企业战略

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_66404702·2023-04-07 03:28

提升“架构思维”？这本书值得一读！

每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“
倾听铃的声·2023-04-06 17:44

企业战略

“战略：一词源于军事领域，其应用于企业经营管理就叫做企业战略。
TooJo·2023-04-06 10:16

国内CRM系统排行统计

近几年来，CRM客户管理系统从最初的帮助企业改善客户服务的软件转变为了企业战略相关的重要工具。
TICKI™·2023-04-06 07:02

华与华品牌五年计划【24】华与华门店设计，真正专业的商业空间设计。2022-04-05

企业战略、品牌设计、营销推广、产品规划、广告设计、空间设计等......都是企业家脑子里的一件事，这件事应该由一个团队，在一个系统内，一次做对，一次做全。
华杉2009·2023-04-06 07:04

抓住动机，理清设计需求

在工作中，交互要分析拿到的业务需求是否合理，所以就要理解在业务需求中的一些基本元素：需求定位：产品或用户，还有企业战略需求类型：功能类、数据类、设计类等重要性：重要、暂不重要拿到需求首先就要分析，定位
呆呆丶·2023-04-05 19:10

fluid_列表和Fluid Framework为Microsoft Graph开发增添了动力

fluidMicrosoft365是公司企业战略的核心。
cxu0262·2023-04-05 08:42

你以为，拿到软考证书就万事大吉了？

软考可学习范围比较广，内容也比较复杂，包括系统集成资质简介、信息安全管理、信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术；项目基础知识（占四成左右）；大项目知识（企业级项目管理、企业战略管理、企业流程管理、
xisaiwang·2023-04-05 01:34

战略思维是优秀人的底层思维

对于个人来讲，战略这个词会不会太大了一些，因为通常只有像大公司才会有企业战略，个人战略这个词会不会太大了一点？
疏影横斜1·2023-04-04 23:38

中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下，以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始，结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解，在业务架构设计方面陆续讲到了企业战略解读、企业组织结构的影响、如何划分业务领域和流程、与流程建模配套的数据建模
weixin_34387284·2023-04-04 09:46

管理.模型.SWOT

1.SWOT在企业战略规划中，通过辨析企业自身的竞争优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境为企业带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats），企业可制定使内部资源
908486905·2023-04-04 09:26

飞项私有化部署：赋能企业团队目标与任务协同管理高效率

而团队作为降本增效的不可或缺的重要组成部分，必须拥有一款高效便捷的团队目标与任务协同管理工具才能打胜仗，私有化部署作为企业数字化转型的常规动作，受到企业战略部门的高度重视。
飞项flyele·2023-04-04 01:43

定位—营销的起点

你会混淆企业战略和品牌战略吗？3品牌三问与定位基本操作如何定位一个品牌？品牌营销有哪些原则？如何为品牌起名字？一、正确界定企业的经营成果各位
莫小妖妖·2023-04-03 21:15

[架构之路-149]-《软考-系统分析师》- 7-企业信息化战略与实施-6-业务流程重组BPR

通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流
文火冰糖的硅基工坊·2023-04-03 17:05

重塑大融合体系，立体推进“业财合一”

用友网络高级专家张伟发表了题为“聚势向新：智能会计助力企业高质量发展”的演讲，他提到：“智能会计支持企业财务部门参与企业战略决策、预算计划决策、资金配置决策、经营管理决策、内部控制决策等提供决策支持，实现管理转型
用友BIP·2023-04-03 16:43

用友BIP智能财务，助力企业构建世界一流预算管理体系

预算管理是企业战略目标落地的重要手段，也贯彻企业业务经营的全过程。
用友BIP·2023-04-03 15:27

09192022《阿里巴巴执行力》第320/ 500本 【佳庆方舟读书】

执行力就是贯彻战略意图，完成预计目标的操作能力是把企业战略规划转化为效益成果的关键。对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。高效的执行力是现在立刻马上干出来的。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-04-02 11:58

5.业务架构·应用架构·数据架构实战 --- 业务驱动的数据架构设计

第5章业务驱动的数据架构设计5.1什么是数据架构（DA）数据架构是通过对企业战略得到的数据资产管理蓝图。具体而言，该蓝图用于指导如何分析数据需求，如何做好相应设计。
enlyhua·2023-04-02 00:36

7.4 企业系统战略规划方法

信息系统战略规划（informationsystemstrategic[strəˈtiːdʒɪk]planning，ISSP）是从企业战略出发，构建企业基本的信息架构，对企业内、外部信息资源进行统一规划
doit_7b21·2023-04-01 17:20

曾志民讲定位：B2B企业推出消费市场产品，要降低试错成本，就要有营销创新知识

而此时可能正逢消费端市场需求强劲，企业为了捕捉市场机会（企业战略），就会出现“我们如何针对消费市场成功推出新产品，获得新的经营成果“的需求（品牌战略是企业战略的子集）。
曾志民·2023-04-01 16:34

在华为做了三年软件测试被裁了，我该怎么办

近年来，随着经济环境的变化和企业战略的调整，员工被裁员的情况变得越来越普遍。无论是因为企业经营困难还是因为业务调整，员工们都可能面临被裁员的风险。如果你也遇到了这样的情况，那么你应该怎么办呢？
测试小鬼·2023-04-01 06:32

财务管理专业毕业论文怎么写：大数据下财会向管理会计的转型探索

摘要：对于当前大数据环境下,经济全球化趋势在日益强化,为确保企业能够在这样的环境下更好地生存和发展,那么就必须要制定科学、先进以及符合时代发展的企业战略,另外,财务工作者也要注重从财务会计工作形式向管会计工作形式转型的要求
书亦论文·2023-04-01 03:08

不知道这6个“数”，别谈数字化转型！

作者简介：律德启，汉信咨询首席管理专家，十多年企业操盘，十多年管理咨询，集跨行业专业智慧积累，为企业战略转型、模式创新、管理升级提供新动能！
傲世星网·2023-03-31 14:59

什么是数字化？什么是数字化转型？为什么企业选择数字化转型？

随着人工智能、大数据、云计算、互联网等新一代信息技术的快速发展，各行各业企业开始探索新的经营管理模式，进行新时代的改革，并将数字化、数字化转型提上了企业战略规划的进程。
派可数据BI可视化·2023-03-31 07:35

企业为什么要利用数据中台进行数字化转型？_光点科技

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，目的是确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。
光点数据治理·2023-03-31 06:03

详解 IT 部门的管理

企业战略被分解和落实到部门，才会形成部门的职责。意思是部门存在的价值是被战略
一个IT进阶者·2023-03-31 04:11

电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_72864708·2023-03-30 03:59

电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_72864708·2023-03-30 03:29

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-03-30 02:12

企业级业务架构设计理论与方法

导读企业架构转型是企业数字化转型的重要抓手和实施手段，而企业业务架构设计是企业架构设计的重要内容和决定部分，是衔接企业战略和IT项目的桥梁。
咬定青松·2023-03-29 11:12

[架构之路-144]-《软考-系统分析师》- 7-企业信息化战略与实施-1-概念、方法、与企业战略/IT战略/业务重组的关系

前言：所谓系统，系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。任何现实世界的一定的活动范围，都是系统，任何计算机组成的软硬件，也都是一个个系统，因此，系统的范畴也是宽泛的。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。信息化以现代通信
文火冰糖的硅基工坊·2023-03-29 08:56

企业4A架构--TOGAF

它是企业架构的核心内容，承接了企业的战略，直接决定了企业战略的实现能力，是其他架构领域工作的前提条件。数据架构(DataArchitecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构。
abka·2023-03-28 19:21

干货分享丨企业战略规划制定流程及方法（详细图解）

战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略。如何制定战略规划每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、
成都新与成商学院·2023-03-28 04:31

第五章：华与华的企业战略方法论(一) - 草稿

生存的本质是企业的社会分工角色即企业的经营使命企业社会责任=经营使命：重大任务和责任，为社会解决什么问题=企业战略所有基业长青的企业都是有使命的企业德鲁克说使命决定战略战略：业务组合战略就是针对社会问题的解决方案公关是企业的社会服务产品企业社会责任的三个层次
Vitamin文艺摄影·2023-03-28 04:32

谈谈企业的护城河策略

那么，企业在面临竞争格局时，还会考虑构筑护城河，以防御对手的侵袭，这也是常见的企业战略决策的组成部分。第一：什么是企业的护城河？这里所说的护城
caoz·2023-03-27 05:37

运营配称与品商业模式的匹配02

1、企业战略。促使我们把品牌商业模式和企业商业模式协调考虑，特别是考虑利用哪些机会，用多品牌还是单品牌，以及如何共用配称。2、品牌定位。
刘辉ll虹霖餐饮品牌战略咨询师·2023-03-26 17:56

临时项目表彰大会

一、讲课篇为充分利用时间，上午安排了培训，培训的内容包括企业战略，企业文化提成制度。瞧！他们听得多认真呀，希望深入理解启赫战略，融入启赫文化，做一个长久相伴的启赫人！
茧中蝴蝶enjoy·2023-03-26 14:49

系统演化战略500问3：系统战略能被设计吗？

，人造的机械运动系统，再比如生物学上的基因工程、基因编辑就是对有机体生命系统的再设计，更别说更种巨复杂的大型科技工程、基建工程等人造系统，企业都是人发明创造出来的，何况是企业发展战略，所以大胆的思考，企业战略系统肯定是能被设置
系统演化战略马北苍·2023-03-26 07:14

为什么超级符号就是超级创意？

企业的本质是为社会解决问题，企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案，所以企业战略，不是企业的战略，而是企业为解决社会问题而为企业制定的战略。—1—什么是超级符号？
李香创变人生·2023-03-26 01:52

电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_72864708·2023-03-25 00:45

《超级符号就是超级创意》第五章 企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体-180810

一个企业的成立、存活以及发展，归根结底的根本原因在于，这个企业是否对社会有价值，也就是企业的经营使命。先有了使命，再有战略的方法论。强调的是生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。企业的社会责任分为三个层次：拳头产品、权威专家、梦想化身。其实就是要把你的本职工作做好，做到全世界最好，就是企业最大的责任。同时要养成社会对企业的习惯性和知识依赖，产生粘性。将“让企业成为可信赖的
Nyoyo·2023-03-24 22:48

企业战略地图

是不是觉得战略很清晰却是落不了地员工很辛苦却出不了绩效各做各的却看不到结果不知道是哪里出了问，却感觉身心疲惫......绩效管理工具发展目标之一：绩效管理工具四项主要工作发展目标系统之二：四项主要工作至上而下分解战略地图：至上而下的分解自下而上的支撑发展目标系统执行之三：战略执行工具战略执行工具举例某化妆品公司战略地图企业及部门战略地图举例发展路线图举例战略主题分享部门绩效指标KPI举例
简书_火凤凰·2023-03-24 20:00

【高阶产品经理必修课01】产品经理必看：终于有人把数据指标讲明白了

本文来自我的新书《高阶产品经理必修课：企业战略驱动下的数据体系搭建》想要解答这个问题，就要来分析录入报表中的这些数据本质上到底是什么。
《中台产品经理宝典》三爷·2023-03-24 02:12

2020-09-01【学习笔记】【主数据驱动的数据治理】三、主数据驱动的数据治理（2）

1、现有数据治理框架的局限数据治理是综合性很强的领域，即设计企业战略，有涉及管理制度。同时还和数据管理的技术架构紧密相关。
qihoo233·2023-03-23 21:19

2023年CDGA考试-第4章-数据架构(含答案)

2023年CDGA考试-第4章-数据架构(含答案)单选题1.请从下列选项中选择不属于数据架构师职责的选项A.确保数据架构和企业战略及业务架构一致B.提供数据和组件的标准业务词汇C.设计企业数据模型D.整合企业数据架构蓝图答案
BuckData·2023-03-23 21:11

随笔——何为人生战略？

迈克尔·波特对企业战略核心解读是“成本优势”和“差异化”，所谓成本优势，说的是你跟对手做同样的事情，但你花的钱少，例如：微信替代了电信，移动，联通；所谓差异化，
葡萄创投王昆·2023-03-23 11:45

菁咖分享（一）| 语言的尽头是音乐—论深度思考与科学发展

本文整理自2019年7月26日由投资家网主办、中国科技金融促进会风险投资专业委员会、深圳市创业投资同业公会、深圳市企业战略并购促进会联合主办的“2019中国基金合伙人（GPLP）峰会”，菁时光董事长&世龙实业董事长刘宜云先生
菁时光咖嗏俱乐部·2023-03-22 06:36

2022-06-02

我会用30场直播为你解读品牌的方方面面：一则为品牌的底层逻辑，品牌与产品、品类、消费者的关系，与增长、企业战略、组织架构的关联；二则为品牌的构成要素如名称、logo、诉求、形象、故事、IP等如何设计；三则为不同类型
沈上十一·2023-03-21 19:20

通过产品线布局看企业战略

自从1924年美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆提出“不同的钱包，不同的目标，不同的车型”基于市场细分策略的产品线规划，结束了美国以至于全世界人民只能有黑色T型福特车选择的历史。同时，也给后续的企业家，以及今天活跃在各个领域，各个企业的产品经理给出了一道经典命题：我的产品策略应该怎么定？我的产品线应该则么做？到底要极致单品，还是要机海战术？单品策略VS机海战术一、理想状情况下的产品线规划传统
沪钢木子·2023-03-21 17:16

不可缺的家庭目标

培训会议第三天，听到一位跨国企业的嘉宾分享了一个观点：企业文化是先于企业战略而产生的。企业文化通常包含企业愿景、使命、价值观。通俗的说，就是这个企业要去到哪里。
轻轻青青·2023-03-21 08:52
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