企业战略

好战略，坏战略

我们接触一个企业，最先体验到的是企业的产品和服务，如果要对它进行进一步了解，会去分析它的愿景使命，还有价值观，如果要全面深入地研究一个企业，就涉及到企业战略等诸多方面。
山谷清风·2023-07-15 19:37

每日听书笔记-85，学会提问，尼尔·布朗

好的企业战略都是问题导向的，企业战略的目标是为了解决一个明确的问题，这就要求企业的领导者，要能够把企业的愿景转化为一系列的关键问题。
零翼彼方·2023-07-14 10:35

如何像企业一样给自己做规划

正像我们上篇说的,个人就是一个公司,所以个人职业规划与企业战略规划的道理是相通的。而这个工具,其实就是从企业的商业模式画布衍生出来的。
猫眼看视界·2023-06-23 21:16

系统集成项目管理工程师（中级）

2、动态性：供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态的更新，供应链中各种信息流、资金流和物流信息都需要实时更新，从而使得供应链具有了显著的动态性质。
我是码农lyc·2023-06-22 03:24

软考高级系统分析师知识点整理

系统分析师知识点整理信息化战略体系企业战略规划：企业如何达到目标信息系统战略规划：信息系统如何支撑这些目标信息技术战略规划（IT战略规划）：需要哪些信息技术支撑信息系统信息资源规划：信息化建设具体项目的实施
Dongxue_NLP·2023-06-22 02:22

通关-成本玩法

企业：从一开始，我们的目的应该长久，永久，进而做出相应的企业战略（是否长久，并非一开始就有结论，我们不以结果论来指导企业发展，
小见子·2023-06-21 04:06

企业组织管理神器：红海云可视化组织管理功能深度解析

组织架构作为承载战略目标的重要工具，如果无法敏捷调整，会直接影响企业战略的成功落地。
红海云·2023-06-20 17:31

java版本电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_72864708·2023-06-20 13:51

营销，说白了其实就是一个公式！

1、营销的传统框架（公式）从企业战略到企业战术执行、应用，整体内容大概可以分为三个部分：市场调研、战略制定、战术实施。
朝斯夫·2023-06-18 16:11

齿科临床商务管理落地服务德阳站圆满落幕

讲师介绍明之道咨询CEO龚道明多行业的运营管理经验沉淀，擅长企业战略规划、人力资源战略管理、品牌营销策划。明之道企业管理咨询创始人，齿科连锁经营战略顾问，企业资深咨询师
明之道咨询·2023-06-17 23:59

Java版本电子招标采购系统源代码—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-06-17 09:02

第九天阅读《文化自信与民族复兴》121-135

第九天阅读《文化自信与民族复兴》121-135将企业战略从1.0链接提升到3.0阶段，什么是3.0阶段，就是实现人与人心灵的链接，让自己心性提升，同时也帮助他人实现心灵品质的提升。
灵慧心理·2023-06-16 13:57

2020-05-09商业模式的环环操刀

行规认为，很多人会把商业模式和企业战略混在一起但是，它们的视角是不一样的！
亿点创业说·2023-06-16 05:42

CVA学习——财务报表分析

资产结构与企业战略实施之间的关系（站在全体股东立场的战略、站在大股东立场的战略：是否一致？）大股东立场不一定与上市公司战略一样，因为大股东有可能有利益输送，使大股东整体效益更
Wind_Chow·2023-06-15 14:59

什么是技术战略

技术战略的定义是这样的：针对企业愿景、团队特性和竞争环境所制定的长期技术规划，是企业战略的一个重要组成部分。从为技术战略下定义的视角来看，战略制定者需要把更多的思考放在如下三组问题上。
key_3_feng·2023-06-15 02:25

人力资源薪酬管理实战技巧：巧设薪酬体系、为企业赚取更多利润

那么在中国这样一个主要靠工资养活一一切的国度里，其实一张小小的工资单涉及到每个员工的利益，与每个人的日常都关系重大，那么怎样才能设计出既符合企业战略目标，又能使员工满意、能留得住人才的薪酬体系呢？
悦读职场·2023-06-14 05:26

车间主任、班组长必读：生产车间的现场管理

与工厂车间操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，即我们通常所说的班组长、车间主任等，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者。
鼎捷智造·2023-06-14 04:57

信息系统基础知识模块

章节架构信息系统基础知识系统工程基本概念三维结构体系信息化概述信息化需求企业信息化企业信息化规划企业战略规划信息系统战略规划企业系统规划法关键成功因素法战略集合转化法战略数据规划法信息工程方法战略栅格法价值链分析法战略一致性模型信息技术战略规划信息化的典型应用企业资源
晓暮落枫·2023-06-14 01:00

关于生涯规划

要让员工从入职的第一天，就要清晰看到未来的成长发展路径：个人的优势方向与企业战略的契合点是什么？是走管理路线、职能路线还是技术路线？每个层级对知识、经验、技能的要求是什么？
elyn颖子·2023-06-13 19:34

《战略推演》课程笔记总结：路线设计——业务路线设计

路线设计——业务路线设计一、概念业务路线是业务路线推演的重要方法和工具，是企业战略意图实现的价值创造系统，业务路线设计以捕捉市场机会为导向、以战略定位为目标、以资源能力为支撑。
水柴·2023-06-13 07:39

2022-09-09

一线经理是公司企业中各级管理层领导者的主要来源，是企业战略和目标的基层执行实施的管理者，对初提升为主管或经理人员的辅导方法有三种：方法一是准备：让初任经理的人员清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念
南小炜·2023-06-13 00:23

2020-12-27

电影：1、哀歌2、莫扎特传3、都灵之马4、十分钟年华老去（系列）5、埃及艳后6、寄生虫7、八年级8、造雨人纪录片&公开课：1、贝拉塔尔的电影课2、乔纳森米勒：无神论者（3集）3、罗伯特艾格企业战略领导力大师课
拿个火炬跑步·2023-06-10 20:05

java版本电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

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m0_72864708·2023-06-10 14:23

【企业管理诊断技术】线上专题课01——BLM业务领先模型

BLM业务领先模型——梳理战略性问题和执行的框架，为企业战略设计、战略研讨、运营管理、领导力发展提供指引。图片发自App诊断技术，像企业医生一样快速解决管理难题！
许博说职场·2023-06-10 11:27

2019.2.14 企业战略 基础班

5、企业战略与组织文化。（1）文化为战略提供成功的动力。企业的
Berry521·2023-06-09 01:46

平衡计分卡⚖️被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到
思维导图实战派_汪志鹏·2023-06-08 21:54

分布式软件架构——远程服务调用

序言“架构师”可以是做企业战略设计的架构师，也可以说做业务流程分析的架构师。架构师视角特指软件系统中技术模型的系统设计者。
四问四不知·2023-06-08 14:01

CnOpendata上市公司绿色专利及引用被引用数据

以此为背景，上市公司作为国内资本市场的主要企业群体将绿色创新纳入企业战略计划中。技术进步可能会加重对环境的污染，但是也会成为解决环境污染的重要工具，专利创
CnOpenData·2023-06-08 02:16

管理者vs经营者

目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。权力运用不同：管理者重在
Lhc1628·2023-06-07 20:17

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_66404702·2023-04-21 20:18

关于战略和绩效

绩效是实现企业战略的一系列管理活动，通过对战略的层层分解，将战略转化为各层级可实施的战术目标计划，使得个人目标和企业目标保持一致，通过个人绩效提升组织绩效，实现组织的战略目标。
HR小仙女·2023-04-21 16:51

读辉哥奇谭"价值观重要"一文留言

企业的使命、愿景、核心价值观是企业战略管理的三大基石，个人一直认为价值观管理最重要。
子在山上·2023-04-21 06:40

协作是最智慧的表现

1、制定企业战略、关键性目标，打造企业文化。2、跨部门协作，分工明确、全责有序，有效
Workless·2023-04-21 05:43

2022-03-11

当企业战略不清晰的时候，高层不知道企业要往哪里去，目标模糊；中层不知道如何带领员工做正确的事，无法上传下达；员工迷茫，无法自我驱动实现目标。
4N绩效·2023-04-20 19:28

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-04-19 06:51

虹霖读为成果而管理【55】专业化、多元化、一体化。2022-11-17

2.财务交易只是企业战略的一个工具，它们不能替代企业战略。虹霖：财务交易是手段，不是目的。
李虹霖笔记·2023-04-19 04:13

虹霖读为成果而管理【01】这是一本关于做什么的书。2022-09-25

《为成果而管理》论述的就是人们今天所说的“企业战略”。虹霖：这是一本关于“企业战略”的书。2.因此每一家企业都应对照本书提出和回答一系列问题反躬自问：当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？
李虹霖笔记·2023-04-18 19:20

职业人才培养很难做？企业要从这三点入手

秉承终身学习的理念，企业书院的教育目标不在于只是获取学历和证书，更多应体现在学员职业能力的持续提升上；企业书院是以企业产业发展为背景，以企业战略为核心，只为本企业培养人才的非盈利教育组织。
中潮教育·2023-04-18 14:34

混合双向无线传输装置助力智能工厂建设

但对于如何建设与企业战略规划一致且符合企业自身实际应用需求的智能工厂是亟需在实践中思索和探讨的。当前，很多工厂都利用混合双向无线信号传输装置来构建远程控制系统。
mydatai·2023-04-18 13:27

《绩效管理》--绩效计划

绩效计划及时绩效双方在充分沟通的基础上，将企业战略分解为部门和员工的工作目标，并对已达成共识的工作目标和工作要求进行确认而形成的契约。是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认同的过程。
立夏未夏·2023-04-18 11:04

一家产品至上的房企，如何打造一流的人才体系？

毕业于老八校重庆大学的东原集团总裁杨永席曾说：“房企看似产品同质化，但实质差异很大；真正的产品战略是企业战略、企业经营以及和客户的
何涛JerryHe·2023-04-18 08:11

薪酬管理（第六版）

薪酬管理第一章薪酬与薪酬管理基础第1节薪酬基本原理第2节薪酬管理基本原理考点一第二章战略性新酬管理第1节战略性薪酬管理与总体报酬体系第2节薪酬战略与企业战略及生命周期第3节薪酬管理与企业文化考点二第三章职位薪酬与职位评价第
风之子2021·2023-04-18 05:58

新时代领导力解读与运用

图片网络《赋能领导力》作者田俊国，有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。
荣小鱼儿·2023-04-17 19:30

cva财务报表第二课

(董事会层次、股东大会层次决定)a.资产结构揭示企业的行业选择和定位b.资产结构与企业战略实施之间的关系(站在全体股东立场的战略、站在大股东立场的战略:是否一致)企业怎么干?
普通市民兰同学·2023-04-17 18:03

为什么要品牌升级

品牌升级作为企业战略转型的重要手段，从营销观念发展的第一个阶段开始，便已经成为各知名企业常用的营销策略。品牌升级的战略和策略包括了品牌定位升级、品牌形象(品牌名称和品牌标识)升级
思漫君创新奇·2023-04-17 13:04

懂点业务就敢叫自己HRBP？符合这5种特质才叫真BP！

一个企业想要活下去，需要具备三方面的能力：企业战略、组织能力和员工能力。1头两年，HRBP刚火起来的时候，有企业约我去面试，他们的总监面试的我，期间问我对BP的理解。我按照我的想法，说了一些内容。
HR百晓生·2023-04-16 17:17

数据中台如何实现数据共享？用这个工具即可

背景如果把企业数字化转型比作一辆自行车，那么技术与数据便是这辆车的两个轮子，骑在车上的则是企业战略、文化以及各种资源，它们决定了转型将走向哪个方向。
袋鼠云技术团队·2023-04-16 16:54

如何打造合理的民营企业组织结构

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
趴会交·2023-04-16 14:58

034 无题

“哥们，这个人力资源是一个系统工程，例如做绩效管理体系，要有企业愿景，核心价值观，企业战略目标，要有职级体系，要有岗位说明，职业分工，这是基础的，然后根据业务需要，才能尝试做制度!”甲说。
熊猫Poo·2023-04-16 10:55

DAMA数据管理知识体系指南之数据架构管理

使企业战略和相关业务架构相一致。数据架构是用于定义数据需求、指导对数据资产的整合和控制、使数据投资与业务战略相匹配的一套整体构件规范。它也是主蓝图在不同层面的抽象之大集。
道理你都懂·2023-04-16 08:33
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