企业战略

2022-06-15行政组织结构设计程序

组织设计可能出现三种情况：一是新建企业需要进行组织结构设计；二是当企业原有组织结构出现较大问题或企业战略发生变化时，需要对原有组织结构重新进行评价和设计；三是由于环境和情况的变化，需要对组织结构进行局部的调整
雨露_108c·2023-09-11 18:27

得帆信息HRD——刘晓丹：一体化 · 低代码 · 员工体验优先，引领HR数字化转型

一、人力资源管理数字化人力资源管理数字化是指通过移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代数字化技术，打造统一的数字化工作场所；通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链,实现人力资源管理的流程化
得帆低代码PaaS·2023-09-11 13:52

持安科技入选数说安全《2023中国网络安全市场年度报告》

《2023中国网络安全市场年度报告》是数说安全研究院，针对中国网络安全产业进行深度分析和详细研究的年度报告，主要内容覆盖宏观趋势、政策法规、市场数据、技术方向、企业战略与
持安科技·2023-09-11 05:43

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

功能模块：待办消息，招标公告，中标公告，信息发布描述：全过程数字化采购管理，打造从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2、Mybatis、OAuth2、Secur
m0_68459853·2023-09-10 17:03

CVA学习——财务报表分析

资产结构与企业战略实施之间的关系（站在全体股东立场的战略、站在大股东立场的战略：是否一致？）大股东立场不一定与上市公司战略一样，因为大股东有可能有利益输送，使大股东整体效益更
Wind_Chow·2023-09-09 22:34

要想变得更好，首先要学会执行力

执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能
张运元·2023-09-09 18:50

写在离职五个月的今天

老东家现在仍然是一流的外企，只是当年那一炸在中国再不复当年了，加上企业战略转移东南亚，其实公司要裁员（官方叫人力优化）的消息早就甚嚣尘上了。
clown无双·2023-09-09 15:18

2022-02-05六种常用的思维框架，让你成为解决问题的高手

这是世界上最为著名的企业战略咨询公司，与波士顿咨询、贝恩咨询、罗兰贝格并称四大战略咨询公司。
阿猫阿狗会唱歌·2023-09-09 05:58

企业数字化神经网络

随着数字化时代的到来，数据已经成为企业战略性资源和重要的生产要素。企业数字化转型的核心是充分开发和利用数据资源，以数据为驱动，对业务流程进行重构与创新，从而提升企业的核心竞争力。
白牛DATA·2023-09-07 19:39

红海市场与蓝海市场

那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。
孟木木·2023-09-07 13:02

复盘模型_组织内如何进行经验萃取复盘

2.经验萃取是企业领导者和培训管理者都关心的问题，企业组织中的最佳实践是可以模仿、复制的，通过组织智慧的提炼技术就可以实现组织经验的复制和传承，建设学习型组织，为组织赋能，这也正是企业战略发展的基石3.
weixin_39707536·2023-09-07 08:06

决策工具箱：战略分析必备工具与框架

跟随时代的步伐，企业战略也在不断演化。无论是初创企业还是知名企业，都需要有效的战略工具来指导其业务发展。探索这些必备工具，并学习如何最大限度地利用它们，是企业的一个学习目标。
许战海增长战略·2023-09-07 01:20

信息化战略规划-CRO-SCM-应用集成-电子商务

信息化战略规划-CRO-SCM-应用集成-电子商务信息化战略体系(重点)信息系统战略规划（重点）客户关系管理（重点）供应链管理企业应用集成电子商务信息化战略体系(重点)企业战略：目标企业战略规划：实现目标的规划企业信息化战略
计算机CV民工·2023-09-06 22:15

0226今天分享的书叫《你要如何衡量你的人生》。

这本书的作者是克莱顿·克里斯坦森，他对企业战略非常有研究，畅销书《创新者的窘境》，就是他写的。今天要说的这本书，是在他被诊断出癌症之后，对生活进行的反思和总结，将自己过去在
羅家的小金鱼·2023-09-06 15:35

品牌策划之“道”

道有大道、小道之分，品牌战略对于品牌经营的诸环节是道，对于企业战略又是术。品牌策划是实现品牌战略的手段，而品牌战略是实现企业战略的手段，企业战略又要实现社会组织
品牌圈·2023-09-06 01:08

增强时间颗粒度

优化节奏感知名企业战略顾问刘润，在专栏里提到一个概念“时间颗粒感”，指一个人安排时间的基本单位。刘润说：“越是那些自律的牛人，时间颗粒感越细。”王健林的时间颗粒度，大约是15分钟。
colorpen·2023-09-05 03:56

从数据孤岛到企业xP&A的演化

在此背景下，一种新兴的规划方法——扩展规划和分析（xF&A）应运而生，与传统的FP&A相比，财务人员被要求实时协作，这代表了一种跨职能的方法，致力于打破部门之间的信息孤岛，以超越财务计划的方式调整企业战略
intcube·2023-09-04 12:58

真假执行力

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。”。其一，从百度百科上的概念来看，执行力是一种能力，而且是完成预定目标的操
热点猿·2023-09-04 01:47

五层妖塔：从战略到流程

我们通常又会说，流程是企业运营管理的核心，流程是企业战略落地的途径。那么，流程是怎样承接战略的，或者说，企业战略是如何落地到具体流程的呢？
言射手·2023-09-03 23:15

企业管理，你不能不知道的三大核心！

企业战略规划的要点：目标清晰，科学合理，经过努力能够实现。这里值得注意的是，企业战略目标的科学合理性，是战略规划要点中的要点。如果战略规划目标定得太高，脱离实际，反而对企业发展不利，结果得不偿失。
田野麦子·2023-09-01 13:51

优秀案例 | 数字人+文化浪漫，开启城市数字文化沉浸式体验

数字人+文化浪漫赋能城市文化新体验南京首个以文化元宇宙主题体验中心及高校、文博场观、文旅及文化科技企业战略性共建合作平台，以“元启金陵”为主题，打造了“元界”、“元艺”、“元镜”、“元江”四个板块，结合数字人
广州虚拟动力-动捕&虚拟主播·2023-09-01 09:34

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

统一供应商门户便捷动态、呈现丰富供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提示。统一采购方门户分级分权、场景推送采购门户中，针对采购业务中的各业务单元不同权限和关注点，分别展现了供应商及历史交易，采购需求，招标进程，合同账务、法务条款以及采购订单处理各节点的相关信息以及汇总数据。供应商电
m0_67544708·2023-09-01 04:31

超级符号超级创意（7）品牌顶层设计，所有的事都是一件事

2、所有事都是一件事企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等，所有的事情都是一件事。把这个事在一个团队，一个系统里一次成型，就是
利物浦是冠军666·2023-08-31 18:21

战略是适应外部环境的产物

战略环境派：战略是适应外部环境的过程【安志强趣讲272期】趣讲大白话：时势造英雄****************************张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业战略环境派中国人很容易理解时势造英雄包含了外部环境的核心要素
安志强趣讲信息科技·2023-08-31 11:44

社交电商时代的人力资源战略

人力资源战略通常是和企业战略密切相关的,随着今天的“互联网+”和社交电商渗透到越来越多的行业,改变了越来越多的产业链的组织方式和利益分配方式。
点点客官方·2023-08-31 02:30

商业模式案例：七星拼团—微三云门门

企业战略角度：七星拼团模式是一种以互联网思维为引流方式的商业战略，通过终端用户自主裂变新用户，为推荐人带来拉新奖励，从而构建一个共赢的商业生态系统。
软件开发模式策划门门·2023-08-30 22:34

商业模式案例：七星拼团——微三云门门

商业模式案例：七星拼团企业战略角度：以七星拼团模式为基础，结合互联网思维，构建一个共赢的创业平台。通过鼓励终端用户自主裂变新用户，为推荐人提供拉新奖励，实现引流和用户增长。
软件开发模式策划门门·2023-08-30 22:31

混沌大学第一性原理演讲记录-网飞传奇

时间：2018年6月17日本次演讲的内容主要是站在企业战略的角度分析企业的兴衰。举出8个例子用于作证自己的观点。图片发自App图片发自App这应该是这次演讲的中心思想。
学习学习再学习er·2023-08-30 08:58

#曾小清读书笔记#104【15秒电视广告的创作标准】

一、让人记住品牌叫什么名字：二、让人记住商品长什么样子；三、给人购买理由和冲动；四、建立品牌符号和企业战略优势。不管你做得多么精彩，但是没能让人记住你的名字，所有的都是白费功夫。
我是曾小清·2023-08-29 04:44

浅谈小米核心竞争力和未来发展

企业战略的制定方式，一定程度上也同样适用于个人战略的制定，请你以熟悉的公司或自身情况为例，回答1）核心竞争力是什么？2）未来如何发展？
SimonDeng·2023-08-28 21:01

战略地图：描述并量化你的战略

和戴维·诺顿(DavidP.Norton)提出，是在平衡计分卡的基础上发展来的，以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图
流浪着怀念·2023-08-27 19:16

团队管理中，应该着重考察下属哪几方面，避免自己提拔到错的人？

且不再是一个萝卜一个坑（先岗位后人才），更多的选择人先于事——找到合适的人不仅能把当前岗位的工作做得出色，更重要的是这人还能自动纠正错误，发现未列入岗位职责里面却要不得不做好的事，还能修正当下的方向，使得目前做的活是奔着企业战略的目标去
红尘一醉谈管理·2023-08-27 18:37

你要如何衡量你的人生：人生苦短，你需要更好的人生战略

人类社会、企业发展需要战略，人生的规划也需要战略，在《你要如何衡量你的人生》这本书里，哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦深将企业战略管理的方法应用到人生规划上，提出了人生战略的概念。
浮世绘t·2023-08-27 15:21

2018-07-17

从华与华定位坐标系的企业史、消费者、购买理由的图表，到企业战略三角的产品结构、话语体系、符号系统，我们来看这次世界杯的亚军克罗地亚的球服，我认为是符号的色
上官小四·2023-08-25 12:13

绩效管理中常存的问题以及解决方法

企业管理的本质，在于指导企业朝着既定的目标运行，绩效管理则是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。所以，如果企业绩效管理出现问题，那么再好的目标都会失去意义。
荣欢·2023-08-24 06:37

Gartner RPA魔力象限报告解读：国产厂商“破纪录”跃升意味着什么？

报告从执行能力和企业战略两大维度对全球RPA厂商进行全面考察分析，综合产品技术、AI、数据分析、场景应用等360度全方位考
·2023-08-23 20:29

制造企业转型之智能制造与主控创新

王玮博士结合当前的制造发展趋势和部分企业的成功案例，利用一天的时间，给出六步走建议:第一步、采用九步法构建智能制造的战略与规划，即企业战略
杨庆华123·2023-08-22 22:54

10月份第二周总结第三周计划。

3、开管理层关于企业战略目标的务虚会。未作4、整理出导师的职等职级薪酬晋升管理制度框架。5、厕所走廊文化墙到位，企业文化逐条诠释6、加强人才的培养，做一场时间效能管理培训。
境界秋文平台陈祥维·2023-08-22 22:07

2018-02-01

很多企业归纳了几句好听的话，然后在这几句好听的话之前冠上企业宗旨、企业方针、企业目标、企业理念、企业战略、企业精神、企业口号、企业精髓等等字样，就自以为建成了企业
一正常生产·2023-08-22 08:13

践行企业架构的实践

企业架构是支撑企业战略落地的方法，越是业务复杂的企业，企业架构的方法对其越凸显价值。但是并不代表，中等规模企业或者小规模的企业就不能应用。
技术与健康·2023-08-22 02:50

品牌商业模式:掌握这些内容，里斯华与华提案茅台的成功率可以高10倍

作者：晏紫本文从东哥升级定位24讲，企业战略与品牌战略，企业商业模式与品牌商业模式演变而来。如果演绎的不好，是本文作者掌握的不完备。
巧胜商业模式·2023-08-21 12:34

为什么领导总在不断地开会，你累吗？

一般来说，常见的公司会议，主要用来做以下几个方面的事情：1、讨论企业战略方针，发展目标。讨论企业战略方针不只是在年头年尾，而是不时会贯穿于整年当中，以确保所做的事情，不偏离企业经营的轨道。
蝈子·2023-08-20 13:13

2022-08-05

一、KPI（关键绩效指标）KPI，是一种把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是把目标分解成可考核的指
文菲斯特·2023-08-18 17:52

工具分享：华为BLM模型如何提升企业战略执行力？

BLM（BusinessLeaderModel）战略模型，中文译为业务领先模型，由IBM联合哈佛商学院教授研制，2003年开始在IBM集团和各业务单位全面实施。2006年华为引入IBM的BLM战略模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用BLM模型。华为之所以能够取得今日的成就，其中一部分功劳应归功于BLM模型。BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方法论。BLM模型包括八个
鸭梨管理笔记·2023-08-16 14:03

管理是什么

首先谈谈组织的管理，选择目标是对公司使命，企业战略的进一步分级，部门应该做什么以实现组织的目标，个人应该做什么去实现部门的目标。为了实现目标从上到
johnpig·2023-08-15 18:41

《22条商规》，有真理，也有凑数的

写战略的作者，成功的企业战略做得好，失败的企业战略没做好。写产品的作者，成功的企业产品做得好，失败的企业产品没做好。写创新的作者，成功的企业创新做得好，失败的企业创新没做好。
拙行保险路·2023-08-14 23:11

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源tbms

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
微服务技术分享·2023-08-14 19:16

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微服务 spring cloud·2023-08-14 16:22

2022-12-29

MBA常写的领域其实非常多，比如企业战略管理、营销策略、绩效管理、员工激励等等都可以。
牛奶加面包·2023-08-14 10:00

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源tbms

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m0_66404702·2023-08-14 02:14
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