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企业战略
财务管理专业毕业论文怎么写:大数据下财会向管理会计的转型探索
摘要:对于当前大数据环境下,经济全球化趋势在日益强化,为确保企业能够在这样的环境下更好地生存和发展,那么就必须要制定科学、先进以及符合时代发展的
企业战略
,另外,财务工作者也要注重从财务会计工作形式向管会计工作形式转型的要求
书亦论文
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2023-04-01 03:08
不知道这6个“数”,别谈数字化转型!
作者简介:律德启,汉信咨询首席管理专家,十多年企业操盘,十多年管理咨询,集跨行业专业智慧积累,为
企业战略
转型、模式创新、管理升级提供新动能!
傲世星网
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2023-03-31 14:59
什么是数字化?什么是数字化转型?为什么企业选择数字化转型?
随着人工智能、大数据、云计算、互联网等新一代信息技术的快速发展,各行各业企业开始探索新的经营管理模式,进行新时代的改革,并将数字化、数字化转型提上了
企业战略
规划的进程。
派可数据BI可视化
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2023-03-31 07:35
数据可视化
商业智能
信息化建设
大数据
数据可视化
商业智能BI
企业为什么要利用数据中台进行数字化转型?_光点科技
数字化转型是
企业战略
层面的概念,它并不是追求眼前效益的机灵战术,其本质,是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构,目的是确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。
光点数据治理
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2023-03-31 06:03
科技
数据库
大数据
详解 IT 部门的管理
企业战略
被分解和落实到部门,才会形成部门的职责。意思是部门存在的价值是被战略
一个IT进阶者
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2023-03-31 04:11
经验分享
电子招标采购系统源码—
企业战略
布局下的采购
智慧寻源多策略、多场景寻源,多种看板让寻源过程全程可监控,根据不同采购场景,采取不同寻源策略,实现采购寻源线上化管控;同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价,信息公开透明,可追溯;多种报价模式,满足不同企业需求;独家BOM报价,让比价科学可评估;精细化报表,价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定,海量优质供应商优中选优;竞价过程全程监控,告别不正当竞争。战略
m0_72864708
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2023-03-30 03:59
java
电子招标采购系统源码—
企业战略
布局下的采购寻源
智慧寻源多策略、多场景寻源,多种看板让寻源过程全程可监控,根据不同采购场景,采取不同寻源策略,实现采购寻源线上化管控;同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价,信息公开透明,可追溯;多种报价模式,满足不同企业需求;独家BOM报价,让比价科学可评估;精细化报表,价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定,海量优质供应商优中选优;竞价过程全程监控,告别不正当竞争。战略
m0_72864708
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2023-03-30 03:29
spring
boot
spring
cloud
java
电子招标采购系统—
企业战略
布局下的采购寻源
智慧寻源多策略、多场景寻源,多种看板让寻源过程全程可监控,根据不同采购场景,采取不同寻源策略,实现采购寻源线上化管控;同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价,信息公开透明,可追溯;多种报价模式,满足不同企业需求;独家BOM报价,让比价科学可评估;精细化报表,价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定,海量优质供应商优中选优;竞价过程全程监控,告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716
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2023-03-30 02:12
大数据
企业级业务架构设计理论与方法
导读企业架构转型是企业数字化转型的重要抓手和实施手段,而企业业务架构设计是企业架构设计的重要内容和决定部分,是衔接
企业战略
和IT项目的桥梁。
咬定青松
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2023-03-29 11:12
大数据
人工智能
java
机器学习
编程语言
[架构之路-144]-《软考-系统分析师》- 7-企业信息化战略与实施-1-概念、方法、与
企业战略
/IT战略/业务重组的关系
前言:所谓系统,系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。任何现实世界的一定的活动范围,都是系统,任何计算机组成的软硬件,也都是一个个系统,因此,系统的范畴也是宽泛的。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。信息化以现代通信
文火冰糖的硅基工坊
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2023-03-29 08:56
架构之路
系统
分析师
战略
企业
企业4A架构--TOGAF
它是企业架构的核心内容,承接了企业的战略,直接决定了
企业战略
的实现能力,是其他架构领域工作的前提条件。数据架构(DataArchitecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构。
abka
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2023-03-28 19:21
TOGAF
架构
干货分享丨
企业战略
规划制定流程及方法(详细图解)
战略不等于目标。为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难,需要调动不同的资源、运用不同的工具,因此应根据对环境、自身条件的仔细评估,选择一个最佳的战略。但是,环境和自身条件会随时发生变化,必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同时在最佳的时机调整战略。如何制定战略规划每一个公司各有其特点,各公司的战略规划就应该有所不同。确定公司目标——明确公司的发展方向,并对公司的未来进行模拟、
成都新与成商学院
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2023-03-28 04:31
第五章:华与华的
企业战略
方法论(一) - 草稿
生存的本质是企业的社会分工角色即企业的经营使命企业社会责任=经营使命:重大任务和责任,为社会解决什么问题=
企业战略
所有基业长青的企业都是有使命的企业德鲁克说使命决定战略战略:业务组合战略就是针对社会问题的解决方案公关是企业的社会服务产品企业社会责任的三个层次
Vitamin文艺摄影
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2023-03-28 04:32
谈谈企业的护城河策略
那么,企业在面临竞争格局时,还会考虑构筑护城河,以防御对手的侵袭,这也是常见的
企业战略
决策的组成部分。第一:什么是企业的护城河?这里所说的护城
caoz
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2023-03-27 05:37
运营配称与品商业模式的匹配02
1、
企业战略
。促使我们把品牌商业模式和企业商业模式协调考虑,特别是考虑利用哪些机会,用多品牌还是单品牌,以及如何共用配称。2、品牌定位。
刘辉ll虹霖餐饮品牌战略咨询师
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2023-03-26 17:56
临时项目表彰大会
一、讲课篇为充分利用时间,上午安排了培训,培训的内容包括
企业战略
,企业文化提成制度。瞧!他们听得多认真呀,希望深入理解启赫战略,融入启赫文化,做一个长久相伴的启赫人!
茧中蝴蝶enjoy
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2023-03-26 14:49
系统演化战略500问3:系统战略能被设计吗?
,人造的机械运动系统,再比如生物学上的基因工程、基因编辑就是对有机体生命系统的再设计,更别说更种巨复杂的大型科技工程、基建工程等人造系统,企业都是人发明创造出来的,何况是企业发展战略,所以大胆的思考,
企业战略
系统肯定是能被设置
系统演化战略马北苍
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2023-03-26 07:14
为什么超级符号就是超级创意?
企业的本质是为社会解决问题,企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案,所以
企业战略
,不是企业的战略,而是企业为解决社会问题而为企业制定的战略。—1—什么是超级符号?
李香创变人生
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2023-03-26 01:52
电子招标采购系统源码—
企业战略
布局下的采购
智慧寻源多策略、多场景寻源,多种看板让寻源过程全程可监控,根据不同采购场景,采取不同寻源策略,实现采购寻源线上化管控;同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价,信息公开透明,可追溯;多种报价模式,满足不同企业需求;独家BOM报价,让比价科学可评估;精细化报表,价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定,海量优质供应商优中选优;竞价过程全程监控,告别不正当竞争。战略
m0_72864708
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2023-03-25 00:45
spring
cloud
java
spring
boot
《超级符号就是超级创意》第五章 企业社会责任、经营使命、
企业战略
三位一体-180810
一个企业的成立、存活以及发展,归根结底的根本原因在于,这个企业是否对社会有价值,也就是企业的经营使命。先有了使命,再有战略的方法论。强调的是生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。企业的社会责任分为三个层次:拳头产品、权威专家、梦想化身。其实就是要把你的本职工作做好,做到全世界最好,就是企业最大的责任。同时要养成社会对企业的习惯性和知识依赖,产生粘性。将“让企业成为可信赖的
Nyoyo
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2023-03-24 22:48
企业战略
地图
是不是觉得战略很清晰却是落不了地员工很辛苦却出不了绩效各做各的却看不到结果不知道是哪里出了问,却感觉身心疲惫......绩效管理工具发展目标之一:绩效管理工具四项主要工作发展目标系统之二:四项主要工作至上而下分解战略地图:至上而下的分解自下而上的支撑发展目标系统执行之三:战略执行工具战略执行工具举例某化妆品公司战略地图企业及部门战略地图举例发展路线图举例战略主题分享部门绩效指标KPI举例
简书_火凤凰
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2023-03-24 20:00
【高阶产品经理必修课01】产品经理必看:终于有人把数据指标讲明白了
本文来自我的新书《高阶产品经理必修课:
企业战略
驱动下的数据体系搭建》想要解答这个问题,就要来分析录入报表中的这些数据本质上到底是什么。
《中台产品经理宝典》三爷
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2023-03-24 02:12
高阶产品
数据分析
经验分享
2020-09-01【学习笔记】【主数据驱动的数据治理】三、主数据驱动的数据治理(2)
1、现有数据治理框架的局限数据治理是综合性很强的领域,即设计
企业战略
,有涉及管理制度。同时还和数据管理的技术架构紧密相关。
qihoo233
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2023-03-23 21:19
数据治理
大数据
2023年CDGA考试-第4章-数据架构(含答案)
2023年CDGA考试-第4章-数据架构(含答案)单选题1.请从下列选项中选择不属于数据架构师职责的选项A.确保数据架构和
企业战略
及业务架构一致B.提供数据和组件的标准业务词汇C.设计企业数据模型D.整合企业数据架构蓝图答案
BuckData
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2023-03-23 21:11
CDGA
CDGA考试
数据治理工程师考试
数据架构
2023年CDGA考试
随笔——何为人生战略?
迈克尔·波特对
企业战略
核心解读是“成本优势”和“差异化”,所谓成本优势,说的是你跟对手做同样的事情,但你花的钱少,例如:微信替代了电信,移动,联通;所谓差异化,
葡萄创投王昆
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2023-03-23 11:45
菁咖分享(一)| 语言的尽头是音乐—论深度思考与科学发展
本文整理自2019年7月26日由投资家网主办、中国科技金融促进会风险投资专业委员会、深圳市创业投资同业公会、深圳市
企业战略
并购促进会联合主办的“2019中国基金合伙人(GPLP)峰会”,菁时光董事长&世龙实业董事长刘宜云先生
菁时光咖嗏俱乐部
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2023-03-22 06:36
2022-06-02
我会用30场直播为你解读品牌的方方面面:一则为品牌的底层逻辑,品牌与产品、品类、消费者的关系,与增长、
企业战略
、组织架构的关联;二则为品牌的构成要素如名称、logo、诉求、形象、故事、IP等如何设计;三则为不同类型
沈上十一
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2023-03-21 19:20
通过产品线布局看
企业战略
自从1924年美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆提出“不同的钱包,不同的目标,不同的车型”基于市场细分策略的产品线规划,结束了美国以至于全世界人民只能有黑色T型福特车选择的历史。同时,也给后续的企业家,以及今天活跃在各个领域,各个企业的产品经理给出了一道经典命题:我的产品策略应该怎么定?我的产品线应该则么做?到底要极致单品,还是要机海战术?单品策略VS机海战术一、理想状情况下的产品线规划传统
沪钢木子
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2023-03-21 17:16
不可缺的家庭目标
培训会议第三天,听到一位跨国企业的嘉宾分享了一个观点:企业文化是先于
企业战略
而产生的。企业文化通常包含企业愿景、使命、价值观。通俗的说,就是这个企业要去到哪里。
轻轻青青
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2023-03-21 08:52
幸福云:什么是
企业战略
落地;如何保障
企业战略
落地实施
如果没有系统的战略落地举措,
企业战略
的效果将大概率打折扣。幸福云提出两层次战略落地实施方案:第一层次是战略地图,第二层次包括事前的全面预算管理、事中的经营分析机制、事后的组织绩效考核。
幸福云商道
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2023-03-21 01:41
2019-01-06
除了传统的定位理论之外,阿里的曾鸣教授提出了制定
企业战略
决策的点线面体的概念。如何成为稀缺人才
陈熙慧
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2023-03-20 16:59
战略与战略规划
企业战略
具有以下基本特征1、全局性:以大局为对象,考虑的是整体的需要,规定的是整体的行动,追求的是全局的效果。虽然当中也有局部的活动,但都是作为整体行动的组成部分出现的。
邓家豪
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2023-03-20 02:42
分享我写作赚钱的秘诀
分享我写作赚钱的秘诀作者:吕明泽长期看我文章的人都知道,我擅长金融、行业研究分析、
企业战略
规划(如企业推广、酒店、商场运营等等)、艺术培训、文学行业运营等,通过写作让我挣到钱。
月下竹笛
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2023-03-19 01:00
销售
今天听课,
企业战略
自己听的不太明白,但是销售这个词出现了,提升了自己的认识,不仅仅是为了销售产品而销售产品,也不夸大其词的销售产品,而是找到一群人,并深深的爱上她们!
马泓峡
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2023-03-18 20:32
战略简史5——你知道的或不知道的波士顿矩阵【0071】2020-11-04
那人们如果只知道一个
企业战略
工具的话呢?我想多半是波士顿矩阵。这个战略工具算是波士顿管理咨询公司原创发明的“战略工具”。这个工具在当时美国商业环境下大放异彩,帮助非常多的企业实现增长。
白東灵
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2023-03-18 16:16
10月份第二周总结第三周计划。
3、开管理层关于
企业战略
目标的务虚会。未作4、整理出导师的职等职级薪酬晋升管理制度框架。5、厕所走廊文化墙到位,企业文化逐条诠释6、加强人才的培养,做一场时间效能管理培训。
境界秋文平台陈祥维
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2023-03-18 12:16
企业战略
与营销管理
1、科学制定长远战略目标。对于天福门店目前情况,如何做好冷链低温产品的销售,长远的战略目标就是要先做好门店低温奶和雪糕的陈列规划!无陈列何来销售量?2.如何陈列?首先以行业标准科学合理的制定低温奶和雪糕等产品的陈列标准,然后对公司各营运部门的营运顾问进行培训!对天福新加盟店主培训,以确保公司整体陈列形象的提升、执行!3、产品规划①、随着人们对健康意识的提升!低温奶后期将成为奶类消费市场的主力军,随
王春蕊
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2023-03-18 05:12
李嘉诚转移资产的财务管理视角
通过对收入总额的拆解,我们可以看到公司光鲜亮丽的收入背后,主营收入占比如何,这家公司是否与其远景一致,是否在
企业战略
选择的区域了发展。
选址一城市徒步客
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2023-03-18 02:38
【 日精进】打卡第29天
重读《
企业战略
管理教程》【经典名句分享】含泪播种的人一定能含笑收获。【行~实践】一、修身:(身心健康)1、锻炼身体第7天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178
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2023-03-17 23:14
安迪曼人才培养工程系列之走进惠州——《基于业务战略的关键人才培养》
企业战略
的成功实施和目标的实现是需要建立内部核心人才团队的,内部核心人才的建立又必须依托组织内部科学系统的人才培养发展体系。
熊_xx
·
2023-03-17 16:50
《企业赋能系统:激活员工,解放老板》总裁班精彩花絮
如何深度理解行业发展周期,如何定义
企业战略
主要矛盾,如何在业务战略中顺周期作为、逆周期超车如何
晚六早八
·
2023-03-17 06:29
保全哥让你了解北大社群的是个啥?为什么会让这么多人走进来?也欢迎您的到来
广州智再发企业咨询管理顾问有限公司是一家集
企业战略
规划,模式输出,人才培养和社群培训的教育文化公司,现已与北大博雅经济学院达成战略合作,创立北大博雅社群经济研究中心(简称:北大社群)。
保全哥北大社群运营官
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2023-03-16 10:08
企业战略
经营概论 第三章
【第一节】
企业战略
经营领域分析及其结构【一】战略经营领域的概念:经营领域是指企业选定的【行业】和选定的【目标市场】相结合形成的经营场所,或叫经营时空领域。
旧冬天
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2023-03-16 01:07
中国著名讲师全录
中国著名讲师全录姜汝祥,著名
企业战略
专家,中国企业执行第一人,中华海外归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
weixin_30648963
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2023-03-13 18:19
质量运营就需要从战略到流程的系统思考
最近有几位朋友与我探讨企业管理方面的问题,而且恰好都涉及
企业战略
管理方面的问题。这些探讨都来源于老板提出了一个要求:你们部门能不能告诉我,现在公司战略执行情况到底如何?存在什么问题?
质量与创新
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2023-03-13 03:13
CVA第一节课财报分析
第一节课:财务报表分析单独领出来是没有意义的,一定要结合
企业战略
和外部宏观环境去分析。
恰柚子方
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2023-03-12 06:11
应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解「建议收藏」
企业级的应用架构:企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用,向上承接了
企业战略
发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。单个系统的应用架构:在开发或
@潇然
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2023-03-11 11:06
业务与架构
架构
流程图
后端
企业战略
分析的理论&工具
按照
企业战略
规划的3+1模型,
企业战略
规划分为四个步骤:战略分析、目标选择、路径选择、战略实施。今天学习第一部分:战略分析。战略分析分为两个部分:外部分析和内部分析。
勇哥在进化
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2023-03-10 14:52
品牌的顶层设计读后感
让我改变了品牌和创业的一些看法,作为一个企业一定要承载社会责任,作为企业制造的产品,尤其是我们食品行业,是一种良心活,把用户使用安全放在最重要的位置,华杉老师用其落地化的语言重新定义了”企业社会责任“及”
企业战略
轩滕
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2023-02-18 13:37
企业管理咨询之战略管理(干货分享)
企业战略
管理的作用和特点一、
企业战略
管理咨询的地位和作用
企业战略
管理咨询:管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案
XC新辰
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2023-02-18 11:47
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