 01:04

学心法：管理者必备的素养（一）

干就对了团队管理者必须意识到的三个思维认知：01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”团队是由一个个的人组成的，经营团队就是经营人心。而人是有温度、有情感的，需要被温暖，温暖才能让人有活力。

张素贞·2024-02-15 00:28

4公里

遍跑步:4公里图片发自App学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-02-14 08:07

构建游戏化组织，让工作变得更有趣

1.作为一个团队管理者，一定了解每一个人，明确我们团队共同的目标，让团队成员为这个共同的目标都积极参与进来。让他们感受到自己的作用，共同的目标达成他们能获得的最大收益。

浮生_f3fe·2024-02-13 19:30

云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-13 11:43

【日更DAY370】每日复盘

1.脑子学习张丽俊公众号关于团队管理，管理的本质是协调还是决策？有触点的：1）管理的本质是通过团队拿到结果，而协调和决策是为了拿到结果，是过程中的两个环节。

梧桐苑落·2024-02-13 06:01

万法相通殊途同归（德鲁克学院“八项基本管理技能”学习体会）

学习德鲁克体系，确实能够从管理理念到管理方法全面的塑造一个适应于各行业的团队管理者。作

英伦皮斯·2024-02-11 20:37

云计算 - 对象存储服务OSS技术全解

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器

·2024-02-11 18:21

云计算 - 弹性计算技术全解与实践

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复

·2024-02-11 18:16

Azure - 机器学习：创建机器学习所需资源，配置工作区

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-11 18:01

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

机器学习 - 似然函数：概念、应用与代码实例

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人

·2024-02-11 17:05

【复盘】一项人人都想拥有的社群思维绝学

明确自己是谁或者即将要成为的样子4、老流量解决打法问题，三点，流量运营＋用户管理＋核心团队管理。气球大师姐分享：1、社群运营越来越普遍，三四县城市都有下沉2、社群运营岗位要求1）负责运营家长社群

293a888a15b4·2024-02-11 15:20

浅谈团队管理―冲突就是机会

文：Summerforest（原创）团队，是由人构成的。管理团队，就是管理人。管理人的时候，需要打开天眼，看到人的情绪背后的需求。大部分人在遇到对方情绪激动的时候也跟着激动，争吵和隔阂往往就是这样产生的。所有的情绪背后都有一个同样的需求：看看我。换一种说法就是，需要被认可，被关注。说的再简单点，就是夸夸我。或许我暂时业绩做的不好，但是我仍然需要被认可我这个人是有价值的。这种认可对我是鼓励，让我充满

绿水情绪疗愈·2024-02-11 07:09

团队管理

图片发自App一个人，即使力量再大，其能力也是有限的。而一个团队，却可以无限放大。讲到团队我最愿意拿出来的就是西游记里的唐僧团队。虽然说一路艰难，但是历经万难最后取得真经的故事可谓是家喻户晓。这个团队最大的特点就是互补。而且每个人都有个性，并且缺一不可。领导有权威，有目标，能力差点；员工有能力但是自我约束力差点，目标不够明确，甚至有时还会开小差；但是就是这样一个团队，最终取得真经。偶像马云就欣赏唐

刘震i·2024-02-11 02:06

2019.06.10，日精进第284天

招聘环节过分，提高员工对企业的期望值，结果期望越高失望越大，简单来说就是本来说好要给我两颗糖，现在你却说只能给我依靠，那我也只能做一颗糖的攻，因此对员工期望值的设置是否合理，也是团队管理能力高低的一个表现

所以努力·2024-02-09 23:59

【知识整理】技术团队，新人培养

团队管理简介团队梯度建设，团队管理4件事：选：招合适的人才进来用：把合适的人才，用在合适的位置育：对人才的引导和培养梯度留：当人才有要走的想法时，如何留住人才上面的4个要点，从前往后，我们能够施加的影响是越来越弱的

卢卡上学·2024-02-09 23:47

如何调和高效率和低效率员工的矛盾？

如果你是一名团队管理者，那你一定遇到过这样的人：高效率和低效率的员工。没有处理好这层矛盾关系，高效率的员工在经过一段时间以后，效率自然就会慢慢的下降。

木头盒子啊·2024-02-09 19:09

团队管理应该怎么做？

哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标，10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。哈佛关于目标的跟踪调查研究.png25年的跟踪结果显示：3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中

JustOKR·2024-02-09 08:00

Azure Machine Learning - 使用 Azure OpenAI 服务生成图像

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人环境准备[DALL-E3]Azure

TechLead KrisChang·2024-02-08 18:47

有缘五维教领领导力

我有幸于2004年参加行动成功文化机构组织的卓越素质与团队管理建设课程改变了我的人生轨迹，我于2016年在上海同泰管理学校参加教练技术一、二、三阶段的的学习，并做了一、二阶段助教，在这期间结缘了陈序老师创办的迈士顿教练商学院

杨廷礼M34·2024-02-08 08:04

2019年提升的三大能力

一.领导力1.通过学习（任正非自传）（团队管理课程）2实操二.演讲能力1.逻辑思维的提升2.每天晚上读书半小时3.晨读半小时三.创造力1.多去接触新领域

bf1fca4621cb·2024-02-07 21:03

第170天晨间日记【好问题如何变成生产力】8月10日

尤其在团队管理/决策中，通过提问，激发大家的智慧、分享彼此的观点和见解，从而共同寻求解决方案。

毛遂简记·2024-02-07 00:09

产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术

我们知道一个数据，90%的企业都会在创业的三年内倒闭为什么是三年内么？为什么不是四年或是五年？而通常只要一个可稳定收益的商业模式，养活一个小企业团队是三年以上是没有任何的问题。那么到底是什么问题产生了这个“三年”的期限呢？老西看过特别多企业在初创的时候，有特别好的开头，然而却只是出道即巅峰，然后就一年不如一年。所谓：“一首好牌，打的稀烂”就是如此。事实上，当一个企业到了第三年，最多的问题不是竞争对

西特张·2024-02-06 18:40

【生活杂记】谁是妖怪

当我们聊到团队管理中的西游记时，我们形象地比喻谁是悟空，因为他聪明有能力。谁是唐僧，有使命和胸怀。谁是如来，我们的智囊团。闺女忍不住问我们“那谁是妖怪呢？”好一个问题，谁是妖

秦珺珺·2024-02-06 11:33

如何将游戏的思维运用到团队管理上，让工作更有趣呢？

工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？

robot_test_boy·2024-02-06 07:54

2018-06-26

一分钟内文字），每天做5张（反思）3.睡觉：1:30-7:30，慢慢恢复11:00-6:00，期待过自律的生活A区，关键词:自信力、亲子、管理能力提升，减肥美丽，年轻十岁，每天面膜，皮肤变好晨起青蛙：团队管理学习

敢比会重要·2024-02-06 05:03

#教育增长圈#操盘手训练营4期—雷秋云_雨田文化—Day3—操盘手自查标准

教育操盘手自查标准操盘手必备条件1组-雷秋云1、个人背景【昵称】雷秋云【公司】雨田文化【岗位】校长【工作年限】3年【年薪范围】10-20万2、核心能力模型【人员管理】管理10人团队【承载能力】市场推广、教研、团队管理

6f206b2cf92d·2024-02-06 05:38

自我决策力与团队管理

决策力与自身性格有关，与学习能力有关。说白了心里有底才会有底气拍板。如何才算心里有底？其实就是学习消化吸收最后判断的过程。在很多时候人其实逃避状态，不愿承担责任。要做决策意味着需要大量调查总结，或者说平时的积累在关键时刻起关键作用了，平时不吸收没积累关键时刻就很难做出准确判断，心里没底，开始所谓授权。其实授权不等于弃权，在大多数时候，授权了还要监督，还是需要自己做最终判断。所以要想训练自己的决策力

zhanshen2019·2024-02-05 19:47

逆商AQ

共11节20180218-学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理

ly0607vip·2024-02-05 08:27

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