企业战略

如何打造合理的民营企业组织结构

组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。
趴会交·2023-04-16 14:58

034 无题

“哥们，这个人力资源是一个系统工程，例如做绩效管理体系，要有企业愿景，核心价值观，企业战略目标，要有职级体系，要有岗位说明，职业分工，这是基础的，然后根据业务需要，才能尝试做制度!”甲说。
熊猫Poo·2023-04-16 10:55

DAMA数据管理知识体系指南之数据架构管理

使企业战略和相关业务架构相一致。数据架构是用于定义数据需求、指导对数据资产的整合和控制、使数据投资与业务战略相匹配的一套整体构件规范。它也是主蓝图在不同层面的抽象之大集。
道理你都懂·2023-04-16 08:33

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-04-15 19:28

[你成坚持社群]财务思维:项目投资

站在企业战略层面来看这个项目带来的增量成本和增量收益，这就解释了为什么有的项目老是亏钱企业还愿意投，因为存在潜在利润增长点，还有的是花大价钱收购。
海之蓝_20b3·2023-04-15 19:04

2019-08-06

姓名：程佩公司：合肥井然餐饮公司知—学习1.六项精进大纲录音2企业战略知识学习行—实践一•修身：对自己个人身：学习来回走路，心：扫除心灵的尘埃灵：二.齐家（对家庭家人和同事）三.建功：（对工作）2.和金哥
f0424a19cb71·2023-04-15 18:46

2021-09-21

改革时机1、企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应2、企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约3、组织人事或管理模式发生变化，急需对组织结构做出调整4、外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化
周唐·2023-04-15 13:06

第一曲线

学习第一曲线有助于我们识别企业的生命周期，识别企业所处的阶段，为企业战略发展提出正确的发展方向。学习第一曲线有助于我们识别个人的职业生命周期，诊断个人职业所处阶段，为个人在职业发展中提供帮助。
雷子的书·2023-04-15 10:12

绩效管理：平衡计分卡的优缺点

一、平衡记分卡的优点由于在平衡计分卡理念指导下提炼的绩效指标能与企业战略保持很好的匹配，无论是指标还是目标值都可以是直接根据战略定位和目标确定，不是企业战略或者管理部门根据历史或老板个人意愿确定的，这样能有效避免实施过程中各部门
磐智投服·2023-04-15 10:09

程序员创业大课-企业战略

一、什么是企业战略？企业战略是指企业为达成其长期目标而制定的一系列计划和行动方案。它包括企业的使命、愿景、价值观、战略目标、战略定位和战略选择等内容。
南归北隐·2023-04-15 05:59

研发平台演进：从工具链到开放平台

在数字化的转型浪潮中，开发人员的生产力越来越被企业重视，提升团队研发效能、缩短TTM成为了实现企业战略目标的重要措施。
Thoughtworks思特沃克中国·2023-04-15 04:54

如何打造一支承担企业战略使命的研发团队

在公司发展过程中，不同的阶段应该怎么做团队建设的问题，团队需要在拥抱变化中去取得胜利。今天分享的内容包括五个部分：首先是分享一下技术领导力的定义和顶层框架设计，以及员工和技术领导者如何做自我驱动；其次，当有了这两个前置条件后，我再介绍一下我们该如何助力战略到执行的方法论和具体实践案例；第三，我将介绍从技术人的角度出发，我们该如何做产品化和技术品牌的运营；最后，我结合目前团队的现状，分享一些自身对于
hebeind100·2023-04-15 04:36

中电金信「财务公司核心系统白皮书」正式发布！

如何促进企业战略转型，助力企业发展提质增效，以标准化、数字化、精细化支撑企业实现高质量发展，已成为财务公司数字化转型的重要课题。
zhongdianjinxin·2023-04-14 22:35

企业信息化建设都包括哪些方面？

随着大数据技术的发展，时代的发展要求企业转变管理模式、建立信息化管理机制，同时也是提高工作、管理效率，促进企业战略性发展的重要保障。
辰哥爱学习·2023-04-14 20:18

19/365：五种数学思维，让我们更快洞悉事物的本质（一）

作为一名企业战略咨询顾问，作者总结了五种自己也在使用的数学思维，让吴军老师（《数学之美》、《浪潮之巅》《硅谷之谜》
Lotus的过隙笔记·2023-04-14 06:22

组织能力提升的第一根支柱——员工能力

组织能力是企业整体战斗力的体现，是企业战略目标的实现能力。组织能力并不是员工能力的简单加和，而是员工能力、员工思维方式和员工治理方式的综合作用。
山东求是达明·2023-04-13 13:23

企业的核心高管团队：CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO

企业的核心高管团队有六O组成，分别是CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO，他们作为企业发展的中坚力量与中流抵柱，是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者。
霍夫曼·2023-04-13 00:38

商业模型（05）：波特五力竞争模型

该模型对企业战略制定产生了深远影响。一、了解波特五力竞争模型1.1、波特教授图1：迈克尔·波特教授1973年，获得哈佛大学经济学博士，留任哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，时年仅26岁。
Kalyn李大平·2023-04-12 19:56

B2B品牌立体构建之“起”与“承”

【起】明确企业品牌战略定位方向企业战略定位是在企业战略的前提下，找到适合自己企业的客户心智位置，并且这个位置是能区隔竞争者的，也是有一定市场容量能够为企业未来的发展持续利润回报的，拥有企业战略定位就等于行军有了路线图
品牌常识_阳哥·2023-04-12 02:20

重磅新闻 | Softing FG-200获得中国3C防爆认证 为客户现场测试提供安全保障

Softing作为国际知名产品提供商、全球企业战略合作伙伴，积极参与制定全球有效技术标准，提供高质量产品；积极适应市场变化，不断与国际高水平质量管理体系接轨。为了保证
SoftingChina·2023-04-11 21:47

[毒】APP体验一览

产品壁垒（好的）每个行业都会有五力原型（波特五力）的存在：同行的竞争者、潜在的竞争者、替代者、供方的还价能力、买方的还价能力，而与之结合的企业战略吧一般归位三大类：价格战略、差异化战略、
交互设计茶社·2023-04-10 20:06

超级口号（下）：打造品牌传播的核弹头 | 火山大叔

上周文章我们提到超级口号是用最少文字传递最多讯息，让对方产生某些行动；口号即战略、即承诺、即购买理由，口号存在的前提是要企业战略清晰。
火山大叔的商业洞察·2023-04-10 17:26

浅议制度化管理与人性化管理

管理是基于人的管理，如何最大限度的调动员工的积极性和创造性，释放其蕴藏的能量，让其以极大的热情和创造力投身于实现企业战略目标上来，这是管理需要达到的目标。
若尘_ea78·2023-04-09 21:42

电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_72864708·2023-04-09 20:00

管理科学与工程案例分析：企业战略管理

题（2008）寻呼信息服务是通过拨打寻呼台的统一电话号码，借助接线员的帮助，将拨打者口述的信息，以文字方式，传递给拨打者指定的，该寻呼台的BP机机主的信息传递方式。TX寻呼台成立于1991年，作为Z市开通的第二家寻呼台。开业前，一般人都认为TX寻呼台可能会遇到问题。因为，当时Z市已有一家由邮电系统开通的TZ寻呼台，TZ寻呼台开业已有一年时间，由于抢占了先机，已经形成了规模优势，稳稳地成为Z市的寻呼
lizz666·2023-04-08 23:19

一位CEO对企业战略的反思

最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，通过友人推荐我读了一本非常棒的书《CEO必读12篇》，讲到目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。反
translator·2023-04-08 16:05

【 日精进】打卡第30天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第8天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-04-08 14:39

航富商业管理体系 前言（上）

一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，航富经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。决策活动最能体现战略家的特质。
王旭升微电影·2023-04-08 09:05

企业战略怎么做？4个战略步骤、4个战术步骤，8个阶段落地实施！

将用户期望的理想的完整产品描述出来,就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向,以及企业存在的价值和宗旨，可以说前四个阶段属于战略步骤,即明确企业能做什么,应当做什么,接下来的四个阶段属于战术步骤,即战略确定之后如何实施,下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容：第一阶段:市场与用户分析。根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场,实力强的企业通常选主流市场,而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场,但
管理周刊·2023-04-08 05:47

马海容老师-企业战略管理实战专家、管理咨询专家

工商管理硕士（MBA）国际注册管理咨询师（CMC）高级管理咨询顾问（SMC）中国管理咨询师考试命题与审题专家中国职业经理人资格认证培训教师中国企业联合会管理咨询与培训中心特约专家曾任：美国华纳兰博特公司大区总监曾任：北京德源纵横管理咨询有限公司咨询总监兼首席咨询师曾任：北京洛娃日化有限公司总经理20年企业管理咨询经验，对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效体系建设与管
京师堂宋广艳·2023-04-07 15:16

企业优势与战略

根据这两种优势，他将一般的企业战略定义为三种：成本领先战略：进入价格竞争型市场并保持市场地位的唯一方式。差异化战略：需要交付独特而优质的产品，建立忠诚和客户关系。细分战略（也叫聚焦战略）：应用于较狭
西凉听风·2023-04-07 10:05

王志纲说：西方战略分为三个流派

企业家创新派2、战略结构设计派3、战略生成派趣讲大白话：无形统治有形【趣讲信息科技104期】****************************一个人全是务实，最多是个兵王务实和务虚结合，才能出将军企业战略这东西很虚但又很实把时间线拉长来看企业战略更是作用很大我倾向于企业家创新派为主干做大的企业都有个很牛的人
安志强趣讲信息科技·2023-04-07 06:11

电子招标采购系统—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
m0_66404702·2023-04-07 03:28

提升“架构思维”？这本书值得一读！

每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“
倾听铃的声·2023-04-06 17:44

企业战略

“战略：一词源于军事领域，其应用于企业经营管理就叫做企业战略。
TooJo·2023-04-06 10:16

国内CRM系统排行统计

近几年来，CRM客户管理系统从最初的帮助企业改善客户服务的软件转变为了企业战略相关的重要工具。
TICKI™·2023-04-06 07:02

华与华品牌五年计划【24】华与华门店设计，真正专业的商业空间设计。2022-04-05

企业战略、品牌设计、营销推广、产品规划、广告设计、空间设计等......都是企业家脑子里的一件事，这件事应该由一个团队，在一个系统内，一次做对，一次做全。
华杉2009·2023-04-06 07:04

抓住动机，理清设计需求

在工作中，交互要分析拿到的业务需求是否合理，所以就要理解在业务需求中的一些基本元素：需求定位：产品或用户，还有企业战略需求类型：功能类、数据类、设计类等重要性：重要、暂不重要拿到需求首先就要分析，定位
呆呆丶·2023-04-05 19:10

fluid_列表和Fluid Framework为Microsoft Graph开发增添了动力

fluidMicrosoft365是公司企业战略的核心。
cxu0262·2023-04-05 08:42

你以为，拿到软考证书就万事大吉了？

软考可学习范围比较广，内容也比较复杂，包括系统集成资质简介、信息安全管理、信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术；项目基础知识（占四成左右）；大项目知识（企业级项目管理、企业战略管理、企业流程管理、
xisaiwang·2023-04-05 01:34

战略思维是优秀人的底层思维

对于个人来讲，战略这个词会不会太大了一些，因为通常只有像大公司才会有企业战略，个人战略这个词会不会太大了一点？
疏影横斜1·2023-04-04 23:38

中台之上（十一）：企业级业务架构设计的“五难”

我们简单回顾一下，以业务架构的发展过程和对业务模型基本介绍作为开始，结合笔者的工作经验和自身一些不成熟的理解，在业务架构设计方面陆续讲到了企业战略解读、企业组织结构的影响、如何划分业务领域和流程、与流程建模配套的数据建模
weixin_34387284·2023-04-04 09:46

管理.模型.SWOT

1.SWOT在企业战略规划中，通过辨析企业自身的竞争优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境为企业带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats），企业可制定使内部资源
908486905·2023-04-04 09:26

飞项私有化部署：赋能企业团队目标与任务协同管理高效率

而团队作为降本增效的不可或缺的重要组成部分，必须拥有一款高效便捷的团队目标与任务协同管理工具才能打胜仗，私有化部署作为企业数字化转型的常规动作，受到企业战略部门的高度重视。
飞项flyele·2023-04-04 01:43

定位—营销的起点

你会混淆企业战略和品牌战略吗？3品牌三问与定位基本操作如何定位一个品牌？品牌营销有哪些原则？如何为品牌起名字？一、正确界定企业的经营成果各位
莫小妖妖·2023-04-03 21:15

[架构之路-149]-《软考-系统分析师》- 7-企业信息化战略与实施-6-业务流程重组BPR

通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流
文火冰糖的硅基工坊·2023-04-03 17:05

重塑大融合体系，立体推进“业财合一”

用友网络高级专家张伟发表了题为“聚势向新：智能会计助力企业高质量发展”的演讲，他提到：“智能会计支持企业财务部门参与企业战略决策、预算计划决策、资金配置决策、经营管理决策、内部控制决策等提供决策支持，实现管理转型
用友BIP·2023-04-03 16:43

用友BIP智能财务，助力企业构建世界一流预算管理体系

预算管理是企业战略目标落地的重要手段，也贯彻企业业务经营的全过程。
用友BIP·2023-04-03 15:27

09192022《阿里巴巴执行力》第320/ 500本 【佳庆方舟读书】

执行力就是贯彻战略意图，完成预计目标的操作能力是把企业战略规划转化为效益成果的关键。对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。高效的执行力是现在立刻马上干出来的。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-04-02 11:58

5.业务架构·应用架构·数据架构实战 --- 业务驱动的数据架构设计

第5章业务驱动的数据架构设计5.1什么是数据架构（DA）数据架构是通过对企业战略得到的数据资产管理蓝图。具体而言，该蓝图用于指导如何分析数据需求，如何做好相应设计。
enlyhua·2023-04-02 00:36
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