产品运营第5页

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汇川一面网易24届秋招全面开启天美游戏客户端一面毕业了一起去成都（软件技术方向）米哈游产品运营一二面凉经（更新中）秋招总结|还是成为了一名光荣的新时代农民工24届秋招汇总校招经验分享，并且

2301_79125642·2023-09-24 12:36

《决胜B端——产品经理升级之路》读书笔记

一、读完本书的小小总结与收获本书采用B端和C端产品经理的分类方式，着重从互联网产品领域介绍、B端产品工作流程及方法、产品运营及迭代、企业级的产品体系等方面进行了比较全面的介绍。

李小甲·2023-09-24 07:49

如何寻找和选择亚马逊关键词？

研究关键词是亚马逊运营工作中很关键的一项任务，词选对了，亚马逊才能把你的产品精准定位并推荐展现给买家，优化关键词贯穿产品运营的整个生命周期，寻找低竞争度、高曝

锐哥聊跨境·2023-09-23 14:38

【产品运营】如何做好B端产品规划

产品规划是基于当下掌握的多维度信息，为追求特定目的，而制定的产品资源投入计划。产品规划是基于当下掌握的多维度信息（客户需求、市场趋势、竞争对手、竞争策略等），为追求特定目的（商业增长、客户满意等），而制定的产品资源投入计划。面向长期的、宏观的可称为产品战略规划，面向短期的、具体的可称为版本规划或迭代计划。产品战略规划周期通常35年，版本规划周期通常是612个月，迭代计划周期通常2~4周。本文聊的主

郭子安不爱学编程·2023-09-23 04:15

大数据公司挖掘数据价值的49个典型案例！信息量很大

梳理出发掘大数据价值的一般规律：一是以数据驱动的决策，主要通过提高预测概率，来提高决策成功率;二是以数据驱动的流程，主要是形成营销闭环战略，提高销售漏斗的转化率;三是以数据驱动的产品，在产品设计阶段，强调个性化;在产品运营阶段

weixin_30865427·2023-09-22 14:47

2019-05-17

电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估

ALIBERTY·2023-09-20 14:32

竞品调研 - 腾讯bugly&fabric

可以同时为公司产品运营和开发人员提供服务。产品功能fabric在查看dashboard页面之前必须在应用里集成SDK，所以这里只对fabric官网上给出的功能进行总结。

木木小奈·2023-09-20 11:07

【产品运营】如何提升B端产品竞争力（下）

“好产品不是能力内核，做好产品的流程才是”一、建立需求池和需求反馈渠道需求池管理是B端产品进化最重要的环节，它的重要性远超产品设计、开发等其他环节。维护需求池有主动和被动两种。主动维护是产品经理在参与售前、迭代、交付、售后、竞品分析、老板沟通等活动时自己发掘、记录需求，主动收集需求的渠道很多，但不同渠道收集到的需求质量有差异。通常而言，我认为重要度最高的是售后环节，因为此时反馈的需求通常是让客户真

郭子安不爱学编程·2023-09-19 07:39

【产品运营】你真的懂B端大客户吗？来试试这8个棘手的需求问题

在与B端客户交流的过程中，有很多需要注意的问题，在产品的不同风格阶段，客户都会提出很多需求，而对于客户的需求产品经理需要有判断以及解决的能力；本文主要讨论做需求时的棘手问题，在职责上与项目经理有些交集；讨论的主题包括：需求变更、交付不一致、需求收集、需求池管理、高管需求应对等，每个主题先分析原因，再给出解决思路。注：文中“客户”通常代指甲方或公司内部统一接收业务方需求的接口人。01客户是变更狂魔客

郭子安不爱学编程·2023-09-19 07:08

【产品运营】不理想的知识库产品

知识库是将自己平时看到或用到的产品知识进行汇总和整理，这是产品知识体系的初始系统，但很多企业的知识库管理其实并不理想为什么写这篇文章？有3个原因：帮前客户做解决方案预研；见过太多失败案例；市面上缺少满意的产品。照例，先说下笔者的视角基础，笔者前公司有自己的知识库产品，所在团队也试用过多款外部产品，另外与数位有知识库的企业员工做过深度交流，还收集了几十家企业的调研问卷。从经历与调研访谈中发现，知识库

郭子安不爱学编程·2023-09-19 07:08

【产品运营】如何提升B端产品的竞争力（上）

B端产品的核心竞争力不是只有产品功能丰富度、易用度这些维度，判断产品核心竞争力应该基于产品所定位解决的问题场景。B端产品的成交因素很多，包括产品本身、公司品牌、客情关系、成功案例、产品定价、客户成熟度、需求匹配度等，本文只谈产品本身。一、产品竞争力类型B端产品本身的核心竞争力不仅只有产品功能丰富度、易用度这些维度，判断产品核心竞争力应该基于产品所定位解决的问题场景。以我做过的产品为例，探讨一下其他

郭子安不爱学编程·2023-09-19 07:36

客官慢走，路上珍重

作为一个互联网运营人，产品运营方案写了不少，如果能重新开始一段大学时光，我想我会用运营的思考方式为大学定制一个运营方案，于是就有了这篇文章。假设

长鹏大社·2023-09-18 23:51

数据分析之业务指标

指标：①核心指标②好的指标应该是比率③好的指标应该能带来显著效果④好的指标不应该虚荣（瑞幸咖啡）⑤好的指标不应该复杂经典的业务分析指标1.产品运营指标--AARRR模型AARRR模型是由硅谷风险投资人戴维

李的读书观影笔记·2023-09-18 00:39

聊聊如何运营B端产品

聊到产品运营，我的第一反应这不是C端产品的是吗？B端产品好像没这事，而我一直在做B端。所以接到作业关于设计产品运营的逻辑时，我觉得没什么可写的。但B端产品真的没有运营吗？我觉得是有的。

荔枝嘻嘻哈哈·2023-09-17 22:46

如何养成写作的微习惯2

最近因为公司正在做产品运营，我就挑了一本叫《上瘾》书，书中的内容正是我职业目前的核心所在，看这本书时，如饥似渴，里面从中讲了触发、行动、多变的酬赏、投入，用四要素构

纤云纤云·2023-09-17 17:41

运营是什么？听听小白的解读

通常我们会单方面的认为运营仅是数据运营、活动运营、页面运营或者产品运营等，而真正意义上的运营应是基于产品及服务与用户连接的一切手段的总和，运营是全方位的无数个琐碎细节的积累。

葶葶的白杨·2023-09-17 13:37

QA：运营和产品的鸿沟怎么解决？

不是有产品运营这个岗位么？哈哈，每个公司都应该有产品运营岗。

老树之见·2023-09-16 21:17

用户画像：User persona和User profile

不论在前期规划设计一款应用，还是在后期产品运营中，“用户画像”这个名词已经越来越被人熟知。只有真正了解用户，才能进行“以用户为中心的产品设计”和“以用户我中心的产品运营”。

Jamie的产品设计学习笔记·2023-09-16 17:10

面试产品运营的一些心得（持续更新）

再来一篇旧文~先介绍一下我的职场背景，80后，曾有6年的互联网运营管理工作经验，知名企业、创业型公司、外包公司都呆过，13年怀孕后因吐得稀里哗啦不得不辞职，至今年5月中旬才来深圳重新找工作。因此，在14年至15年5月，我的职场生涯是缺失的。找工作之前是需要准备的，这一年多来，不能说自己没关注互联网这个行业，因为我一直想要重归职场。但做了妈妈之后，很多事都得学习，因此更多的时间投入到了宝宝身上，而对

淮水依依·2023-09-16 09:34

三七互娱——游戏产品运营（2019.9.10）

首先上来就很懵，要自己选择岗位，这个操作emmmm大概是考验一下我的记忆力吧，有没有认真做功课。题量不多，5道单选，5道问答题。问答题：1、请列举下近期玩的游戏以及类型，并简单描述下这些游戏的亮点。近期玩的游戏？？？行吧，我写了刚下载没两天的炉石传说，剩下的全靠我睿智的大脑自己根据在练习模式的感受写吧。自动忽略“些”，实在在笔试的时候想不起来别的了。现在想想，斗地主啊，消消乐啊不都是我玩的游戏！！

一头小白·2023-09-16 04:21

面经-字节跳动-数据产品运营

【面试问题】No1.谈谈你在腾讯的实习经历吧No2.说说对数据产品运营和产品数据运营的方法论的理解No3.对SQL的掌握程度，例如：左连接，右连接，如何进行数据计算No4.你个人的职业规划是什么？

爱吃螃蟹的小跳蛙·2023-09-15 01:33

【干货】一个万能公式，搞定你的运营困境

无论是用户运营的增长、留存、召回，还是平台运营的活动成交转化，亦或是产品运营需要打造的项目亮点……如果我告诉你，原来真的有一个万能公式，可以解决你99%的问题，你是否觉得天降神兵！

明里夫人·2023-09-13 06:34

【教育增长圈】6组·西瓜·第三次作业

1、个人背景【昵称】西瓜【公司】北京创意云【岗位】产品运营【工作年限】3年【年薪范围】5~10W2、核心能力模型【人员管理】曾管理2人团队【承载能力】产品运营：从零到一搭建产品运营体系。

西鹤·2023-09-11 19:19

运营应该掌握的7个基础心理学

为什么产品和运营都要学习心理学，因为产品运营的工作无非也就是和‘人’打交道，用策划的方案，产品

SKY全能活动运营·2023-09-10 07:55

探讨DPU驱动的高效AI大模型算力底座中科驭数亮相中国IDC产业（长三角）年度大典

中科驭数产品运营部副总经理曹辉受邀在主会场发表主题演讲——《基于DPU的高效AI大模型算力底座》。▲中科驭数产品运营部副总经理曹辉应邀发表主题演讲随着人工智能的不断发展，传统算力底座已成为

yusur·2023-09-08 23:14

实习生

再比如，活动运营要做活动的前期调研，产品运营要做产品的前期调研，找各种人要各种数据和表格，打各种电话去研究用户的反馈信息，你会觉得

無湦·2023-09-08 17:19

2021-01-24

我Q1产品运营规划分为5个部分第一部分需要优化的方向是：一、提升客户服务的效率因为目前接口文档中一些概念性的参数解释，以及不同服务的使用场景和应用方案相关的问题运营很难回答。

james疯金·2023-09-08 15:26

三大“至简”举措，凸显喜推智能小程序的产品理念

在产品运营界，一直流行着一个说法——做加法容易，做减法难。浅层次的加法是实现1+1=2的价值，深层次的加法是实现1+1>2的价值，而

大小生活事·2023-09-08 13:17

关外野马·2023-09-07 16:27

产品经理从0到1全过程产品运营

一、一句话解释运营：一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。产品运营工作流程二、产品运营的手段：运营手段一般分为内容运营、用户运营、活动运营。

一个行走在路上的pm·2023-09-07 15:30

通过产品运营驱动SRE落地

接下来就给大家分享一下我们如何通过产品运营的方式来保障系统可用性的。设定系统可用性目标

Docker_·2023-09-07 15:20

对产品运营有兴趣？入门指南！

我们把产品运营这个岗位职责提取出来分析一下：1、负责产品已有功能和新功能的推广策划负责产品已有功能和新功能的推广策划，意味着你需要这样几样能力：（1）深入了解目前产品目前的功能，这个功能目前的目标用户是谁

ChunKit_Yim·2023-09-07 10:03

《结网2》阅读笔记⑥-检查与处理

大家都不陌生，我们再复习一下：PDCA循环用在公司制定年度商业机会上：Plan计划：确定发展目标和达成发展目标所需的关键任务；Do执行：按照计划执行所有关键任务；Check检查：执行结果通过周期性的《产品运营状况简报

落樱_2_7·2023-09-07 03:57

聊聊来自业务部门的需求，该如何跟需求方沟通？

互联网公司中，产品部门的需求主要来自于两方：一是来自于产品内部自己的idea；二是来自业务部门，至于说到业务部门具体指哪些，可能是产品运营人员和公司高层，也可能是来自于市场或者商务等，这由公司的性质和业务决定

yunshunxian·2023-09-06 03:37

社群营销：如何从零到一打造高价值社群

在社区运营或产品运营方面有经验的学生知道种子用户的重要性，种子用户确定社区的群体共性。社区用户之间的共同性越强，社区的内容和价值输出就越一致，相应产品和服务的转化率就越高。

互联网杂家·2023-09-05 22:41

学习笔记：新媒体运营基础

新媒体运营通过运营形式的不同分为用户运营、产品运营、社区运营、内容运营、活动运营、社群运营。媒体媒体（media）一词来源于拉丁语“Medius”，音译为媒介，意为两者之间。媒体是指传播信息的媒介。

_何一·2023-09-04 23:12

小米商城 - 新品模块UI升级全面解析！

案例解析电商产品运营板块改版，很大一部分原因是数据不好或不够美观需要提升视觉，下面是改版前的截图和调研UI设计满意度的结果。调研的结果中

吴星辰·2023-09-04 17:31

运营是什么？如何入手？

运营从四个方面入手：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营一、内容运营二、用户运营三、活动运营四、产品运营今天学习的内容与我的关系是：只有了解了什么是运营，运营要从哪些方面入手，才能有计划的行动。

全小叶_2777·2023-09-04 10:36

不要让小纠结盖住了你的大方向

从上周开始，我开始找互联网方面的产品实习，拿到了某独角兽产品运营的实习offer，还有某二线的产品助理offer目前待定。

喝可乐加柠檬·2023-09-03 17:25

看懂运营的闭环，就是一辆车的事

我们常见的岗位有：数据化运营、新媒体运营、活动运营、用户运营、内容运营、产品运营及流量运营等等。为了更清晰的了解，我们首先要知道运营本质是连接用户（市场）和产品，如果把自家产

片文子·2023-09-03 16:25

如何做一份优秀的竞品分析

可以为产品制定可行的办法;2、能更好的了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;3、掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略

声名煌煌刘罗郭·2023-09-03 05:39

做一个掌控幸福人生的人

现在在做企业管理，包括产品运营很多需要决策的事情，外在报告了也体现了D的提升，这可能是工作需要，有时候我必须去承担D的角色，特别是在事情决断上，我希望高C配上高D可能会让我的效率提升一大截，也能更好的适应这个时代

李洪涛_878f·2023-09-02 22:20

网易·产品运营官计划第一课笔记

第一节课听的有些晚了，班长很负责人的叮嘱，终于赶在结束之前听了课并记录了笔记。本节课的内容对于小白来说相当实用，很多知识都是面试时的敲门砖，有可能会被问到。

管司铭·2023-09-01 19:19

2020-02-25 我想要的是什么？

产品运营外包。在程序员客栈、好队友(pmcaff旗下)两个平台注册签约了，看起来僧多粥少，整个平台上恐怕也没几个项目，等等看什么时候程序员客栈开放认证入口，上去搞个产品经理和项目经理的认证。

凯瑟琳的新挑战·2023-08-31 07:26

产品运营同学，如何正确的提数据需求?

日常工作里，数据产品经理往往会跟很多需求方打交道，在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具体、合理，让需求的相关信息尽可能的透明、准确。保证需求在后续开发的执行效率，减少来回沟通的成本，以及降低返工的风险。本篇具体聊一下，一个成熟的数据需求应该是什么样的（文中所涉及内容也在公司内部给相关业务方做过分享）。一、需求方提供一个数据需求，主要由四部分关键点组成：业务背景、明确问题、形

黑夜月·2023-08-31 06:55

如何建立toB运营体系

2019年新年伊始，迫于发展需要，公司要建立一套有别于传统销售的toB产品运营体系，探索下一阶段的发展模式。

纪红全·2023-08-30 23:02

手把手教你成为荣耀开发者：团队帐号使用指引

主帐号可按需添加产品运营、商务、测试、开发、财务等角色，助力业务蓬勃发展。开通团队帐号流程登录已完成实名认证的开发者帐号

荣耀开发者服务·2023-08-30 17:51

手把手教你成为荣耀开发者：团队帐号常见问题

主帐号可按需添加产品运营、商务、测试、开发、财务等角色，助力业务蓬勃发展。以下是团队帐号常见问题：Q1.谁可以开通团队帐