企业战略

星爷招聘：需有项目管理经验，追星还能领工资，绝了！

处于VUCA时代下，项目管理逐渐成为了企业谋求发展、实现企业战略目标的重要抓手。美国项目管理协会（PMI
易项·2022-11-09 03:47

企业使用供应商管理系统有什么好处

在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业
Teamface~企典软件·2022-09-05 19:49

现代企业架构框架 — 业务架构

它以承接企业战略为出发点，以支撑实现企业战略为目标，通过对于业务能力的识别与构建，并将业务能力以业务服务的方式透出，实现对于业务流程的支撑，并最终通过组织给予保障
Ryan.Miao·2022-08-07 22:00

如何实时监控销售数据？销售看板来帮你！

比如商品零售所产生的一系列销售数据，会因为数据种类多，统一性、完整性较差，缺少从多维度对数据进行分析、数据不能及时响应等问题，而导致经营者对商品区域销售情况、客户所需商品结构、销售情况不清晰，企业战略制定和资源配置不合理
·2022-08-04 15:31

2022中国物流产业大会暨企业家高峰论坛在杭州举办！

导语:当企业面临生存和发展问题时,如何寻找企业战略落地的破局点?近三年以来,整个物流市场遭受着疫情的重创,“生存”成为企业的关键命题。
·2022-07-29 19:17

绩效被打C了！！！

有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KP
武哥漫谈IT·2022-07-26 10:06

【文摘】从百亿到万亿：如何打造一支承担企业战略使命的研发团队

会上苏宁易购集团总经理助理肖军发表了主题为「从百亿到万亿：如何打造一支承担企业战略使命的研发团队」的演讲。本文根据其演讲整理而成，分享给未能来现场参会的你。
禅与计算机程序设计艺术·2022-07-25 14:05

商业世界的革新，数字化转型的“顶层设计”

企业战略及领导企业想要进行数字化转型，一定要意识到，数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是对企业经营管理模式上的一次彻底的革新。一家企业想要革新，不是几个员工或是从外面引
派可数据BI可视化·2022-07-17 22:28

搭建企业知识库，知识管理的第一步

①统一化：形成企业单位统一的知识文档管理，通过系统规范内部的文档管理，提高企业管理效率；②赋能化：集成AI人工智能为知识管理系统赋能，为企业赋能，助理企业战略发展、优化提升企业知识管理能力；③资产化：实现企业内部的企业知识库的建立
·2022-07-13 16:19

央企如何做好数字化转型战略规划

央企数字化转型不再是道战略选择题，而已经成为企业战略的必选题。未来五年，企业数字化转型的快与慢，成与败，将会直接影响企业的生死存亡。
迈道 科技·2022-07-05 07:35

提升“架构思维”？这本书值得一读

每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“
博文视点·2022-06-17 22:50

得生态者得天下，亚马逊云科技开启“无边界”合作伙伴模式

今天，无边界组织依然是很先进的企业战略理念。商业世界中，不断突破旧边界的创新正在不断上演。独行者速，众行者远。在云计算厂商的生态系统中，合作伙伴网络必不可少。
AImatters·2022-06-17 10:36

互联网大厂的“中台战略”到底是什么？

我们的观点1、中台从来不单是技术的游戏，是企业战略、组织、方法论与技术的结合产物。“中台是组织的外化，最终服务于商业模式”，脱离战略与组织维度的企业数字化转型往往事倍功半。
varyall·2022-04-19 02:57

业务架构摘录

1、业务架构是面向企业战略和企业整体的，而非仅处理单一需求。其一般实现过程包括设计和落地两个不断交替上升的过程。
·2022-04-02 11:31

竞品分析

一、为什么要进行竞品分析竞品分析的好处1、为企业战略布局提供了客观的参考依据如大公司构建生态圈，小米入股美的，进军智能家居。
zjlamp·2022-03-30 09:06

当业务不断“东扩”，CTO如何转守为攻，实现研发数字化？

采用数字化手段，将研发团队的创新能力与企业战略价值打通，借助绩效体系实现创新价值管理、产品组合管理，便能不断扩大边境，最终成为企业战略创新的心脏。01酒局上近来酒局上，有CTO好友神情萎靡。
·2022-03-21 17:14

扩展数据治理 推进数字化转型

数据治理正在迅速成为企业战略重点和不可或缺的业务功能。显然传统的数据治理已经不够。大规模、战略性、由数据驱动的数字化转型离不开更广泛的、以业务为重点的方法。
Informatica-小殷·2022-02-28 15:38

数字化转型大趋势下，如何通过数据分析助力

然而如今，只有不到50%的企业战略提到数据和分析是交付企业价值的基本组成部分。每个行业的领先组织都将数据和分析作为竞争武器。Gartner预测，这将很快改变。
EasyV可视化实验室·2022-02-28 15:50

梦想无关大小，只要在路上！AFA企业培训促动会正式筹建！！！

AFA企业培训促动会是基于徐州地区，针对企业培训专题，申请筹建的分会（公益性组织），分会专注于VUCA时代“做对企业战略最有利的培训、做业务部门最支持的培训、做
促动财神·2022-02-21 15:06

《企业战略与商业模式》读书摘录

前段时间我在深圳宝安沙井上星中心公园的街区自助图书馆借到了薛在君、刘进华著的《企业战略与商业模式》，本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式，阐述了厘清企业愿景的
月上流云·2022-02-21 05:59

95后 00后管培生有没有企业文化忠诚？

但是，现在进入的企业的管培生已经是95后，甚至是00后的学生，是否能够接受企业文化的“熏陶”，是否能够塑造成公司老板想要的“忠诚”公司的栋梁，又是否能够达到企业战略人才储备和培养的要求么。
智岚·2022-02-21 01:02

纯阳书评二百八十之《好战略，坏战略》

这本企业战略书籍，学术味道稍浓，但是见解很深刻。战略问题是一个大问题，而越是大问题往往就越会有大分歧，所以围绕战略就有许多悬而未决的问题，比如战略的本质到底是什么？需不需要战略？战略到底有没有用？
纯阳书评·2022-02-20 05:29

你创业失败的原因是你不会玩游戏

内部因素通常是指企业战略，业务资源，人员管理，
要社会一点·2022-02-20 04:41

学习心得———马云:企业战略 的六个关键词

图片发自App要达到一定高度，必须不断攀登，必须以更高的高度来要求自己，才可能.“求上得中，求中得下”。幸而，在攀登的过程中有人在高处递绳索与我，提拎之举不胜感激。通过两天的听和看，现将自己的认识叙述如下:一.印象深刻的内容1.使命感，愿景，价值观决定组织的方向。使命感对一个组织来说最重要，所以做企业一定要有思想。愿景就是公司要发展成什么样子，做基业长青。价值观是企业做事的方法，标准。2.人才，组
麦恩·2022-02-19 17:48

企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变

首先，任何企业的经营过程，本质上是实现企业战略的过程。
Action黄志新·2022-02-19 15:06

创②☞问答一如何解决组织的僵硬化

不断培养能够为企业发展尽心尽力之人，同时需要在自己身边培养出能够真心对自己敬服与自己产生共鸣之人，并发挥自己与员工进行沟通的人，让他们在公司内传播推行企业战略方针，把这思想理念根深蒂固！公
楠木木楠_dd41·2022-02-19 08:58

新城控股 以责任铸品牌 与时代共进步

5月9日，2019中国品牌建设高峰论坛在上海举行，新城控股集团副总裁欧阳捷在“培育世界一流企业”平行论坛上表示，民族品牌不仅是属于企业和用户的，也是属于国家和民族的，应积极履行社会责任，将企业战略融入社会高质量发展
惠州新城悦隽·2022-02-18 23:05

优尖免费模式免费系统免费策略讲的什么内容？

学员对优尖三大课程总结：《免费盈利模式》课程：教怎么去做店，去盈利《企业战略布局》课程：教自己怎么去做一个企业，怎么布局《暴力引流》课程：教企业去开发大量优质的客户怎么去盈利，是企业需要持续调整的战略。
狮子说·2022-02-18 10:57

《华与华方法》读书笔学习——营销即4P

营销首先是创造产品和服务，和我们前面讲的企业战略一样，首先是创造产品和服务，用产品和服务，为顾客和社会解决问题，创造价值。营
鲜太檬姚宁·2022-02-18 09:12

管理者必看—企业项目管理的战略规划的思考

企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业
小声讲故事·2022-02-18 08:39

一本书讲透数据治理

“数据治理”的重点在于“治理”，它是一个涉及企业战略、组织架构、数据标准、管理规范、数据文化、技术工具的综合体。没有数据治理实践经验的人一定会认为：“哇，数据治理好高端！
hzbooks·2022-02-18 08:01

2018-07-13

超级符号就是超级创意读后感（五）华与华的企业战略方法论重新定义企业战略：不是企业战略，而是企业为了解决某一社会问题，为社会制定的战略企业的本质是什么？
南方嘉木也·2022-02-17 14:59

新城控股 以责任铸品牌 与时代共进步

5月9日，2019中国品牌建设高峰论坛在上海举行，新城控股集团副总裁欧阳捷在“培育世界一流企业”平行论坛上表示，民族品牌不仅是属于企业和用户的，也是属于国家和民族的，应积极履行社会责任，将企业战略融入社会高质量发展
quanguizhen·2022-02-17 13:21

战略管理并不难，这些书籍能为你指点迷津

如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。
translator·2022-02-16 19:07

Smartbi带你一文玩转波士顿矩阵

在如今飞速发展的时代，企业战略与产品是密不可分的。企业的产品结构及其种类须适应市场需求的变化，才能更好推动企业的生产。
·2022-02-16 17:32

翟佳：从技术工程师到「网红」开源创业者

导语从一个内敛的技术工程师，到「网红级」开源原生企业的联合创始人；从一位技术人，转型为定企业战略、跑商业化模型、拉「市场」
·2022-02-16 10:52

《只有偏执狂才能生存》读后感

本书的关键词是“转折点”，分企业战略转折点、职业转折
望江咏·2022-02-16 09:23

养胃珍品金花坑实战复盘：品牌战略引擎5大层级第一层：原点战略—战略定位

业务包括企业战略及品牌顶层逻辑、品牌战略定位及核心价值、品牌核心记忆系统、基于品牌定位的运营陪衬和品牌数字营销落地等。点击咨询如何帮助一个地区性品牌完成全国市场突围，并占领养胃珍品第一品牌的高地？
欧赛斯战略咨询·2022-02-15 22:56

企业战略经营管理研修的个人心得

关于企业经营理念经营理念是企业的灵魂，是企业面向社会的价值观体现。不理解经营理念的，可以体会以下资料：《一封老板的辞职信回复》在此文中，能看出老板并不是以企业赚钱、追求利益为根本目的，而是以企业的安全、稳定发展，以数千员工，尤其是对老员工的责任为使命感。失去坚守，百度离破产只有30天当失去理念，失去初心，百度就是典型的案例。马云的人生哲学与经营理念马云是互联网界的大佬，此视频中清晰的表达了马云经营
老羽·2022-02-15 19:04

超级符号就是超级创意第六、七章

研发的认识论，先有营销，后有产品开发产品就是创意购买理由设计产品，就是设计消费者的选择逻辑顶层设计的概念：每一个产品开发，包装设计等都要包含品牌顶层设计所有的事情都是一件事情：企业战略、产品战略、品牌战略
突突突噗·2022-02-15 04:37

华为战略神器密探——“五看三定”

众恩咨询“五看三定”属于SOPK体系（战略到执行）产品，源自IBM、华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结并结合企业场景化精炼而成，对企业战略执行有实际指导意义，欢迎深入交流。
众恩咨询·2022-02-12 09:13

【错题集】第一章：企业战略与经营决策

第一节：企业战略概述1.企业存在的主要目的是创造顾客。思考：以前学的是获得利润，此处有变，需要强化记忆。不过感觉创造顾客比以前单纯的获得利润更有可持续发展性，更利于社会主义市场经济的和谐发展。
檀缃·2022-02-11 01:17

【阅读笔记】阅109-《用流程解放管理者-2》

国庆期间继续阅读《用流程解放管理者-2》，第一册书中主要描述流程管理、流程再造的内容，在第2册中更加侧重于企业内部的实际问题，从小企业战略、人力资源管理、市场营销、生产管理等多方面阐述具体的流程管理。
锋狂学习·2022-02-11 00:30

你知道谈判技巧吗

采购角色在企业中地位逐渐上升，并深刻影响到企业战略制定和运营。今天主要讨论的是，在成本控制过程中，采购如何谈判获得竞争力成本达成合作协议。
lileiivan·2022-02-10 17:38

2021-02-10

很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略的理论和框架，倒不如直接学习军事战略来得有效。从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。
五月风·2022-02-10 05:14

2021-01-16 企业大学运营所需进行的16项思考

规划1.企业战略、组织以及人才发展，高层对企业大学提出了怎样的要求？（二次创业、国际化战略、加速创新速度、组织变革？）2.企业大学主要的使命宗旨、价值定位、服务对象与发展模式？
idolatte·2022-02-09 17:10

破界突围之路：关于IT项目筹备需要做好的几件事（二）

我们都知道，IT年度预算围绕企业战略目标及IT战略，制定出项目规划，以支撑战略目标的落地；它回答了有哪些项目清单、支持的业务目标、投资金额及项目收益等；它的特点是年度性的、初步的；重点是机会点的识别；而
一位流程IT人的心路历程·2022-02-09 16:13

如何提升组织能力

1.文化：愿景，使命，价值观2.战略：企业战略，年度/季度/月度计划。3.组织能力：排兵布阵（组织构架），训练，政策和制度（业务指标，财务预算，绩效考核，奖励与惩罚）HR如何提升一群人的能力？
文佳newway·2022-02-09 04:49

20190123-安迪曼&唯品会学习

————————————————————12:00-13:30午餐13:30-14:00参观唯品会总部14:30~15:30助力企业战略落地
Mirror静享间·2022-02-08 14:40

产品学习框架 五 产品运营与营销

收益：目标导向，这个目标要看企业战略，可能是收入，可能是用户数，可能是留存率，可能是拉新数。》投入产出比，就是活动运营效果如何，选择哪个渠道更划算，跟哪个伙伴合作更合适，买流量划算吗，等等问题。
Seymoure·2022-02-08 13:10
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